路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。
现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。
适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。
本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。
以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。
路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。
建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。
本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。
一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。
在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。
分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。
图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。
二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施【摘要】随着我国经济的迅猛发展，路桥工程的建设也得到了快速发展。
在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。
如果对工程项目的成本经营进行合理的控制，不仅可以减少不必要的浪费，而且可以提高工程的经济效益。
因此，对路桥工程施工项目成本控制措施进行探讨具有重要的意义，同时为有效提高路桥工程的经济效益提供一定的理论依据。
【关键词】路桥工程；成本控制；措施作为国家基础服务设施，路桥工程不仅关系到人民的日常出行，而且还关系到国家经济的快速发展，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。
为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门和工程建设行业共同努力的重要方向之一。
因此，为了保障路桥工程建设的科学合理性，对路桥工程施工项目成本控制进行分析和探讨具有重要的意义。
1.路桥工程施工项目成本控制的主要内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
路桥工程施工项目成本控制的主要内容为：（1）运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。
同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。
（2）从路桥承包的横向上来看，成本控制还肩负着使用法律手段将项目的所有人，包括项目经理、项目设计、生产人员、采购人员等等工作人员与项目紧密结合在一起的责任。
从从组织、技术、经济、合同等多方面采取成本控制措施。
使每个人的每项行为和经济发生的每项行为，都紧密的围绕在成本控制的预期目标中进行，以更好的达到路桥项目的工程预计目标。
浅谈公路工程项目成本管理与控制
之下 。
３、 项 目动态控制原则 施工项 目是一次性 的， 加强项 目成本 的过程管理与控制 ， 在项 目实 施 中落实 。施工准备阶段是构想和预计， 而竣工 阶段则 已基本定局。 ４ 、 项 目 目标 管 理 原 则 目标管理 的内容应 包括 ： 目标 的设定 和分解 、 目标 的责任到位和执 行、 检查 目 标 的执行结果 、 评价 目 标 和修正 目 标 。以此形成 目标管理 的 计划 、 实施 、 检查 、 处理循环 ， 即Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循 环。 ５ 、 责、 权、 利相结合 的原则 项 目＿ Ｔ程成本 目 标 明确 ， 奖惩 分配 明确 ， 使项 目 经营成果与员工切 身利益直接挂钩 ， 可 以极 大地调动 职１ 二 的积极性 ， 增强全员成本管理的 意识 ， 使成 本控制 人人从 自我做起 ， 从而达 到提高企业 经济、 去控制的 ， 项 目效益是靠大家来创造 的。如果管理技术 的为了保证 工程质量 ， 选 用可行却不经济 的方 案施 工 ， 必然会增大项 目成本 ； 管理 材料 的只从产品质量角度出发 ， 采 购高强 、 优质 、 高价材料 ， 即使是材料 使用没有一点浪费 ， 成本还是降不下来。 三、 项 目成本管理与控制的措施 １ 、 项目 成本管理制度完善建立 ， 加强执行力 （ １ ） 建立施工项 目 部， 实行项 目经理负责制。 项 目成 本管 理贯穿 工程项 目管 理的始末， 必须 要有组织保 证 。施 工项 目经理部是 以项 目经理为核心 的相对独立 的经济实体， 施＿ Ｔ 企业 成本管理 的主体是施 工项 目经理部 ， 施工项 目经 理部成本管理 的主体 是项 目全体管理人员及 施工作业 队全体施工人员 ， 项 目经理 是项 目成 本管理 的核心领导， 这 样形成 了一个 以项 目经理 为核心 的成 本管理体
