建筑工程项目的成本管理
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，究竟有哪些措施能够实现建筑工程项目成本的有效管理呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面、深入的调研和分析。
包括对项目所在地的地理环境、气候条件、市场行情等进行详细了解，为后续的成本估算提供准确的依据。
同时，要结合项目的规模、功能要求、质量标准等因素，制定合理的施工方案。
在这个过程中，应充分考虑各种可能影响成本的因素，如材料价格波动、人工成本变化、施工技术难度等。
预算编制要尽量细致、准确，涵盖项目的各个方面，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
加强对施工过程中的成本控制是关键。
其一，严格控制材料成本。
材料费用通常在建筑工程项目总成本中占据较大比重，因此对材料的采购、存储和使用进行有效的管理至关重要。
在采购环节，要通过市场调研、招标等方式，选择性价比高的材料供应商，并签订合理的采购合同，明确材料的质量、价格、交货期等条款。
在存储环节，要合理规划仓库布局，做好材料的保管和防护工作，减少材料的损耗和浪费。
在使用环节，要严格按照施工计划和定额领料，避免超领和乱用。
其二，优化人工成本管理。
根据项目的进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工和误工带来的成本增加。
其三，加强机械设备的管理。
根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备闲置和过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行，降低维修成本和因设备故障导致的工期延误成本。
建立健全成本管理体系是保障。
明确各部门和各岗位在成本管理中的职责和权限，形成相互制约、相互协作的工作机制。
制定完善的成本管理制度和流程，规范成本管理的各个环节，如成本核算、成本分析、成本控制等。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
建设工程项目管理成本
摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。
因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。
2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。
3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。
4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。
2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。
3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。
4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。
四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。
3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。
5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程管理项目成本
建筑工程管理项目成本随着现代建筑业的迅速发展，建筑工程管理项目成本的控制和管理变得愈发重要。
本文将重点探讨建筑工程管理项目成本的定义、影响因素以及最佳实践方法，旨在帮助读者更好地理解和应对这一关键问题。
一、定义建筑工程管理项目成本是指建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工阶段所需的全部费用。
它包括直接成本（如材料、劳动力和设备费用）、间接成本（如管理费用、监理费用和安全费用）以及风险费用（如变更和延误造成的额外成本）等。
二、影响因素1. 设计和规划阶段设计和规划阶段是建筑工程管理项目成本的关键时期。
优质的设计可以降低施工阶段的变更和修复费用，提高施工效率。
此外，合理的规划可以减少资源浪费和时间延误。
2. 施工过程施工过程中，人力、材料、设备和技术的选择和应用直接影响成本的控制和管理。
有效的施工管理可以降低人员和设备的闲置时间，减少资源浪费。
3. 市场环境市场环境的变化对建筑工程管理项目成本的控制和管理产生重要影响。
通货膨胀、原材料价格波动、劳动力市场情况以及政策变化都可能导致成本的波动。
4. 风险管理风险管理是建筑工程管理项目成本控制和管理的重要组成部分。
风险包括技术风险、合同风险和市场风险等。
通过科学的风险评估和合理的风险分配，可以降低不确定因素对成本的影响。
三、最佳实践方法1. 成本预测与计划在建筑工程管理项目的早期阶段，进行详细的成本预测和计划至关重要。
这需要对项目需求、资源配置以及市场环境进行全面的分析和评估，以制定科学合理的成本预算和时间计划。
2. 监控和控制建筑工程管理项目成本的监控和控制应该是全过程的。
通过建立有效的成本控制台账和相关指标体系，及时了解成本情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
3. 风险管理风险管理应贯穿建筑工程管理项目的全过程。
通过建立全面的风险管理机制，及时发现和应对潜在风险，避免或减少成本的不可预见增加。
4. 资源管理和优化合理的资源管理和优化对于控制和管理建筑工程管理项目成本至关重要。
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199浅议建筑工程项目的成本管理王义全 佳兆业地产（大连）有限公司 张春成 上海布朗环境工程有限公司摘 要：建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
但在项目管理中，我们更多认可的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。
关键词：建筑；项目；成本管理引言建筑工程项目成本管理的主要内容：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1 成本计划管理建筑工程项目成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
应按照以下原则进行。
1.1 合法性原则编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
1.2 先进可行性原则成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能。
1.3 弹性原则编制成本计划，应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性。
在计划期内，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料的市场价格。
只有充分考虑这些变化的发展，才能更好地发挥成本计划的责任。
1.4 可比性原则成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。
为了保证成本计划的可比性，在编制计划时应注意所采用的计算方法，应与成本核算方法保持一致，只有保证成本计划的可比性，有效地进行成本分析，更好地发挥成本计划的作用。
