路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程的施工阶段是整个工程建设中较为关键的一个阶段。施工过程中需要对项目
成本进行有效的管理和控制，以确保工程的质量和进度，以及最大程度地控制成本。
一、成本管理
1、成本计划
在施工前阶段进行成本计划编制，根据工程设计和施工计划确定工程的各项费用预算，包括人力、材料、设备、工程服务等，形成相应的预算表。预算表应编制详细，确保预算
数额的准确性、完整性及可行性。
2、成本分析
成本分析是施工阶段成本管理的重要部分。可根据工程的实际情况进行拟进行两种成
本分析：
(1) 已发生的成本分析：对在施工阶段已发生的各项费用进行分析，确定项目实际发
生的成本，并对各项费用进行详细分析，找出不合理的费用，及时纠正，避免不能控制的
成本增加。
(2) 预测成本分析：对施工阶段未发生的各项费用进行预测和估算，掌握成本的发展
动态，及时做出调整和决策，保证工程成本控制在预算范围内。
3、成本监控
成本监控是成本管理的重要手段，施工阶段需要对项目各项费用进行实时监控。监控
的主要内容包括：
(1)人工费监控：实时掌握劳动者出勤情况、工资结构、加班费等人工成本核心因
素。
(2)物料费监控：实时掌握工程物料的采购、出库、入库、库存等情况，及时调整物
料资源，控制物料费用。
(3)机械费监控：实时掌握建设机械的使用情况，掌握机械设备的出勤、维修和保养
情况，减少机械费用的浪费。
(4)其他费用监控：包括水电、土方、临时设施等其他杂费的监测和损耗控制。
成本控制是对成本管理的重要实施阶段，通过不同控制手段，有效降低工程成本。成
本控制的核心措施如下：
1、资源调整
施工过程中，随着工程进展的不断变化，一些资源可能需要相应的调整，如人员的调度、机械设备的更换等，既保障工程质量和进度，同时也要着眼于成本控制，遵循成本合
理的原则，采用有效的调整措施。
2、材料管理
材料是施工过程中重要的成本因素，要进行科学的管理，采用有效的控制措施，杜绝
材料的浪费和潜在损耗，减少材料成本。
3、节约用电
电力设施的使用不仅影响工程施工进度和安全，而且直接影响工程成本，要根据实际
建设需要及时控制电力使用，合理利用电力设施资源。
4、人力管理
要求建筑施工管理派遣的工人要按照施工组织设计的施工计划和安排，合理利用工时，不得进行私人活动和违规消耗公共资源。
5、机械设备管理
机械设备是施工过程中不可缺少的资源，要进行科学的管理，采取有效的节约措施和
保养维护，以减少损耗和成本增加。
6、垃圾管理
施工过程中产生的垃圾应及时处理，避免垃圾的不合理消耗，降低施工成本。
三、结语
路桥工程施工阶段的成本管理和成本控制是保证工程质量和进度的关键环节，对于实
现工程目标和保障项目将来运行具有重大意义。为保证成本的稳定和有序，施工阶段要通
过合理的成本计划编制、成本分析、成本监控和成本控制，确保工程的成本在计划预算内，并要严格遵守合同约定和政策法规，做到诚实守信、价优质高，促进道路和桥梁工程建设
的可持续发展。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 路桥工程是指在道路和桥梁建设领域中进行的工程项目，其施工阶段项目成本管理及 成本控制对于工程的顺利进行和最终的经济效益具有重要的作用。本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法以及成本控制方面进行探讨，希望能为相关工程 项目的管理者提供一些指导和建议。 一、成本管理的概念 成本管理是指在进行工程项目施工阶段时，对项目所涉及的各项成本进行计划、控制 和分析的过程。成本管理的目的是通过对成本的综合管理，使项目在有限的资源下能够以 最低的成本达到最大的效益。成本管理的内容主要包括成本计划、成本控制和成本分析， 这三个过程相互衔接，共同构成了成本管理的全过程。 二、成本管理的重要性 1. 对项目成本的合理规划和控制，可以有效降低工程项目的总成本，提高经济效益。在路桥工程中，成本管理对于最终的工程造价和投资效益有着直接的影响，通过合理的成 本控制可以降低成本浪费，提高资金利用率，保证项目的经济效益。 2. 成本管理可以帮助项目管理者及时发现并解决成本偏离的问题，避免成本超支， 确保项目进度和质量。 3. 成本管理可以为项目的后期经济评估和成本分析提供依据，为未来的同类工程项 目提供经验借鉴。 三、成本管理的方法 1. 成本计划：成本计划是在项目启动初期进行的，主要包括成本的预算、估算和分 解等工作。这一阶段的主要任务是确定项目的总成本和各阶段成本，并制定合理的成本预算，为后续的成本控制工作提供基础。 2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确 保项目在预算限定的范围内进行。成本控制主要包括不断的成本监测、及时的成本调整和 动态的成本分析等工作。在路桥工程中，成本控制需要根据施工进度、人工、材料、设备 等方面的情况进行调整和变更，确保成本控制的及时性和准确性。 3. 成本分析：成本分析是在项目结束后进行的，主要目的是总结项目的成本管理经 验和教训，为未来的类似项目提供借鉴。成本分析主要包括对项目实际成本与预算成本的 比较分析，对各项成本的分解分析和对成本控制措施的评价等。 四、成本控制
