浅谈施工阶段的成本控制
浅谈施工实施阶段的成本控制
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浅谈施工实施阶段的成本控制
朱 海 慧
（ 哈尔滨正大建 筑企业集 团有 限责任公 司 ，黑龙江 ，哈尔滨 ，１ ５ ０ ０ ４ ０ ）
３ 、 计算规定时间 ｔ 计划累计支 出的成本 标和询价等方式控制材料设备的采购价格 。 额 ，其计算方 法为：各单位时 间计划完成 的 施工机械使 用费的控制：合理安排施工 生产 ，减 少因安排不当引起的设备闲置；避 【 关键词 】 施工成本控制 ； 施 工管理及 成本额 累加求 和 ｔ 免 窝工 ，提高现场设备利用率 ；做好机上人 措施 Ｑ ｔ ＝ Ｅｑ ｎ 员与辅助 人员的协调与配合，提高施工机械 ｎ ＝ ｌ ． 随着市场经济 的不 断发展 ，建筑 行业的 Ｏｔ ＿ 一 某单位 时间 ｔ内计划累计支 出成本 台班产量 。 计算赢得值 （ Ｅ ＶＭ） 制 度的不断完善 ，高科 技技 术不断应用，信 额 ； 用赢得值法进行 工程项 目的费用、进 度 息资源共享的进步使得 建筑行 业竞争 已从施 Ｏｎ 一 单位时 间 ｎ的计划支 出成本额 ； 综合分析和控制 。 赢得值法基本参数有三项： 工技术、施工工 艺，逐渐 向价格竞争过渡 ， ｔ ＿一 某 规定计划时刻 。 已完工 作预算 费用 （ Ｂ Ｃ ＷＰ ） 、计划工作预算 尤其是我 国进入 ＷＴ Ｏ 以来建筑市场与国际 ４ 、按各规 定时间 Ｑ ｔ 值 ，绘制 ｓ 型 曲线 Ｂ Ｃ ＷＳ ） 、 已完工作实际费用 （ Ａ ｃ 、 Ⅳ Ｐ ） 。 接 轨，建筑项 目的管理 也逐 步走 向国际化 。 每条 ｓ型曲线都对应某一特定的工程进 费用 （ 赢得值法 的四个评价指标 ： 从 工程项 目的招投标体 制引入到现今普遍施 度计划。 因为在进度计划 的非关键线路 中存在 １ 、费用偏差 （ ＣＶ）＝ Ｂ Ｃ ＷＰ — ＡＣ ＷＰ 行， 更进一步说 明，只有施工企业加强施工成 许多有时差 的工序或工作， 因而 ｓ 型 曲线 （ 成 当费用 Ｃ Ｖ 为负值时 ，即表示项 目运 行 本 的控制 ， 才 能在 市场上具有强大的竞争力 。 本计划值曲线 ） 必须包含在 由全部工作都按最 超 出预算 费用 ；当费用偏差 ｃ ｖ 为正值时， Ａ、关于施工成本预测 早开始 时间开始和全部工作都按最迟必 须开 表示项 目运行 节支，实际费用没有超出预算 施工成本预测主要指在 工程施 工前，根 始时间开始 的曲线所组成 的“ 香蕉 图” 内。 费用 。 据 成本信息和施工具体情况 ，对成本进行估 ２ 、进度偏差 （ Ｓ Ｖ）＝ Ｂ Ｃ ＷＰ — Ｂ ＣＷＳ 算 。施工成本预测是施 工项 目成本决策与计 当进度偏差 Ｓ Ｖ 为负值时，表示进度 延 划 的依据 ，是对施工项 目计划 工期 内影响其 ／ ／ 误 ，即实际进度 落后于计划 进度；当进度 偏 成 本变化 的各个 因素进行分 析，比照近期 已 差 Ｓ Ｖ 为正值时表示进度提前 ，即实际进 度 完工施工项 目或将完工施工 项 目的成本 （ 单 快 于计划进度 。 位 成本 ） ， 预测 这些因素对工程成本中有关项 ３ 、费用绩效指数 （ Ｃ Ｐ Ｉ ）＝ ＢＣ ＷＰ ／ ＡＣ ＷＰ 目 （ 成本项 目）的影 响程度 ，预测 出工程单 当费用绩效指数 Ｃ Ｐ Ｉ ＜１时，表示超支 ， 位 成本或总成本 。 即实际费用高 于预算 费用；当费用 绩效指数 Ｂ 、进行施工成本计划措施 Ｃ Ｐ Ｉ ＞１ 时，表示节支，即实际费用低 于预 算 施工成本计划是建立施 工项 目管理责任 费用 。 制 、开展成本控制和核算基础 ，是设立 目标 ４ 、 进度绩效指数 （ Ｓ Ｐ Ｉ ） ＝ Ｂ Ｃ ＷＰ ／ Ｂ Ｃ ＷＳ 成 本的依据。 当进度绩效 指数 Ｓ Ｐ Ｉ ＜ 时，表示进度延 成本计划的编制 的方式可 分为，按施工 成 本组成编制施工成本计划 ；按项 目组成编 般而言 ，所有 工作都按最迟开始时 间 误 ，即实 际进度 比计划进度拖 后；当进度 绩 Ｐ Ｉ ＞１ 时， 表示进度提前 ， 即实际进 制 施工计划；按工程进度编制 施工计划。