水泥企业年度工作总结（精选5篇）
水泥企业年度工作总结（精选5篇）
⽔泥企业年度⼯作总结（精选5篇）⽔泥企业年度⼯作总结（精选5篇） 时间⼀晃⽽过，⼀段时间的⼯作活动告⼀段落了，回顾这段时间以来的⼯作成果，你有什么感悟呢？让我们好好总结下，并记录在⼯作总结⾥。
相信很多朋友都不知道⼯作总结该怎么写吧，以下是⼩编帮⼤家整理的⽔泥企业年度⼯作总结（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
⽔泥企业年度⼯作总结1 秋去冬来，20xx年已渐渐步⼊尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提⾼企业核⼼竞争⼒的⼀年，在公司领导的统筹规划下，成⽴了海纳分公司，每⼀个变⾰之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的⼀年。
在这⼀年，在以杨总为核⼼的公司领导的关注下、领导班⼦的倾⼼管理下、全体员⼯的共同努⼒下，群策群⼒、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有⽬共睹的成绩。
我们根据公司下达的⽣产任务和⽣产线的实际情况，在提⾼管理⽔平、⽣产安全、员⼯培训和设备运转率等⽅⾯上下了狠功夫，对⽣产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。
回顾20xx年的⼯作，总结如下： ⼀、所有设备已投⼊试⽣产 ⽣料、熟料、⽔泥设备已完成试⽣产，可以说成果显著，这与公司和全体员⼯的努⼒是分不开的。
⼆、管理有条不紊 这是⾃20xx年海纳分公司成⽴的第⼀个年头，应公司领导的指⽰和安排，对⼈员进⾏了分⼯，成⽴了巡检组、进料组和⽔泥发运组，明确各⾃职责。
⾯对分⼯后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律⼰、以⾝作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员⼯的沟通和监督，同时培养⾃⾝的责任感和使命感，做好模范带头作⽤。
刚成⽴的海纳分公司，⼈⼼浮动，议论纷纷，对⼯作岗位、⼯资待遇表⽰出了不满，与此同时对领导也产⽣了质疑，这极⼤地影响了⼯作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压⼒很⼤，但管理层及时发现，主动⾛下去同闹情绪的员⼯进⾏积极的沟通，⼤⼒宣传⼚情、减员增资的⽬的和意义，取得了明显的效果。
水泥公司年度工作总结范文8篇
水泥公司年度工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们水泥公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
作为公司的年度工作总结，本文将对公司一年的工作进行全面回顾和总结，分析公司面临的问题和挑战，并提出相应的建议，为今后的工作提供参考和指导。
二、年度工作回顾1. 生产经营情况在过去一年中，公司实现了稳定的生产和经营，生产的水泥质量稳定可靠，得到了客户的广泛认可。
同时，公司积极开拓市场，扩大销售渠道，实现了销售额的稳步增长。
2. 研发创新情况公司一直注重科技创新和研发，投入了大量的资金和人力。
在过去一年中，公司取得了一系列重要的研发成果，如开发了新型环保水泥、优化了生产流程等，提高了公司的核心竞争力和市场占有率。
3. 质量控制情况公司一直将产品质量视为企业的生命线，严格把控产品质量。
在过去一年中，公司加强了质量管理体系的建设，提高了产品的合格率和客户满意度。
同时，公司还积极响应国家环保政策，加强了环保措施的实施。
4. 安全生产情况公司一直将安全生产作为工作的重中之重，严格执行安全生产标准。
在过去一年中，公司加强了安全生产的宣传和教育，提高了员工的安全意识。
同时，公司还加强了安全设施的建设和完善，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
三、面临的问题和挑战1. 市场竞争激烈当前水泥市场竞争激烈，公司需要不断加强市场开拓和产品创新，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
2. 环保压力加大随着国家环保政策的不断加强，公司需要积极响应环保政策，加强环保措施的实施，降低企业环保风险。
3. 生产成本上升受原材料价格和市场波动等因素的影响，公司生产成本有所上升，需要加强成本控制和管理，提高企业的盈利能力。
四、建议和措施1. 加强市场开拓和产品创新建议公司继续加强市场开拓力度，扩大销售渠道，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
同时，公司还可以加强产品创新，开发更多适应市场需求的新产品。
2. 加强环保措施的实施建议公司继续加强环保措施的实施，降低企业环保风险。
水泥厂年终工作总结_水泥厂年终工作总结范文
尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年又要结束了。
在过去的一年里，经过全体员工的努力与付出，我们水泥厂取得了较为满意的成绩。
在此，我代表水泥厂全体员工向公司领导和所有支持我们工作的同事表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
一、工作成果本年度，我们水泥厂注重提高生产效率，不断推进技术创新和科学管理。
在出产方面，我们完善了生产线的布局，并加强了设备的维护与更新，大大提高了生产效率与产品质量。
我们在原材料采购、仓储物流、设备维护等方面进行了有效地优化与合理地科学调配，实现了生产成本的降低以及产量的增长。
