(完整word版)管理会计第三次作业
管理会计第三次作业
管理会计第三次作业（2009.10.20）
二、新光显像管厂生产和销售彩色显像管，决定彩色显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。
该地区最近各年彩色电视机和彩色显像管的实际销售量
售量为95万台，请测算该厂彩色显像管的销售量。
三、津浦公司2004年度生产甲产品5000件，经分析2005年度生产增长25%，该产品目标成本经初步测算降低8%。
甲产品2004年度的成本构成以及预算期影
四、.长虹公司2007年度的生产能力只利用了65%，实际销售收入为850000元，获得税后净利42500元，支付普通股股利17000元。
该公司2007年度的资产负债表如下：
资产负债表
股利；2008年折旧准备提取额为60000元，其中70%用于改造现有的厂房设备；又假设2008年度零星资金需要量为25000元。
要求：采用预计资产负债表法预测2008年度需要追加资金的数量。
本科会计学作业 第3次作业(含90%以上答案)
学校：年级：姓名：专业：得分：《管理会计》本科第三次作业1简述全面预算的内涵，内容与作用。
内涵: 全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
内容:全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。
通常完整的全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三个组成部分。
作用：1）全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行2）通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；3）全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；4）全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；5）通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
开源节流，实现企业的经营目标。
3简述标准成本制度的内涵，组成。
内涵：标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
组成：成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。
4简述责任中心的内涵，类型及各类责任中心的特点内涵：责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。
责任中心就是将企业营责任中心责任中心体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度。
类型：成本中心、利润中心、收入中心、费用中心和投资中心特点：1）责任中心内部有定期性的评估2）权责与绩效分明3）能够配合企业整体利益4）经营成果能够用具体会计数据衡量5）各责任中心之间即有合作又有竞争5简述存货控制的ABC分类管理法ABC库存管理法属于按价值分类的库存管理方法A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
管理会计第三次作业
一、名词解释1、安全边际安全边际：是根据或预计的销售量（安全边际：是根据或预计的销售量（包括销售量和销售额两种形式，分别记作x1 和y1）与保本业务量（包括保本两种形式，y1）与保本业务量（量和保本额两种形式）的差量的定量指标。
量和保本额两种形式）的差量的定量指标。
2、本量利分析本量利分析就是对成本、业务量、利润三者之间的相互依存关系所进行的分析。
本量利分析的目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策等方面的信息。
3、机会成本机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。
简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。
更加简单的讲，就是指你为了从实某件事情而放弃其他事情的价值。
4、滚动预算滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
5、责任中心责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。
二、简答题1、什么是全面预算？全面预算的作用主要表现在哪些方面？（1）、全面预算的概念全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。
[编辑本段]二、全面预算的目的及作用提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
石大远程奥鹏-管理会计-第三次在线作业正确答案
中国石油大学（北京）
石大远程
管理会计-第三次在线作业
参考答案
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管理会计-第三次在线作业
1. 在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
A、决策的重要程度
B、决策条件的肯定程度
C、决策规划时期的长短
D、决策解决的问题内容
正确答案：B
2. 在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分
资源损失，就是所谓（）。
A、增量成本
B、机会成本
C、专属成本
D、沉没成本
正确答案：B
3. 下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A、沉没成本
B、增量成本
C、机会成本。
管理会计第三次作业题及答案.doc