这 开始 ，对节约 资金贷 款利息有 利 ，但也 降低 效指数 Ｓ 按期竣 工的保证率，因此项 目经理必 度 比计划进度快 。 里 按进度编制成本计划最具有 实际应用性、 了项 耳 费用进度偏差反 映的是决 定偏差 ，结果 科 学性。编制按工程进度 的施 工成 本计划通 须合理地确定成本 支出计划，达到即节约成 直观 。但 同样结果放 到不同项 目不 同规模 工 常可利用控制项 目进度 的网络 图进 一步扩充 本支 出，又控制项 目工期 的 目的。 程 中，不 能同样表示 出费用 （ 进度 ）偏差 的 Ｃ、控制成本计划 而 得。即在建立 网络 图时，一方面 确立完成 施工成本控制 的依据 包括：工程合 同、 程度 。因此 ，只适用于同一项 目作偏差 分析。 各 项工作所需花费 的时间：另一方面确定完 进度 ）绩效指数 反映是相对偏 差，它 成 这一工作的合适施工完成支 出计 划。从而 施工成本计划 、度报 告、工程变更、施工组 费用 （ 客 观、形象、定量地绘制 出时间一 成本累积 织设计 。根据 上述 依据定期进行施工成本计 不受项 目层次 的限制 ，也不 受项 目实施 时间 和 不同项 目比较 划值与实 际值 的比较，当实际值偏离计划值 的限制 ，因而 ，在 同一项 目 曲线。步骤如下 ： １ 、确定项 目进度计划 ，编制进度计划横 时分析产生偏 离的原因，采取适 当的纠偏措 中均可采用 。 施 ，以确保施 工成本 控制 目标的实现。 Ｄ 、施工成本核算 道 图。 施工成本 的过程控制 施工成本核算包括两个基本环节 ：一 是 ２ 、 根据每 单位时间内完成的事物工程量 施工阶段 是控制 建设工程项 目成本发生 按照规定 的成本 开支 范围对 施工费用进行 归 或投入的人力 、物力和财力 ，计算单位时间 （ 月或旬 ）的成本 ，在 时标 网络图上按照时 的主要阶段 ，它通 过确定成本 目标并按计划 集和分配 ，计算 出施 工费用 实际发 生额；二 成本进行施工 、资源配置 ，对施工现场发生 是根据成本核算对象 ，采用适 当的方法，计 间编制成本支 出计划 点 奉（ 万 元 ） 的各种成本 费用进行 有效控 制。 算 出该施 工项 目的总成 本和 单位成本 。施 工 人 工费控制 ：人工 费控制 实行“ 量 价分 成本管理 需要正确及 时地核算施工过 程中发 离” 的方法 ， 将作业用工及零星用工按定额工 生 的各项费用 ，计算施工项 目的实际成本。 施工成本一般 以单位工程为成本核算对 日的一定 比例综合确定用工 数量与单价，通 象， 核算 内容包括人工费核算、 材料费核算、 过劳 动合同进行控 制 。 材料用量 的控 制：采用定额控制 ，限额 周转材料 费核算、结构件费用核算、机械使 发料 的制度 。对 于没有消耗量定额 的材料 ， 用 费核算 、措施 费核算 、间接费核算 。 Ｅ 、施工成本分析 实行计划管理和按指 标控 制的办法 。同时做 好材 料物 资 的收 发计量 检 查和 投料 计量 检 施工 成本 分 析是 在施 工成 本核 算基 础 查。对 小型及零星材料折算成 费用 ，由作业 上 ，对成本形成过程和影响成本升降因素进 者包干控 制。 行分析 以寻求进一步 降低成本 的途径 。包括 材料价格主要通过掌握市场信息， 应用招 （ 下转第 １ ７ ８页）
浅谈施工阶段的成本控制
１直接工程费的控制
１ １人工 费的 控制 ．
赔 。 索 赔 依 据 充 分 时 ， 及 时 、 理地 处 业 量 ， 为 施 工 作 业 量 的 准 确 性 直 接 影 响 当 要 合 因 理 索 赔 。 赔 的 关 键 在于 证 据 资 料 的 收 集 ， 索 到 分 部 分 项 工 程 综 合 单 价 ， 综 合 单 价 的 而
施 工 作 业量 的计 算 也 是 成 本 控 制过 程 中一 总 之 ， 工 企 业 成 本 控 制 可 以 从 宏 观 施 到 微 观 、 企 业 高 管 层 到 施 工 一 线 等 各 个 从
保 函手 续 费 、 延 付 款 利 息 、 险 费 、 理 个 不 可 忽 视 的环 节 。 迟 保 管
