节约成本与优化方案
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案答案：降本增效是指通过采取一系列措施来降低成本并提高效率的管理方法。
下面给出一些可行的降本增效具体措施方案：1. 优化供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，谈判更有利的采购合同，提高供应链的透明度和可靠性。
同时，利用现代信息技术来优化物流和库存管理，降低物流成本和库存占用率。
2. 引入自动化技术：将人工操作转化为自动化操作，例如使用自动化机器人替代部分人力工作；采用现代化设备和技术，提高生产效率，减少人力成本和废品率。
3. 提高员工效率：优化员工的工作流程和分工，减少重复劳动和时间浪费；为员工提供培训和培养机会，提高工作技能，提高员工的岗位满意度和工作效率。
4. 节约能源和资源：采用节能设备和技术，优化能源使用，减少能源消耗；加强资源回收和再利用，减少浪费和成本。
5. 管理流程优化：通过重新审查和优化流程，减少非增值环节和低效环节，提高整体工作效率和质量。
6. 创新产品和服务：通过与市场需求相对应的产品和服务创新，提高产品附加值，增加收入来源，从而减少成本相对于收入的比例。
7. 聚焦核心业务：将企业资源聚焦于核心业务，减少对非核心业务的投入和支出，提高资源的利用效率和回报率。
8. 采取经济批量生产：通过提高生产规模和效率，实现成本的规模经济效应，降低单位成本。
9. 鼓励员工提出改善意见：建立员工参与的改善机制，鼓励员工提出降本增效的建议和想法，并对优秀提案进行奖励，促进整体效率的提高。
深入分析和讨论：降本增效对于任何组织来说都是至关重要的。
通过降低成本和提高效率，企业可以降低产品和服务的价格，提高竞争力，增加利润并实现可持续发展。
上述答案提供了一些常见的降本增效具体措施方案，下面将进一步分析并补充说明这些措施。
首先，优化供应链管理是降本增效的关键之一。
与供应商建立长期合作关系有助于争取更有利的采购合同和价格优惠，从而降低采购成本。
此外，通过优化物流和库存管理，企业可以避免库存积压和物流延误，提供及时交付，减少资金占用和库存成本。
工程企业降本增效方案
工程企业降本增效方案一、削减成本1. 节约能源（1）出于环保和节能考虑，首先应对企业节约能源进行全面的规划。
与供应商合作，优化设备运行方案，选择能耗较低的设备，减少能源损耗。
另外，建议在生产和办公环境中使用LED照明，并对生产设备进行定期维护和检查，确保设备能够高效稳定地运行。
（2）对生产线、设备使用进行能源管理，提高生产效率，减少能源浪费。
例如，在工艺流程中采用节能改进技术，或者通过自动化技术来提高设备的利用率，减少空转和浪费。
2. 优化管理（1）精简组织结构，减少中层管理人员。
通过重新设计组织结构，将工程企业的管理层次精简，员工分工更加明确清晰，减少管理成本，提升工作效率。
（2）引入信息化管理系统，提高办公效率。
投资建设信息系统，对人力资源、财务、生产制造等各个方面进行信息化管理，减少人工成本，提高管理效率。
3. 控制原材料成本（1）与供应商谈判，降低原材料采购成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判获取更优惠的原材料价格，降低原材料采购成本。
（2）精心管理库存，减少滞销和报废物品。
建立完善的库存管理体系，预测需求，减少库存积压，避免库存积压和新产品推出后的报废物品，有效控制库存成本。
4. 降低人力成本（1）实行灵活的用工制度，采用灵活的用工制度，根据生产计划和市场需求的波动进行灵活调整，避免用工浪费。
（2）加强人才培养，提高员工综合素质。
通过各类培训和激励机制，提高员工的工作技能和素质，提高员工的绩效水平，减少误工率和劳动力成本。
（3）采用智能装备，减少人力成本。
引入先进的自动化设备和智能化生产线，减少人力使用，提高生产效率。
5. 降低运营成本（1）提供更高效的运输方案，降低运输成本。
选择更为经济和可靠的运输方式，减少运输成本，提高物流效率。
（2）进行设备维护，延长设备寿命。
加强设备保养和维护，减少设备故障率和维护成本，延长设备寿命，降低运营成本。
二、提升效益1. 增加产品附加值（1）提高产品品质，增加品牌附加值。
节约成本的方法和技巧
节约成本的方法和技巧在商业领域中，为了保持企业长期的稳定发展，节约成本显然是一项非常重要的任务。
而在现今竞争激烈的市场中，每个企业都应该寻找适合自己的方法和技巧来降低成本。
一、人力成本对于大多数企业来说，人力成本往往是最大的支出之一。
想要节约这一方面的成本，可以采取以下方法：1. 雇用实习生或者兼职人员。
寻找有经验的人员录用当然是首选，但是对于一些低端岗位，实习生或兼职人员可以将用工成本大大压缩；2. 内部培训员工。
如果员工不断学习新技能，他们可以很快地掌握工作技能，并且不需要再雇用更多的员工，这样就有助于节约成本；3. 弹性工作制。
给予员工灵活的工作时间地点，可以减少员工的通勤时间，降低成本的同时提升员工生产力和工作满意度；二、物料成本除了人力成本之外，物料成本也是企业要面对的另一项巨大支出。
以下方法有助于帮助企业降低物料成本：1. 选择优质但更具经济高效性的材料。