同时，在市场营销方面，我们积极开拓新市场，加强与客户的沟通与合作，顺利完成了年度销售目标。
我们的产品不仅在国内市场取得了不错的销售业绩，还成功进入了一些国际市场，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
二、团队建设团队是我们水泥厂发展的重要基石。
在过去一年中，我们高度重视团队建设，不断加强员工培训与思想引领，努力营造和谐、团结的工作氛围。
我们举办了一系列的培训班和交流活动，提高了员工的专业素质和团队合作意识。
在工作中，我们注重激励员工的创新与进取精神，鼓励员工提出建设性意见，并积极提供奖励与表彰。
通过这些努力，员工间的团结协作意识得到了有效加强，不仅提高了工作效率，而且增强了公司的凝聚力和竞争力。
三、安全生产安全生产无小事。
我们水泥厂高度重视安全生产，坚持以人为本、安全第一的原则，加强了安全防范措施和应急处置能力。
通过不断的宣传教育和培训，提高了员工的安全责任意识和安全操作技能。
严格执行各项安全规章制度，建立了健全的安全管理体系，使安全生产工作得到有效地保障。
在过去一年中，我们水泥厂无事故发生，实现了零伤亡的目标。
四、环境保护环境保护是企业的社会责任，也是我们水泥厂的重要工作之一、我们通过提升设备技术和改进工艺流程，减少了污染物的排放，并积极推行清洁生产，优化资源利用。
我们加强了对废气、废水、废渣等的治理和处理，保证了环境质量的持续改善。
水泥企业年度工作总结范文
水泥企业年度工作总结
本企业在过去一年中，我们克服了各种困难和挑战，实现了各方面的发展。
本文着重总结本企业最近一年的工作，以及对未来发展的展望。
营销业务
在过去一年中，我们不仅增加了公司的生产能力，也增强了营销渠道。
我们通过广告、促销、直接销售和其他渠道，成功推广了我们的产品，赢得了新的客户和订单。
我们不断推出新品种，包括绿色环保水泥、高性能水泥和其他类型的高质量水泥，以满足客户更多的需求。
我们还打造了一个高效的售后服务体系，以保持客户的忠诚度。
生产安全
我们一直致力于生产安全的提升。
我们加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全防范意识，降低了生产事故的发生率。
同时，我们改进了设备管理，采用更高质量的原材料，从根本上提高了工厂的安全水平。
环境保护
本企业一直坚持环保理念。
过去一年中，我们在生产过程中采取了多项措施，减少了废气、废水和固体废物的排放量。
我们的绿色环保水泥通过了严格的检测和认证，符合国际先进环保标准。
我们也积极参与社会公益事业，支持了各项环保活动。
未来展望
随着技术的不断进步和市场需求的变化，我们将继续不断提升产品品质和服务水平。
我们将通过创新改进和持续改善，为客户提供更加高效、安全、环保的产品和服务。
同时，我们将加强与客户的沟通和合作，更好地了解客户的需求，为客户提供更符合市场需求的产品。
总结
过去一年中，我们凭借团结、奋斗和坚定信心，成功达成了一系列目标。
我们将充分发挥自身的优势，积极应对市场挑战，争取更多胜利，为创造更加美好的未来不断努力！。
水泥生产企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国水泥行业在宏观经济政策调控、市场需求变化、环保政策等多重因素的影响下，经历了一系列的变革与发展。
作为我国水泥生产企业的一员，我公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、生产经营情况1. 生产指标完成情况2021年，我公司共生产水泥XX万吨，同比增长XX%；熟料XX万吨，同比增长XX%。
其中，高标号水泥占比达到XX%，环保型水泥占比达到XX%。
2. 销售情况2021年，我公司水泥销售总量达到XX万吨，同比增长XX%。
销售区域覆盖全国XX个省市，市场占有率稳步提升。
3. 质量管理公司始终把质量管理放在首位，严格执行国家有关水泥生产、检验的标准和规范。
2021年，我公司水泥产品质量合格率达到了XX%，产品抽检合格率达到了XX%，位居同行业前列。
4. 环保与节能减排公司高度重视环保工作，积极履行社会责任。
2021年，公司环保投资XX亿元，新建、改造环保设施XX套。
水泥窑协同处置垃圾项目已投入使用，处置能力达到XX吨/年。
公司水泥熟料综合电耗同比下降XX%，水泥综合电耗同比下降XX%，超额完成节能减排目标。
三、技术创新与研发1. 技术创新公司持续加大技术创新力度，引进、消化、吸收国内外先进技术，提升企业核心竞争力。
2021年，公司共完成XX项技术创新项目，其中，XX项达到国际先进水平。
2. 研发投入公司加大研发投入，与高校、科研院所合作，开展水泥生产、环保、节能减排等方面的技术研究。
2021年，公司研发投入达到XX亿元，同比增长XX%。
四、企业文化建设1. 企业精神公司秉承“团结、创新、务实、共赢”的企业精神，全体员工积极向上，勇于拼搏，为公司发展贡献力量。
2. 员工培训公司高度重视员工培训，开展各类技能培训、业务知识培训，提升员工综合素质。
2021年，公司共举办XX期培训，参训人数达到XX人。
水泥企业的年度工作总结
水泥企业的年度工作总结水泥企业的年度工作总结水泥企业的年度工作总结1一年的时间很快过去了，在20xx年里，我室人员在检测公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作才能和详细工作20xx年度，我室人员主要负责水泥试验的检测工作，全年共收水泥试验336组。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，确实执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单承受，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提早将工作做到位，防止施工单位人员不理解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。
