成本控制的重要性.docx
成本控制的重要性及方法
成本控制的重要性及方法成本控制对于任何一个企业来说都是至关重要的。
无论是大型企业还是小型企业，只有有效地控制成本，才能保证企业的经济可持续发展。
本文将探讨成本控制的重要性以及一些常用的成本控制方法。
首先，成本控制的重要性不可忽视。
成本是企业经营过程中不可避免的开支，包括原材料采购、员工工资、设备维护等等。
如果企业不能有效地控制成本，将会面临以下几方面的问题。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
成本的增加直接影响企业的盈利能力。
例如，如果企业的原材料采购成本不加以控制，那么企业将无法保持良好的竞争力，从而导致销售价格的上涨。
而高昂的销售价格将使得消费者转向竞争对手，从而影响企业的盈利能力。
因此，通过控制成本，企业可以保持竞争力，提高盈利能力。
其次，成本控制可以增加企业的灵活性。
在市场环境不断变化的情况下，企业需要能够快速调整自己的战略以适应变化。
如果企业的成本过高，将会使得企业无法灵活地应对市场的变化。
而通过控制成本，企业可以减少不必要的开支，提高自身的灵活性，从而更好地适应市场的变化。
此外，成本控制也可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力以保持市场份额。
成本控制是提高竞争力的关键之一。
通过降低成本，企业可以降低产品价格，吸引更多消费者。
同时，通过控制成本，企业可以提升产品质量和服务水平，进一步巩固自身的竞争地位。
了解了成本控制的重要性，接下来我们来介绍一些常用的成本控制方法。
首先，成本控制方法之一是定制预算。
预算是对企业在一定时期内的收入和支出进行计划和分配的工具。
通过制定详细的预算计划，企业可以合理地控制各项支出，防止因为不必要的开支导致成本的增加。
同时，预算还可以帮助企业更好地规划和管理各项资源，提高整体效益。
其次，成本控制方法之二是采购优化。
采购是企业的重要环节之一，对成本控制有着重要影响。
通过优化采购流程、选择合适的供应商以及进行有效的谈判，企业可以降低原材料采购成本。
成本控制的意义范文
成本控制的意义范文成本控制是企业管理中的一项重要工作，关乎企业的长期发展和生存。
它指的是企业在运作过程中对成本的监控和管理，通过对各项成本进行合理控制，使企业能够以最低的成本达到最大的利润。
首先，成本控制可以降低企业的生产经营成本。
成本在企业的经营活动中占有很大比重，它直接影响着企业的利润和竞争力。
通过对成本进行合理控制，可以降低企业的生产和运营成本，提高企业的运营效率。
例如，通过提高生产效率、精确配料和减少废品产生等方法，可以降低生产成本；通过合理运用资源、避免浪费和节约能源等措施，可以减少运营成本。
降低成本可以为企业提供更多利润空间，提高企业的市场竞争力。
其次，成本控制有助于提高企业的盈利能力。
成本控制的目的是在保证产品质量和服务的前提下尽量降低成本，从而为企业创造更多的利润。
通过便捷、高效的成本控制手段，如预算编制、成本核算和绩效评价，能够及时了解和分析企业的成本构成和运营状况，及时采取相应的调整措施，使企业的收入大于成本，实现利润最大化。
再次，成本控制可以优化企业资源配置。
企业的资源有限，要合理利用和配置这些资源是企业经营管理的核心问题之一、成本控制的基本原则是资源的合理利用，在资源有限的情况下，实现最大的价值。
通过对成本的分析和控制，可以避免资源的浪费和重复配置，实现资源的最优配置。
优化资源配置可以使企业能够更加灵活地应对市场变化和经济环境的变化，提高企业的适应能力和竞争优势。
还有，成本控制有助于提高企业的管理水平和能力。
成本控制需要对企业的各项活动进行全面的、系统的管理，需要建立完善的成本控制机制和流程。
这要求企业必须有一支高素质的管理团队和专业的成本控制人员，能够全面了解企业的生产经营情况，熟悉各项成本的核算和控制方法。
通过成本控制的实践，可以提高企业的管理水平和能力，培养出一批具备成本控制知识和技能的人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
最后，成本控制有助于提高企业的综合竞争力。
成本控制和管理的重要性
成本控制和管理的重要性一、引言企业的经营目标是实现利润最大化，而成本控制和管理是实现这一目标的关键因素之一。
成本控制和管理旨在通过有效地管理和控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的定义、成本控制的重要性、成本控制的方法和成本控制的挑战等方面进行论述。
二、成本控制的定义成本控制是指企业通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的核心在于对成本进行全面的管理和控制，包括成本的预算、核算、分析、评估和控制等环节。
三、成本控制的重要性1. 提高企业盈利能力：成本控制可以降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的利润率。
通过合理的成本控制，企业能够在市场竞争中获得更大的利润空间。