第3次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1•资本资产定价模型[P_A2DDF24BA2577502DF275208B9EF91F3]中RF表示（）A.平均股票必要报酬率B.无风险报酬率C.股票的风险系数D.股票要求的回报率2.（）标志着会计科学进入新的发展阶段。
A.现代管理会计的产牛与发展B.复式计帐法的应用C.审计制度的健全D.注册会计师的出现3.递延法是将本期的各种成本差异，按（）的比例分配给期末在产甜、期末产成品和基本已销售产品。
A.定额成本B.标准成木C.实际成木D.计划成本4.弹性预算就是在（）的基础上，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算。
A.完全成本法B. 变动成本法C.固定预算D.零基预算5.当企业实行计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的，但当职工的工作时间超过了正常水平，企业需按规定支付加班工资，且加班工资与加班时长成正比例关系，则此工资成木属于（）A.延伸变动成木B.变动成木C.半变动成木D.半固定成木6.从（）中选择功能成本分析对象，不仅可以降低成本，而口能使该产品处于更有利的竞争地位。
A.滞销品B.畅销品C.库存品D.老产品7.下列各项屮，与经济订货量无关的是（）A.每日消耗量B.每日供应量C.储存变动成本D.订货提前期8.下列（）概念不是建立在成木性态可分假设之上的。
A.贡献毛益B.完全成本C.本-量-利分析D.标准成本差异分析9.下列关于产品生产的决策分析错误的是（）oA.新产品、特殊订货决策适于使用成本效益分析法。
B.新产品、特殊订货决策只需比较相关成本，以成本最小为最优方案。
C.通过比较单位约束因素下的贡际边际可求解此类问题。
10.管理会计与财务会计的关系是（）A.起源相同，目标不同B.目标相同，基木信息同源C.基木信息不同源，服务对象交叉D.服务对象交叉，概念相同二、多项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题3分）1.狭义管理会计的核心内容为（）A.以企业为主体活动B.为企业管理当局的目标服务C.是一个信息系统D.以巾场为主体活动E.为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务2.对企业利润的预测可采用以下哪些方法（）A.直接预测法B.趋势预测法C.因素分析法D.因果分析法3.存货过多，会导致（）A.占用大量流动资金B.增加仓库设施，提高仓储费用C.增加管理费用，提高产品成本D.易形成自然损耗E.增加储存成本4.产品功能成木决策分为（）几个步骤。
管理会计 及答案
管理会计及答案第三次作业一、单项选择题1．下列各项预测中，（）处于先导地位，它对于指导其他预测起着决定性作用。
A利润预测B成本预测C资金预测D销售预测2．在指数平滑法中，平滑系数a的取值范围为（）。
A 0．3＜a＜0．7B 0＜a＜1C -∞＜a＜+∞D -1＜a＜13．某公司计划在明年实现销售收入200000元，销售税率8%，明年的目标利润为30000元，则企业的目标成本为（）。
A 170000元B 167600元C 154000元D 140000元4．当利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是（）。
A 边际收入大于边际成本B 边际收入小于边际成本C 边际收入等于边际成本D 边际收入与边际成本无关5．某人有现金10000元，若他购买企业债券，年息为10%，若购买金融债券，则年息12%，那么他购买企业债券的机会成本是（）。
A 1000元B 1200元C 200元D 800元6．如果把不同产量作为不同方案理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）。
A 相关成本B 沉没成本C 差量成本D 付现成本7．某企业在六年前购置一台机床，账面价值18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么其中的沉没成本为（）。
A 18000元B 1200元C 4000元D 8000元8．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
二、多项选择题1．下列因素对产品成本有影响的是（）。
A 直接材料消耗变动B 销售费用变动C 直接材料价格变动D 工资水平变动E 劳动生产率变动2．在相关范围内，产量增加或减少一个单位的差量成本与（）一致。
管理会计作业三参考答案
管理会计作业三参考答案一、名词解释：请参见教材二、选择题：1、D2、A3、C4、B5、C6、BD7、BCDE8、ABCE9、D 10、D三、简答题：请参见教材四、计算分析题：1、采购量在5000件以下时，自制方案的相关成本＝12000＋5x外购方案的相关成本＝8 x令两个方案的相关成本相等，则x＝4000件采购量在5000件以上时，自制方案的相关成本＝12000＋5x外购方案的相关成本＝7 x令两个方案的相关成本相等，则x＝6000件所以，决策结论为：当采购量在4000件以下或者在5000至6000件范围内，以外购为宜（成本低）当采购量在4000至5000件或者在6000件以上范围内，以自制为宜（成本低）2、（1）（1）相关损益＝70×200－55×200＝3000元，应该接受追加订货。
（2）（2）相关损益＝2000元, 应该接受追加订货。
（3）（3）相关损益＝－2000元，不应该接受追加订货。
（4）（4）相关损益＝－900元，不应该接受追加订货。
3、（1）37600元。
（2）因为差别损益为10000元，大于零，所以应当深加工，可为企业多创造利润10000元。