我们试验室人员坚持四项根本原那么，贯彻质量方针，落本质量目的，遵守规章制度，全心全意效劳于检测行业。
20xx年度我室人员参与省检测中心在威海，济南组织的专业培训学习，通过系统专业的学习，尽快掌握新的国家施行标准，应用于日常试验中，在试验的过程中边做边学，在实际的操作中发现问题，解决问题。
20xx年度我室新更换了温度计，量筒，天平等检测用具，为准确提供数据打下了良好的根底。
在试验机器维护方面，做到定期保养，每周一次记录维护过程，严格按操作程序施行，各台实验机的数值都在国家标准要求范围之内。
新的一年的开场，随着建筑业的飞速开展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。
为此，我室人员将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为检测行业做出应有奉献。
水泥企业的年度工作总结220xx年即将过去，我们华阴市尧柏水泥特约经销中心从今年5月份成立到如今也已历经8个月。
水泥企业个人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在水泥企业的工作岗位上不断学习、努力进取，现将我的年度工作总结如下：一、工作概述过去的一年，我主要在水泥企业从事生产技术管理岗位。
在这一年中，我积极参与企业生产计划的制定与实施，确保生产线的稳定运行；同时，我还参与了新产品研发、节能减排等工作，为企业的可持续发展贡献力量。
二、工作成果1. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产线的各个环节进行分析，找出瓶颈，提出改进措施，使生产线整体效率提高了15%。
（2）加强设备维护，降低故障率。
针对生产设备容易出现的问题，制定了详细的预防性维护计划，确保设备运行稳定，故障率降低了20%。
（3）提高员工技能水平。
组织开展了多场生产技能培训，使员工的专业技能得到了提升，为企业的生产发展奠定了基础。
2. 新产品研发方面（1）成功研发新型水泥产品，满足了市场多样化需求。
（2）优化生产工艺，降低生产成本，提高产品竞争力。
3. 节能减排方面（1）实施节能减排措施，降低能耗，实现绿色生产。
（2）推广清洁生产技术，减少污染物排放，提升企业形象。
三、不足与反思1. 在生产管理方面，我对部分生产环节的掌握还不够熟练，导致处理问题时不够果断，需要加强学习和实践。
2. 在新产品研发方面，我对市场需求的把握还不够精准，导致部分研发成果未能达到预期效果。
3. 在节能减排方面，对新技术、新工艺的了解还不够深入，需要加强学习和交流。
四、未来展望1. 提高自身专业素养，不断学习新知识、新技术，为企业的技术创新贡献力量。
2. 深入了解市场需求，优化产品结构，提升企业核心竞争力。
3. 积极参与节能减排工作，推动企业绿色可持续发展。
总之，过去的一年，我在水泥企业的工作岗位上取得了一定的成绩，但同时也暴露出自身存在的不足。
在新的一年里，我将继续努力，为实现企业的发展目标贡献自己的力量。
第2篇随着岁月的流转，2022年的工作即将画上句号。
水泥厂工作总结5篇
水泥厂工作总结5篇第1篇示例：水泥厂是一个重工业领域的生产单位，其生产工序繁琐、环境要求严格，对员工的技术要求较高。
在水泥厂工作需要严格遵守相关规章制度，坚持安全第一的原则，做好生产工作总结是提高工作效率和质量的重要手段之一。
一、工作内容总结水泥厂的生产线包括原料破碎、混合、烧结、粉磨等多个工序，每个工序都需要严格按照生产工艺要求进行操作。
作为生产一线员工，我们要做到：1.熟悉生产工艺流程，掌握设备操作技术，确保生产线连续生产；2. 关注原料质量和配比，保证产品质量达标；3. 注重设备维护保养，及时发现并解决设备故障；4. 遵守生产安全规定，坚决杜绝安全事故的发生；5. 主动参与技术改进和生产优化工作，提高生产效率。
二、工作中存在的问题和改进措施在工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括：1. 人员流动较大，新员工需要较长时间适应生产环境和工艺流程；2. 部分员工工作态度不够认真，对生产安全和质量要求不高；3. 设备老化，维护成本高，影响生产效率。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强新员工培训，让他们尽快熟悉工艺流程和设备操作技术；2. 加强员工管理，对工作不认真的员工进行教育和培训，提高他们的责任心和工作积极性；3. 加大设备更新和维护力度，完善设备管理制度，减少设备故障对生产的影响。
三、工作心得与感想在水泥厂工作多年，我深深感受到了这个行业的严苛和辛苦，但同时也收获了许多。
在工作中，我从小工变成了技术骨干，掌握了许多实用的技术和经验。
在团结协作的团队中，我感受到了工作的乐趣和成就感。
在今后的工作中，我将继续努力，做好本职工作，学习新知识，提高自身技术水平，为企业的发展和生产贡献自己的力量。
希望通过我们的共同努力，能够使水泥厂取得更好的发展，为我国建筑行业的发展做出贡献。
第2篇示例：水泥厂工作总结在水泥厂工作期间，我主要从事生产线操作、设备维护、质量检验等工作。
在这些工作中，我不断学习、总结经验，不仅提高了个人技能水平，也为水泥厂生产质量的稳定提供了有力保障。
