建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
谈建筑工程施工阶段成本控制
谈建筑工程施工阶段成本控制摘要：随着我国经济发展的突飞猛进，而在此趋势的推动下，给目前的建筑领域也带来迅猛的发展的态势，同时，其间的竞争也会更加激烈，随着建筑行业数量和实力的逐渐加强，这种状况会使建筑企业的利润逐步缩减，所以建筑企业如果想在市场竞争中维持利润，实现可持续发展，就需要加强自身经济成本管理，它已经成为建筑行业获得生存与发展的关键因素，而会影响到整个建筑行业的发展。
本文首先将建筑经济成本管理的概念以及管理的重要性进行了分析和讨论，进而研究分析了其间存在的管理问题，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；施工管理1 建筑工程成本控制的概念建筑工程成本控制是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。
建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。
所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
2 建筑工程成本控制的重要性对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。
由于成本控制成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
2.1 成本控制能够反映出建筑企业的施工质量一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本控制的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。
企业生产和经营与企业成本控制有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本控制工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。
建筑工程施工中的成本控制
建筑工程施工中旳成本控制1 施工成本控制旳目旳开展项目施工成本控制,重要通过事先限制各项消耗和费用旳发生,有计划地控制成本旳形成,使施工成本不超过预定旳目旳,抵达减少成本,提高经济效益旳目旳。
通过合理地使用人力、物力、财力,减少施工成本,以较小旳资金投人获得较大旳资金回报,施工企业获得最佳旳经济效益。
2 施工成本控制旳前提条件施工成本控制旳前提条件是做好成本核算旳基础工作,基础工作开展状况直接关系到施工成本控制旳效果。
重要包括:2.1 定额控制定额管理是成本控制基础工作旳关键,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本旳以及机械成本旳控制等方面均要依托定额；同步,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分派旳重要根据,是成本控制工作旳关键。
2.2 原则化管理施工原则化管理是做好项目管理旳基本规定,是建设项目正常运行旳基本保证。
在施工中,保证各项管理工作抵达规范化、合理化,是成本控制旳重要手段。
在成本控制过程中,重要是要做好计量原则化、价格原则化、质量原则化、数据原则化等四个方面旳管理。
2.3 理顷机制定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中旳重要控制措施。
在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目旳实际状况,理顷定额管理、预算管理、费用审报机制,严格按照规章制度开展有关工作。
3 建筑施工中旳成本控制管理措施由于建筑施工中旳成本控制管理是一种系统旳工程，且建筑施工旳过程中成本波及旳内容相对比较多，因此，对建筑施工中旳成本控制管理要总结出有针对性旳措施。
重要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团体整体素质,以及对工程总体成本旳控制管理等。
通过这五个方面来实现建筑施工过程中旳成本控制管理。
这一系列建筑施工成本控制管理对策旳提出,是为了愈加科学旳实现成本管理旳合理化和规范化。
3.1制定成本计划,实行成本动态控制在完毕分包成本和责任成本分割并初步确定了两部提成本后, 要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目旳现场经费、上级管理费、税金等原因。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
建筑工程项目施工阶段成本控制管理
ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｈｅ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ －
ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ １ ．
ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ， ｒｏ ｐ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｓｔ ｎ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
以及各项账 目记 录要进行严格 审查 与核对 。要将 这 现 今，伴随着房 地产经济 的不断 繁荣，建筑工 程如 雨后春 笋般 出现在 市面上 。面临着激 烈的市场 竞争 ，要想在激烈 的形势下站稳脚跟 ，就要加强对 建筑 工程成本控制 管理，通过有 效的成本 管理控制 来提 高企业的经济利 益。然而 ，现今还有很 多施工 企业没 有意识到成本控制 的重要意义 ，依然 没有将 成本控 制当成重点 内容来 抓。这样势必造成 企业经 营利润 的下降，资源 能源 的大量浪费 ，降低 企业 的 竞争力 。 施工时期 的成本控 制原则
