建筑工程项目成本管理
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，究竟有哪些措施能够实现建筑工程项目成本的有效管理呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面、深入的调研和分析。
包括对项目所在地的地理环境、气候条件、市场行情等进行详细了解，为后续的成本估算提供准确的依据。
同时，要结合项目的规模、功能要求、质量标准等因素，制定合理的施工方案。
在这个过程中，应充分考虑各种可能影响成本的因素，如材料价格波动、人工成本变化、施工技术难度等。
预算编制要尽量细致、准确，涵盖项目的各个方面，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
加强对施工过程中的成本控制是关键。
其一，严格控制材料成本。
材料费用通常在建筑工程项目总成本中占据较大比重，因此对材料的采购、存储和使用进行有效的管理至关重要。
在采购环节，要通过市场调研、招标等方式，选择性价比高的材料供应商，并签订合理的采购合同，明确材料的质量、价格、交货期等条款。
在存储环节，要合理规划仓库布局，做好材料的保管和防护工作，减少材料的损耗和浪费。
在使用环节，要严格按照施工计划和定额领料，避免超领和乱用。
其二，优化人工成本管理。
根据项目的进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工和误工带来的成本增加。
其三，加强机械设备的管理。
根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备闲置和过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行，降低维修成本和因设备故障导致的工期延误成本。
建立健全成本管理体系是保障。
明确各部门和各岗位在成本管理中的职责和权限，形成相互制约、相互协作的工作机制。
制定完善的成本管理制度和流程，规范成本管理的各个环节，如成本核算、成本分析、成本控制等。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
建设工程项目管理成本
摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。
因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。
2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。
3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。
4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。
2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。
3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。
4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。
四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。
3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。
5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。
建筑工程管理项目成本
建筑工程管理项目成本随着现代建筑业的迅速发展，建筑工程管理项目成本的控制和管理变得愈发重要。
本文将重点探讨建筑工程管理项目成本的定义、影响因素以及最佳实践方法，旨在帮助读者更好地理解和应对这一关键问题。
一、定义建筑工程管理项目成本是指建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工阶段所需的全部费用。
它包括直接成本（如材料、劳动力和设备费用）、间接成本（如管理费用、监理费用和安全费用）以及风险费用（如变更和延误造成的额外成本）等。
二、影响因素1. 设计和规划阶段设计和规划阶段是建筑工程管理项目成本的关键时期。
优质的设计可以降低施工阶段的变更和修复费用，提高施工效率。
此外，合理的规划可以减少资源浪费和时间延误。
2. 施工过程施工过程中，人力、材料、设备和技术的选择和应用直接影响成本的控制和管理。
有效的施工管理可以降低人员和设备的闲置时间，减少资源浪费。
3. 市场环境市场环境的变化对建筑工程管理项目成本的控制和管理产生重要影响。
通货膨胀、原材料价格波动、劳动力市场情况以及政策变化都可能导致成本的波动。
4. 风险管理风险管理是建筑工程管理项目成本控制和管理的重要组成部分。
风险包括技术风险、合同风险和市场风险等。
通过科学的风险评估和合理的风险分配，可以降低不确定因素对成本的影响。
三、最佳实践方法1. 成本预测与计划在建筑工程管理项目的早期阶段，进行详细的成本预测和计划至关重要。
这需要对项目需求、资源配置以及市场环境进行全面的分析和评估，以制定科学合理的成本预算和时间计划。
2. 监控和控制建筑工程管理项目成本的监控和控制应该是全过程的。
通过建立有效的成本控制台账和相关指标体系，及时了解成本情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
3. 风险管理风险管理应贯穿建筑工程管理项目的全过程。
通过建立全面的风险管理机制，及时发现和应对潜在风险，避免或减少成本的不可预见增加。
4. 资源管理和优化合理的资源管理和优化对于控制和管理建筑工程管理项目成本至关重要。
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浅谈建筑工程项目成本管理
摘要：建筑成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
本文从建筑成本管理的特点和影响因素入手，较为全面的分析建筑工程项目成本管理。
关键字：建筑工程；成本管理；特点；因素
abstract: the construction cost management is an important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and improve the competitiveness of enterprises. this paper starting from the characteristics and influencing factors of the construction cost management, analyzes the cost management of construction projects.key words: construction; cost management; characteristics; factors
中图分类号：tl372+.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）03
一、建筑成本管理的特点
建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。
1、全员性。
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目部的各项管理岗位。
施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和
完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。
同时“全员性”还有另一层含义。
工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，是全员工作的结果，而不是项目经理的专属职责。
2、过程性。
建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
成本管理每项活动都要纳入目标管理，决定了成本管理的“过程性”。
3、实时性。
没有反馈就没有管理。
在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程中各种具体问题做出反馈。
而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。
二、影响建筑工程项目部成本的因素
1、施工成本控制体系是否有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。
项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。
2、施工组织设计编制是否科学、合理
施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。
它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起
到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。
3、工程材料、机械的控制
在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。
4、安全、质量的控制
如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。
此外工程质量同样是建筑企业的生命线。
5、项目变更索赔工作
施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸基本上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加，这些都将增加施工成本。
6、施工外的因素
建筑市场竞争日渐激烈，许多工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。
结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患，从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效果；另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格，对项目的
成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
三、成本管理中的成本控制
1、成本控制的对象及一般原则
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
（1）节约原则
节约就是项目施工用人力、物理和财力的节省，是成本控制的基本原则。
（2）来源于节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中进行，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算。
（3）全面控制原则
全面控制原则包括两个含义，即全员控制和过程控制。
（4）目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（5）责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目
经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
2、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、组织、合同管理等几个方面采取措施控制。
（1）采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（2）采取经济措施控制工程成本
采取经济措施控制工程成本包括：
①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在25%左右，所以要严格控制人工费。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%，直接影响工程成本和经济效益。
③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性维修等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用机械资源。
④其他直接费的控制：其他直接费的控制应从项目耗用水、电
的管理方面加以控制，材料的二次搬运费的控制。
⑤加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）采取组织措施控制工程成本
精简项目机构，合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
（4）加强合同管理，控制工程成本
加强合同管理有效控制工程造价，施工合同是工程建设的主要合同，明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过
程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，特别是对提高工程质量、确保安全施工方面也有深远的意义。
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业的竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。