浅析施工阶段费用控制的重要性
浅析施工阶段费用控制的重要性
浅析施工阶段费用控制的重要性摘要：在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，就属实施期（施工阶段）成本费用控制重要了。
因为工程施工阶段是人、材、机投入量最大的阶段，而且工程施工周期跨度较大，从而加强工程施工阶段的费用控制是首要任务，那么选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案就显得尤其重要。
关键词：费用控制，工程量清单，结算施工阶段费用控制是非常复杂，不仅需要完善的费用控制体系，更需要全员以及全过程参与，落实费用控制责任,将费用控制分解到每个执行节点或单元，并采用全面的PDCA动态费用控制,将费用控制灌输到每个执行节点过程，最终实际费用控制目标。
费用控制的策略和方法还需在工作实际中结合各自企业或项目施工的特点进行不断总结和改进完善。
一、施工招投标及合同的签署阶段的费用控制在施工招投标阶段，大多工程合同都选用国际上普遍采用的工程量清单报价方式，工程量清单招投标全面推行后，在缩短工程工期、确保工程质量、降低工程费用、抵制不正之风方面作用明显。
同时也有效地保障了招标人和投标人的合法权益，招标人从众多的投标方案中选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案（从报价合理、企业信誉良好、施工经验丰富、工期短等多方面考虑，选择更优的中标单位），而对于投标人来讲减少了后期结算纠纷（比如：减少重复计算工程量的繁杂工作，简化招投标报价工作,减少工程结算中扯皮与纠纷）。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。
这种方法实行量价分离、风险分担,强化中标价的合理性。
招标人只对工程内容及其计算的工程量负责，承担工程量的风险，投标人只是根据市场的情况自行确定和控制人工、材料价格和利润、管理费等相关费用，承担价格的风险。
这就改变了过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入招投标的竞争，仅限于价格的竞争,有利于正确评价企业实力，有利于保证工程质量、降低工程施工成本费用。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是其中最重要的阶段之一。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制，对于项目的成功完成和收益的最大化具有重要意义。
本文将浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制。
施工阶段的成本预算和合同管理是成本控制的基础。
在项目开展前，应根据前期工程量清单、施工计划等资料进行成本预算，制定合理的施工成本计划。
在签订合同前，应对合同的各项条款进行严格审核和谈判，确保各项成本约定明确合理，并明确各方责任和权益，以便在施工阶段更好地实施成本控制措施。
施工阶段的成本控制应注重项目进度的控制。
项目进度的延误往往会导致成本的增加，合理的施工计划和进度管理至关重要。
在施工过程中，应加强对施工进度的监控，及时分析进度偏差，采取相应的措施进行调整，避免施工进度延误，从而有效控制成本。
况且，在施工阶段，材料采购和物资管理是成本控制的重要环节。
在进行材料采购时，应注重价格的比较和供应商的选择，确保材料的质量和价格具有竞争力。
在施工现场应加强物资的管理和使用，避免物资的浪费和损失，从而节约成本。
对于施工过程中出现的变更和追加工作，应进行合理的评估，确保变更和追加工作的成本控制在合理的范围内，避免不必要的成本增加。
值得注意的是，施工阶段的成本控制也需要加强与相关方的沟通与协调。
建立良好的沟通渠道，加强与设计师、施工人员和监理单位之间的配合与协调，及时解决施工过程中出现的问题，避免不必要的成本增加。
与业主的沟通也非常重要，及时了解业主的需求和要求，确保施工阶段的成本控制符合业主的期望。
施工阶段的成本控制也需要加强成本数据的收集和分析。
建立合理的成本台账和成本数据库，对施工阶段的各项成本进行详细的记录和分析，及时发现和纠正成本异常，为后续项目的成本控制提供可靠的数据支持。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制对于项目的成功完成和收益的最大化至关重要。
通过合理的成本预算和合同管理、项目进度的控制、材料采购和物资管理、与相关方的沟通与协调以及成本数据的收集和分析等措施，可以有效地实施施工阶段的成本控制，确保项目成本在可控范围内，并最大限度地实现项目的经济效益。
工程施工费用控制