期 的 目标 。 工 企 业要 想获 得 更 好 的 效 益 ， 施 就要把好成本控制这一关 。 ２ １工 程变 更与 索赔 ．
成 本 控 制 目标 的 实 现 。 偏 差 原 因 进 行 分 对
析 的 目 的 是 为 了 有 针 对 性 地 采 取 纠 偏 措
施 工 合 同 履 行 过 程 中 ， 同 的 变 更 是 施 。 而 实现 成 本 的动 态 控 制 和 主动 控 制 。 合 从
工 程
管 理
Ｓ ｌＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬ０ Ｅ ＥＨ０ＯＹ
墨圆
浅 谈 施 工 阶 段 的 成本 控 制
刘 惠 兰 （ 乌鲁 木 齐兵建集 团第八 建筑 安装工 程公 司 新疆 乌鲁木 齐 ８０ ５ ） ３ ０ ４ 摘 要 ： 工企业要 想获得 更好 的效益 ， 施 就要 把好 成本控 制这一 关 。 关键词 ： 成本控 制 直接 工程 费控 制 计价控 制 中图 分类 号 ： ２ ５ Ｆ ８ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ Ｏ （ ） ０ ５ — １ １ ７ － ７ Ｉ２ １ ） Ｓ ｂ一 １ ７ ０
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅谈施工阶段项目成本控制
励 措施 ， 分明 ， 奖罚 提高项 目经 理 和项 目组 人员的积极 性 。其次 。 目经 理应 项 该领导项 目小组制定工程成本控制的具体措施，对项 目小组的成员进行培
训， 强化成本控制的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算岗位责任制， 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位和所负的责任及考核奖励的办法 ， 编制合 理的工程成本计划 ， 对工程成本控制的实施情况进行定期检查 ， 找出成本控 制中的问题 ， 及时总结经验和工作中的不足， 并使之与项 目 人员 组 绩效挂钩， 进行奖罚， 制定项 目 组内部的奖罚措施， 对工程项目 进行全过程的成本控制。 ３ 明确施工过程中工程成本控制的内容 ， ２ 有针对性地进行成本控制。我们 要对工程成本进行控制 ， 不能靠喊口号， 或者靠降低工程质量来缩减成本。 在 工程项目中， 所要进行成本控制的内容—般包括合同控制 、 材料控制、 质量控 制和费用控制。 ３ ．合同控制： １ ２ 在施工阶段项目成本控制的—个重要组成部分就是对工程项 目变更实行有效控制。 工程的施工—般都是以 施工图纸和相关承包合同为依 据。项目经理应该根据合同要求的工程项 目、 质量、 进度等指标 ， 详细地编制 好施工组织设计 ， 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变 更的分项工程， 要进行严格审核， 及时申报。 ３． ． 材料控制： ２ ２ 施工项 目的工程材料费一般要 占 工程总成本的 ７％ ０ 左右， 显 然材料成本是成 本控制的重头戏。 材料控制主要靠改进材料的采购、 运输、 收
管理 纵横
民营科技 两 葺 丽
浅谈施 工 阶段项 目成 本控制
郑述 杰
（ 山东德信 建设集团股份有限公 司， 山东 烟 台 ２４ ０ ） ６ ０ １
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
对施工阶段成本控制的论述
３ ． １ 对 成 本 控 制 认 识上 存 在 误 区
工程成本控制是对工程施工 全过程进行控 制， 需要所 有的施 工人员 参与 ， 绝非像有 的人所 认为的那样， 成本控制是财务人员的事情， 和其他 人员无关 ， 他们 就不关心工程的成本， 就 会 为 了 将 自 己的 工 作 干 得 最 好 ， 而通过增加 工程 成本的途径来提高 自己工作的质量 。从决策上来说 ， 每 个职 能部 门工作达到最优， 对于企业来 说未必是最优的。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ３ ０ ５ —论 述
