建筑施工阶段成本控制浅析
浅析在建筑工程施工管理中的成本控制
在 执 行 领 料 用料 中没 有 严 格 执 行 制 度 ， 不进行控制 ， 而 对 于 剩 余 的 用料 没 有 及 时 的 收 回 ， 导 致 了用 料 严 重 的浪 费 ，
２ 成 本 开 支 混 乱 有 些 人 由于 利 益 的驱 使 ， 将 成 本 的开 支 放 大 ， 在 收 据 和 发 票 上 弄 虚 作假 ， 已实 现 个 人 的 经济 利 益 。而 更 有 甚 者 ， 吸
由于 人 力 资 源 的 储备 相对 于 正在 扩 大 规 模 的 市 场 来说 ， 任， 或 责任 人 无法 确 定 ， 这 就 会使 得 成本 控 制相 当 困难 。 有 些 企 业 不 能合 理 应 对 进 行 科 学调 动 。 而 管 理 层 的 专 业 知
识有 限， 就 会 造成 管理 意 识 的 不 足 ， 使 管 理 不 能 够 得 到 相 应 二 成 本 管理 中的 问题 、工 程 成 本 计 算 不 周 的 成 效 。有 时 ， 由 于 管理 层 中 间环 节 不 明 确 ， 项 目管 理 出现 １ 有 企 业 为 了 中标 ， 甚 至 会 以较 低 价 格 进行 投标 。而 没有 了沟 通 问题 ， 致使 管理 松 动 ， 或 是 由于 人 员 的 调 动 过 大 能 导 精 确 的计 算 过 工程 所 需 要 的成 本 ， 没 有周 全 的 考 虑到 利 润受 致 工 作 不 能 在 短 时 间 内调 整 ， 致 使 对 于 成 本 的 控 制 无 法 完 到 的影 响 。 由于 计 划 不周 全 ， 在 工程 启动时， 就 将企 业 的运 成。 行 风 险提 高 了许 多 ， 直 接 影 响到 了经 济 利益 。 ２ ．对 于 材 料 的 管 理 不 到 位
位 的部分 ， 但从根 本上 来讲 ， 它更适 用于 一般 性质 的企业 ， 也没 医院在 发展 过 程 中都无 法对 自身 的资 金流通 过 程作 出正 确 的 所 以我们有 必 要完 善资 金使 用规 范 ， 加强 资金 流通 过程 有将 公立 医 院的一 些特 点很 好的考 虑进 去 ， 当 然不是 非常 适用 控 制 ，
浅析建筑施工的成本控制
浅析建筑施工的成本控制【摘要】建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述【关键词】建筑施工；成本控制引言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
一、工程成本控制是项目管理的要求施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。
工程项目的成本控制与管理，是施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师
浅析建筑工程施工成本控制
１全过程施工成本控制 对于建筑企业来说 ，施工 阶段是控制成本的关键。建筑工 程施工过程 中，会受 到各种影 响因素 的制约 ，可能会导致成本 的增加 ，给企业带来 亏损或盈利减小 。在具体的实施过程中， 项 目管理人员应针对不同的影响因素 ， 制定合 理的措施 。以下 ， 从不 同的阶段对工程施工 的成本控制进行分析 。 １ ． １ 招投标 阶段成本控制 工程招投标 阶段是工程造价控制 的源头 ，在进行招标文件 编制时 ，要充分考虑各种可能出现的因素 ，编制合理的成本 控 制价 ，针对工程概况不同所采取的技术方案 、措施也不同。投 标单位在编制投标书时 ，要掌握招标人 意图，按招标人的设计 目标进行施工组织的编制 ，特别是 工技术方案的编制一定要 结 合 现有 的技术水平及设备情况 ， 选择先进 的施工工艺 、 新技术 、 新材料 等综合考虑这些 因素 ，降低 工程施工成本 ，以便获取更 大 的利 润 。 １ ． ２施 工 阶 段 成 本控 制 施工阶段 ，施工 管理人员应配合造 价管理人员做好造价分 析 ，对各种影响 因素进行细化分类 ，对 于技术复杂 、占用工期 长的项 目要 编制专项施工技术方案 ，即是要遵循技术先进 、经 济 上合 理 、安全可靠 的原则 ，例如在进行高层建筑施工时 ，通 过使 用超 高混凝 土泵送 防回流技术 ，节约了成本 ，保证 了工程 的质量 ，缩短 了工期 。 工程变更是工程项 目实施过程 中经常发生的 ，设计 的变更 引起 工程造价变化 ，增加费用 ，为把工程投 资控制在预算范围 内 ，必 须在项 目实施过程 中严格控制和审查工程变更情 况。 １ ． ３竣工 阶段成本控制 ， 竣工验收阶段对工程造价管理 的重点主要表现在 工程结算 的控制上。为了保证 工程结算顺利进行 ，在竣工结算 时 ，应派 专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量 、取费标 准和程序 、准确执行 工资标准 和材料价格 ；要对工程结算依据 进行核对 ，包括施工 图纸 和说 明、承包合同和协议、投标书和
浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制