工程施工费用控制是工程项目管理中的关键环节，它关系到项目的顺利完成和企业的经济效益。
在工程施工过程中，如何合理控制费用，降低成本，提高效益，是每一个工程项目管理者需要深入思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工费用控制的重要性、现状和策略。
一、工程施工费用控制的重要性1. 保证项目顺利进行：工程施工费用控制有助于确保项目在预算范围内顺利完成，避免因费用超出导致项目中断或延期。
2. 提高企业经济效益：通过合理控制工程施工费用，降低成本，可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
3. 优化资源配置：工程施工费用控制有助于合理分配和利用资源，提高资源利用效率。
4. 降低风险：工程施工费用控制可以有效识别和防范项目风险，降低企业风险暴露。
二、工程施工费用控制的现状1. 成本预算不准确：由于项目前期调研不充分、设计不完善等原因，导致成本预算不准确，为工程施工费用控制带来困难。
2. 变更频繁：在工程施工过程中，由于设计变更、工程量增减等原因，导致费用失控。
3. 管理不善：工程施工费用控制需要建立健全的管理体系，包括成本核算、监控、考核等环节，管理不善会导致费用控制不到位。
4. 人为因素：人为因素是导致工程施工费用控制困难的重要原因，包括员工素质、责任心、职业道德等。
三、工程施工费用控制策略1. 强化成本预算管理：加强项目前期调研，确保预算的准确性和合理性，为工程施工费用控制提供基础。
2. 完善设计变更流程：建立设计变更审批制度，严格控制变更频率和费用，降低不必要的成本支出。
3. 加强成本核算和监控：建立健全的成本核算和监控体系，实时掌握项目成本状况，确保费用控制在预算范围内。
4. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 强化人员培训和考核：提高员工素质，加强职业道德教育，确保员工责任心和执行力，为工程施工费用控制提供保障。
6. 推广先进技术和管理方法：运用先进的技术和管理方法，提高项目执行效率，降低成本。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，而成本控制则是一个项目成功的关键因素之一。
在施工阶段，如果成本控制不到位，很容易导致项目延期、超支或者质量问题，因此对施工阶段成本控制的重要性不可忽视。
本文将从施工阶段成本控制的定义、目的、方法和实践方面来进行探讨。
一、施工阶段成本控制的定义施工阶段成本控制是指在工程项目的施工阶段，采取一系列措施和方法，对施工过程中发生的各项支出进行有效的预算、控制和管理，以保证项目的成本不超出预算，达到预期的经济效益。
1. 确保项目的经济效益：通过严格控制成本，确保工程项目的总成本不超出预算范围，从而保证项目的经济效益。
2. 防止项目延期：成本超支往往会导致项目延期，因此施工阶段成本控制也是为了保证项目按时完成。
3. 提高项目质量：合理控制施工成本可以保证项目质量不受影响，避免因为成本压力导致施工质量下降的情况发生。
4. 提高项目整体竞争力：合理控制成本可以提高项目的整体竞争力，提高项目成功的概率。
1. 制定详细的施工预算：在施工前，对项目的各项支出进行详细的预算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各个方面，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格执行预算：在施工过程中，严格执行施工预算，避免不必要的额外支出。
3. 做好后勤保障工作：合理安排施工人员的工作时间和工作量，提高施工效率，降低成本支出。
4. 加强供应链管理：合理安排材料的采购和供应，确保材料的质量和价格合理，避免因供应链管理不善而导致的额外支出。
5. 加强施工过程监控：通过施工过程的监控，及时发现施工中出现的问题，做出及时的调整和处理，避免因问题延误导致的额外成本。
6. 防止变更和索赔：有效防止施工过程中的变更和索赔，对合同中的变更和索赔条款进行合理的解释和管理。
在实际的项目中，施工阶段成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作。
下面将结合一个工程项目的实际案例，来说明在施工阶段如何进行成本控制的实践。
浅议工程施工费用控制
浅议工程施工费用控制随着我国经济的快速发展，基础设施建设投入不断加大，工程施工项目呈现出数量多、规模大、周期长、技术复杂等特点。
在这种情况下，如何有效地控制工程施工费用，提高项目投资效益，成为摆在我們面前的一个重要课题。
本文将从工程施工费用控制的必要性、现状及策略三个方面进行探讨。