2. 提高企业竞争力：成本控制可以使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。
通过降低成本，企业能够提供更具竞争力的产品或服务，从而赢得更多的市场份额。
3. 提高企业效率：成本控制可以优化企业的资源配置，提高企业的生产效率和经营效率。
通过合理的成本控制，企业能够更有效地利用资源，提高生产效率和经营效率。
4. 提高企业可持续发展能力：成本控制可以为企业创造更好的发展环境和条件。
通过降低成本，企业能够提高自身的抗风险能力，增强可持续发展的能力。
四、成本控制的方法1. 预算控制：通过制定预算，对各项成本进行合理的计划和控制。
预算控制可以帮助企业合理安排资源，控制成本的发生和变动，从而实现成本控制的目标。
2. 差异分析：通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本控制的问题和原因。
差异分析可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 成本核算：通过对各项成本进行详细的核算，了解成本的组成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据和参考。
4. 成本效益分析：通过对成本和效益之间的关系进行分析，评估成本控制的效果。
成本效益分析可以帮助企业评估成本控制的效果，为进一步的成本控制提供指导和决策支持。
成本控制在企业运营中的重要性
成本控制在企业运营中的重要性企业在运营过程中，成本控制是一项至关重要的任务。
通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨成本控制在企业运营中的重要性，并阐述采取何种措施来实现有效的成本控制。
一、成本控制的重要性1. 盈利能力提升成本是企业运营的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
有效的成本控制可以降低企业经营成本，提高毛利润，并最终增加企业的净利润。
通过降低生产成本、采取节约措施以及优化资源配置，企业可以实现更高的盈利能力。
2. 增强市场竞争力市场竞争日益激烈，成本控制是企业保持竞争力的关键。
通过降低产品价格，企业可以在市场上赢得更多的销售机会。
而较低的成本并不意味着降低产品质量，相反，有效的成本控制可以提高产品质量，并满足客户需求，从而增强市场竞争力。
3. 实现可持续发展成本控制是企业实现可持续发展的基础。
通过控制和降低成本，企业可以减少对自然资源的过度消耗，降低对环境造成的负面影响。
同时，有效的成本控制还可以提高企业的经济效益，为企业创造更多的投资和发展机会，实现长期可持续发展。
二、实现有效的成本控制1. 物料采购优化物料采购是企业成本控制的重要环节。
通过建立供应商合作关系，实现批量采购和优惠折扣，企业可以降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保物料质量和送货准时，从而降低因物料质量问题导致的成本。
2. 生产过程改进通过分析生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，企业可以寻找并采取措施来改进生产过程。
通过提高生产效率、减少废品和次品数量，企业可以降低生产成本，为企业提供更多的利润空间。
3. 人力资源管理优化企业员工是企业最重要的资源，人力资源管理的优化对于成本控制至关重要。
通过合理的人员编制、合理的薪酬体系以及员工培训，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少员工的流失率，降低人力成本。
4. 技术应用升级技术的发展和应用对于企业成本控制具有重要意义。
企业成本控制
企业成本控制随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业成本控制成为每个企业都需要面对和解决的重要问题。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业在市场上的竞争力。
本文将探讨企业成本控制的重要性及其实施策略。
一、企业成本控制的重要性企业成本控制对企业的经营和发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本、提高效益，企业在保持产品质量的前提下，可以有效地提高利润空间。
其次，成本控制有助于提高企业的市场竞争力。
在价格敏感的市场环境下，通过降低产品价格，企业可以吸引更多的消费者，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
最后，成本控制还可以提升企业的稳定性和抗风险能力。
在经济波动和市场变化的挑战下，成本控制可以帮助企业应对不确定性，降低风险，并确保企业的可持续发展。
二、企业成本控制的实施策略1. 定期审查成本结构：企业应定期审查成本结构，分析各项成本的构成和分布。
通过深入了解成本的来源和比例，企业可以更加有针对性地采取措施降低成本。