4、债券价格＝1000×（P／F，12％，5）＋100×（P／A，12％，5）＝927.5元5、A方案净现值＝15000×3.993－50000＝9895元B方案净现值＝12000×3.993－50000＝－2084元因为A方案的净现值大于零，B方案的净现值小于零，所以A优于BA：（PA／A，IRR，n）=50000/15000=3.333查表后，用内插法，得IRR＝15.26%B：（PA／A，IRR，n）=50000/12000=4.167查表后，用内插法，得IRR＝6.4%因为A项目的内部收益率大于行业基准折现率，B项目的内部收益率小于行业基准折现率，所以，A项目可取，而B项目不可取。
管理会计第三次作业答案
管理会计第3次作业经营决策练习题1. 某企业设备生产能力为10,000工时，利用率为80%，现拟用剩余生产能力生产开发新产品。
现有A、B、C三个品种可供选择。
A品种的单位售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品设备工时的消耗定额为2工时；此外，还需消耗D材料，单位产品的消耗定额为5千克；B品种的单位售价为120元，单位变动成本为40元，单位产品设备工时消耗定额为8小时，单位产品D材料的消耗定额为4千克。
C品种的单位售价为160元，单位产品变动成本60元，单位产品设备公式的消耗定额4工时，单位产品D材料的消耗定额为8千克，除此之外，还需增加8,000元的专属固定成本。
为该企业能保证D材料的供应，D材料的单价为2元/千克。
要求：该企业应当开发哪种新品种？请做出决策，并说明理由。
答案：A品种可生产产量=10,000*20%/2=1,000件贡献毛益总额=(100-60-5*2)*1,000=30,000元B品种可生产产量=10,000*20%/8=250件贡献毛益总额=(120-40-4*2)*250=18,000元C品种可生产产量=10,000*20%/4=500件贡献毛益总额=（160-60-8*2）*500-8,000=34,000应开发C品种，因为C品种的贡献毛益总额最大。
2.某企业生产销售A、B、C三种产品，各产品在2013年的生产销售资料如下：请回答下列几个独立的问题：（1）C产品属于亏损产品，其生产能力不能有其他用途，是否应当立即停产？（2）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元，请问C产品是否应当停产？如果停产，该企业应当如何利用这部分生产能力？（3）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。
假定A、B、C产品共耗用了该企业80%的生产能力，企业剩余20%的生产能力可以用于增产50%的C产品，C产品是否应当增产？（4）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。
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第三次作业（第7-9章）
一、单项选择题（共35 道试题，共70 分。
）
1. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A. 经营预算
B. 资本预算
C. 销售预算
D. 生产预算
2. 财务预算不包括（）。
A. 预计利润表
B. 现金收支预算
C. 银行借款预算
D. 预计资产负债表
3. 滚动预算的基本特点是（）。
A. 预算期是相对固定的
B. 预算期是连续不断的
C. 预算期与会计年度一致
D. 预算期不可随意变动
4. 不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指
（）方法的优点。
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 定期预算
5. 与零基预算相对应的预算是（）。
A. 增量预算
B. 固定预算
C. 弹性预算
D. 定期预算
6. 下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（）。
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 滚动预算
D. 零基预算
7. 按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（）。
A. 采购预算
B. 生产预算
C. 直接材料预算
D. 销售预算
8. 下列选项中，不属于经营预算的是（）。
A. 销售预算
B. 现金预算
C. 采购预算
D. 生产预算
9. 根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情
况预算的一直预算方法是（）。
A. 弹性预算
B. 滚动预算
C. 零基预算
D. 定期预算
10. 下列预算中，属于财务预算的是（）。
A. 销售预算
B. 生产预算
C. 制造费用预算
D. 现金收支预算
11. 预算控制原则不包括（）。
A. 分级控制
B. 全员控制
C. 全程控制
D. 全面控制
12. 企业编制全面预算的依据是（）。
A. 历史财务报表
B. 战略目标与战略计划
C. 历史经营业绩
D. 财务预测
13. 下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（）。
A. 弹性预算
B. 滚动预算
C. 零基预算
D. 定期预算
14. 一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（）。
A. 采购部门
B. 产品开发部门
C. 质量控制部门
D. 生产部门
15. （）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时
都要进行成本控制。
A. 经济效益原则
B. 全面性原则
C. 全程性原则
D. 统筹性原则
16. 标准成本控制主要是指对（）进行的控制。
A. 产品预算阶段
B. 产品入库阶段
C. 产品销售阶段
D. 产品生产阶段
17. 在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（）的标准成本。
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 变动制造费用
D. 固定制造费用
18.
