设计在成本控制中的重要性
设计费1%控制99%的成本
设计费1%控制99%的成本
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1.设计费用在总成本中的重要性
2.如何通过控制设计费用来控制总成本
3.控制设计费用的好处
正文
在任何项目中，设计费用通常只占据总成本的一小部分，但却对整个项目的成本有着极大的影响。
据统计，设计费用往往可以控制项目总成本的 99%。
这意味着，如果能够有效地控制设计费用，就能在很大程度上控制整个项目的成本。
那么，如何通过控制设计费用来控制总成本呢？首先，我们需要在设计阶段就进行成本控制。
这意味着，我们需要在设计过程中对成本进行精确的估算和控制，以确保设计费用不会超出预算。
此外，我们还需要对设计进行优化，以降低成本。
例如，我们可以通过选择更经济实惠的材料，或者采用更环保的生产方式，来降低设计成本。
控制设计费用的好处是显而易见的。
首先，这可以帮助我们节约成本，提高项目的经济效益。
其次，这还可以帮助我们提高项目的质量，因为设计质量的好坏直接关系到项目的成功与否。
最后，控制设计费用还可以帮助我们提高项目的效率，因为良好的设计可以减少项目的施工时间和劳动成本。
总的来说，设计费用虽然只占据总成本的一小部分，但却对整个项目的成本有着极大的影响。
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设计过程中的成本、质量管控要点与方法(最新)
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(最新)在现代产品设计和管理中，成本和质量管控是两个至关重要的因素。
它们不仅直接影响产品的市场竞争力，还关系到企业的长期发展和盈利能力。
设计阶段作为产品生命周期中的关键环节，对成本和质量的影响尤为显著。
因此，如何在设计过程中有效实施成本和质量管控，成为企业必须面对和解决的重要课题。
一、设计过程中的成本管控1.1 成本管控的重要性成本管控不仅有助于降低产品制造成本，还能提高企业的利润率和市场竞争力。
在设计阶段进行成本管控，可以避免后期生产中的不必要浪费，从而实现资源的优化配置。
1.2 成本管控的要点1. 目标成本设定：在设计初期，应根据市场调研和竞争分析，设定合理的目标成本。
目标成本的设定应综合考虑产品的功能、性能、市场需求和企业的成本承受能力。
2. 价值工程（VE）：通过价值工程的方法，分析产品的功能和成本，找出性价比最高的设计方案。
价值工程的核心理念是在不降低产品功能的前提下，尽量降低成本。
3. 标准化设计：采用标准化、模块化的设计方法，可以减少零部件的种类和数量，降低采购和库存成本，提高生产效率。
4. 成本估算与预算管理：在设计过程中，应定期进行成本估算，并与目标成本进行对比，及时调整设计方案。
同时，建立严格的预算管理制度，确保各项费用控制在预算范围内。
5. 供应链管理：在设计阶段，应充分考虑供应链的成本因素，选择性价比高的供应商和材料，优化供应链管理，降低采购成本。
1.3 成本管控的方法1. 成本分解法：将产品的总成本分解为各个子系统的成本，逐项分析和控制，确保每个子系统的成本都在可控范围内。
2. 设计评审法：在设计过程中，定期组织设计评审，邀请相关部门和专家对设计方案进行评审，提出成本优化建议。
3. 成本效益分析法：对设计方案进行成本效益分析，评估各项设计变更对成本和效益的影响，选择最优方案。
4. 精益设计法：借鉴精益生产的理念，在设计过程中消除一切不必要的浪费，优化设计流程，降低成本。
建筑设计成本控制简析
建筑设计成本控制简析建筑设计成本控制是建筑行业中非常重要的一环，它与项目中的投资、建造、运营等都密切相关。
一个好的成本控制可以让项目在保证质量的同时节约成本，提高效益。
本文将从建筑设计成本控制的意义、建筑设计成本控制的方法、如何平衡成本和设计的角度来进行简析。
一、建筑设计成本控制的意义建筑设计成本控制主要是为了保证建筑项目在有限的资金预算内实现设定的设计目标。
建筑设计成本控制的意义主要如下：1. 提高建筑质量: 相对于未控制成本而言，建筑设计成本控制可以帮助通过对每一个设计元素进行精细优化，来提高建筑质量，从而获得更好的设计效果。
2. 缩短工期: 合理使用资金、控制成本、避免浪费，可以使得项目在较短的时间内得以运作，从而在市场上更快地抢占先机。
3. 降低运营成本: 通过在建筑设计上的节约，在后续的设备选购以及后期运营中能够节约成本，提高利润率。
4. 提高客户满意度: 控制成本的过程中，可以加深与客户的沟通，从而更好地了解客户的需求，避免不必要的纠纷。
同时，为客户节约成本也可以提高客户的满意程度。
二、建筑设计成本控制的方法建筑设计成本控制的方法主要有两种：以成本为主导的设计和以设计为主导的成本控制。
1. 以成本为主导的设计在这种方法中，成本是建设实现目标的先决条件，设计师在进行设计时，要时刻考虑成本，把成本因素考虑进设计中去，使之能够在规定资金预算内完成。
这种方法的好处是可以确保财务计划的实现，但是由于成本压力的影响容易导致创意的削弱和屈服。