一、工程施工费用控制的必要性1. 提高投资效益。
有效地控制工程施工费用，可以确保项目投资在预算范围内，降低投资风险，提高投资效益。
2. 保障工程质量。
工程施工费用控制，有利于合理配置资源，确保工程质量，避免因资金不足导致工程质量问题。
3. 促进施工企业管理。
工程施工费用控制，有助于施工企业建立健全内部成本控制体系，提高企业管理水平。
4. 满足合同要求。
工程施工费用控制，有助于施工企业按照合同要求完成工程，避免因违约产生的额外费用。
二、工程施工费用控制现状1. 成本预测不准确。
施工企业在成本预测方面存在一定难度，导致成本控制目标不明确。
2. 成本控制措施不力。
部分施工企业在成本控制方面缺乏有效措施，难以实现成本控制目标。
3. 成本管理信息化程度不高。
许多施工企业尚未建立完善的成本管理信息系统，影响成本控制效果。
4. 人员素质参差不齐。
施工企业成本控制人员素质参差不齐，影响成本控制效果。
三、工程施工费用控制策略1. 完善成本预测机制。
施工企业应根据工程特点、市场环境等因素，合理预测成本，明确成本控制目标。
2. 建立健全成本控制体系。
施工企业应建立健全成本控制体系，明确成本控制职责，确保成本控制措施得以落实。
3. 提高成本管理信息化水平。
施工企业应加大信息化建设投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本控制效果。
4. 加强人员培训。
施工企业应加强成本控制人员培训，提高人员素质，为成本控制提供人才保障。
5. 强化合同管理。
施工企业应加强合同管理，严格履行合同，避免因合同纠纷产生的额外费用。
6. 推广应用先进技术。
施工企业应积极推广应用先进施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
施工费用控制
施工费用控制随着建筑行业的发展，施工费用控制成为了每个工程项目都需要面对的重要问题。
有效的施工费用控制不仅能够在项目预算范围内完成工程，还能够提高项目的经济效益。
本文将就施工费用控制的重要性和控制方法进行探讨。
一、施工费用控制的重要性在工程项目中，施工费用是一个主要的成本项目，如何控制施工费用的支出对于项目的成功完成至关重要。
费用控制的目标是确保项目能够在预算范围内进行，并且在实际施工过程中尽量减少不必要的费用支出。
施工费用控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目的经济效益：通过合理控制施工费用，可以使项目的投资回报率得到提高，达到经济效益的最大化。
2. 避免费用的浪费：施工过程中，如果费用得不到有效控制，很容易造成一些不必要的费用浪费，例如材料的浪费、工期的延长等。
通过施工费用控制，可以尽量避免这些问题的发生，减少不必要的浪费。
3. 提高项目的竞争力：施工费用是评估一个工程项目竞争力的重要指标之一。
通过有效控制施工费用，可以降低项目成本，提高项目的竞争力，从而获得更多的工程项目。
二、施工费用控制方法要实现施工费用的有效控制，需要采取一些措施和方法。
下面我们将介绍几种常用的施工费用控制方法：1. 制定详细的预算：在项目开始之前，制定详细的预算是施工费用控制的第一步。
预算应该包括所有可能的费用项目，并对每个费用项目进行合理的估算和分配。
同时，预算还需要考虑到不同情况下的变动因素，以应对一些意外情况的发生。
2. 合理选择材料和设备：在施工过程中，材料和设备的选择对于控制施工费用起到至关重要的作用。
应该根据项目的实际情况选择合适的材料和设备，既能够满足项目的要求，又能够控制好费用的支出。
3. 加强施工管理：强化施工管理也是一种有效控制施工费用的方法。
通过加强对施工队伍和施工流程的管理，可以提高工作效率，减少施工期间的工时浪费和人力资源浪费，从而降低施工费用。
4. 严格执行合同：在施工过程中，合同的执行也是施工费用控制的重要环节。
浅谈工程施工阶段的费用控制
浅谈工程施工阶段的费用控制摘要：公路工程施工阶段的费用控制是工程施工全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
因此做好工程项目费用控制对公路工程施工企业的生存和发展至关重要。
关键词：工程施工阶段费用控制工程项目施工过程中，会遇到许多干扰因素，常使工程费用增加、工期拖延。
不仅影响了工期，同时也造成工程实际费用远远大于先期预算费用。
而业主总是希望在履行合同的前提下，以最少的费用达到合格的工程。
为实现这一项目，费用控制就显得异常重要。
工程的费用控制分为工程项目设计阶段费用控制和工程项目施工阶段费用控制。
下面就工程施工阶段费用控制谈一下自己的看法。
工程项目施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