目成本 要 严格 根 据 组织 设 计方 针 ， 根据工作设置职位 ，
１ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， ｏｎ ｃ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ， ｃ ｏ ｓ ｔ
城市建筑 ｌ 建筑经济 ・ 管理 ｌ ＵＲ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ ＡＮ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｅ Ｃ ＯＮ Ｏ ＭＹ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
建筑工程项目施工阶段成本控制研究
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ０年第 ２ 期 １
建 筑 工 程 项 目施 工 阶 段 成 本 控 制研 究
黄 秋 婵
（ 西 贝多 丰 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ ） 广 广 ３ ０ ０
工方 案是否先进 、 理不仅直 接关 系到施 工质 量 ， 合 也必 然会 同 角 度 降低 机 械 台班 价 格 。 直接 影 响 工 程 项 目的 目标 成 本 和 工 程 项 目 的 利 润 。 首 先 ， ５ 制定合 理工 期 应加 强技术人员 的经 济观 念 ， 组织 专 家对 投 标文 件 的施 并 制 定 合 理 工 期 是 控 制 施 工 项 目成 本 的 关 键 。对 工 程 项 工 组 织设 计 进 行 审 查 ， 用 价 值 工 程 等 方 法 ， 标 书 中 的 主 目而 言 ， 程 的 质 量 、 本 和工 期 是 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 三 应 对 工 成 要 技 术 方 案 做 技 术 经 济 分 析 ， 寻 求 最 佳 的 经 济 可 靠 的 方 大 主 线 ， 期 是 否 合 理 直 接 影 响 着 施 工 质 量 和 成 本 ， 此 ， 以 工 因 案 ， 而 降 低 工 程 项 目成 本 ； 次 ， 合 施 工 进 度 ， 求 最 佳 施 工 过 程 中 ， 定 合 理 的 工 期 非 常 重 要 。影 响 进 度 和 工 期 从 其 配 寻 制
的人 工 安 排 、 料 和 机 械 的 采 购 和 运 作 等 ， 达 到 提 高 施 工 的 因 素 很 多 ， 制定 合 理 工 期 时 ， 考 虑 工 程 施 工 中人 为 因 材 以 在 应 效 率 ， 低 工 程 成 本 的 目的 。 降 。 素 、 术 因 素 、 料 和 设 备 因 素 、 候 因 素 、 境 因 素 等 因 素 技 材 气 环 ２ 有 效 控 制 人 工 费 的影响 ， 时处 理好 工期 、 量 与成 本 之 间 的辩 证统 一 ， 同 质 组 人 工 费一 般 占全 部 工 程 成 本 的 １ 一 １ 。在 施 工 阶 织 连续 、 Ｏ ２ 均衡 有 节 奏 的施 工 ， 以求 在 合 理 使 用 资 源 的前 提 段 ， 从 用 工 数 量 上 控 制 ， 针 对 性 地 减 少 或 缩 短 某 些 工 序 下 ， 到 最 大 限 度 地 缩 短 工 期 ， 少 工 程 费 用 ， 而 使 施 工 可 有 达 减 从 的工 日消耗量 ， 从而达到降低工 日消耗 ， 控制工程成本 的目的。 单 位 获 得 较 好 的 经 济 效 益 。
建筑工程项目施工阶段成本控制.
1 绪论1.1研究背景及意义随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。
这也同时要求建筑施工企业只有加强建筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大地创造经济效益。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
1.2研究内容对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。
施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，有效降低项目成本，实现利润最大。
现就抓好合同管理，施工组织、技术措施、经济措施、反索赔,控制工程变更等方面做一一分析，探讨建设项目施工阶段的成本控制，旨在为施工阶段的成本控制提供帮助。
2 施工阶段成本控制概述2.1成本控制的概念施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程施工阶段的成本控制摘要：建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本，本文针对目前我国施工企业在施工阶段存在的问题，结合自己的工作经验，探讨了施工阶段成本控制的方法。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）abstract: construction enterprises can effectively control the project cost is the key to the cost control in the construction phase, according to the current construction enterprises in the construction phase problems, combined with his own experience, discusses the methods of cost control in construction stage.