2. 以设计为主导的成本控制在这种方法中，设计是创新和创造性的重点，设计师可以在设计过程中尽情发挥想象力，然后根据设计制定成本计划，平衡两者之间的关系。
这种方法的好处是可以促进创新和发展，从而美化城市景观，并且能够根据完成的设计计划之后进行成本控制。
但是，这种方法也需要应对财务和时间上的压力以及不可预知的因素。
三、如何平衡成本和设计在进行建筑设计成本控制时，需要考虑与平衡设计与成本的关系。
规划设计阶段中成本控制的重要性及实施方法——华程天工
规划设计阶段中成本控制的重要性及实施方法——华程天工规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
设计阶段的成本控制主要可以从设计前、设计中两个方面进行把握：一、设计前的准备1、推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2、开展限额设计，有效控制造价由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），加强设计阶段的成本控制。
克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。
设计限额要求设计人员的设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在满足规范的要求下减少非可售部分面积等。
施工图设计阶段，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，二、设计中的把握1、采用合同措施控制造价通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。
在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
建筑工程设计中的建筑成本控制
建筑工程设计中的建筑成本控制在建筑工程设计阶段，合理控制建筑成本是一个至关重要的任务。
建筑成本控制不仅涉及到项目的经济效益，还直接影响着工程的质量和进度。
本文将探讨建筑工程设计中的建筑成本控制的重要性以及一些常用的方法和策略。
一、建筑成本控制的重要性建筑成本控制在整个工程项目中占据了至关重要的地位。
首先，合理控制建筑成本有助于保持项目的可行性。
在项目招投标阶段，业主经常会要求设计师在有限的预算范围内提供满足需求的解决方案。
只有通过严格的成本控制，设计师才能够在满足业主需求的同时保持项目的可行性。
其次，建筑成本控制可以直接影响工程项目的质量。
过高或过低的设计成本都可能导致工程质量的下降。
如果成本过高，可能会导致材料和施工过程的降低，从而影响工程的质量和安全性。
反之，如果成本过低，设计师可能会降低工程的品质以达到成本的要求。
因此，建筑成本控制是保证工程质量的重要手段之一。
最后，建筑成本控制对工程项目的进度同样有着重要影响。
设计师需要在考虑成本的前提下，合理安排设计方案和施工流程，以确保项目按时交付。
如果在设计阶段未能有效控制成本，很可能导致工程项目在后续的施工阶段出现延误和超支的情况。
二、建筑成本控制的方法和策略为了有效控制建筑成本，设计师需要采取一系列的方法和策略。
以下是一些常用的方法和策略：1. 制定合理的成本预算：在设计阶段的早期，设计师需要与建筑师和其他相关人员共同制定一个合理的成本预算。
成本预算应该详尽且准确，将包括设计费、建筑材料费用、施工费用等各方面的成本估计。
2. 选择适当的材料和技术：在设计过程中，设计师需要根据成本预算选择适当的建筑材料和施工技术。
优先选择性价比高的材料，同时考虑材料的质量和持久性，避免选择过于昂贵或低质量的材料。
3. 精细化设计：设计师需要在设计过程中充分考虑材料用量、施工工艺等因素，进行精细化设计。
合理使用材料和减少浪费，可以有效控制建筑成本。
4. 优化施工过程：设计师可以与施工方密切合作，优化施工过程，提高施工效率。
精装修室内设计在成本控制中的重要性
精装修室内设计在成本控制中的重要性房地产经过20多年的发展，获得辉煌的成就，随着政府的调控政策，购房者的需求，精装交付验收已经成为房地产开发的趋势。
精装工程开始前，室内设计极为重要，直接影响到整体项目工程建设成本，据资料不完全统计，室内精装成本占整个工程成本的三成以上，如此巨大的成本投入虽然能够得到市场更多的青睐，但是如果不能从精装修室内设计入手做到开源节流，则必然会使开发商本身的经济利益受到损失。
本文介绍了精装修室内设计的意义，分析了精装修设计过程的成本控制流程，并对精装修室内设计在成本控制环节进行了探讨。
标签：精装修；室内设计；成本控制精装修室内设计对成本控制的影响较大，并由于其影响存在着一定的隐蔽性，个别开发商不为其重视，所以为了能合理控制精装修成本，使得开发建筑企业的利润能得到更加合理的增长，必须加强对精装房室内设计的重视程度，从而使得精装修的室内设计能更加经济与合理。
1、精装修室内设计的意义如果说建筑与规划设计是住宅项目的主题，那室内设计就应该是住宅本体的灵魂。
创新功能合理的人性化设计，是开发商与建筑师，室内设计师共同的社会责任。