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥施工企业成本管理几点建议
关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。
本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。
关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。
此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。
此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。
这些都会增加企业的项目成本。
同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。
3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。
一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。
路桥工程施工项目成本控制浅析
１路桥工 程 施工 项 目成本 控 制 的必 要性 近年 来， 随着 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈， 路桥 施 ＝ ｒ 企业 的盈 利空 问变 得相 对有 限 ， 致企 业 的经济 效 益下 滑 。在 工程 建设 中 实行 施工 项 目成 本 控制 是 导 企业 生存 和发 展 的基础 和核 心， 在施 工 阶段搞 好 成本控 制 ， 到增 收节 支 的 日 达 的 是项 目经 营活 动 中最 为重 要 的环 节 。如何 加 强项 目成 本控 制 ， 所有 建 筑 是 施 工企 业都 重视 的 问题 。但 是，目前 路 桥施 工企 业在 其 项 目成本 管 理 中存 在 许多 不足， 大部 分企业 项 目成 本控 制都 是粗放 型 的管理模 式， 管理 效果 比较差 ， 成本 控制 并不 理想 。所 以， 路桥 旌工 企业 决不 能忽 视成 本控 制， 立足 自身特 应 点， 立合 适 的管 理 模式 ， 高成 本控 制 意 识 。 建 提 ２路桥 工 程施 工项 目成本 控 制的 分析 项 月成 本控 制足 对 工程 项 目建 设 中所 发生 的各 项成 本 ， 组织 、有 系 统 有 地进 行 预 测 、 计划 、 控制 、 核 算 、分 析 和考 核 等 ‘ 列 的 科 学控 制 工作 。 系 项 目成本 控制 的 内容 非常广 泛， 是， 并不意 味着 事无 巨细地平 均使 用力 量， 但 这 成本控 制 应该 有计 划有 重 点地 区 别对 待 。本 文将 从项 目成 本 （ 接费 用 、 间 直 接费用 ）以及 如 何实 施 成本 控 制 来 浅析 路桥 程项 目的成 本 控 制 。 项 目 本是 指在工程 项 目中发 生的全 部费用 的总和 ， 成 包括 直接成 本和 间接 成本两 部分 。直接 成本 是指 在施 工 生产过 程 中所耗 费的构 成工 程实 体或 有 助 于工程 形 成 的各 项支 出， 括 人工 费 、材 料 费 、机械 费 和 其他 直 接 费用 ： 包 间 接 成本 是指施 工 企业 为施 工准备 、组 织和 管理 施工 活 动所发 生 的现场 管 理 费 用 ，包括 管 理 人 员 工 资福 利 、 临 时 设施 费等 。 路桥 工程 成本 控制 的 具体 实施 ： 人工 费用 的控 制 对 于 人工成 本 的控制 ， 既满足 施 工需要 ， 应 又例 行 节约 开支 的原 则 。工资 在成 本 中 占有 一定 的 比重， 增加 工 资被认 为 是不 可改 变的， 控制 工 资与 效益 同 步增 长， 少单 位产 品 中工资 的 比重， 减 对于 降低 成本 有 重要 意义 。合理 调节 得 工序 人数 ， 以防劳动 力 闲置 ， 增加 不 必要 的 开支 ： 对各 台班 组实行 工 资包 干制 度， 用确 定 的工作量 单 价乘 以 台班组 完成 实物 工作 量 的数作 为班 组 １ 资， 根 从 本上杜 绝 出工不 出力的现 象 ： 先进 的技 术和 科学 的管 理方 法， 把 运用 到工 程 项 目的 组织 管理 中， 养 、配备 一 专多 能 的技 术工 人， 培 既加快 工 程进 度， 又节 约 人一 费用 。 １ ＿ ＝ ＿ 材 料费用 的控制 影 响 原材 料 成 本 的 因 素有 采 购 、 库存 费 用 、生产 消 耗 、回 收利 用 等 ， 所 以控 制 活 动可 从 采 购 、库存 管 理 和 消耗 三 个环 节 着 手 。首先 要 把 好 进 货 关， 对用量 较 大 （ 且单 价高 的） 的材 料应通 过 货 比三家 把价 格 降下来 ， 或者直 接 从 厂家进 货， 少 中间环节 ， 小材料 差价 ： 减 缩 零星 材料要 尽量 利用供 应 商之间 竞 争的激烈 来实行代 储代 销管 理， 多少 结算 多少， 用 减少 库存 费用 的支 出： 材料 员 要 按 规定 的品 种 、规 格 、 材质 实 行 限 额 发料 ，监 督领 料 、补料 、退 料 等 制 度 的执行 。现场 技术 人 员要控 制 生产 批量 ， 理下 料 ， 理投 料， 合 合 严格 避免 材 料 浪费 。材料 费 的 日常控 制， 一般 由材 料 核算 员 负责， 它要 经常 收集 材 料， 分
施工过程中的成本控制措施
作详细 的成本分析报告 ，并为各个方 面提供不 同要求不 同详细程 度的报告 。包括 ： ①超支量及原因分析 。②剩余工作所需成本预算和工 程成本趋势分析 。 １ ． ４制定措施并调整成本计划 ① 与相关部 门合 作 ， 提供分析 、 咨询和协调工作 ， 各方面作决 策 使 或 调 整 项 目时 考 虑 成 本 因素 。 ②用技术经济 的方法分析超支原因 ， 分析节约 的可能性 ， 总成 本 从 最优 的 目标 出发 ， 进行技术 、 质量 、 工期 、 进度的综合优化 。 ③通 过详细 的成 本比较 、 趋势分析获 得一个顾及合 同 、 技术 、 织 组 影响 的项 目最终成本状况的定量诊断。 ④对项 目 形象 的变化 ， 如环境 的变化 ， 标 的变化 等所造成的成本 目 影响进行预测分析 ， 并调整成本计划 ， 协助解 决费用补偿 问题 。 ２路桥工程项 目成本预测与控制措施 ． ２１ 目成本预测 ．项 工程项 目的中标价是本工程造价 的上 限， 无特殊情况 ， 得突破此 不 限。 目 项 部施工成本是与工程施工活动直接相关 的成本 。 预测项 目部施 工成本 ， 一般根据工程量清单或工程 的报 价计算 该工程完成本工程需 要消耗 的人 工 、 材料 、 机械数量和现场管理费。 因此 ， 预测单价应低于投 标价 。 （） １确定人工 费 ： 人工费 ＝ 际工 日 实 单价 × 实际消耗定额 （） ２ 确定材料 费 ： 材料 的价格 随市场的供求上下 波动 ， 投标 单价应 及时掌握材料 的市场价格行情 ， 确定合理的材料价格 。 材料费 ＝现行的 材料 市场价格 ×材料 消耗量 。 （） ３ 确定机械费 ： 机械 费 ＝机械 台班费 ×机械 台班消耗量。 （ 现场管理 费 ： ４） 现场管理 费计算无 固定的公式。它的确定与施工 的实际情况有 关 ， 如现场环境情 况 、 气候情 况 、 施工工艺的难度 、 施工管 理人 员的水平等 ， 一般 为工料机 总和的 ６ ％～８ 一般情况不应超出此 ％，
铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理-精选文档
铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理前言这篇文档将介绍在铁路路桥工程施工阶段中如何进行造价控制和管理。
铁路路桥工程是一项庞大的建设工程，其中的造价问题必须被充分地考虑和管理。
在工程施工中，造价控制和管理是非常重要的环节。
通过合理的预算，严格的成本控制和精细的费用管理可以提高工程建设效率，最终确保工程质量和工程造价的合理性。
下面是铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的精选文档。
费用控制费用控制是确保施工过程中费用预算和实际情况之间保持合理的重要方面。
费用控制可以帮助工程管理人员正确制定计划，在工程施工的整个周期中合理分配资源，最大程度地降低成本。
为了实现成本控制，考虑到材料和劳工的成本，以及不可预见的风险和其他因素，需要实行以下具体控制措施。
建立和执行预算在施工前期，需要根据工程设计及施工方案，进行预估和规划，建立一份详细的工程预算，包括人工、器材、材料、附加费用、采购成本等。
预算建立之后，在施工过程中需要按照预算执行。
在执行预算过程中，需要根据初期预算和施工进展及时进行调整。
确保采购的材料符合标准在施工过程中，需要采购大量的材料和设备。
确保采购材料符合国家标准、行业标准以及设计要求，且质量稳定可靠。
在选择材料时，要考虑供应商的资质和信誉等因素，仔细审核其产地证、合格证明等材料。
采购过程中需完善记录，减少损失与浪费。
合理安排工期在施工过程中，合理安排工期可以减少不必要的返工和工时损失。