王 莉娟 成 红 军
７ １ ２ ０ ０ ０ ） （ 陕西省咸 阳市建筑安装工程总公司 陕西 咸阳 摘 要： 随着建筑 市场的竞争加剧 ， 如何搞好成本控 制 ， 使经 济效益最 大化 已经 成为施工 企业提高 自身竞争力 的重要途径 。本文 通过对 影响成本 的 内、 外 因素 的详细阐述 ， 论证施 工阶段成本 控制 的方 法， 并通 过对 目前 建筑 施工企 业成本控制 存在 问题 的分析 ， 提 出 了企 业 施 工 阶 段 成 本 改 进 的 措 施 。
２ ． ２ 影 响施 工 成 本 的 内部 因 素
施 工 方 案 与 施 工 成 本 的关 系 。 施工方案包括施工方法、 施 工顺 序 、 作
业组织 形式 、 投入项 目生产要素的组合以及降低成本、 提高工程质量 、 加 快工程速度 、 保证 施工 安全等各种技术措施 。施工方案制定及施工技术 手段 的采用 ， 要考虑施工组 织和经济方面 的因素 ， 施工方案 的优劣直接 影响施 工成本 的高低 。选用经济手段对施工方案的优劣进行定量的评价 比较 ， 可 以克 服 以往制订方 案只考虑施工技术 先进， 很少考 虑制订方 案 的施 工 成本 高 低 ， 是 否 突 破 承 包 额 的 缺 陷 。确 定 方 案 必 须 编 制 其 施 工 成 本的直接成 本费用 ， 然 后与承包费用的直接成本进行 比较 。经 比较后施 工方案的直接成 本 费用 小于承 包额 ， 方案 可确 定 ， 否则重 新修改和调整
浅谈施工阶段工程成本控制
在 总结 新 中国 审计 制度建 立 ２ ５周 年
实 践 经 验 的 基 础 上 ，创 造 性 地 提 出 了 发 挥审计 “ 疫 系统 ” 能 的新 理念 。 免 功 在 这 一 理 念 的影 响 下 ，如 何 更 好 地 发
为核心 的项 目成本 控制体 系。项 目经 理 负责制 是项 目管理 的特 征之 一 ， 项 目经理 要对项 目建设 的进度 、 量 、 质 成
出版 社 ．９ ６ １９．
．
［ 萧英达 ， ３ 】 张继 勋 ， 志远 ． 刘 国际 【 杨肃 昌． ４ 】 中国国家审计 ： 问题 与
降低成本 ，进而实现企业 的经济效 益 监督 ， 对工 程进行全方 位 的成本 分析 ， 最 大化 ，这是 每个施工企业 管理过程 并及 时反馈到决 策部 门 ，以便采取 有 中永远追求 的 目标 。
接关系 到企 业经济效益 实现程度 的关 工作 ， 审核各项费用 的支 出 ， 平衡 调度 键 。因此 ， 如何有效地使工程施工成本 资 金以及建立各 项辅 助记录和配 合经
处 于 企 业 控 制 之 中 ，并 且 最 大 限 度 地 理 部对各部 门成本执 行情况进行 检查
界 主要 国家审计 【 ． 国大百科全 书 Ｍ］ 中
一
比较 审计 【 ． Ｍ】 上海立信 出版社 ，００ ２０．
改 革 ｆ 冲 国财 政 经 济 出版 社 ，０ ４ Ｍ】 ２０． 【】 肃 昌 ． 国 国 家 审 计 体 制 问 ５杨 中
题： 实证 调 查 与理 论 辨 析 ［ Ｉ 国财 政 Ｍ 冲
经 济 出版 社 ，０ ８ ２０．
ＦｚＡ ・ＵｓＵｏＧ ＥＧ ＡＨ ＮＸＥＨ ｚＮＨ Ｎ
审 计体 制显得 越来 越 与之 不相 适 应 。 同时 ，市场经济要 求政府代 表公共 利
成本控制在施工阶段中的重要作用
成本控制在施工阶段中的重要作用在建筑施工过程中，成本控制是一个非常关键的环节。
合理地控制成本，可以保证项目顺利、高效地进行，同时也能够为企业带来更多的盈利。
本文将从以下几个方面探讨成本控制在施工阶段的重要作用。
1. 稳定项目成本在施工阶段，如果不能有效地控制项目成本，那么项目的总成本可能会失控，最终导致企业亏损甚至倒闭。
因此，为了保证建筑项目的顺利完成，并保证企业的可持续发展，必须制定合理的成本控制计划。
通过有效地控制材料、人工、设备等成本，可以确保项目成本相对稳定，从而避免成本超支和资金紧张的问题。
2. 优化资源配置成本控制不仅局限于材料、人工等成本，还包括资源的配置。
如何在施工阶段合理配置资源，也是成本控制的重要方面。
