保卫科部门绩效考核指标
医院保卫科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
8
3.门卫、车辆管理。规划好汽车、摩拖车和自行车的停放，做到院内车辆停放管理有序。
车辆停放不序一处扣0.5分
6
4.监控设施完好，维修及时，确保监控时钟准确（误差小于30秒），能够调阅1个月以内的视频资料，积极配合公安部门查阅。
工作不及时、没有布置好一次扣1分
6
5.对医护人员定期进行安全保卫、消防安全的宣传教育，每年进行一次消防安全培训与演练。
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
绩效考核表-安保部警卫
绩效考核表-安保部警卫80%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
保卫处绩效分配方案(一)
保卫处绩效分配方案(一)保卫处绩效分配方案1. 背景•保卫处作为学校安全管理的重要部门，需要合理分配绩效，以激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量。
2. 目标•制定科学的绩效分配方案，以体现员工个人工作贡献和整体团队协作成效。
•激励员工主动学习、提升专业技能，以提高保卫处整体绩效水平。
3. 方案绩效评估指标•根据保卫处工作特点和重要任务，确定以下绩效评估指标：1.安全事件处置能力2.巡逻巡查工作质量3.安全知识和技能的学习和应用4.团队合作和沟通能力绩效评估方法•定期进行评估，公正、客观、公开地对员工的绩效进行评估，采用以下方法：1.自评：员工根据绩效评估指标自行评估自己的工作表现，填写评估表。
2.上级评估：直接上级根据员工的工作情况和绩效评估指标，进行评估，并填写评估表。
3.同事评估：由同事对彼此进行评估，以促进团队合作和共同提高。
4.客观数据评估：根据实际工作数据，如案件处理数量、巡逻里程等进行评估。
绩效分配规则•根据员工的绩效评估得分，按照以下规则进行绩效分配：1.高绩效员工：根据绩效评估得分，给予适当的薪资与福利提升，奖励表扬，晋升或职称评定等。
2.中等绩效员工：给予适当的绩效奖金，加薪或其他奖励措施，提供培训和发展机会。
3.低绩效员工：进行必要的培训，提出改进要求，监督帮助其提高工作能力。
员工激励措施•为增强员工的积极性和激励感，采取以下措施：1.建立奖励机制：设立先进个人、团队集体等奖励，对获奖者给予奖金或奖品。
2.提供培训机会：为员工提供专业培训和学习机会，提高工作能力和绩效。
3.职称评定：根据绩效评估结果，给予员工相应的职称晋升。
4.工作荣誉称号：根据绩效表现，给予员工工作荣誉称号，如优秀员工、先进工作者等。
4. 实施计划•制定详细的实施计划，包括以下步骤：1.制定绩效评估标准和方法，明确评估流程。
2.培训评估人员，确保评估公正、准确。
3.制作绩效评估相关表格和文件，建立评估档案。
保卫科部门绩效考核指标
保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。
因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。
一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。
科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。
2.发现问题，为科室改进提供依据。
保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。
3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。
指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。
2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。
指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。
3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。
指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。
4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。
指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。
5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。
指标包括计划采购、物资配发是否合理等。
6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。
安保科绩效考核指标及量化标准
4
安全培训计划完成率
月/季/年
×100%
安保科
5
安措经费提取、完成率
月/季/年
×100%
安保科
6
安全隐患整改率
月/季/年
对检查出的安全隐患整改率的要求达100%
安保科
7
重大危险源发现及整改完成率
月/季/年
及时发现重大危险源工作，差错率为0
安保科
8
重、特大安全生产事故
/年度
重、特大安全生产事故为0
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
安保科科员绩效考核指标量化表
被考核人姓名
王伟
职位
科员
部门
安保科
考核人姓名
曹继伟
职位
科长
部门
安保科
序号
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安保管理工作计
划按时完成率
15%
考核期内安保管理工作计划按时完成率达100%
15
2
安全生产许可证延续工作完成率
5
6
安全隐患整改率
10%
考核期内对检查出的安全隐患整改率达到100%
10
7
重大危险源发现及整改完成率
10%
考核期内重大危险源发现及整改完成率1001%
10
8
重、特大安全生产事故
10%
考核期内重、特大安全生产事故为0
10
9
轻伤事故率
5%
考核期内轻伤事故率为1‰
5
10
完成领导交办的其他工作
10%
考核期内完成好本职工作外领导交办的其他工作
医院保卫科绩效考核方案
保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。
对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。
使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。
结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。
修订《保卫科绩效考核细则》如下。
一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。
覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。
内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。
绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。
巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。
消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。
发现隐患及时处理并做好记录。
车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。
主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。
三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。
每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。
四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。
保卫处员工绩效考核办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。
二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。
（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。
（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。
三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。
（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。
称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。
基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。
不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。
保卫科工作人员绩效考评方案
保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。
二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。
考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。
具体考评内容及标准见附表。
三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。
保卫人员绩效考核表
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4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
23
员工流失率
（主动离职的员工数量/总人数）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
2
医院治安、消防、交通事故的发生
医院治安、消防、交通事故发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防、交通事故记录
3
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
考核相关记录
26
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
治安、消防设备使用、保养记录
9
传达室收发工作的规范性
传达室收发工作中出现差错、延迟的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
传达室收发工作记录
10
医院内交通事故发生的频次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算文件、资料、ຫໍສະໝຸດ 案16档案归档的及时性
各种相关档案归档比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
档案
17
合理化建议
对保卫科相关工作流程和管理制度提出并被采纳的合理化建议的数量
医院内自行车、汽车违规停车的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
13
相关登记、统计数据的准确性
保卫科相关登记、统计数据，如停车数量、收发数量、检查次数、巡逻次数、出现问题次数等出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
医院内交通事故发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
交通事故登记记录
11
医院内发生交通堵塞的次数
医院内发生交通堵塞的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
12
医院内自行车、汽车摆放的有序性
3）介于其中按线性关系计算
登记资料、统计报表
14
相关统计报表完成上报的及时性
相关统计报表上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
统计报表签收确认单
15
相关文件、资料、档案管理的规范性
相关文件、资料、档案管理过程中出现差错、遗漏、损坏的次数
3）介于其中按线性关系计算
人事科员工离职记录
24
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于［］次
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办投诉记录
25
科室绩效考核的组织管理
在规定时间内完成科室的绩效考核
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
宣传、教育、培训记录
7
医院员工岗前安全培训完成率
已经完成的员工岗位安全知识培训人数÷全院的总人数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
员工岗前安全知识培训
8
治安、消防设施使用、保养的规范性
保卫科治安、消防设备使用、保养过程中出现差错、或不当的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
18
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%
1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防、交通事故处理记录
6
对医院职工进行治安、消防等方面的宣传教育、培训的频率
开展治安、消防宣传、教育、培训的频率
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少次，减分，累计最低至50分
保卫科部门绩效考核指标
保卫科科长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室发展规划、工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成发展规划、工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办统计记录
3）介于其中按线性关系计算
巡逻工作记录
4
检查工作计划的完成率
实际按时完成的火灾疏散通道、安全出口的检查次数÷计划的检查总次数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查工作记录
5
医院治安、消防、交通事故的发生给医院造成的损失
由于治安、消防、交通事故的发生给医院带来的损失的大小