在这一阶段中，虽然节省费用的可能性较小，但浪费投资的可能性较大，因而如何管理施工费用，减少不必要的浪费已经成为发包人必须重视的问题。
在工程项目建设过程中，会导致费用增加的因素大致分为两类：一类是费用控制人员无法控制或很难控制的因素，如自然灾害、政治、军事、社会等因素；另一类是费用控制人员应当可以控制的因素，如施工组织、技术、经济、合同等方面的因素。
这里仅从后一类因素来讨论。
1、施工阶段费用控制的任务施工阶段费用增加的主要原因可能不在承包商方面，而在业主和监理工程师方面。
这主要有三个问题：（1）设计的修改和变更。
设计单位感到已完成的设计有缺陷或者设计人员有新的想法;或者业主有新的意愿，或扩大建筑规模，或提高设计标准。
（2）由于业主未能按照合同有关规定履行自己的义务，如未能及时向承包商提供符合开工条件的施工场地，未能处理好建设项目于外界环境之间的关系，未能及时办理好项目建设的有关各种手续。
（3）由于未协调好各方矛盾，如设计单位与施工单位未能及时进行图纸会审，电力设施单位未能及时架设施工所需用电等。
等等以上问题，不是直接导致增加工程投资，就是导致工期拖延降低效率，到最后从而演变为承包商向业主提出索赔。
施工现场费用控制
施工现场费用控制施工现场费用控制是建筑项目管理中非常重要的一环。
合理控制施工现场费用，不仅能够有效控制项目成本，还能够提高项目的效益和竞争力。
本文将从施工现场费用控制的重要性、具体措施和注意事项三个方面进行探讨。
一、施工现场费用控制的重要性施工现场费用控制是建筑项目管理中的一项重要任务，它关系到项目的成本和效益。
合理控制施工现场费用，可以降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
同时，施工现场费用控制还能够提高项目的竞争力，使项目能够更好地适应市场需求。
因此，施工现场费用控制在建筑项目管理中具有重要的意义。
1. 制定合理的预算计划：在项目启动之初，应根据项目的性质和规模，制定合理的预算计划。
预算计划应包括各项费用的预估，并根据实际情况进行适当的调整。
2. 严格控制施工材料的采购：施工现场费用的一个重要组成部分就是施工材料费用。
为了控制施工材料费用，可以通过招投标的方式选择合理的供应商，并与供应商进行合同约束，确保材料的质量和价格符合预期。
3. 合理安排施工进度：施工进度的延误会导致施工现场费用的增加。
因此，要合理安排施工进度，确保施工进展按计划进行。
同时，要加强对施工进度的监控和管理，及时发现和解决施工延误的问题。
4. 加强人员管理和培训：人员管理和培训是施工现场费用控制的关键。
要加强对施工人员的管理，合理配置人力资源。
同时，要对施工人员进行培训，提高他们的专业水平和工作效率，减少因工作疏忽而导致的费用浪费。
5. 定期进行费用核算和分析：施工现场费用的核算和分析是控制费用的重要手段。
要定期进行费用核算，分析费用的构成和变化原因，及时采取措施控制费用的增加。
三、施工现场费用控制的注意事项1. 注意施工现场安全：施工现场的安全问题直接关系到费用的控制。
要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，避免因安全事故而导致的费用增加。
2. 注意施工现场环境保护：施工现场的环境保护也是费用控制的一个重要方面。
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浅析施工阶段费用控制的重要性
发表时间：2020-01-09T15:32:47.077Z 来源：《城镇建设》2019年23期作者：张丽[导读] 在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，
摘要：在工程建设过程中，抛开设计阶段费用控制的重要性，就属实施期（施工阶段）成本费用控制重要了。
因为工程施工阶段是人、材、机投入量最大的阶段，而且工程施工周期跨度较大，从而加强工程施工阶段的费用控制是首要任务，那么选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案就显得尤其重要。
关键词：费用控制，工程量清单，结算
施工阶段费用控制是非常复杂，不仅需要完善的费用控制体系，更需要全员以及全过程参与，落实费用控制责任,将费用控制分解到每个执行节点或单元，并采用全面的PDCA动态费用控制,将费用控制灌输到每个执行节点过程，最终实际费用控制目标。
费用控制的策略和方法还需在工作实际中结合各自企业或项目施工的特点进行不断总结和改进完善。
一、施工招投标及合同的签署阶段的费用控制
在施工招投标阶段，大多工程合同都选用国际上普遍采用的工程量清单报价方式，工程量清单招投标全面推行后，在缩短工程工期、确保工程质量、降低工程费用、抵制不正之风方面作用明显。