2. 制定成本预算：企业应根据经营目标和预测市场需求制定成本预算。
通过设定合理的成本预算，企业可以在实际操作中控制成本，并及时调整预算以适应市场变化。
3. 精简管理层次：企业可以通过减少管理层次和改善决策流程来降低管理成本。
精简管理层次可以提高企业的效率和灵活性，减少决策的时间和成本。
4. 优化生产流程：优化生产流程是降低企业成本的重要手段。
通过精益生产和供应链管理等方法，企业可以提高生产效率，降低生产成本，并减少资源浪费。
5. 加强供应商管理：企业与供应商之间的合作关系对成本控制至关重要。
建立长期合作伙伴关系，定期评估供应商的绩效和质量，可以帮助企业降低采购成本，并保证供应链的稳定性和可靠性。
6. 加强员工培训：员工是企业最重要的资产，也是成本控制的关键。
通过加强员工培训，提高员工的技能和知识水平，企业可以提高员工的绩效，减少生产错误和成本浪费。
三、案例分析：XX公司的成本控制实践XX公司是一家制造业企业，面临市场竞争激烈和原材料价格波动的挑战。
成本控制对企业可持续发展的重要性
成本控制对企业可持续发展的重要性概述：企业成本控制与管理是企业经营管理中至关重要的环节。
有效的成本控制不仅有助于提高企业的竞争力和盈利能力，还能够推动企业的可持续发展。
本文将探讨成本控制的重要性，以及如何实施有效的成本控制与管理方案。
一、成本控制的重要性1. 提高竞争力：在竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业保持竞争力的重要手段。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而吸引更多的客户和市场份额。
2. 提高盈利能力：成本是企业盈利的重要因素之一。
通过精确的成本控制和管理，企业可以降低生产成本，提高利润率，进而增加企业的盈利能力。
3. 提升资源利用效率：成本控制有助于企业更有效地利用有限的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理分配和利用资源，企业可以实现最佳的资源配置，提高生产效率和经济效益。
4. 提升企业形象：成本控制和管理的好坏直接关系到企业形象和声誉。
通过有效的成本控制，企业可以提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象，增强市场竞争力和品牌价值。
二、有效的成本控制与管理方案1. 成本核算体系建立：建立科学完善的成本核算体系是成本控制与管理的基础。
通过明确和准确地核算各项成本，包括直接成本和间接成本，企业可以深入了解成本结构和成本构成，为成本控制提供可靠的数据支持。
2. 成本分析与评估：通过对成本进行详细的分析和评估，企业可以发现成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行优化和改进。
同时，还可以对不同成本项目进行对比，找出成本异常高的项目，以便进行调整和控制。
3. 成本预算与控制：制定合理的成本预算是有效控制成本的重要手段。
通过制定年度、季度或月度的成本预算，企业可以明确成本控制的目标和指标，并进行实时监控和调整，确保成本控制工作的顺利进行。
4. 成本管理与优化：成本管理是成本控制的核心环节。
企业应该建立成本管理的制度和流程，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等环节，确保成本管理的全面性和有效性。
企业成本控制的重要性和必要性
企业成本控制的重要性和必要性企业成本控制是现代企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要有效地管理和控制成本，以提高竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍企业成本控制的重要性和必要性，以及实施成本控制的方法和策略。
1. 企业成本控制的重要性控制成本对于企业来说至关重要，以下是企业成本控制的重要性：1.1 提高盈利能力通过精细管理和控制成本，企业能够降低生产、运营和管理等方面的成本，提高产品和服务的利润率。
这不仅可以增加企业的盈利能力，还能为企业创造更多的投资回报，促使企业可持续发展。
1.2 增加竞争力在激烈的市场竞争中，成本控制可以使企业在价格上具备竞争优势，提供更有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
通过降低成本，企业还可以投资于产品创新和市场推广，提高产品和服务的质量和知名度，从而增强竞争力。
1.3 应对经济不确定性经济环境的变化和不确定性常常对企业的经营造成影响。
在经济不景气时期，通过控制成本，企业可以减少固定成本，应对销售下滑带来的挑战。
而在经济繁荣时期，成本控制可以使企业在高压竞争环境中保持相对较高的利润水平。
1.4 创造资源回报通过控制成本，企业可以释放出更多的资源用于投资和创新。
有效管理成本可以实现资源的最优化配置，优先投入到最具价值的项目上，提高资源的回报率。
2. 企业成本控制的必要性除了重要性之外，企业成本控制还具备以下必要性：2.1 提高管理效率成本控制需要企业对各项支出进行细致的管理和分析。
