电力企业施工质量管理之要略
电力工程施工质量管理建议
电力工程施工质量管理建议1. 引言随着社会经济的快速发展，电力工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到工程的安全、稳定和高效运行。
为了确保电力工程施工质量，提高工程项目的经济效益和社会效益，本文从质量管理的角度，提出以下建议。
2. 施工质量管理原则2.1 全面质量管理原则：电力工程施工质量管理应贯穿于工程项目的设计、施工、验收、运行等各个阶段，覆盖工程项目所有参与方。
2.2 预防为主原则：电力工程施工质量管理应以预防为主，采取有效措施，消除质量隐患，防止质量事故的发生。
2.3 过程控制原则：电力工程施工质量管理应注重过程控制，对施工过程中的各个环节进行严格监控，确保工程质量的稳定和可靠。
2.4 持续改进原则：电力工程施工质量管理应不断总结经验，持续改进，提高工程质量水平。
3. 施工质量管理体系3.1 建立健全质量管理体系：电力工程施工企业应根据工程特点，建立健全质量管理体系，明确各参与方的质量职责和任务。
3.2 制定施工质量计划：施工企业应根据工程设计文件和技术规范，制定施工质量计划，明确施工质量目标、措施和验收标准。
3.3 实施质量计划：施工企业应按照施工质量计划的要求，组织施工，确保施工过程符合设计文件和规范要求。
3.4 质量验收与评定：施工完成后，应进行质量验收与评定，对不符合质量要求的部分进行整改，直至满足设计文件和规范要求。
4. 施工质量管理措施4.1 人员管理：施工企业应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技能和资质。
4.2 材料管理：施工企业应加强对原材料、构配件和设备的检验和保管，确保材料质量符合设计文件和规范要求。
4.3 施工工艺管理：施工企业应根据工程特点，制定合理的施工工艺和操作规程，确保施工过程的稳定和可靠。
4.4 施工现场管理：施工企业应加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
5. 施工质量监督与检查5.1 企业内部监督与检查：施工企业应建立健全内部监督与检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
浅谈电力工程施工中的质量管理
浅谈电力工程施工中的质量管理电力工程施工是指在电力工程建设过程中，根据施工方案和设计要求，进行现场施工活动，以完成工程建设任务的过程。
在电力工程施工中，质量管理是其中一个非常重要的环节。
只有做好质量管理，才能确保工程施工的质量达到设计要求，保证电力工程的安全运行。
电力工程施工中的质量管理需要从项目前期开始进行规划和准备，确定相关的质量目标和控制要求。
施工单位要编制详细的施工组织设计、施工方案和质量控制计划等文件，明确各个施工阶段的质量管理要求和具体措施。
在施工前，还需要组织相关人员进行技术交底和培训，确保施工人员对施工工艺和质量要求有清晰的认识。
在施工过程中，需要建立健全的质量检查与验收制度，对施工过程进行全程监控。
施工单位要按照规定的程序和标准，对各个施工环节进行检查和验收。
对于出现的问题和质量缺陷，要及时进行整改和修补。
在施工现场，还需要建立质量档案，清晰记录施工的全过程，以备后期审查和使用。
质量管理还需要进行质量控制和质量保证。
质量控制是指在施工过程中，通过采取措施，保证施工质量的符合要求。
可以建立工艺流程和工艺要求，确保各个施工环节按照规定的施工方法进行操作；可以进行材料的抽检和试验，确保材料质量合格；可以设立专门的质量监控岗位，对施工过程进行监督和指导。
而质量保证是指通过一系列措施，预防和控制质量问题的发生。
可以建立完善的质量管理体系，制定一些标准操作程序和技术规范，提高施工质量的稳定性和可控性；可以加强对施工人员的培训和技术交底，提高他们的技术水平和质量意识；可以加强与设计单位和业主的沟通和协作，确保施工方案的有效实施。
电力工程质量管理及控制措施
电力工程质量管理及控制措施
本文档旨在介绍电力工程质量管理的基本原则和控制措施。
电
力工程的质量管理对于确保工程的稳定性和安全性至关重要。
以下
是电力工程质量管理的几个关键要素：
1. 质量管理原则
- 按照国家和地区的相关法律法规执行，确保符合要求；
- 采用科学的管理方法，实施全过程的质量控制；
- 强调知识和技能的培养，提高工作人员的专业素养；
- 制定详细的质量计划和检查记录，确保全面监控；
- 坚持持续改进的原则，不断提高工程质量。
2. 质量控制措施
- 严格执行设计规范和标准，确保电力工程的安全性和可靠性；
- 积极开展质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能水平；
- 采用先进的检测设备和技术手段，保证质量数据的准确性；
- 建立健全的质量评估体系，定期进行内部和外部的质量审核；
- 加强供应商管理，选择可信赖的供应商并进行质量监督。
3. 质量管理策略
- 制定详细的质量管理计划，明确各个阶段的质量目标和要求；
- 强化项目管理，合理分配资源，确保工程按时完成；
- 建立质量风险管理体系，及时发现和解决质量问题；
- 加强沟通与协作，促进各部门之间的合作与配合；
- 建立质量档案管理制度，保存和管理重要的质量记录。
以上是电力工程质量管理及控制措施的基本内容。
通过遵循质
量管理原则，采取有效的质量控制措施和管理策略，可以提高电力