同时也有效地保障了招标人和投标人的合法权益，招标人从众多的投标方案中选择既满足质量控制要求又满足工程进度要求费用还合理的工程实施方案（从报价合理、企业信誉良好、施工经验丰富、工期短等多方面考虑，选择更优的中标单位），而对于投标人来讲减少了后期结算纠纷（比如：减少重复计算工程量的繁杂工作，简化招投标报价工作,减少工程结算中扯皮与纠纷）。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。
这种方法实行量价分离、风险分担,强化中标价的合理性。
招标人只对工程内容及其计算的工程量负责，承担工程量的风险，投标人只是根据市场的情况自行确定和控制人工、材料价格和利润、管理费等相关费用，承担价格的风险。
这就改变了过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入招投标的竞争，仅限于价格的竞争,有利于正确评价企业实力，有利于保证工程质量、降低工程施工成本费用。
在施工招投标阶段采用工程量清单报价，业主与施工方工程风险是共同承担，那么保证工程量清单数量的准确性就变得非常重要，在招标投标前就要重视设计图纸的审查以及甲乙方的施工图纸的会审，尽量把设计漏洞消灭在合同签订前，减少设计过程的变更，工程建设中多方面的设计变更会造成工程量的增大，不仅影响工期，还会使施工成本费用的失控。
科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的任务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进建设项目顺利实施,最终实现工程造价控制的目标。
所以签订合同时，合同文本尽量选用国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方式)。
合同必须准确表达双方谈判的意思，做到条款不漏项，标的物清楚、标的额准确；质量有标准、检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金计算方式明确；文字表达严谨、细致，不使用模棱两可、含糊不清字语。
所以在签署施工合同时相关费用尽量包死，少留活口，以免日后产生甲乙双方责任不清扯皮,增加不必要的成本费用的现象。
二、施工过程中严格审查设计变更以及控制审核现场签证。
在不同行业的项目施工过程中，采取的过程费用控制方式各有不同，许多单位在项目前期投标阶段，为了能拿到合同取得施工项目，往往采取“低价中标，过程签证或高价索赔”的不正当吉恶劣竞争手段来获取利润，为了杜绝这些不实而虚假的签证事实发生，就必须建立严格的过程签证管理制度和实施方案，首先要做到合同全面进行交底，确保各部门负责人清楚明白，做到签证的处理要及时，其次，当任何一份签证发生时，直接确认的负责人必须到现场进行实测实量工作，确保签证内容合法有效，这就要求项目合同条款清晰，数据和内容要全面，尤其是材料和实物量，避免过程出现大量的签证工作。
三、竣工结算阶段的成本费用控制
施工竣工结算是施工费用控制的最后一环，若不严格把关就会造成不可挽回的损失，因此必须认真、细致的搜集各种相关资料（设计图纸、施工规范标准、合同文件、费用规范文件、现场的签证以及设计变更资料等），尊重实际，去虚存实，促使竣工结算良性循环，主要有以下几个方面：
1）加强预算人员的培训
具有较强的经营技能和良好的职业素质预结算人员，对工程完工后能否高效而快速的回笼资金的重要因素，因此，在工程施工过程中加强对预算人员的培训是具有重要性的。
2）深入施工现场
负责预结算的关键人员必须时刻深入施工现场，了解现场施工动态，及时掌握每一项工程变更是否真实有效，同时掌握好相关数据和记录，及时了解工程是否已经完成合同规定的所有内容，施工过程是否存在丢失和甩项项目，对结算工作做到事实就是，哪些地方要增加，哪些地方该减少，都要一一清晰准确。
3）过程资料留存
设计变更、隐蔽签证资料是否完整、合理。
设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,并经建设单位、监理工程师签字盖章确认。
对不符合变更手续要求的,不能列入结算。
4）工程量计算及单价套用
工程量应严格按照国家统一规定的工程量计算规则计算,而单价套用则按照下列方法进行:合同中已有适用于变更工程的价格,按已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经双方确认后执行。
四、参考文献
[1]尹贻林.工程造价管理相关知识.北京:中国计划出版社,2001.
[2]魏旭敏.浅谈国内工程造价的预结算审核[J].郑州科技通讯,2007(5)。