建筑工程项目中成本管理重要意义
探讨建筑工程预算管理的意义及其措施
建筑工程预算管理的目的
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成本控制
通过预算管理，可以对建 筑工程的成本进行精确估 算和有效控制，防止成本 超支和浪费。
资源优化
预算管理能够合理规划和 分配项目所需的各类资源 ，确保项目的顺利进行和 高效实施。
培养专业预算管理人才
专业素养提升
加强预算管理人员的专业素养培训，提高其对建筑工程、经济、财务等多个领域 的知识储备，以更好地胜任预算管理工作。
跨界人才培养
鼓励预算管理人员学习与项目管理、工程造价等相关领域的知识，培养跨界人才 ，有利于推动预算管理与其他管理环节的融合与协同。
推动预算管理与其他管理环节的融合与协同
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建筑工程预算管理的未来发展
引入先进的预算管理理念和技术
信息化技术运用
积极引入信息化技术，如大数据、人工智能等，提高预算管理的效率和准确性 。通过对历史数据进行分析，可以更精确地预测工程成本，实现资源优化配置 。
全生命周期管理
推广全生命周期预算管理理念，从项目立项、设计、施工到运维等各个阶段， 实现预算的全程监控和管理，确保项目的经济效益最大化。
风险降低
通过预算管理，可以及时 发现和应对项目成本风险 ，采取相应措施降低风险 对项目的影响。
建筑工程预算管理的现状与挑战
现状：目前，许多建筑企业已经认识到预算管理的重要性，并积极采取 预算管理措施，取得了一定的成效。但同时，也存在一些问题，如预算 编制不够精确、执行不够严格等。
挑战：建筑工程预算管理面临着多方面的挑战，如市场信息不对称、材 料价格波动、人工成本上涨等。这些挑战使得预算管理更加复杂和困难
施工项目成本控制的意义和目的
一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。
这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问题，将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
二、施工项目成本控制的原则(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
成本管理在建设工程项目中的重要性
【文章编号】:1672-4011(2008)04-0272-03成本管理在建设工程项目中的重要性陈豫山(广州市第二建筑工程有限公司) 【摘 要】:本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。
【关键词】:建设工程;施工;成本管理;措施 【中图分类号】:T U723 【文献标识码】:B 随着社会主义市场经济的发展,建筑业市场竞争日趋激烈。
施工企业作为从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织,在确保工程质量和工期等合同要求的前提下,要实现利润最大化,就需要对工程项目实施过程中所发生的费用,通用计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用支出,也就是对建筑工程项目的施工成本进行系统的管理,以增强企业的市场竞争能力和市场适应能力[1]。
1 施工成本管理存在的主要问题总体来看,当前施工企业面对市场的激烈竞争,普遍重视成本管理工作,但部分施工企业的成本管理在职责定位、核算控制等方面仍然存在一些问题,已经成为制约企业发展的“瓶颈”,具体表现在以下几个方面:111 成本控制职责不清建设工程项目施工成本管理贯穿于整个施工过程,成本控制目标要通过施工生产的组织和实施过程来实现,其主体是施工企业和所有生产人员,包括财会人员。
但是,一些施工企业对工程成本管理的认识存在误区,将成本管理的责任归咎于财务部门,认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放。
看似分工明确、职责清晰,实际情况却是没有整体意识,有分工没合作。
一方面经营人员片面为追求中标随意降低工程报价,技术人员为创造精品工程擅自提高建造标准,生产组织人员为赶工期盲目增加人员和设备,另一方面财会人员也仅满足于成本核算,对成本超支或结余的实际原因未与技术人员沟通,进行深入剖析。
简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义
简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义摘要：施工工程的成本的预算在建筑工程的项目管理中起到了积极的促进作用，它也是提升建筑施工单位经济效益的最有效的管理的手段，本篇文章我们从是施工工程项目管理的内容的角度着手，分析研究了施工工程成本预算在整个施工的项目管理中的重要作用，并针对我国当前建筑施工单位展开建筑工程成本预算在项目管理中出现的问题，并且指出相关有效解决问题的措施。
关键词：建筑工程；成本预算；项目管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：伴随着我国经济在社会上的蓬勃发展，建筑行业也在不断的发展起来，建筑施工企业相互之间的竞争越来越激烈，建筑行业之间的经济经营的环境也受到的制约，进而致使了建筑行业为了承包到更多的工程项目，开展了价格之争，相互之间进行对价格的降低，从而使低的指标中标的现象经常的出现。