工程的质量，确保工程的可靠性和安全性。
电网的电力工程施工质量管理
电网的电力工程施工质量管理电力工程施工质量管理是保障电网建设与运营安全可靠的重要环节。
本文将围绕电力工程施工质量管理进行探讨，并提出相应的措施，以确保电力工程施工的质量可控与可信。
一、质量管理的重要性电力工程施工质量管理是保障电力系统运行的基础工作，关系到电力供应的可靠性、安全性和经济性。
具体包括施工质量控制、工序检验、质量记录、质量培训等方面，其中施工质量控制是整个过程的核心。
二、施工质量管理的原则1.依法依规：按照国家相关法律法规和技术标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2.全员参与：使每个施工人员都认识到质量的重要性，每个工作环节都能达到规定的质量要求。
3.过程控制：通过制定施工过程控制措施，及时解决工程中出现的质量问题，确保施工过程的质量可控。
4.科学管理：采用现代管理手段，对施工队伍进行规范化管理，提高施工质量管理水平。
三、施工质量管理的具体措施1.严格的人员资质管理：确保施工人员具备相应的资质和技术能力，防止技术盲区和错误决策。
2.科学的施工组织：合理安排施工流程，优化施工方法，使各个施工环节协调配合，达到最佳施工效果。
3.全面的施工监督：设立专门的质量监督岗位，加强对施工质量的检查与监督，及时发现并纠正施工中存在的问题。
4.严格落实质量验收标准：严格按照规范要求组织施工质量验收，确保工程质量符合相关标准。
5.建立健全的质量管理体系：通过建立质量手册、质量检查表、施工记录等质量管理文档，建立科学、规范的质量管理体系。
6.加强质量培训：对施工人员进行定期的技术培训和质量教育，提高其质量意识和技术水平。
7.及时整改问题：对施工过程中发现的问题，及时整改并进行记录，防止问题的恶化。
8.建立质量管理档案：对每个工程建立质量管理档案，以备工程质量评估和后续维护使用。
四、电力工程施工质量管理存在的问题与对策1.施工人员素质不高、技术水平不稳定等问题：加强施工人员培训，提高其专业素质和质量管理能力。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是保障电力工程建设质量的重要环节，而质量问题常常是导致工程事故的重要原因之一。
因此，电力工程基建质量管理具有重要的意义。
下面介绍电力工程基建质量管理的要点和有效措施：1. 制定严格的工程建设规范工程建设规范是电力工程基建质量管理的重要基础，通过制定严格的规范可以避免因为设计不当，工法不规范等导致的质量问题。
对于电力工程，应遵循国家制定的电力工程建设规范，并且对于存在的不足应及时进行修订完善。
2. 收集并记录工程建设相关信息对于电力工程项目，应对工程建设的各个阶段进行全面的信息收集和记录，从而建立完整的工程质量档案。
这些信息可以包括设计方案、建设进度、材料配置、试验数据等信息。
通过这些信息的全面记录，可以为后续的工程检验与评估提供有力的支持。
3. 严格的施工质量管理施工质量是整个电力工程质量管理的核心，应加强对施工过程的管理，规范施工行为和质量要求，确保施工过程中各项规范的实施。
另外，针对施工中出现的问题，应对问题进行详细分析，及时对质量问题整改。
4. 优选材料与设备优选材料与设备是保证电力工程建设质量的重要保障措施。
应选用尽可能优质元器件、电缆、土建、配电设备等材料和设备。
材料应选用质量过硬、使用寿命及安全性高的，同时要符合国家规定的标准，保证材料的质量问题及安全性问题。
5. 定期检查和维护工程建设成果定期检查和维护工程建设成果是保证电力工程质量有效措施之一。
电力工程建成后应对其成果进行定期检查和维护，及时发现和解决可能出现的问题，减少质量隐患及不安全因素，保证电力设施及电网运行的完好性。
总之，电力工程基建质量管理需要全方位、高度重视，从规范建设、材料配备、施工管理、检验监控等方面全面掌握，强化质量管理意识，加强维护与管理序列，确保电力工程质量。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是保障电力工程建设质量的基础，其高效的质量管理能够有效地提升电力工程建设的质量水平。
在电力工程基建过程中，要注意以下要点与采取相应的有效措施。
一、设计质量管理电力工程建设的先决条件是良好的设计，因此设计质量管理至关重要。
在设计质量管理中，要注意以下要点：1、科学合理的设计方案。
要充分了解工程地质和水文等情况，综合考虑工程操作性和生产管理的方便性，并进行必要的安全评估。
2、严格遵守相关法律法规。
电力工程建设必须遵守相关法律法规的规定。
设计师应当确保设计方案符合相关法律法规的规定。
3、严格的设计评审机制。
设计评审机制应当安排评审人员评审设计图纸，确保设计方案科学合理，并避免出现漏洞和疏漏。
1、严格的施工质量监督制度。
工程建设方应当建立施工质量监督机构，确定质量监督方法和标准规范。
并对施工质量进行全过程、全要素控制。
2、施工管理规范化。
要保证工程建设专业公司管理有序，严格遵守施工标准和规范，规范施工操作流程，统一施工指挥。
3、材料质量控制。
对进入工程建设现场的材料进行严格的质量检测，保证材料符合标准和规范。
1、验收标准和程序规范。
应当制定严格的验收标准和程序规范，并明确验收结果。
2、统一验收标准和规范。
统一验收标准和规范，避免出现注水、微调等扰乱行业秩序的各种情况。