路桥工程施工成本控制与分析
路桥工程施工成本控制与分析 随着城市化进程的加速，道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环，是保证工程质量和经济性的关键。本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。 一、施工成本的组成 路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成： 1.人工费用：指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。 2.材料费用：指施工过程中所用到的各种材料和设备。 3.机械使用费：指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。 4.管理费用：指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用，例如办公室租金、工地安保等。 二、施工成本控制的常用方法 在路桥工程施工成本控制中，常用的方法有以下几种： 1.预算管理法：通过制定合理的预算计划，合理分配各项资金支出，对成本进行合理控制。
2.合理选材法：在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格， 尝试选用性价比高的材料。 3.定额分析法：通过比较零散工程单价和施工定额分析，识别 出劳动力费用和材料费用中的浪费，以便采取措施减少浪费，控制成本。 4.机械设备的维护和修理：及时地对用于施工的机械进行维护 和修理，延长使用寿命，降低机械使用费用。 5.施工管理优化：根据施工现场的实际情况，调整施工计划， 提高施工效率，缩短工期，降低管理费用。 三、施工成本分析的方法 在施工成本分析中，常用的方法有以下几种： 1.利润率分析法：以利润率为标准，分析工程单价和成本的差异，找出分析结果不一致原因，以避免下一步发生同样的错误。 2.成本效益分析法：分析所花费的成本相对于最终产出的收益 情况，根据分析结果，对预算进行进一步的调整和优化，以提高成本效益。 3.施工工序分析法：分析整个施工过程中每个工序的成本，找 出不必要的成本支出，逐步减少成本，提高效率。
路桥施工成本管理与成本控制
路桥施工成本管理与成本控制 摘要：路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程，需要提高专业 性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题，还关乎到具体的 成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理，将直接关乎到相关企业能否 赢得更多的建设项目，取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥 施工成本管理与成本控制的实际展开分析，然后提出有效的方法，在施工项目管 理的过程中，借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效，让路桥工程的建设 成本在合理目标范围内最大程度的保障。 关键词：路桥施工；成本管理；成本控制；途径 随着道路和桥梁等基础建设项目的不断增加，对于路桥施工成本控制已经成 为了备受整个社会关注的问题。伴随着国民经济的快速发展，城市规模建设不断 扩大[1]。对于路桥等基础建设工程也提出了更高层次的要求，在此过程中，对于 路桥施工成本控制成为一个重要的构成部分，并对国家的路桥工程建设发挥着至 关重要的作用。在这种情况下，路桥施工成本控制贯穿于整个工程全过程，在控 制合理造价的情况下，对于施工的质量、工期、安全和可靠性因素进行综合考量，在节约施工成本的同时，提高施工技术的合理性，这样可以帮助企业获得长期稳 定的发展。 一、路桥项目施工成本管理控制的基本情况 建设项目管理作为现代企业重要构成部分，道路和桥梁施工建设企业一定要 围绕实际情况形成相关的管控制度，这样才能够帮助科学化的管理方法让整体管 理顺利推进。在成本管控过程中，成本动态控制非常必要的，成本处在不断发展 变化的环境中，作为一种管理活动，要遵循动态性原则，动态化的进行管理，可 以将劳动、材料、器材投入到整个施工过程中。路桥工程项目成本控制主要就是 在整体施工阶段把控目标，在项目推进的过程中，定期地围绕实际支出和目标进 行对比，发现两者之间有没有出现过度的偏差，如果有偏差，就要对偏差出现的