成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。
A. 计划成本
B. 历史成本
C. 标准成本
D. 预算成本
19. 固定性制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。
A. 预算金额
B. 历史金额
C. 标准金额
D. 计划金额
20. 两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为（）。
A. 耗费差异
B. 能量差异
C. 效率差异
D. 能力差异
21. 三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为（）。
A. 能力差异和预算差异
B. 能力差异和效率差异
C. 预算差异和效率差异
D. 能力差异和耗费差异
22. 某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支
付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为（）。
A. 100元
B. 200元
C. 300元
D. 150元
23. 将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的开
展，这种存货管理方法是指（）。
A. 定量订货控制法
B. 定期订货控制法
C. ABC存货管理法
D. 分类法
24. 某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100千克，单位产品直接材料标准耗用量为2.2
千克，每千克材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（）。
A. 100元
B. 200元
C. 300元
D. 250元
25. 某公司生产甲公司100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准
工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为（）。
A. 100元
B. 200元
C. 300元
D. 250元
26. 责任会计的主体是（）。
A. 责任中心
B. 成本中心
C. 生产部门
D. 管理部门
27. 利润中心和投资中心的区别在于，不对（）负责。
A. 投资效果
B. 收入
C. 利润
D. 成本
28. 既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为（）。
A. 成本中心
B. 利润中心
C. 投资中心
D. 责任中心
29. 下列对内部转移价格的表述不正确的是（）。
A. 所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部
B. 内部转移价格的实质是一种管理工具
C. 目的是为了激发各责任中心降低成本
D. 内部转移价格的变动会影响到企业利润
30. 以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。
A. 自然利润中心
B. 人为利润中心
C. 投资中心
D. 成本中心
31. 成本中心控制和考核的内容是（）。
A. 责任成本
B. 产品成本
C. 直接成本
D. 目标成本
32. 投资中心的利润与其投资额的比率是（）。
A. 内含报酬率
B. 剩余收益
C. 部门贡献毛益
D. 投资利润率
33. 下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）。
A. 成本
B. 收入
C. 利润
D. 投资效果
34. 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是
（）。
A. 成本中心
B. 销售中心
C. 投资中心
D. 利润中心
35. 下列选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（）。
A. 价格决策权
B. 销售决策权
C. 生产决策权
D. 投资决策权
二、多项选择题（共10 道试题，共30 分。
）
1. 全面预算按其内容和功能不同可以分为（）。
A. 固定预算
B. 经营预算
C. 资本预算
D. 财务预算
E. 销售预算
2. 根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为（）。
A. 增量预算
B. 滚动预算
C. 零基预算
D. 定期预算
E. 固定预算
3. 相对于固定预算而言，弹性预算的优点有（）。
A. 预算成本低
B. 预算工作量小
C. 预算可比性强
D. 具有灵活性
E. 预算使用范围宽
4. 预算控制的原则主要包括（）。
A. 全面控制
B. 全程控制
C. 有效控制
D. 严格控制
E. 全员控制
5. 增量预算的优点包括（）。
A. 容易理解
B. 不受现有费用项目限制
C. 有助于企业未来发展
D. 便于操作
E. 能够调动各方面降低费用的积极性
6. 标准成本的作用包括（）。
A. 加强成本控制
B. 为企业进行决策提供依据
C. 便于评价和考核工作业绩
D. 简化成本核算工作
E. 提高经济效率
7. 在三因素分析法中，固定制造费用成本差异分为（）。
A. 耗费差异
B. 能力差异
C. 效率差异
D. 能量差异
E. 价格差异
8. 内部转移价格的作用（）。
A. 有利于分清各个责任中心的经济责任
B. 有利于正确评价各责任中心的经营业绩
C. 有利于进行正确的经营决策
D. 有利于提高企业的利润
E. 以上都是
9. 下列各选项中，属于责任中心的有（）。
A. 成本中心
B. 运输中心
C. 销售中心
D. 利润中心
E. 投资中心
10. 在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有（）。
A. 责任成本
B. 可控利润总额
C. 边际贡献
D. 投资利润率
E. 剩余收益。