例如，使用“可再生材料”并以废品再生的方式来获得更多的价值；2. 与供应商进行合理谈判。
通过长期合作，扩大采购数量和购买周期，达成更好的采购协议。
在这个过程中，你应该注意对质量和价格的平衡；3. 优化仓储管理。
应该通过库存流转管理，减少库存过多和过期的影响。
建议可使用道经典的 Just-In-Time 方法：(1) 减少库存(2) 提高生产效率(3) 通过及时送达物料控制成本。
三、水电成本对于大部分企业而言，水电成本也是一大重要的成本。
下面是可以用来节约水电成本的方法：1. 安装智能照明和空调。
对于设备没有人在使用时，可以通过智能化技术调整其开启和关闭时间；2. 优化水流量。
安装淋浴房、太阳能和水池等设施，可以从根本上减少建筑物内的水流量；3. 采用自然能源。
使用太阳能供热，不仅可以节省能源成本，还可以保护环境。
四、营销成本人们经常忽略营销成本，但是这也是一项重要的支出。
以下是几种方法可以减少营销成本：1. 网络营销。
通过更大程度的使用互联网，你可以实现更好的营销效果。
生产成本节约方案
生产成本节约方案在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求降低生产成本的方法，以增强自身的竞争力。
下面是一些节约生产成本的方案。
1.优化供应链管理：与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购成本，提高原材料的质量和稳定性。
通过合理规划和协调供应链中的所有环节，最大限度地减少库存和流程中的浪费，提高物流效率。
2.自动化和智能化生产：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，减少人工操作和错误率。
通过智能化管理和生产控制系统，提高能源利用率和设备利用率。
3.节约能源和资源：采用节能设备和技术，优化生产流程，减少能源的消耗。
同时，合理利用和回收废料和副产品，降低资源浪费。
4.标准化和模块化设计：产品设计和生产过程中采用标准化和模块化的方法，降低开发和生产成本，提高生产效率。
通过统一的标准和流程，降低零部件的数量和库存成本。
5.培训和激励员工：通过培训提高员工的技能和专业素质，提高工作效率和质量意识。
同时，建立激励机制，激励员工提出节约成本的建议，并给予奖励。
6.合理规划生产计划：通过准确预测市场需求，降低库存和过剩生产的风险。
合理安排生产计划，减少生产变动和停机造成的浪费。
7.寻找替代原材料和供应商：通过开发替代性原材料，降低采购成本。
同时，评估现有供应商的价格和服务，并尝试与其他供应商进行谈判，获得更有竞争力的价格和合同条件。
8.质量管理和持续改进：建立完善的质量管理体系，减少次品率和退货率，降低售后服务成本。
持续改进生产流程和工艺，提高产品的质量和效率。
总之，降低生产成本是企业提高竞争力和盈利能力的关键举措。
通过优化供应链、引入自动化和智能化生产、节约能源和资源、标准化和模块化设计、培训和激励员工、合理规划生产计划、寻找替代原材料和供应商、质量管理和持续改进等方案，企业可以有效地降低生产成本，实现可持续发展。
工业生产节约成本的措施和方法
工业生产是国民经济的重要组成部分，对于工业企业来说，节约成本是一项非常重要的任务。
因为成本的节约直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而在工业生产中，节约成本主要包括原材料成本、能源成本、人力成本等方面。
那么，如何有效地节约工业生产成本呢？以下是一些行之有效的措施和方法。
1. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过精益生产等管理方法，对生产流程进行全面梳理和优化，寻求合理的生产工艺，降低生产环节中的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 节约能源能源成本在工业生产中占据着很大的比重，因此节约能源就显得尤为重要。
企业可以通过技术改造、设备更新、使用节能设备等方式，降低能源消耗，从而降低能源成本。
3. 提升员工素质人力成本在工业生产中也占有相当大的比重，提升员工的素质和技能可以提高劳动生产率，减少成本的浪费。
4. 精准采购对于原材料的采购，可以通过精准的采购策略和渠道，降低采购成本，同时避免原材料库存积压而带来的资金占用和浪费。
5. 合理安排生产计划合理安排生产计划可以避免因为生产计划不合理而导致的产能浪费、材料浪费等问题，降低生产成本。
6. 强化质量管理合格的产品需要经过质量把控，提高产品合格率可以降低不合格品的浪费成本，减少二次加工，提高产品的利用率。
7. 降低管理成本合理管理企业的各项支出，削减不必要的支出，降低管理成本的同时提高企业效益。
8. 采用新技术运用新技术，提高生产效率和质量，同时减少人工和能源的投入，从而降低生产成本。
节约工业生产成本是企业发展的必经之路，对于企业来说，只有不断的进行成本节约和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要不断地探索适合自身的节约成本的方法，提高企业的盈利能力和竞争力。