同交底和会签交底 ， 将合同细化 ，以确保成 本 目标 的完 全实 现 。 使用 劳 务分 包 队必 须严 格坚挣 ‘ 先签合 同后进场”的原则，并按合 同价 的 一定 比例 收取 履 约保 证 金 。 严格 按合 同约 定和 工程 进 度结 算 ， 按结 算 和合 同分阶 段 拨 款 ，严禁 超结 算 拨款 。项 目对 劳 务分 包 队伍 的管 理 要和 内部 队伍一 样对 待 ， 禁 以 严 包代 管 ，包 而不 管 ， 防发生 质量 事 故 。定 预 期将 已完 工 程结 算登 记 到分 包结 算 台帐 ， 将 已完 的 工程 成 本 与 目标成 本 进行 对 比。
中的 经验 教训 ， 出 存在 的 问题 ， 而促进 找 从 企 业 发展 。
四、结 束语
项 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 不同的工程规模 ，不同的建筑企业 ， 不同的 管理 体 制都 有 差别 ， 不 管怎 样 “ 产 节约 ， 但 增 增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的 共 同点 。 从竞 标 开始 到施 工 完 毕每～ 环节 都 一 要按成本控制的程序做好施工项目的成本预 测、计划、实施 、控制、分析、考核及整理 文件资料和编制成本报告工作， 才能真正有 效地控 制好 成本 ， 在低 利 润 时代 为企 业争 取 更多 的 发展 空 间 ， 断提 高企 业 在市 场 的竞 不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项 目应明 ； 确双方职责，以此约束其违约行为；在合同 中加进 不可 预见 因素条 款和 双方 约 束条 款 ； 总 之在合 同中应为 今后 索赔 建立 理论 根据 。
争力。 圃
Hale Waihona Puke Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ
建筑工程施工成本控制
浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。
[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
因此成本控制成了建筑管理的核心内容。
1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。
（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。
（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。
（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。
（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。
另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。
（2）内部因素。
因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。
建筑施工企业成本控制浅析
随着我国经济结构的不断变 ｌ
化， 以及市 场经 济的 日 完善 ， 趋 建筑行 业 之 间的竞争愈 来愈激烈 ， 目中标后 获利 项 的空间也越 来越小。 企业要从激烈的竞争
中站稳脚 跟 ， 必须加 强成本控制 ， 学 就 科 完善 控制手段 ， 而提 高成本控 制的质量 从
和效率。本文针对传统 的成本控 制方法，
一
场 管理 ， 材料的质量有保 证、 使 数量有 控
财务部 门应组织 相关人 员对成 本指
、
传统施工企业材料成本控制
制 ， 到职责 明确， 做 管用一体 。 如材料进 场 标进 行必要的分解可 以按工程项 目、 施工
在 工程 建设中， 材料成本 占整个 工程 后 ， 理人 员根据施工计划用 量对使用 材 工序、 管 控制部 门进行分析 ， 可落实 到人头 ，
将 影 响 到 整 个 工程 的节 约 企 业 通 过 加 强 与使用中的漏 洞， 以节约用量 。
有关具 体人 员 ，并把 成本控 制与成 本计
（ ） 二 成本控制手段 。 只有运用一定 的
材料采购 、 检验 、 运输、 出入库及保 管等各
本 ， 高 施 工 企 业 的经 济 效 益 。 提
成本。材料用量 的控制包括 ： 、 定额确 工作控制经 验的生产 技术控 制人 员深入 １按 定的材料 消耗量 ，实行限额领料制度 ， 各 中标的施工 地点 ， 探查 各革 的不 断深化和 市场 经 班组只能在规 定限额 内分期分批领用 ：、 源， ２ 确定各施工过程 所需资源的进场时 间
济体制 的 日臻成 熟， 建筑行业 的竞争 日趋 认真计量 验收 ， 坚持余料 回收 ， 降低料耗 及价格 。然后 ， 根据 中标 清单项 目逐项分
浅析施工阶段成本控制的重要性
第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０ 年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ 兀 Ｅ
Ｖ０． ６ Ｎｏ．４ １３ ２
Ａ ｇ ２ １ ｕ ． ００
・２ ３ ・ ７
Байду номын сангаас
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （００ ２ ．２ ３０ １０ ．８ ５ ２ １ ）４０ ７ ２