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水泥企业年度工作总结（精选5篇）水泥企业年度工作总结（精选5篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编帮大家整理的水泥企业年度工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
水泥企业年度工作总结1秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立了海纳分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的一年。
在这一年，在以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。
我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。
回顾20xx年的工作，总结如下：一、所有设备已投入试生产生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全体员工的努力是分不开的。
二、管理有条不紊这是自20xx年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。
面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。
刚成立的海纳分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。
海纳分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等方面的技能，并进行考试摸底。
将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。
及时召开班组会议，解决班组存在的问题。
制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。
有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果明显。
经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。
三、安全和卫生管理全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％。
在安全管理上，加强人员的安全意识培训，着重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，加强二级检查力度和生产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己组织人员清扫，并对有些设备扬尘大的收尘设备进行反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了大量的前期工作，为今后生产中设备和环境卫生打下基础。
四、对工艺设备安装现场排查水泥工艺是水泥生产的重点，我们在所有的工艺线上安排了有经验的人员排查监督，对不符合项向施工方提出整改意见和建议，做了大量的工作，设备安装上施工方遗留下和问题也比较多，比如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风大，影响冷却效果，充气梁接口漏焊等诸多问题，向施工方提出多次，未得到解决的情况下，我们组织运行部人员自己用时2周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。
设备人员也做了大量的工作，诸多这样的问题不再一一说了。
从这点上看我们的领导和广大员工都有着高度的主人翁精神和责任感。
五、小结20xx年经过全员的不懈努力和磨合下，各项工作已经步入正轨，取得了有目共睹的成绩，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，任务依然艰巨。
针对我们这条线自动化程度较高，那么我们的员工是否会放松对自己的要求，我们的管理者面对成绩是否会放松管理？所以我们需要新的管理理念去进一步充实。
对员工的培训形式需要进一步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈六、20xx年工作20xx年，将是水泥市场竞争激烈的一年。
新的一年，我们的工作距公司的要求还有一定的差距，工作中还有许多薄弱环节，有大量的工作需要去做。
只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，杜绝避重究轻的思想，要有挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司20xx 年生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。
水泥企业年度工作总结2xxxx公司的xxx年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。
回顾当初，xxxx年xx月xx日，xxxx 公司正式购并原xxx厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。
但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。
看今天的xxxx公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。
我们相信在xxx年，xxxx公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。
当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。