1.5 从实际情况出发的原则编制成本计划必须从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。
工程项目降低成本的主要在于正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗，提高机械设备利用率，节约施工管理费用等。
但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不对机械设备进行必要的维护修理，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。
2 成本控制建筑工程项目成本控制，是指项目部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
其成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查。
成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。
成本控制应满足下列要求：a) 按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
b) 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
c) 要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
d) 要控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
3 成本核算项目成本核算是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。
项目施工的成本核算体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。
它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实200施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。
项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为目标，按项目法施工内在要求，通过全面全员的项目成本核算，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。
4 成本分析建筑工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
影响建筑工程项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
这两方面的因素在一定条件下，又是相互制约和相互促进的。
5 成本考核成本考核是指对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。
都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核，这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。
因为通过中间考核发现问题，还能及时弥补；而竣工后的成本考核虽然也很重要，成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
6 结语总之，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，诸如经营工作体系、生产调度体系、质量保证体系、成本管理体系、思想工作体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。
参考文献：[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编，工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社，2009.04.[2]周建国，工程项目管理基础，人民交通出版社,2007.07.坡度敷设，但此时应保证管中的水流速不得小于 0.25m ／s 。
2.3 排风系统设计不合理如某工程地下室的暗厕(卫生间)等若干个生活用房和设备用房设一排风系统，水平风管长 60 m ，断面只有 200 mm ×200 mm ，风阻较大；选用屋顶风机排风，却将风机安装在外墙上，显得很不协调。
还有的工程的地下室设若干个包间(均为暗房)，各包间均采用吊顶排气扇，排风经数十米长的水平风管排出室外，风管断面仅有 150 mm ×150 mm ，阻力大，排风效果差。
2.4 入口入户装置问题热水采暖系统，应在热力入口的供回水总管上设置温度计、压力表及除污器，必要时应装热量计。
设计人员往往只注意入户热力装置的设置，忽略了入口装置，有些图纸标注了入口装置所采用的标准图集号，而有的图纸则被遗漏。
3 主要问题的预防措施①应加强对现行设计规范、规定、标准的学习，提高贯彻执行设计规范的自觉性。
②应进行两种或多种方案比较， 判断确定最优方案。
③应坚持三审 (自审、 审核、 审定)制，确保设计(含图纸、计算书)质量，杜绝出现差错。
④ 应对设计文件进行深入细致的审核。
审核内容：图纸的规范性，设计内容的合理性，城规、环境、消防、卫生等部门的要求满足情况，专业设计的协调一致情况，施上可行性等方面。
4 结语总之，“暖通”是建筑节能的重要支柱，我们要遵循节省投资，技术先进，管理方便，节约能源的设计原则，通过优化暖通空调系统的设计、加强对现行设计规范、规定、标准的学习和改善建筑的围护结构等方式进行合理暖通设计。
参考文献 ：[1]孟华强. 中央空调安装施工中存在的问题及处理.广东科技 [2]刘西平.谈建筑物的管线综合设计.山西建筑[3]王海文.浅谈中央空调水系统调试运行中存在问题及解决措施.建材与装饰在发现管道保温层脱落、系统温控或排气装置失灵要及时检修，平时要做好维护保养工作。
3 一水多用、中水回用3.1 一水多用①洗脸水用后可以洗脚，然后冲厕所;②家中应预备一个收集污水的大桶，它完全可以保证冲厕所需要的水量;③淘米水、煮过面条的水，用来洗碗筷，去油又干净，也可以洗菜;④养鱼的水浇花，能促进花木生长。
3.2 中水回用中水回用是解决城市缺水及节约用水的有效途径,是污水资源化的一个重要方面。
推行分质给水,实现污水资源化是一项十分紧迫的任务,大力推广中水的使用是城市节水的重要内容。
只有实际应用中水工程才能够从真正意义上起到节约能源、节约用水的作用,才能够显示出其经济效益,使中水建设投资和运行投资发挥应有的效益。
其中使用 1m 3 的中水就相当于少用 1m 3 的上水，同时少排放接近 1m 3 的污水，这就相当于 2m 3 的上下水的价格和维护费用，故利用中水是经济的。
从经济效益上看，中水价格比饮用自来水低得多。
中水回用是保持水资源可持续利用的重要措施。
4 结论a ）提高普通居民的节水意识，对中水的认识，中水完全达到现行生活杂用水质标准。
b ）对于新建建筑，应根据建筑性质和建筑标准综合分析后选择合理的循环方式，严把设计关，提高施工质量，加强维护和管理是减少无效冷水产生的基本的保障。
c ）在城市规划中，应有中水回用的规划。
①大范围内集中收集优质杂排水，集中处理，通过完善的中水系统管道进行回用；②小范围内就近处理，就近回用。
参考文献：[1]大众科学·科学研究与实践 [2]建筑给水排水设计规范(GB50015-2003) 2009年版[3]建筑中水设计规范 (GB50336-2002)（上接第197页）（上接第198页）。