浅 析 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 重 要 性
冯 彦
摘 要： 简要介绍 了施工 阶段成本控制 的重要 性和基本含 义， 针对 目前施工 阶段成本控制过程 中的管理体 系不健全 ， 目 标责任不 明确 ， 索赔意识不强等现状 ， 具体 阐述 了成本控制的措 施， 以期实现企业利 润的最大化。
１ 施工 阶段成本 控 制的基本 含义
工程 项 目成本 控制是在保证满足工程质量、 工期 等合 同要求 项 目管理 中， 成本 控制的主要内容一般包括合同管理 、 材料管理 、 的前提下 ， 对工程项 目实施 过程 中所发生 的费用 ， 通过 进行有 效 质量管理和费用管理等。 的计划、 组织 、 控制和协调等活动实现预定的成本 目标 ， 尽可能 并 合同管理 ： 在项 目施工 管理 过程 中， 同是 约束和维 护参建 合 地降低成本费用 、 现 目标利 润 、 实 创造 良好经 济效益 的一种科 学 各方的行为和利益 的法律文 件 ， 要始终 贯穿施工 的全过程 ， 目 项 的管理活动 。加强工程项 目成本 控制 ， 是施 工企业增强企业竞 争 管理人 员应 该根 据合 同要 求 的质量 、 全、 安 进度 、 金等 具体指 资 力的必 由之路 。但 很多企业在成本 控制管理上 狠下功夫 ， 都未 能 标 ， 编制详细 的施工组织设计 ， 以此制定计划成本 的控制 目标。 并
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建筑施工阶段成本控制浅析
摘要：本文介绍了施工企业施工阶段成本控制的概念，分析了施工阶段成本控制中存在的问题，提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：建筑；施工阶段；成本控制
abstract: this paper introduces the concept of the construction enterprise construction phase cost control and analysis of the problems in the construction phase of cost control, cost control in the construction phase.keywords: construction; construction phase; cost control
中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。
在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
1 施工企业施工阶段成本控制概念
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工
过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
2 施工阶段成本控制中存在的问题
2.1 对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程
质量的前提下，使企业利润最大化。
2.2 施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
2.3 忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
2.4 缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
2.5 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
3 施工阶段成本控制的方法
3.1 强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。
其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3.2 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行
有效控制。
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。
项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格。
3.3 做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。
索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
4 结语
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工
企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
参考文献：
［1］黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯，2010,(31):51.
［2］陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制.四川建材，2009,(2):119-120.。