此外，在对建筑工程进行项目管理的同时，高投标低生产的问题常常的出现。
建筑施工工程成本预算的主要内容和意义建筑工程的成本预算是财政预算，业绩预算，产品预算和筹资中的预算组成的。
只要利用优化配置和调节对工程成本预算的资源调节配置，采用资金的流动和产品的物资的流动，才会做到提升建筑施工企业的经济的效益的要求，建筑工程的成本的预算是认定的工程项目的规划，编制建筑工程的投资，对羡慕工程进行招标和投标，在合同上的签署以及办理贷款的准备条件和根据。
建筑施工工程的成本的预算能够全面的提升建筑施工企业的经济效益综合的进行，合理有效的对认定建筑工程项目控制工程的工程造价，保证建筑施工项目工程成本在造价方面的准确合理性得到了全面的促进的作用，监视施工单位要想在市场经济中的地位处于不败。
就必须要着手月在建筑施工工程的成本的预算上，，使建筑的施工单位达到预想中要求，提升了建筑企业的经济效益，建筑工程工程成本的预算的趋势是迫在眉睫的。
建筑工程成本在工程项目管理中的重要作用、保证建筑施工企业的有效合理的节税建筑施工企业在通常的情况下所面临的范围中的主要的税务种类有企业中的所得税，城市建筑的税务以及建筑工程安全管理的营业税。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
优化建筑工程成本制度的必要性与意义
优化建筑工程成本制度的必要性与意义随着城市化进程的不断推进和建筑业的蓬勃发展，建筑工程成本控制问题日益引起人们的关注。
在当前以节能环保为核心的建筑产业背景下，优化建筑工程成本制度显得尤为迫切。
本文旨在探讨优化建筑工程成本制度的必要性和意义，并提出相关建议。
一、必要性1. 适应市场需求：市场环境的竞争激烈，建筑企业需要提高自身竞争力，通过优化建筑工程成本制度，实现成本的精细管理和有效控制，以适应市场需求。
2. 提升经济效益：建筑工程成本直接影响项目的经济效益，优化成本制度可以有效地降低建筑工程的投资风险，提高资金利用率，最大限度地提升经济效益。
3. 推动可持续发展：优化建筑工程成本制度可以引导建筑企业注重资源的节约与再利用，降低对环境的影响，推动建筑业可持续发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
4. 加强监管与规范：建筑工程成本制度的优化可以加强对项目资金的监管与控制，提高工程质量和安全性，规范建筑市场秩序。
二、意义1. 提高项目质量：成本的精细管理可以推动建筑企业更加注重施工质量，确保项目的质量达到或超过预期目标。
2. 减少浪费与降低风险：通过优化成本系统，可以有效降低施工过程中的不必要浪费和损耗，避免工程质量问题和安全事件的发生，减少企业经营风险。
3. 提升工程效率：优化建筑工程成本制度可以使企业更好地管理和配置资源，提高工程生产效率，缩短项目的工期，并提前实现投资回收。
4. 优化资金利用：通过成本的合理配置和管理，建筑企业可以更好地平衡资金的进出，合理利用资金，降低财务成本，增加企业的持续发展能力。
5. 建立良好的企业形象：优化建筑工程成本制度有利于企业树立诚信和专业形象，增加企业在市场中的竞争力和声誉。
三、优化建议1. 建立健全的成本核算体系：从工程设计、采购、施工、验收等各个环节建立起全面的成本核算体系，实现全过程成本监控。
2. 强化成本控制意识：建筑企业应加强对成本控制的重视，提高员工成本意识，培养成本管理人才，确保各个环节的成本控制措施执行到位。
建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估研究
建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估研究随着建筑行业的发展，成本管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估，对于提高建筑项目的效益和质量具有重要意义。
本文将探讨建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估，并探讨如何提升建筑工程师的成本管理能力。
一、成本管理在建筑工程中的重要性在建筑工程项目中，成本管理是确保项目顺利进行的关键环节。
成本管理涉及到项目预算、成本控制、成本分析等方面，对于项目的经济效益和质量提升具有直接的影响。
良好的成本管理能力可以帮助建筑工程师合理安排项目预算，优化资源配置，降低成本，提高项目的效益。
二、建筑工程专业评职称对成本管理能力的评估方法评估建筑工程专业人员的成本管理能力是提升建筑行业整体水平的重要手段。
目前，常见的评估方法主要包括以下几个方面：1. 考核项目预算能力：评估建筑工程师在项目预算编制过程中的能力，包括对工程量清单的编制、对材料价格的估算、对施工工艺的了解等。
这可以通过模拟项目预算编制的实际情况进行考核。
2. 考核成本控制能力：评估建筑工程师在项目实施过程中对成本控制的能力，包括对工程变更的控制、对施工进度的控制、对材料采购的控制等。
这可以通过对建筑工程师实际项目的成本控制情况进行考核。
3. 考核成本分析能力：评估建筑工程师对项目成本进行分析和评估的能力，包括对成本结构的分析、对成本差异的分析、对成本效益的评估等。
这可以通过对建筑工程师在实际项目中进行成本分析的情况进行考核。