通过科学地分析、评估和有效地利用施工过程中的各种资源，包括设备、人力、场地等资源，可以使建筑施工更具效率。
减少不必要的浪费，使资源得到充分利用，提高成本效益，达到“以最少的成本取得最大的效益”的目标。
3. 精确掌握进度在施工阶段，成本控制也与进度控制密不可分。
如果无法精确地掌握项目进度，可能导致资源重复、建筑工程停滞以及施工周期延长等问题发生，进而引起成本的大幅增加。
因此，在成本控制的同时，精确地掌握项目进度，协调各方面的工作，提高施工效率，在保证质量、安全的同时，保证项目延期和额外成本的最小化。
4. 提高企业综合实力成本控制不仅保证了项目的顺利完成，还可以提高企业的综合实力。
随着市场的激烈竞争，企业必须保持不断地创新和提高效率。
通过合理地控制施工阶段成本，企业可以节省资源，提高盈利空间，提高其核心竞争力，在行业内获得更好的声誉，从而成功地实现可持续发展。
5. 促进建筑行业可持续发展成本控制直接关系到建筑行业的可持续发展。
在建筑领域中，可持续发展要求企业保持节约、环保、安全等多种意识和行为，同样也包括成本控制。
普及成本控制的理念，提高企业的成本管理水平，不仅可以规范市场秩序，减少浪费和污染，降低建筑项目对环境的影响，还能促进建筑行业的可持续发展。
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浅谈施工阶段的成本控制
加强建设工程项目施工阶段的成本控制，是施工项目管理的关键环节，也是企业实现目标利润的重要途径。
标签：施工阶段成本控制
1 概述
施工阶段的成本控制指的是通过一系列的措施和方法，对施工过程中所发生的费用进行控制，在保证工程项目的质量、安全和工期等合同要求的基础上，降低工程成本，提高经济效益。
2 施工阶段成本控制的问题
2.1 对施工阶段的成本控制在认识上存在着误区。
施工阶段的成本控制是全体参与人员的责任，包括施工单位、项目部、施工班组等都对施工阶段的成本控制存在义务和责任，不是某一个人或一部分人的事。
2.2 忽视了工程项目的质量控制。
有的项目部片面地强调质量，而不对施工成本进行控制，这样可能会提高工程成本，降低经济效益；有的项目部片面地强调施工成本，而不做好工程质量，这样可能会因质量验收不合格而返工或重做，进而提高了工程成本。
2.3 缺乏相應的激励机制。
奖罚分明，对做好施工阶段的成本控制是一个很好的激励，也是降低施工阶段的成本的重要措施。
很多施工企业在施工成本控制方面，没有制定一个很好的激励制度，这样不能提高员工的工作积极性，也使施工成本控制措施不能切实落实。
2.4 对施工阶段缺少有效的管理，对各项成本缺少有效的控制。
工程项目中成本的主要构成就是材料成本、人工成本和机械成本等。
由于施工单位对施工阶段缺少有效管理，导致材料成本、人工成本和机械成本增加，进而提高了工程项目的总体成本。
2.5 不注意索赔。
由于缺少索赔意识，在施工过程中施工单位不注重收集索赔资料或索赔不及时而造成无法索赔。
3 施工阶段成本控制的原则
为了有效的制定施工阶段成本控制的制度和措施，必须要依据一定的原则。
3.1 全面成本控制原则。
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
项目成本控制不仅仅是项目经理以及部门领导的工作任务，而是需要企业全员集
思广益，共同努力的，应该做到项目成本控制“人人有责”。
3.2 目标管理原则。
目标管理是将项目设定的目标、任务、计划逐一分解，并提出进一步的具体要求，分别责任落实到执行计划的单位、部门甚至个人，适时检查目标的执行情况，谨慎、全面评价目标执行结果，发现问题进行及时修正，将成本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。
3.3 开源与节流相结合原则。
有支出，就存在相应的收入，并且做到收入大于支出，如果支出大于收入，应该分析原因，进行改进。
还要做到节约支出和增加收入相结合，最大化地降低成本。
3.4 成本最小化原则。
在施工过程中，要结合实际制定各种降低成本的方法和措施，并且努力做到，以达到用尽可能低的成本完成工程项目。
3.5 权利和义务、责任相结合的原则。