总结xxx年得与失，从中找出问题所在，确定xxx年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。
一、干群精诚团结，塑造华林丰碑1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别提高%，%，创历史最佳水平。
2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的xxx元上升%，职工收入再攀新高。
3、能耗不断下降。
吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨水泥综合电耗实现kwh/吨，比去年同期分别下降%，%，沉淀华林人汗水与辛劳。
4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进行技术咨询，多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新鲜血液。
企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。
5、公司顺利通过了ISO9001：20xx质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了ISO14001：20xx环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。
6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投资xxx余万元），xxx年xxx月正式通车。
7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。
8、发生大小工伤事故xxx例，较上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工xxx余人次外出参观学习；表彰优秀员工xxx个，优秀班长xxx名，标兵xxx名。
二、冷静面对市场经济，走华林人自己的路公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为xxxx片区的领头企业。
公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。
从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。
“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，xxx年送出长短期培训的员工共有xxx名，为企业储备了经营发展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家xxx为代表的水泥生产技术专业人员xxx余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以xxx等为代表的新一代管理人员和以xxx 为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。
加强员工培训，加大人才储备比重。
员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从今年开始十分重视员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。
通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。
三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质为适应企业不断发展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心爱护管理人员，增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业务技能，全力打造能力优秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，着力培养一支战斗力强、基础扎实的管理队伍；制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。
四、存在的问题是华林人今后努力的方向我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新能力严重不足；公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速发展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。
这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。
五、xxx年的生产经营任务和几点要求1、产销水泥产量xxx万吨。
这就要求生产生料xxx万吨，熟料xxx万吨，混合材必须大于xx%。
同时要求年均吨水泥综合电耗小于xxx度，吨熟料热耗小于xxx千卡/千克。
环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产；安全管理必须加强，全年安全损失控制在xx万元以内。
2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；发展是企业增添活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。