通过以上的评估方法，可以全面评估建筑工程师的成本管理能力，为建筑工程师的职称评定提供科学的依据。
三、提升建筑工程师的成本管理能力提升建筑工程师的成本管理能力是建筑行业发展的重要任务。
以下是一些提升建筑工程师成本管理能力的方法：1. 加强理论学习：建筑工程师应该不断学习成本管理的相关理论知识，了解成本管理的基本原理和方法。
可以通过参加培训班、研讨会等方式，提升自己的理论水平。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑工程项目数量逐渐增多，建筑工程投资也越来越庞大。
在建筑工程项目中，全过程造价控制是一个非常重要的环节，它直接关系到整个项目的质量、进度和成本。
加强全过程造价控制，提高建筑工程项目的质量和效益，具有非常重要的意义。
一、确保项目质量全过程造价控制能够确保项目的质量，保障建筑工程项目的安全和稳定。
通过制定合理的造价预算，严格执行成本控制措施，可以有效避免因为预算不足而导致的材料和施工质量低下的情况。
全过程造价控制还可以提前对项目中可能出现的质量问题进行分析和预防，从而保证建筑工程项目的施工质量。
二、提高项目效益三、提高工程管理水平全过程造价控制是建筑工程管理中的一个重要环节，加强全过程造价控制不仅可以提高整个项目的管理水平，还可以完善项目管理的各个方面。
通过全过程造价控制，可以实现工程进度和质量的优化，提高施工效率和管理效率，从而进一步提升工程项目的整体管理水平。
全过程造价控制还能够促进各个部门之间的协作和配合，形成良好的管理机制和工作环境。
四、降低项目风险全过程造价控制可以帮助项目方及时发现和解决项目中可能存在的风险和问题，降低项目的经济风险和技术风险。
通过全面的成本控制和管理，可以及时掌握项目的动态情况，预测可能出现的风险，采取有效的应对措施，避免项目造价超支或者出现质量问题。
加强全过程造价控制对于降低项目风险具有非常重要的意义。
五、提高项目的竞争力全过程造价控制可以提高建筑工程项目的竞争力。
通过全面的成本分析和控制，可以有效降低项目的建设成本，提高项目的投资回报率，从而使得项目更具吸引力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高项目的竞争力对于项目的成败至关重要，全过程造价控制正是提高项目竞争力的重要手段之一。
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建筑工程项目中成本管理的重要意义【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。
近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
本文将从我国建筑工程成本管理内容和特点出发，探究建筑工程成本管理的重要意义。
【关键词】建筑工程成本管理意义
一、前言
我国的工程建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。
随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须不断完善工程成本管理体制。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，在此过程中，要充分利用现代信息化技术，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、建筑工程成本管理的意义分析
1.建筑工程成本管理概述
对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修
正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。
简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
2.成本管理的意义
经济迅速发展，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。
，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
（一）建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
（二）良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。
让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
三、谈谈工程施工前的成本管理
1、获得工程项目。
如何取得工程项目是一个关键，竞标首先要选择合适项目（需考虑工程类别，难易程度，所处位置等，甚至是建设单位也需要选择），项目条件理想再进行投标，投标执行不平衡报价，早期收回的、预计会增加的等适当提高价格。
分包以及直接发包的要进行合同审查，制定合理的条款。
2、工程成本预测。
工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成了项目成本管理办法。
其中，影响较大的一项莫过于设备折旧。