12. 建立创新文化建立创新文化是企业节约成本的长久之计。
通过鼓励员工提出节约成本的创新点子和方案，不断改进工艺流程和生产技术，使企业在不断创新中不断提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本。
建筑施工降本增效方案
建筑施工降本增效方案一、成本管理优化1、预算编制与控制精确编制施工预算，充分考虑各项成本因素，包括材料、人工、设备租赁、间接费用等。
确保预算的准确性和合理性，为成本控制提供可靠的依据。
建立严格的预算审批制度，对超出预算的支出进行严格审查和控制，确保项目成本不超支。
2、材料成本控制加强材料采购管理，通过集中采购、招标采购等方式，获取更优惠的价格。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的付款条件和质量保证。
精确计算材料用量，减少浪费和损耗。
实行限额领料制度，对材料的领用进行严格控制和记录。
加强现场材料管理，做好材料的存储、保管和防护工作，防止材料变质、损坏和丢失。
3、人工成本控制合理安排施工人员，根据工程进度和工作量，精确计算所需人工数量，避免人员冗余。
提高施工人员的工作效率，通过培训和技术交底，提升工人的技能水平和工作熟练度。
优化施工组织，减少不必要的加班和窝工现象，降低人工成本。
4、设备成本控制根据工程需要，合理配置施工设备，避免设备闲置和浪费。
做好设备的维护保养工作，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
对于租赁设备，合理安排租赁时间，选择性价比高的租赁方案。
二、施工技术创新1、采用新技术、新工艺关注建筑行业的新技术、新工艺，积极引进和应用，如装配式建筑、BIM 技术等。
这些新技术不仅可以提高施工效率，还能降低成本。
对传统施工工艺进行改进和优化，减少施工工序，降低施工难度，从而节约成本。
2、优化施工方案在施工前，对施工方案进行充分的论证和优化，选择最经济、合理的施工方法。
合理安排施工顺序，减少交叉作业和重复施工，提高施工效率。
3、加强质量控制提高工程质量，减少因质量问题导致的返工和维修成本。
建立完善的质量管理体系，加强过程控制，确保工程一次合格。
三、进度管理提升1、制定合理的施工进度计划综合考虑工程规模、施工条件、资源配置等因素，制定详细、可行的施工进度计划。
将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务和目标。
办公室节约成本方案
办公室节约成本方案为了提高公司的盈利能力，许多企业都在努力寻找办公室节约成本的方法。
在这篇文章中，我们将讨论一些办公室节约成本的方案，希望对您有所启发。
一、节约用电1. 使用节能灯具：将办公室的各种灯具替换为节能灯具，如LED 灯。
LED灯具不仅寿命长，而且能够显著降低能源消耗。
2. 关闭不必要的电器设备：确保在离开办公室之前，关闭电脑、打印机、复印机等不必要的电器设备。
这样可以避免无谓的能源浪费。
二、节约纸张1. 双面打印：设定打印机为默认双面打印模式，可以减少纸张的浪费。
对于只需临时使用的文档，可以选择草稿打印模式，减少打印用纸的数量。
2. 电子邮件替代纸质文档：鼓励员工在内部沟通和合作时使用电子邮件或其他电子工具，减少印刷纸质文档的需求。
三、办公用品节约1. 多功能设备替代单一用途设备：使用多功能打印机替代单一用途的打印机、复印机等设备，减少设备的数量和占用空间。
2. 优化订购流程：定期评估办公用品的消耗量，并与供应商合作，订购合理数量的办公用品。
避免过度订购或库存过多而造成的浪费。
四、减少开支1. 节约水费：安装节水设备，如带有自动感应器的水龙头、厕所水箱节水装置等，减少办公室的用水量。
2. 节约耗材：优化办公设备的维护保养计划，延长设备的使用寿命，减少更换设备和耗材的频率。
五、员工参与1. 培训与意识提升：定期开展办公室节约成本的相关培训，并提高员工的节约意识，让他们积极参与到节约成本的行动中来。
2. 节约奖励机制：设立节约成本的奖励机制，如员工提出的有效节约成本方案经审核并实施后，给予一定的奖励或者表彰。
六、供应商合作1. 与供应商合作谈判：与办公用品供应商等合作伙伴进行谈判，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 寻找新的供应商：定期评估现有供应商的服务和价格，寻找更加适合企业需要的供应商，以降低成本。
小结：通过采取上述办公室节约成本的方案，企业可以在不影响工作效率的前提下，降低运营成本，提高盈利能力。
工作节约成本减少浪费的措施
工作节约成本减少浪费的措施：
节约成本并减少浪费是任何组织都需要关注的重要方面。
这不仅有助于提升企业的经济效益，还有助于提升企业的社会责任和可持续发展能力。
以下是一些具体的措施：
1.制定预算和成本控制策略：明确每个项目的预算，并设定成本控制目标。
通过定期
审查预算和实际支出，确保项目在预算范围内进行。
2.优化工作流程：通过重新设计工作流程，消除无效和低效的任务，从而减少时间和
资源的浪费。
3.实施能源和资源管理计划：通过更有效的能源使用和资源管理，减少浪费。
例如，
实施节能措施，回收和再利用废弃物等。