提倡人文空间设计，注重户型优化设计，设备专业化合理化设计，收纳空间精细化设计，生活方式的引导则是室内设计需要思考的着重点。
精装修住宅项目的流程设计，要求室内空间优化设计在建筑初步设计阶段就要介入，标准化的精装室内设计研究显得尤为重要，从户型设计入手，强化室内精装设计，制定涵盖不同消费层次的产品体系，如万科的U5系统，恒大的9A 系统。
2、精装修设计过程的成本控制流程精装修室内设计成本控制一般按以下工作步骤来进行：（1）根据楼盘市场定位确定本项目的精装修交付标准和工程造价标准的设计范围和单位造价。
（2）按所确定的装修造价进行精装户型室内的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初锁定成本。
（3）按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。
主要材料及部品包括：入户门、瓷砖、地板、理石、乳胶漆、壁纸、造型墙面材料、棚面材料、饰面材料、五金、洁具、配套用品、灯具、电器、橱柜、衣柜、鞋柜，卫浴柜、镜柜、斗柜等材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等。
方案设计阶段成本控制
众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的，我们看看下面的方案设计阶段成本控制吧！方案设计阶段成本控制1设计阶段对成本控制的重要性从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。
其管理效果具体体现在设计变更量上。
目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。
其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。
而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。
确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。
在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。
比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。
那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。
设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。
限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。
所谓的控制，首要就是明确某一事物的.确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。
引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。
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设计在成本控制中的重要性
摘要：企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。
企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。
企业的管理中，财务管理是很重要的一部分，渗透到企业的其他部门与经营的各个环节。
关键词：成本控制财务管理成本管理
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营过程中所消耗的人力、物力和其他费用开支,进行恰当的指导、监督、调整和限制。
及时纠正运行过程中将要发生或已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,从而保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标不仅能够指导项目管理人员有效的控制成本,还可以作为项目评价和考核的依据。
由于项目管理的对象是一个特定的工程项目,它随着项目施工的结束而结束,在施工期间,项目成本能否降低、能否控制将不可逆转。
因此,必须做好施工过程中的成本控制,有效的降低项目成本。
一、企业进行成本控制应注意的问题
评价一个企业经营成果的最佳标准，是企业的经营业绩。
企业为了取得良好的业绩，在设法提高主营业务收入之外，主营业务成本的控制更是其关键因素之一，也是企业整个生产经营的关键环节。
企业控制成本必需要注意如下问题：
1.成本控制要结合市场需求的特点进行有效的控制
市场是企业实现以济效益的场所，也是生产的导向，企业不能脱离市场需求进行生产。
现在有很多企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本产生的价格优势争取市场份额。
