路桥施工管理论文 施工成本控制论文
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。
关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
其次，要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
最后，建立健全成本管理责任制。
横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。
道路桥梁工程施工的成本控制研究论文
道路桥梁工程施工的成本控制研究论文•相关推荐道路桥梁工程施工的成本控制研究论文摘要：在市场经济迅猛发展的背景下，城市化进程明显加快，在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展，使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。
由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增，建设施工成本也不断增长，如何确保工程质量的同时控制施工成本，成为业界亟待解决的问题。
本文就对道路桥梁工程施工成本控制进行分析和探究，以期推动道路桥梁工程与城市经济的良性发展。
关键词：道路桥梁工程；施工成本控制对于道路桥梁工程而言，其施工成本指的是道路桥梁施工中产生的各种费用的总和。
只有在工程施工中采取切实可行的对策，科学管理施工中耗费的财力、物力、人力，将各种费用控制在目标成本的范围内，才能提高工程建设的综合效益[1]。
然而实际上，由于人员和制度等因素的制约，道路桥梁工程在施工成本控制方面有所不足，这就需要在今后的施工充分意识到这一不足，采取有效措施予以改进，充分发挥各项资源的作用，促进成本控制水平的提升。
1道路桥梁工程施工成本的控制现状及影响因素（1）控制现状当前在道路桥梁工程施工过程中，虽然施工单位对成本控制工作极为关注，采取了一系列措施来提升成本控制的水平，但由于施工人员缺乏较强的成本管理意识，相关制度不够健全，致使施工成本控制工作仍有不足，具体表现为：①忽略材料成本控制。
材料成本在道路桥梁工程施工中占据较大的比例，达55~75%，只有加强材料成本的控制，才能促进工程成本管理水平的提升。
然而有些施工单位在具体工作中忽略材料采购成本控制工作，尤其是施工现场的材料管理工作，无法高效利用材料，继而造成施工材料的浪费，增加施工成本，不利于提高工程建设效益。
②缺乏健全的成本控制体系。
有些施工单位没有从道路桥梁工程的实际情况出发，没有构建系统完善的制度体系，特别是施工成本控制体系，作业人员未严格执行责任制，没有明确管理人员和成本管理部分的权限、职责，影响成本控制水平的提升[2]。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
路桥工程成本控制项目造价论文
路桥工程成本控制项目造价论文1施工工程项目成本控制的内容以及方法(1)成本控制计划的实施。
路桥造价人员应该把成本控制计划分为若干部分,并且将其各个小部分融进建筑工程的细节中,其中包含：原料的设计与采购、计划成本以及其他的费用限定额。
此外,工程单位应该安排特定的部门对成本费、人工费等变化度较大的费用进行确定,进而减少成本预算与实际开支的误差,使它们更加的接近。
(2)在路桥施工过程中,工程成本是由路桥工程的整个工程量与其他部分开支构成。
所以,在是施工时就可以把每个工程任务分配到个人,比如：在各工长接到任务后,把任务下放到各个施工队,再有施工队分配到个人,以确保施工工程的顺利进行,进而有效的控制工程成本。
(3)在施工过程中,工程项目经理可以用公司委托代理人的身份与公司的内外部生产、施工、配件加工、签订构建制作、材料采购与外包工程等经济协议,通过经济与法律的来规范项目经理和项目单位的责任,紧紧围绕项目成本的实现目标来完成管理工作。
从而达到基础管理加强,实现目标的最终目的。
(4)桥路工程在施工过程中,要有层次分明的组织结构。
确保管理职能分工的明确与实施。
在技术方面,选择多种建筑工程方案；在经济方面,对工程成本进行动态化的管理,详细审核工程建设中的费用支出,采取节约工程成本的措施奖励；在合同方面,工程建筑单位要注重对收集、工程签证、决算书发放、费用赔偿等环节的关注。
2路桥工程项目造价成本控制方法的改进措施随着社会政治经济的发展,不前我国路桥工程项目的成本控制方法得到了进一步的改进与完善,但是,在工程建筑过程中,仍然存在影响成本控制实施有效性的问题。
为了改进目前路桥工程项目造价成本控制方法,笔者通过多年的调查研究,给与以下建议,希望对路桥建筑人员在路桥工程成本控制方面有所帮助。
2.1提高对路桥工程项目成本控制的认识高度,加强对空控制成本的重视近年来,随着建筑业界对建筑工程造价成本的控制加强,路桥工程项目单位也对路桥建筑成本控制给予更多的重视。
路桥工程项目成本控制方法的论文
路桥工程项目成本控制方法的论文•相关推荐路桥工程项目成本控制方法的论文0前言伴随着我国逐步建立的社会主义市场经济，企业越来越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。
这在交通行业，特别是对于路桥施工企业是风险和机遇并存。
路桥工程施工阶段的成本控制，其基本原理是将计划当成控制项目的目标值，定期比较项目工程进展中的目标值与实际支出额，分析并找到投资控制目标值和实际支出间的偏差，找出产生偏差的原因，并采用改进措施对其进行控制，从而使得目标能够顺利实施。
1路桥工程项目成本控制遭遇的难题要想管控路桥项目成本，就应当找到当前路桥项目成本管控中呈现的不足。
剖析探究这些问题可以让我们找到成本管控中依旧存在的问题，这样才可以有的放矢，提出有侧重性的改进举措。
1.1成本管控认知力度不够伴随国内工程管理的发展，路桥项目的成本管控也获得了较大程度的发展，可是对于路桥项目的成本管控还处于初始时期。
大多数路桥项目成本管控关注的依旧是项目建设真正的开支，并非整体项目所有要素的成本。
当前国内对路桥项目的成本管控缺少一定的认知，即使采用改进举措也是不科学的举措，对于项目成本管控的改善并未发挥本质上的作用。
1.2很难明确的项目实际开支定额编制机制是目前大多数路桥项目成本管控的方式，此机制在路桥项目实施预算过程中需要常常换算，诸多换算的实施便会让其出现误差，无法客观地体现市场的价格。
快速发展的当代社会让建造路桥项目的多种工艺与原料的更替也愈来愈频繁，以前所使用的定额编制机制来明确成本的方式也产生了比较显著的不足。
其滞后的.方式不仅效率不高，并且误差可能会让路桥项目产生很大的损失。
1.3经常变更的项目提高了建设成本路桥项目是一项比较巨大的工程，诸多要素均能够对其成本产生影响，可是在项目建设的过程中任一要素均有可能产生变动，如果某个要素的变动不在可控范围，那么整个工程所需的费用便会产生变化。
在真正的作业过程中，通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视整个项目效益的问题，这样就导致路桥项目常常产生变化。
路桥工程施工项目成本控制论文
路桥工程施工项目成本控制论文1路桥工程施工项目成本控制的原则成本控制的效果决定了路桥施工企业的经营效益，因此必须高度重视和落实项目施工过程中的成本控制措施。
在制定和落实成本控制措施时应当遵循以下四个原则。
一是成本最低化原则。
成本控制的最终目的，在于通过各种管理手段和措施，达到最大程度降低成本的目的。
因此，在实行成本控制时，不仅要挖掘各方面降低成本的可能，还要将这些可能变成现实。
二是全面控制原则。