由于许多铁路易受天气和其它因素影响，建设者必须选择合适的时段进行施工。
在规划工期时，应该充分考虑当地气象数据、季节和节假日等因素，以确保工程能够在预定期限内建设完成。
严格执行管理计划管理计划是确保工程施工质量和合理费用的重要保障。
在复杂的铁路路桥工程建设中，施工的管理往往比较困难，需要运用各种手段来解决问题。
管理计划包括工程进度管理、质量管理、安全管理等方面。
在施工过程中，充分发挥管理计划的作用，可以大大减少成本损失。
控制成本在开展工程建设时，如何管理成本是一个非常重要的问题，因为只有控制成本，才能确保工程可以按照设计和管理计划顺利完成。
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路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程是指在道路和桥梁建设领域中进行的工程项目，其施工阶段项目成本管理及
成本控制对于工程的顺利进行和最终的经济效益具有重要的作用。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法以及成本控制方面进行探讨，希望能为相关工程
项目的管理者提供一些指导和建议。
一、成本管理的概念
成本管理是指在进行工程项目施工阶段时，对项目所涉及的各项成本进行计划、控制
和分析的过程。
成本管理的目的是通过对成本的综合管理，使项目在有限的资源下能够以
最低的成本达到最大的效益。
成本管理的内容主要包括成本计划、成本控制和成本分析，
这三个过程相互衔接，共同构成了成本管理的全过程。
二、成本管理的重要性
1. 对项目成本的合理规划和控制，可以有效降低工程项目的总成本，提高经济效益。
在路桥工程中，成本管理对于最终的工程造价和投资效益有着直接的影响，通过合理的成
本控制可以降低成本浪费，提高资金利用率，保证项目的经济效益。
2. 成本管理可以帮助项目管理者及时发现并解决成本偏离的问题，避免成本超支，
确保项目进度和质量。
3. 成本管理可以为项目的后期经济评估和成本分析提供依据，为未来的同类工程项
目提供经验借鉴。
三、成本管理的方法
1. 成本计划：成本计划是在项目启动初期进行的，主要包括成本的预算、估算和分
解等工作。
这一阶段的主要任务是确定项目的总成本和各阶段成本，并制定合理的成本预算，为后续的成本控制工作提供基础。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确
保项目在预算限定的范围内进行。
成本控制主要包括不断的成本监测、及时的成本调整和
动态的成本分析等工作。
在路桥工程中，成本控制需要根据施工进度、人工、材料、设备
等方面的情况进行调整和变更，确保成本控制的及时性和准确性。
3. 成本分析：成本分析是在项目结束后进行的，主要目的是总结项目的成本管理经
验和教训，为未来的类似项目提供借鉴。
成本分析主要包括对项目实际成本与预算成本的
比较分析，对各项成本的分解分析和对成本控制措施的评价等。
四、成本控制
成本控制是成本管理的重要环节，其核心工作是对项目成本的监控和调整。
在路桥工
程项目中，成本控制主要包括以下几个方面：
1. 优化设计：在工程项目的设计阶段，可以通过对设计进行优化，选择合适的材料
和工艺来降低成本。
比如在桥梁设计中采用预应力混凝土结构、减小截面尺寸、采用拱桥
结构等都可以有效降低建设成本。
2. 管理人力资源：合理安排施工人员的使用，提高生产效率，降低人工成本。
同时
加强对施工人员的管理和培训，减少由于操作不规范和管理不善而造成的成本浪费。
3. 材料采购：对材料的采购需要进行合理规划和控制，选择优质材料、合理数量的
采购，并严格控制材料的质量与进度，以减少因为材料浪费和过期而带来的成本增加。
4. 管理设备使用：合理安排施工设备的使用，减少设备的空闲时间和损耗，提高设
备的利用率，降低设备使用成本。
5. 阶段性成本检查：在工程施工的不同阶段，需要不断对实际成本进行检查和分析，及时发现成本偏离的问题，并通过调整和优化措施来控制成本。
在成本控制的过程中，需要建立健全的成本控制体系，完善相关的成本控制制度与措施，明确成本控制的各项指标及责任人，通过各项措施的落实和执行，确保成本控制的有
效性和可操作性。
五、总结
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于确
保工程的经济效益和项目整体质量具有重要意义。
在成本管理过程中，需要充分认识成本
管理的重要性，合理规划成本、严格控制成本，并通过建立健全的成本控制体系和完善的
成本控制措施，确保工程项目最终能够在有限的资源条件下，实现最大的经济效益。
需要
结合项目的实际情况，灵活运用各种成本管理的方法和手段，确保成本管理工作的实施效
果和成果。
通过对路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制的研究与探讨，希望能够为
相关工程项目的管理者提供一些参考和借鉴。