这种做法没有很好地考虑市场的容量的问题，一旦市场需求饱和，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的阻碍。
2.成本控制要各个部门共同参与在成本管理中
为了达到成本控制的目的,充分发挥各个部门降低成本的积极性。
对企业成本产生影响的因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感。
对人的主观因素其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作。
建立一支高素质的员工队伍，在成本控制中可以走出一条新路子。
企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。
3. 成本控制中必须要有健全的管理制度
从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控
制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4.确立成本控制目标，释放最大利润空间成本的控制牵涉到许多的因素，控制成本的重要性被大多数企业所重视。
对于成熟的产品，其生产企业往往有很多，要想在众多企业的竞争中立于不败之地，做好成本控制是最有效的途径。
成本降低了，利润空间自然而然就随之放大了。
更为企业在行业竞争中有更强的竞争力。
企业应结合自身情况，有针对性的在成本控制方面加大投入力度。
二、企业控制经营成本的办法
1、加强企业管理,严格控制原材料的费用。
（1）建立健全材料采购内部会计控制制度
严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。
采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
（2）建立供应商档案和准入制度
对进入企业的供应商要建立档案进行管理，及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。
供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外，还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。
（3）建立价格档案和价格评价体系
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。
2、提高劳动生产的效率，使每单位产品的人工费用降到最低。
人工费用不仅包括工资还包括按工资一定比例计提的职工福利费等相关费用。
人工费用的降低，与苛扣或降低工人工资是不同的概念，通过提高劳动生产率从而降低单位产品的人工费用。
同等数量的劳动者，在相同时间段内生产的产品数量越多，单位产品所能分摊到的人工费用就会越低。
人工费用的降低势必会使制造费用降低，影响到企业的经营成本
3、建立科学有效的管理体系
项目进场后根据人员、物资、设备采购等因素对标后预算进行目标成本计划编制并与标后预算进行比较，核算项目盈亏、预期的实现及项目利润更大化。
项目部应制定本项目的目标成本计划，根据成本控制体系对项目目标进行分解。
并量化、细化到每个部门甚至于每一个人，从制度上明确每个责任部门、每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人员都要树立成本意识，效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。
项目部应定期组织财务、合同、机械、材料部门对项目经营效果进行核算和比较，合同部门核算分包工程结算，材料部门核算材料消耗，机械部门核算机械消耗结算，财务部门按照当期已发生成本及各部门预计发生成本，形成已实际发生成本。
合同部提供形象进度产值、标后切块产值、目标成本计划比较，核算项目的动态经营效果，核算结果报项目领导班子研究决策。
找到赢在哪里，亏在哪里，以便项目领导班子及时调整管理思路，起到控制成本的作用。
4、加强对产品生产车间的管理，使单位产成品应分摊的制造费用降低。
产品生产车间的管理要求，员工应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。
关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。
发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作。
物品定置摆放，按区域分类放置，并做好标识。
企业在生产过程中发生的所有生产费用，直接性费用应计入生产成本外，其它的间接费用均属于制造费用，应分摊计入产品生产成本。
大型企业中，投资者初始投入的资本金较大，而这些初始投资所购置的固定资产都要在以后的生产经营期间陆续分期以折旧的形式转化为费用，最终分摊到产品中去。
参考文献：
[1] 《现代企业成本控制实务》高立法，曹云虎等主编/2008年08月/经济管理出版社
[2] 《现代企业成本控制研究》李蕊爱著/2010年05月/中国商业出版社。