key words: construction project; construction stage; cost control
引言
随着我国经济的迅速发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要搞好成本控制，最大限度的提高经济效益，扩大生存空间，提高自身竞争力。
但很多施工企业不重视成本控制工作，在施工中没有很好地控制成本，或者是成本控制的方法不正确，工程项目施工中的浪费现象很严重，工程项目的成本自然就上升了。
这就减少了施工企业的利润，企业储备的资金不足，施工企业参与竞争的能力不强，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大受到影响。
1 施工阶段成本控制概述
1.1施工项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，项目成本控制是企业成本控制的基础和核心，是企业全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1.2施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所需要的全部生产费用的总和，需要计算在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和支付劳动者的工资，并将所创造的价值用货币的形式表现出来。
1.3工程成本可以按成本的经济属性分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，工程实体的消耗和花费耗费，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业在组织人员管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
1.4工程项目成本控制是企业通过计划、组织、控制和协调等活动有效的控制工程项目实施过程中所发生的费用，使预定的成本目标能够实现，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企业的利润、创造良好经济效益，同时要达到合同要求如
保证工程质量、按期完工等。
增强施工企业的竞争力必须控制好工程项目成本。
但我国施工企业的成本控制做得不够好，特别是在施工阶段。
2 施工成本控制中存在的问题
2.1 对成本控制不够重视。
没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。
在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大。
2.2成本控制人员综合素质不够高。
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
2.3成本控制方法原始落后，未利用先进的成本控制方法和手段。
在施工现场，各种工程数据采用手工记账的方式还很盛行，各个环节和各个部门的工程资料没有有机结合和归类，施工全过程所产生的工程经济技术资料不能形成一个统一体，一些先进的成本管理理念和手段难以或者没有推行，如全面成本控制方法，动态控制方法和项目成本控制软件，导致不能从这些经济技术资料中看出成
本控制所产生的问题和控制重点，不能起到历史经验数据的作用。
2.4施工阶段成本控制的责任不明确。
由项目经理带头的项目小组负责工程项目，这是现在一般通行的做法，这些小组在工程项目施工之前就已经成立。
施工企业将权力下放给项目小组，由他们检查工程的实施情况，定期向企业汇报，但他们应该承担的责任不清楚。
2.5未处理好质量与成本的关系。
企业需要花费一些费用来保证和提高工程质量，有时还要支付一些本不必要的费用，因为工程质量不能令业主满意。
这些为质量而付出的成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
因为人们普遍认为，只有增加成本，才能提高质量，这是很难避免的一件事情。
项目经理害怕工程质量出现问题，往往就过分强调质量，而不注意节约成本，这就使施工企业的经济效益降低了；有的项目经理与此相反，过分强调工程的成本控制，使质量不过关，达不到质量要求，需要付出额外的费用，反而增加企业成本，还影响了企业的名誉。
这就使质量与成本成为一对矛盾。
因此要处理好它们的关系。
2.6重视材料消耗控制，忽略人工、管理费用等其他方面的控制。
材料费约占工程直接费的70%，是构成工程成本的主要内容，大多数施工企业对材料费用的控制比较重视，在实际中也做得较好，但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制，造成用工计算不准确，出现工人扎堆窝工现象，这不但增加人工费用，还损害了农民工的利益。
而处于管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费用，其中
最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最终造成利润微薄甚至亏损。
3 关于加强施工阶段成本控制的对策
3.1提高成本控制的认识，建立合理的控制管理体系
（1）建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责。
只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别是要把成本控制放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
（2）提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度。
成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。
建立健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评、薪资奖金相结合，定期对各部门、各班组和相关责任人的成本控制具体实施情况进行检查核实，对执行效果好的实施高额奖金，而对执行不力的处以重罚，实现奖惩分明，提高项目全体人员加强成本控制的积极性。