建筑工程项目中成本管理重要意义

建筑工程项目中成本管理的重要意义【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展完善，建筑行业面临的竞争日益激烈。近年来，建筑企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本文将从我国建筑工程成本管理内容和特点出发，探究建筑工程成本管理的重要意义。

【关键词】建筑工程成本管理意义

一、前言

我国的工程建设起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须不断完善工程成本管理体制。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，在此过程中，要充分利用现代信息化技术，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

二、建筑工程成本管理的意义分析

1.建筑工程成本管理概述

对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修

正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。

2.成本管理的意义

经济迅速发展，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。

（一）建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

（二）良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

三、谈谈工程施工前的成本管理

1、获得工程项目。如何取得工程项目是一个关键，竞标首先要选择合适项目（需考虑工程类别，难易程度，所处位置等，甚至是建设单位也需要选择），项目条件理想再进行投标，投标执行不平衡报价，早期收回的、预计会增加的等适当提高价格。分包以及直接发包的要进行合同审查，制定合理的条款。

2、工程成本预测。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。在我们项目部组建之初，我们组织了所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成了项目成本管理办法。其中，影响较大的一项莫过于设备折旧。

在我们全程管理所完成的工程项目中，比如北海银龙花园7-10#楼、来宾市滨江园小区b2型群体住宅工程、广西区外事办“望湖苑”职工住宅楼等，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即：按照设备（主要设备为挖机）供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算，然后在预算成本中增加“补充折旧”，使最终的设备残值降低至“底线”，增加工程的盈利。

根据《南宁市“建设工程质量邕城杯”奖评选与管理办法》的规定，南宁市建设工程质量安全协会组织了南宁市2009年“建设工程质量邕城杯”奖评选工作，广西区外事办“望湖苑”职工住

宅楼工程荣获了南宁市2009年“建设工程质量邕城杯”奖。

四、做好工程施工过程中的成本管理

1.优化人员分配，降低人工成本

人工成本在建筑工程成本中所占比例非常高，因此，有效的降低人工成本费用，可以有效的进行整体建筑工程成本控制。首先应该建立合理的管理制度，强化人员的业务素质和业务水平，加强工作人员对于机器的操作能力；其次要进行人员分配的优化，在实际工程中，解决好工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性；最后必须建立严格的奖惩制度，加强工程质量，加快工程的进度。通过一些列的措施，可以有效的减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

2.优化工程设计方案，控制设计变更和现场签证

通过前文对设计变更和现场签证的分析，要对建筑工程成本控制，必须控制设计变更和现场签证的出现。这就要求必须在施工方案确定之前进行工程设计方案的优化，充分考虑在施工过程中的所有可能出现的设计变更和现场签证。同时，对可能出现的设计变更和现场签证要有一定的预判力，使方案具有能够变更的条件和可塑性，特别是在工程的图纸设计、现场的勘察等环节都必须仔细。

3.控制材料费用支出

工程的特点是材料费用占总造价比例高，一般都在70%以上。所以控制材料费用支出是整个成本控制的关键环节。这里，材料费用

的控制分为两个方面：

（1）从原材料价格控制入手。原料价格控制通常分为以下三个环节，首先就是对买入价格的控制，这要求我们的采购人员对市场同类产品的价格有一定的了解，在保质保量的前提下，从几家供货商中择优选用；其次控制好运输环节费用。对运输路线和运输方式的考虑要合理有效，在能完成任务的前提下，把运费控制在最低，从运输环节降低成本。最后要注意资金链，尽可能的少占用资金，把进货的频率控制在合理的范围内，把储备性材料的数量降到最低。

（2）控制好现场的材料损失。一般施工工程施工区域大，距离较长，加之多使用钢材物资，更应该加强对物资的管理和登记。材料损失是经常事情，如果控制不严还有可能发生分队伍位或是项目部人员监守自盗的情况，公司在某工地上就曾经发生过分包队伍民工偷盗材料的事情。一般可采用分包单位材料代管的方式，公司购进的材料直接在工地发放给施工队，完善交接手续。最终实际完成工作量与材料发放数量进行比较，若材料发生缺失，由施工队按合同约定进行赔偿。这样能较好地控制材料的浪费及丢失，方法简单且有效。

4.做好策划及计划工作

接到施工图纸后，公司应对图纸进行会审，并坚持到现场实地勘查，发现问题及时与甲方沟通。根据合同清单、图纸，结合现场实际情况编制施工组织设计，同时还需编制详细的材机械设备进场