这使得企业能够更好地了解资源的利用情况，发现和改进存在的问题和浪费，提高整体的管理效率。
2.2 优化资源配置成本控制使企业能够更好地了解资源使用的效益情况，从而可以对资源进行优化配置。
通过分析和评估不同项目的成本效益，企业可以将资源投入到最有价值的项目上，提高整体绩效。
2.3 防止资源浪费没有有效的成本控制，企业容易出现资源浪费的情况。
例如，在采购过程中没有进行充分的比较和谈判，导致采购价格过高，或者在生产过程中存在低效率的操作，浪费了劳动力和能源等资源。
成本控制报告
成本控制报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业取得成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅可以提升企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本报告旨在分析成本控制的重要性，并提供一些有效的成本控制方法。
二、成本控制的重要性1. 提高盈利能力：成本控制可以降低企业的经营成本，从而提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本、运营成本和管理成本，企业可以实现更高的利润率。
2. 增强竞争力：成本控制可以使企业产品和服务的价格更具竞争力。
当企业能够以更低的成本提供优质的产品和服务时，可以吸引更多客户，并与竞争对手保持竞争优势。
3. 提高财务稳定性：有效的成本控制可以降低企业的财务风险。
通过减少不必要的开支和浪费，企业可以保持财务稳定，应对不可控因素的冲击。
三、成本控制的方法1. 定期审查和评估成本：企业应定期对各个部门和项目的成本进行审查和评估，找出成本过高的问题并进行调整。
同时，还应关注成本的变化趋势，及时采取措施避免不必要的成本上升。
2. 优化供应链管理：供应链是企业成本的重要组成部分。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本。
例如，与供应商建立长期合作伙伴关系，通过批量采购获得更优惠的价格；优化库存管理，减少库存积压和库存损失。
3. 提高生产效率：提高生产效率是降低生产成本的关键。
可以通过改善工艺流程、引进先进设备和技术以及提升员工的技能和培训来实现。
同时，还应注重生产过程中的能源消耗和废品产生，减少对环境的负面影响。
4. 控制运营成本：运营成本是企业日常经营活动产生的成本。
通过有效控制办公费用、营销费用和人力资源成本等，企业可以实现更高的经营效益。
例如，通过采用节能设备和采取合理的用电措施，降低能源消耗和水电费用；精简组织架构，避免人力资源的浪费。
5. 采用技术手段：现代技术可以帮助企业更好地控制成本。
例如，企业可以利用财务软件进行财务数据分析，及时发现问题并采取措施解决；采用自动化设备和系统来减少人力成本和错误率。
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成本控制的重要性
佳木斯项目公司成本部付显坤
随着现代经济的快速发展，市场竞争日夜激烈，很多商品因设计理念不够时尚，人性化和舒适而被市场所淘汰，同样我们开发的住宅是一个生产周期较长，投资浩大的商品，如果我们不能掌握最前沿的时尚潮流，建造出最新潮的居住环境，等我们费尽力气盖出来却吸引不来客户，那将对我们产品的成本产生多大的损失可想而知，我们也将不能立足于市场。
所以，更新观念、解决发展中的问题，这对我们公司在规范长久、稳步扩张的可持续发展之路上顺利前行影响深远、意义重大。
我这几年一直在开发公司工作，期间也在施工单位工作过一年，积累以往对房地产开发在成本管理上的经验，主要有以下五方面的阐述。
一、设计理念独到而不浪费。
并不是所有的商品设计的越豪华越美观就越占有市场，我们还要考虑大众化，主流方向同时还要有自己的特色，才能打出自己的品牌，树立了品牌，也就站稳了市场，如果一味地把商品理想化，成本无疑加大，相应我们出售的房价要比周围的高，也就不能在价格上让老百姓接受，在市场上就处于被动地位。
如此我们不如学着适应市场，开拓思维，革新理念。
比如有的房地产“小隐隐于野，而大隐隐于市”；“结庐在人境，而无车马喧”，这种设计追求的文化情怀，我想也是居住的终极目标了吧，有这样一所美宅，人生无论多么坎坷波折也无所畏惧啊。
仅仅是造房卖房,收益是短期的。
房地产企业可以进行一些社区运作方面的投资,把重点放在低碳社区的运作上,这样既可以降低居民的生活成本,改善居住环境,提高生活水平,也可以提升房地产企业的业务结构。
显而易见，一个城区设计的如何很大程度上给人先声夺人。
我想这远远比高档的设计本身更能节约成本，我们的吴总经理在成本管理会议上不也说“省钱就是赚钱”嘛。
二、从房地产成本组成入手控制成本
利润是买来的，不是卖出来的，我想每个生意人都对自己批发来的商品
成本了如指掌，进而根据市场需求卖出更好的价钱。
同样房地产的成本组成作为我们成本管理人员更应该掌握透彻。