成本控制涵盖工程施工的方方面面，因此在进行成本控制时必须也是全企业、全员、全过程的控制和管理，这样才能将影响成本的各方面因素都始终置于控制之中。
三是动态控制原则。
施工项目的过程性和渐进性决定了成本控制必须强化对过程的控制。
四是目标管理原则。
在成本控制中必须预先设定目标并根据实际情况情况进行分解和落实，并对目标的责任落实情况进行检查，及时对目标执行情况进行评价和修正，确保施工过程始终符合成本控制的原则和要求。
2路桥工程施工项目成本预测和控制措施3路桥工程施工项目成本控制的方法在具体的施工过程中，一是要从工艺和工序上控制成本。
项目成本控制的成效，关键在于作业层的管理和控制，因此要根据工程实际，确立施工定额标准，实行承包制，让职工的经济收入体现工程量的完成情况，以施工方案的优化实现控制成本的目的。
二是要从质量和进度上控制成本。
在一般情况下，质量、进度和成本三者之间的关系较为复杂，工期短、质量高而又造价低的情况一般都是理想状态，在现实施工过程中是少见的。
在强调工程质量时，对成本和工期的要求就应当相对宽松；而如果强调工期和成本，则在质量方面的要求就应当有所降低。
从施工企业而言，正确处理好质量控制、成本控制、工期控制三者之间相互制约、相互影响的辩证统一关系，寻求工期、质量、成本以及各种客观因素和外部要求的结合点，最理想的状态就是以较高的效率和质量，满足技术和经济方面的要求。
三是要对不同的费用类型采用不同的控制办法。
从性质而言，费用主要包括人工、材料、机械等不同的类型，在实施成本控制时应当根据不同的类型采取不同的控制措施。
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路桥施工管理论文施工成本控制论文
路桥施工中成本的控制探讨
【摘要】随着市场经济竞争的日益激烈，有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障。
本文对路桥施工成本控制应遵循的原则，及加强其成本控制的措施进行了初步探讨。
【关键词】路桥施工；成本控制；责任成本管理
为了满足我国经济和社会发展的需要，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。
路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。
所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的现实意义。
1 路桥施工成本控制应遵循的原则
1.1 节约原则
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。
从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
1.2 全面控制原则
成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。
因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。
真正树立起全员控制的观念。
同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
1.3 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2 加强路桥施工中成本控制的措施
2.1 树立现代成本控制理念
首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。
传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。
而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
2.2 建立责任成本管理制
为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。
具体做法如
下：第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。
2.3 强化施工阶段的成本费用控制
2.3.1 人工费的控制
人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。
首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。
2.3.2 材料费的控制
材料费一般占全部工程费的60%—70%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本的控制。
对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，保证采购的材料在价格和质量上更符合预期计划，以及采购的过程足够透明化、规范化。
对于运输成本的控制要充分考虑施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材料施
工供应的前提下，选择最为经济的运输方式；第二，加强材料的仓储成本控制。
为了使材料的仓储成本降到最低，必要提高仓库利用率，合理规划材料物资的存放。
根据电力施工的实际情况，制定详实的物资材料仓储管理制度，建立物资保管明细账，做到每日清账、每月结账及定期盘点库存，保持账面库存与实物相一致。
在材料领用出库时，要遵循先进先发的原则，保证材料的时效性。
对于需要露天存放的材料物资，要归拢整齐便于看管，时刻注意气候变化对需要维护的物资进行维护和保养，以免因为管理人员的疏忽大意而造成不必要的损失；第三，加强材料的使用管理。
建立计划用料制度，确定限额领料量，控制材料的使用量。
对于在电力施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象要进行监督整改，必要时要做出严厉的处罚。
2.3.3 机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作。
降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
避免不正当使用造成机械设备的闲置。
加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。
做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。
2.4 做好成本预测与计划、成本分析工作
在施工之前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
对各项
管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。
2.5 重视安全成本和质量成本控制
安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。
并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。
施工企业不能因为一味的追求低成本提高利润而忽略了工程质量，这样只会造成在验收过程中因为质量不达标而发生窝工、返工的现象，不但要付出额外的成本，还会给施工企业带来名誉上的损失。
3 结论：
总之，路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。
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