4.采用技术解决方案：使用能够提高效率和减少浪费的技术工具和解决方案。
例如，
使用自动化设备和软件，减少人工操作。
5.培训和激励员工：通过培训和激励机制，使员工意识到节约成本和减少浪费的重要
性，并鼓励他们提出创新性的解决方案。
6.建立监控和反馈机制：通过定期监控和评估成本和浪费情况，以及收集员工的反馈，
不断改进和优化节约成本和减少浪费的措施。
7.考虑长期投资：尽管短期内可能需要投入更多的资金，但长期来看，这些投资可能
会带来更高的回报。
例如，投资于更高效的设备或系统，虽然初期投入较大，但长期来看可以节约大量的能源和人力成本。
8.合作与分享：与其他组织或部门合作，分享节约成本和减少浪费的经验和最佳实践，
共同学习和进步。
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节约成本与优化方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程节约成本与优化方案编制：审核：批准：西山煤电建筑工程集团有限公司二零一四年五月目录一、工程概况二、施工部署三、施工成本的因素分析与控制四、施工过程中具体控制方法五、对建设单位的合理化建议一、工程概况、工程概况山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。
5#楼总建筑面积㎡，其中地下建筑面积㎡，地下一层高为，地下二层层高3m，地下三层层高。
其中1～32层地上建筑面积㎡，层高均为。
建筑总高度为，室内外高差。
建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。
6#楼总建筑面积㎡，其中地下建筑面积㎡，地下一层高为，地下二层层高3m，地下三层层高。
其中1～32层地上建筑面积㎡，层高均为。
建筑总高度为，室内外高差。
建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。
地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为，地下二层层高。
其中地下一层建筑面积约㎡，地下二层建筑面积㎡。
地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。
、相关参建单位建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司监理单位：山西神剑建设监理有限公司设计单位：山西省建筑设计研究院勘察单位：山西省勘察设计研究院监督单位：太原市建设工程质量监督站施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司二、施工部署工程目标经营目标:优质高效、诚信守约、创精品工程。
质量目标:合格工期目标:确保工程按施工合同要求按时交付。
安全目标:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰以下，重伤事故降低率控制在1‰以下。
文明施工目标：施工现场CI形象达标。
环境保护承诺：遵规守法、营造绿色工程。
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
施工组织施工承包方式：工程总承包管理。
项目经理部组织机构根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。
项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。
三、施工成本的因素分析与控制影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。
因此,项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
材料费的控制在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。
因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。
在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。
在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。
因此,控制材料费是控制施工成本的关键。
机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
其他影响因素主要有:工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目变更索赔,这一工作稍不细致就会加大成本支出;在竣工决算阶段,若不严格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工成本。
加强控制施工成本的措施建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。
同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
编制科学合理的施工组织设计工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。
施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。
加强施工现场管理加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。
根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。
建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。
强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。
变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。
加强材料和机械设备的管理把好釆购关,降低采购成本对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。
要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持货比三家,择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。
大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。
把好材料发放关,加强材料使用过程控制严格收发料制度,材料进场时要认真点验。
保质保量,合理堆放,减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。
在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,完善手续,减少不必要的损耗浪费和丢失。
要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。
要加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。
加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理,这些材料购置价格较高,施工中不可或缺,使用频率高,如果管理不善,将造成较大的经济损失。
对于施工机械设备。
设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训,以提高机械设备的完好率和生产效率。
杜绝发生机械事故,同时,要做好机械台班记录和燃油消耗记录,对于从外部租赁的机械设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。
重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。
应尽快组织人员办理竣工结算手续。
建筑工程项目施工成本控制措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。
明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
四、施工过程中具体控制方法技术方面选择经济合理的方案：钢筋工程中采用机械连接、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。
优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。
准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。
提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。
狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。
施工方面改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。
开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。
劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。
做好进度网络管理，加快进度，降低成本投入时间。
做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。
安全方面确全生产，杜绝事故损失。
做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。
抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费实行强制式机械管理加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。