3、严格的验收监督机制。
要建立严格的验收监督机制，对电力工程建设中出现的质量问题及时发现、及时处理；同时，对不合格的施工单位和施工人员进行追责。
四、质量问题处理在电力工程建设中出现的质量问题应当及时发现、及时处理。
对于已完成的工程有质量问题的情况，应当采用以下的有效措施：1、追究责任人责任。
对不合格的施工单位和施工人员进行追责。
2、整改方案。
制定整改方案，及时进行整改，并严格把控整改质量。
3、处置不合格材料。
及时处置不合格材料，切断质量问题源头。
综上所述，电力工程基建质量管理的要点及有效措施主要包括：设计质量管理、施工质量管理、验收质量管理和质量问题处理。
电力工程施工管理规范的关键要点(通用)
电力工程施工管理规范的关键要点电力工程施工管理是确保电力工程安全、高效完成的重要环节。
为了规范电力工程施工管理，以下是几个关键要点：一、施工管理组织电力工程施工前，应设立专门的施工管理组织，明确各岗位职责，并编制详细的施工方案。
施工管理组织应包括项目经理、工程师、安全员、材料管理员等人员，确保施工过程中的各项管理工作得以落实。
二、安全管理电力工程施工中，安全管理是至关重要的。
施工管理人员应制定详细的安全操作规范，确保所有施工人员了解并遵守。
同时，每天进行安全讲解和检查，并定期举行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
三、质量管理电力工程施工质量的高低直接影响到工程的可靠性和使用寿命。
因此，施工管理人员应制定严格的质量管理制度，确保施工过程中各项工程质量要求得到严格遵守。
施工管理人员还应进行现场检查和验收，及时发现并纠正施工中的质量问题。
四、进度管理电力工程施工进度的管理是确保工程能按计划顺利进行的关键。
施工管理人员应根据工程进度计划，合理安排施工任务和资源，确保施工进度的有效控制。
同时，及时发现并解决施工过程中可能影响进度的问题，确保工程按时完成。
五、成本控制电力工程施工过程中的成本控制是企业盈利的重要保障。
施工管理人员应根据工程预算，合理安排材料采购和施工用工，控制施工成本的支出。
在施工中，还应严格遵守相关的成本管理制度，做到成本记录和核算的准确性。
六、环境保护电力工程施工对周围环境的影响较大，因此环境保护是施工管理的重要内容。
在施工前，应进行环境影响评价，并制定相应的环境保护措施。
施工管理人员应确保施工过程中不对环境造成污染，并严格遵守环境保护法律法规，保护自然生态环境。
七、技术监督电力工程施工中，技术监督是确保工程质量的关键。
施工管理人员应建立完善的技术监督机制，对施工过程中的技术要求进行严格把控。
定期组织技术交流和培训，并及时解决施工中遇到的技术问题。
八、文档管理电力工程施工过程中涉及大量的施工资料和文档，包括施工图纸、资料报告等。
电力行业的电力工程施工管理与质量控制
电力行业的电力工程施工管理与质量控制电力行业的电力工程施工管理与质量控制对于确保电力工程的安全、可靠和高质量运行至关重要。
本文将从电力工程施工管理和质量控制两个方面进行探讨，并提供一些相关的经验和建议。
一、电力工程施工管理电力工程施工管理的目标是确保施工过程高效、有序、安全。
施工管理涉及的主要内容包括施工组织设计、施工进度控制、资源协调管理、安全生产管理等。
以下是具体的介绍。
1. 施工组织设计施工组织设计是电力工程施工管理的基础。
在进行施工组织设计时，应根据工程的规模、复杂程度、施工环境等因素，合理划分施工单位，明确各个单位的职责和任务，并建立相应的管理体系。
同时，施工组织设计还需要考虑资源的合理配置，以确保施工进度和质量。
2. 施工进度控制施工进度控制是电力工程施工管理的关键环节。
通过制定详细的施工计划和进度安排，合理分配资源，确保各个施工环节的衔接顺利进行，以保证施工进度的按时完成。
在实施施工进度控制时，需要密切关注关键节点和风险点，并采取相应的措施进行预防和应对。
3. 资源协调管理电力工程施工涉及复杂的资源协调。
资源的合理配置和协调管理是保证施工质量和进度的重要保障。
资源协调管理包括物资供应、人力资源、机械设备等方面。
在资源协调管理中，需要确保供应链的畅通，保证物资的及时供应；合理调配人力资源，确保施工人员的素质和数量适当；严格把控机械设备的质量和使用情况，以确保施工的正常进行。
4. 安全生产管理安全生产是电力工程施工管理的核心内容之一。
在电力工程施工中，存在着诸多安全隐患和风险，如高压电、施工高处作业、施工机械设备操作等。
因此，需要建立完善的安全生产管理体系，制定相应的安全操作规程和措施，加强培训和教育，确保施工过程中的安全。
二、质量控制电力工程的质量控制是确保电力工程运行可靠、安全的重要环节。
质量控制涉及的主要内容包括设计评审控制、材料质量控制、施工工艺控制、施工监理控制等。
以下是具体的介绍。
电力工程施工的质量管理
电力工程施工的质量管理一、电力工程施工过程中影响工程质量的问题电力工程施工过程长，牵涉因素多，问题可能出现在各个环节，我国电力工程施工质量管理主要存在以下几个方面的问题：首先，决策的不合理。
决策的合理性直接关系到电力工程的成败与质量好坏。
电力工程投资金额大，涉及方面多，对社会和当地居民的生活有着较大的影响，所以在做决策前必须进行充分的调查，考虑各个方面的因素，经过集体的讨论后方可做出决定。
其次，合同未严格执行。
在电力工程的实施过程中，施工合同的执行力不够，在一些方面打了折扣，妨碍了合同的法律效力。