房地产开发费用由土地拆迁费用、土地熟化费，前期费用、政策性费用、建安费用、市政配套费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金等组成。
我们买地的成本、买材料设备的成本、买广告版面的成本等等，才是决定项目利润是多少的根本，因为买地、买材料设备和买广告版面的成本是我们可控的，而产品的卖价是我们不可控的。
这种认识，也是成本管理理念的延伸。
前面阐述的是静态成本，那么动态成本又包括哪些，我们该怎么样去管理与控制。
动态成本的核心是实时性，是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。
动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。
成本管理信息系统是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现成本、财务、资金管理的有机结合。
整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、签证变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，其透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
三、总包分包严格招投标
工程大了，我们当然对总承包单位的总体业务水平也严格要求了，所以科学管理，质量好，信誉高，价格合理，工期适当，施工方案先进可行的原则进行。
整体素质高的施工单位无论在质量、安全、进度上都会带来最大的效益。
才能实现产品模块化，快速复制、连锁开发，才能从根本上缩短项目开发周期，标准化管理一小步，管理水平前进一大步，经济效益就能提高一个新台阶。
招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。
一份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供甲限甲指甲定材料要明确，对
变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。
另外正常情况下我认为不要搞大宗建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有就是水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。
四、严把结算审核关。
开竣工结算是工程成本控制的最后一环，反映了工程的实际成本，也反映了参与各方对成本管理的能力。
为了及时完成并做好竣工结算工作，各单位要提前进行结算管理筹划，可以采取分阶段结算的方式，将工作量巨大的竣工结算工作化整为零均匀地分配到日常造价管理工作中；另外以项目公司总经理为组长、成本副总为常务副组长的结算工作小组，同时选配经验丰富的专职业务人员组织结算工作，在结算管理制度建设上还要建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度等，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，以减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。
对于施工单位结算，在招标文件和合同中明确约定分阶段结算时间，并且过程中项目公司和造价咨询公司及时计算变更洽商费用和现场签证费用，提前与施工单位进行过程核对，及时掌握成本动态变化情况。
五，材料市场价格的掌握和集中采购整合资源
一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大，而且由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效不及时，而且矛头都是指向开发单位有利于施工单位的，有的省实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。
造价人员不应该完全相信政府的价格信息，而应该做到：第一自己走访市场，了解材料各个参数；第二收集整理经销商信息和生产商信息，对比政府的价格信息找出差异；第三深入工地询问小包工
头或工人，了解一些综合单价或分解单价；第四就是货比三家不吃亏，多多联系诚信商家。
总之，材料价格的掌握是最烦琐最耗费精力的工作，不过一旦你掌握了，对公司对自己都有极大好处，此阶段占10％通过集中采购整合资源，发挥规模效益。
目前，我们项目公司所属的项目已经发展到将近100万方的大盘，已经形成一定规模，但是我们的采购管理仍然是各自为政，采购需求属于分散的碎片需求，利用集中采购能够充分发挥规模效益、缩短采购进程、保证采购产品质量、降低采购价格、节约建造成本，同时能加强对供应商的控制能力，提高公司整体抗风险的能力。
对电梯、户门、外窗、外装、内装、电缆、柴油发电机、幕墙等进行集中采购，以后集采的范围还将扩展到其他的材料设备。
随着集中采购范围的扩大，集中采购的规模效益、对供应商的控制能力将逐渐显现，集中采购将成为节约成本的又一条途径。