在我们全程管理所完成的工程项目中，比如北海银龙花园7-10#楼、来宾市滨江园小区b2型群体住宅工程、广西区外事办“望湖苑”职工住宅楼等，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即：按照设备（主要设备为挖机）供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算，然后在预算成本中增加“补充折旧”，使最终的设备残值降低至“底线”，增加工程的盈利。
根据《南宁市“建设工程质量邕城杯”奖评选与管理办法》的规定，南宁市建设工程质量安全协会组织了南宁市2009年“建设工程质量邕城杯”奖评选工作，广西区外事办“望湖苑”职工住
宅楼工程荣获了南宁市2009年“建设工程质量邕城杯”奖。
四、做好工程施工过程中的成本管理
1.优化人员分配，降低人工成本
人工成本在建筑工程成本中所占比例非常高，因此，有效的降低人工成本费用，可以有效的进行整体建筑工程成本控制。
首先应该建立合理的管理制度，强化人员的业务素质和业务水平，加强工作人员对于机器的操作能力；其次要进行人员分配的优化，在实际工程中，解决好工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性；最后必须建立严格的奖惩制度，加强工程质量，加快工程的进度。
通过一些列的措施，可以有效的减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
2.优化工程设计方案，控制设计变更和现场签证
通过前文对设计变更和现场签证的分析，要对建筑工程成本控制，必须控制设计变更和现场签证的出现。
这就要求必须在施工方案确定之前进行工程设计方案的优化，充分考虑在施工过程中的所有可能出现的设计变更和现场签证。
同时，对可能出现的设计变更和现场签证要有一定的预判力，使方案具有能够变更的条件和可塑性，特别是在工程的图纸设计、现场的勘察等环节都必须仔细。
3.控制材料费用支出
工程的特点是材料费用占总造价比例高，一般都在70%以上。
所以控制材料费用支出是整个成本控制的关键环节。
这里，材料费用
的控制分为两个方面：
（1）从原材料价格控制入手。
原料价格控制通常分为以下三个环节，首先就是对买入价格的控制，这要求我们的采购人员对市场同类产品的价格有一定的了解，在保质保量的前提下，从几家供货商中择优选用；其次控制好运输环节费用。
对运输路线和运输方式的考虑要合理有效，在能完成任务的前提下，把运费控制在最低，从运输环节降低成本。
最后要注意资金链，尽可能的少占用资金，把进货的频率控制在合理的范围内，把储备性材料的数量降到最低。
（2）控制好现场的材料损失。
一般施工工程施工区域大，距离较长，加之多使用钢材物资，更应该加强对物资的管理和登记。
材料损失是经常事情，如果控制不严还有可能发生分队伍位或是项目部人员监守自盗的情况，公司在某工地上就曾经发生过分包队伍民工偷盗材料的事情。
一般可采用分包单位材料代管的方式，公司购进的材料直接在工地发放给施工队，完善交接手续。
最终实际完成工作量与材料发放数量进行比较，若材料发生缺失，由施工队按合同约定进行赔偿。
这样能较好地控制材料的浪费及丢失，方法简单且有效。
4.做好策划及计划工作
接到施工图纸后，公司应对图纸进行会审，并坚持到现场实地勘查，发现问题及时与甲方沟通。
根据合同清单、图纸，结合现场实际情况编制施工组织设计，同时还需编制详细的材机械设备进场
计划、材料采购计划、工期计划。
这样可以合理地配置人力及机械设备资源，规范施工程序，杜绝材料浪费，缩短施工工期，降低施工成本。
另外，在系统进行安装调试前，做好一切准备工作，也能节约成本。
联系供货单位，催促供货，保证在系统联调之前所有设备均按时到货。
系统安装调试处于项目执行的后期，项目部组织机构人员人心浮动，对成本控制难免有所放松，容易错失很多索赔的机会。
经济索赔工作对项目降低成本增加效益十分重要。
在项目快完工时，有些技术、经济管理人员常常被派驻其他项目，导致无专人对本项目进行总结，使得以后的工程项目有可能重复出现同样的成本控制问题而得不到改进。
六、结论
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，直接关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本管理，最关键的是要把成本管理贯穿施工项目全过程，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜。
而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。
不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。
所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高
成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈瑞清成本管理在信息化erp系统中的应用研究[期刊论文] 《科技情报开发与经济》2010年27期
[2]信息化条件下的建筑企业成本管理[期刊论文]《管理观察》2009年18期
[3]熊伟华.论建筑施工中的成本控制与管理[j].科技传播，2011.
作者简介：蒋楚华，广西建工集团第一建筑工程有限责任公司；一级建造师，现任分公司副经理，分管生产。
担任项目经理多年，具有丰富的现场施工管理经验和较高的专业技术水平。