电力工程合同主体存在一定的特殊性，其涉及的单位、部门往往都在系统内，作为合同的具体旅行者，建设单位在合同条款的执行阶段存在困难，不能按照合同中要求的严格执行，对施工质量产生了损害。
再次，监管难度大。
电力工程项目大，施工过程环节多且复杂，为质量管理提供了隐患。
尤其是在一些衔接环节、隐蔽工程建设环节，缺少合理的监控措施。
另外在工程材料选择方面，面对众多的材料供应商，必须严格把好质量关，为整个工程的顺利实施打下基础。
电力工程的任何一个环节，都会对整个工程的质量产生影响，因此需要相关人员把握好每道工序和相应的产品质量，并做好交接工作，确保整个工程的质量不受损害。
在工程验收阶段之前，需要提高施工质量的管理水平，加强工程的监控工作。
二、提高电力工程施工质量管理的措施针对电力工程施工质量管理中出现的问题，可以从以前几个方面入手，解决问题。
2.1加强电力工程中的项目管理质量的提高离不开合理的管理制度，首先，项目部应该制定一个切合实际的质量管理制度，其中还应包含涉及到的施工工艺，保证施工过程的整齐化、规范化。
项目部还应要求相应的施工队伍整理出自己负责部分的难点和常见病害，即现场作业卡并提前采取相应的预防措施，做好事前控制环节。
项目部所出具的设计图，必须达到国家规范和相应标准的基本要求，并组织好各个专业的设计图纸，将设计缺陷消除在施工之前。
电力工程施工质量管理规范
电力工程施工质量管理规范引言：电力工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，其质量对于保障电力供应的可靠性和安全性至关重要。
为了确保电力工程施工的质量，各类电力工程施工质量管理规范被制定出台。
本文将对电力工程施工质量管理规范进行细致阐述，包括施工质量管理体系、材料与设备验收管理、施工工艺与质量控制、安全管理等方面，以期提高电力工程施工质量。
一、施工质量管理体系电力工程施工质量管理体系是一个系统化的管理框架，用于规范和指导电力工程施工过程中的各项质量管理活动。
施工质量管理体系应包括以下要素：（一）组织结构：明确施工质量管理的职责和权责，确保组织架构的合理性和高效性。
（二）质量目标和指标：制定具体的质量目标和指标，以量化的方式评估和监控施工质量的达成情况。
（三）质量方针：确定长期的质量方针，并将其与企业的发展战略相一致。
（四）流程控制：建立施工质量管理的各个环节和过程的控制措施，确保施工质量的稳定和可控性。
（五）培训和教育：加强对施工人员的培训和教育，提高其质量管理意识和技能水平。
二、材料与设备验收管理在电力工程施工过程中，材料与设备的质量是保障整个工程质量的基础。
因此，对于材料与设备的验收管理十分重要。
以下是一些常见的材料与设备验收管理要点：（一）材料验收：严格执行相关标准和规范对材料的质量进行检验，只有符合标准的材料才能进入施工现场。
（二）设备验收：对施工所需设备进行严格的验收，包括产品质量、性能指标、技术文件等方面的检查。
（三）设备安装与调试：设备安装过程中应符合相关的规范，设备调试应确保设备的性能与要求相匹配。
（四）备品备件管理：合理管理备品备件的数量和质量，确保在施工过程中能够及时更换和使用。
三、施工工艺与质量控制施工工艺与质量控制是电力工程施工中的核心环节，其直接影响着施工质量的稳定和提升。
以下是一些常见的施工工艺与质量控制要点：（一）施工工艺：针对不同类型的电力工程，制定具体的施工工艺流程，确保各项工序的顺利进行。
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电力企业施工质量管理之要略
[摘要]本文根据当前的社会情况，从影响电力企业施工管理因素谈起，进而详细阐述电力施工质量管理措施。
[关键词]电力企业工程施工质量管理方法
中图分类号：td327.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）17-433-01
前言：伴随国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争。
电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，由此便涉及到了工程的施工管理问题。
各个地区都在寻找电力工程施工质量管理的有效方法，以此来保证施工的质量。
然而在电力企业施工中存在着种种原因，在一定程度上给施工质量管理带来了阻滞因素，因此做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
一、影响电力工程施工质量的因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，如人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键，我们接下来分别进行分析：
1、人的因素人是电力工程项目建设的实施者，是影响工程质量的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质，高素
质的人及其高质量的工作能带来高质量的产品。
2、材料材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资进度控制的前提。
对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。
因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3、机械设备机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等，都会对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4、施工方法施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否直接影响着工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求做到经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本，施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5、环境因素影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境等，环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、提高电力工程施工中的质量管理的有效措施
1、加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关。
项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前，工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位，在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。
项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况；组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动；及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。
电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。
项目经理依据设计单
位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求通过统一物质招投标选用安全可靠、性能优良的设备；制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故；编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录；要组织各专业进行质量知识，施工技能培训，提高施工人员的施工能力；严格执行各级验收制度及工序交接制度制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚。
2、主要负责人终身制
电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责。
3、建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。
对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们的素质，这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质，人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或
生理状态不佳等因素造成，因此要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。
4、制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
5、提高电力工程施工质量安全管理重要性的认识，加大安全投入，落实责任制
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。
在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提，必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度全
面落实责任制，明确单位领导项目负责人、工程技术人员和具体工
作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责任来。
三、结束语
电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。
作为电力工程项目实体的最后一个过程———电力工程施工，它的施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者都要思考的一个问题，且直接关系到电力施工企业的生存发展，因些搞好施工质量管理树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个电力施工企业共同追求的目标。
只有通过有效的工程质量管理，才能够从全方面来提高工程质量，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。