施工单位各相关部门、项目部和各施工班组对施工阶段的成本控制既有权利也有义务和责任。
另外，还需要对各部门、项目部、各施工班组在成本控制中的成果进行检查和评价，并纳入到工资分配管理中，对成本控制好的部门、施工班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处罚，做到赏罚分明，才能激励企业各个部门将成本控制作为日常工作的重要一环，使其真正落实到实处。
4 施工阶段成本控制的方法
为了取得施工阶段成本控制的理想成效，应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等来对施工阶段的成本进行有效的控制。
4.1 组织措施。
施工成本控制是全员的活动，施工企业要加大宣传力度，通过组织培训学习，张贴海报、标语等，对从管理人员到一线劳动工人都进行成本控制教育，使成本控制深入到每一位员工的心里，逐步提高全员项目成本控制的意识，共同完成企业施工项目成本控制的任务。
4.2 技术措施。
施工过程中降低成本的技术措施，首先要制定出先进合理的施工方案，包括施工组织设计总体方案和各种专项施工方案；其次，要努力提高施工技术水平，应用相关的施工新技术来降低施工成本；再次，要制定相关的成品保护措施，及时做好验收工作。
4.3 经济措施。
主要包括对人工费、材料费、机械费、间接费及其它费用的控制。
①人工费的控制。
主要有：根据工程需要合理设置工作岗位，选用适合的人才；制定相应的激励机制和绩效考评制度；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；避免返工及重复用工现象的发生。
②材料费的控制。
首先从采购环节入手，优选材料供应商，降低采购成本；严格实行材料领取制度，避免浪费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生；
制订并贯彻节约材料的措施，合理使用材料；同时，减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。
③机械费的控制。
首先，合理选配机械设备，尽量利用自有的机械设备，降低租赁成本；其次，合理安排施工，做到机械设备的连续作业，尽量避免机械设备的闲置；再次，做好机械设备的维修和保养工作，降低机械修理费用。
④间接费及其它费用的控制。
采用先进的管理技术，合理安排施工作业，尽量流水作业，做好安全管理和文明施工，尽量减少不必要的损失。
4.4 合同措施。
在施工阶段，合同措施包括密切关注对方合同执行情况与寻求合同索赔的机会、同时密切关注自己合同履行的情况以避免被对方索赔。
5 正确处理施工阶段的成本与工程质量、安全、工期之间的关系
施工阶段的成本往往与工程质量、安全、工期等合同要求存在一定的矛盾关系，因此，需要正确处理它们之间的关系。
5.1 做好工程质量，降低质量成本。
要结合施工合同和工期等找到质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。
5.2 合理安排工期，降低工期成本。
要结合合同条件和工程的特点，综合工期与成本的各种因素，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
5.3 搞好安全管理，消除安全事故。
要加强现场安全教育，抓好安全生产，开展文明施工，定期和不定期进行安全检查，发现安全隐患要及时解决，杜绝安全事故的发生，不使成本增加。
6 结论
建设工程项目施工阶段的成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，施工企业应当根据项目成本的动向，及时采取切实可行的措施，确保工程项目质量达标、按期完成，并且降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]丁士昭，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
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