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 一、引言 路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是指在路桥工程施工过程中，通过对项目成本的管理和控制，以达到控制施工成本的目的。本文将重点介绍在路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制的相关内容。 二、项目成本管理 1. 成本估算 成本估算是指在项目开始前，根据项目的性质、规模和要求，对项目的成本进行初步估算的过程。在路桥工程施工阶段，成本估算主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本、劳动保险成本和其他间接费用等方面的估算。成本估算的准确性对项目的成本控制和决策具有重要的影响。 2. 成本计划 成本计划是指根据项目的成本目标和时间要求，制定合理的成本计划，并通过确定资源需求和成本控制措施，为项目的成本管理提供基础。在路桥工程施工阶段，成本计划主要包括时间成本计划和资源成本计划两个方面。时间成本计划是指按照项目进度要求确定各项工作的成本，以便合理安排资源的使用；资源成本计划是指按照项目资源需求确定各项资源的成本，以便合理调配资源的使用。 3. 成本控制 成本控制是指在路桥工程施工过程中，通过对项目成本的监控和调整，以实现预算成本的目标。成本控制主要包括成本监控、成本分析和成本调整三个方面。成本监控是指通过对实际成本的跟踪和对比，及时发现成本偏差，并根据偏差的原因进行分析；成本分析是指对成本偏差的原因进行分析，以便制定相应的成本控制措施；成本调整是指根据成本分析的结果，对项目成本进行调整，以确保项目的成本控制目标的实现。 4. 成本决策 成本决策是指在项目实施过程中，根据项目的成本要求和管理目标，对各项成本进行合理决策的过程。在路桥工程施工阶段，成本决策主要包括成本控制决策和成本优化决策两个方面。成本控制决策是指在项目实施过程中，根据成本控制的需要，对项目的成本进行决策，以达到控制成本的目标；成本优化决策是指在项目实施过程中，根据项目的成本要求，对项目的成本进行优化决策，以提高项目的经济效益。 三、成本控制的方法
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点 路桥工程是指建设、改建、扩建、维修、保养或拆除公路、铁路、桥梁等交通设施的 步骤。在路桥工程的施工过程中，工程造价控制是至关重要的一步，因为如果控制不好造价，就会导致工程质量不佳，损失时间和经济成本，严重的甚至还会威胁到安全。 1. 估算开支 在路桥工程施工前，需要准确计算开支，这是控制概算的前提。可能会遇到许多意想 不到的情况，比如未预测到的地质公害，这会影响施工进度和成本。因此我们需要做好预 算卡，并进行充分的估算，以确保项目的进程不会因为概算预算的短缺而中断。 2. 控制成本 在施工期间，需要注意对成本的控制和管理，以确保成本不会超出控制目标。有效地 控制成本可以降低项目成本且对全面生产效益产生积极影响。控制成本的方法包括：制定 详细的项目成本计划，制定相应的成本控制指标和规范，严格检查施工过程中的各项费用，并进行审核。 3. 建立合适的时间计划 时间计划是施工期间达成项目目标的关键。建设一个合适的时间计划需要考虑各项因素，包括人员分配、材料配送、工作时间表等。如果时间计划不合理，将导致施工期延长，从而增加项目的总成本。 4. 实施计划和制定控制措施 一旦制定了合理的计划，就需要监督和实施。同时，需要制定相应的控制措施，以确 保项目的进程不会偏离预定的预算和时间线路。这需要跟踪项目进行度和各项费用，并及 时采取控制措施来确保任务的完成。 5. 质量控制 施工期间的质量控制是确保项目成功的必要条件。如果不可控制项目的质量，无疑会 增加时间、成本和人员的成本。质量控制需要遵守国家关于施工质量管理的各项规定，并 严格按照相关规定开展检查和测试。 6. 与相关方进行沟通 在施工期间，需要与工程主管部门、监管机构和相关人员保持同步沟通。这将确保项 目进程按照计划进行，并使相关方及时了解工程施工状况，从而尽早采取措施，避免问题 的出现。及时沟通将有助于解决现场问题，提高协调和合作能力。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重，能够有效促进城市发展 和人民生活质量的提高。而在路桥工程的施工过程中，成本控制 是非常关键的一环。本文将从施工前的规划、施工中的技术和材 料控制，以及施工后的验收等方面，探讨路桥工程成本控制的措施。 一、施工前控制 在路桥工程开始施工前，需要进行详细的规划和预算，以尽可 能减少工程中的浪费和成本。其中，重要的控制点有以下几个方面： 1. 施工方案的制定：需要结合工程的具体情况，确定最优施工 方案。这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。只有在 施工方案的制定中，充分考虑各方面的因素，才能更好地控制成本。 2. 制定详细的预算：需要制定详尽的工程预算，明确各项费用，控制总体预算和分项预算，并对成本进行详细的分析和评估。
3. 与建设单位谈判：需要与建设单位进行多方沟通和协商，以达成合理的施工方案，并尽可能降低成本。 二、施工中控制 施工过程中的成本控制尤为重要，这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。需要掌握以下关键控制点： 1. 做好施工日志：日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。通过施工日志就可以掌握工程的进度情况，及时排查问题，保证工期进度和施工质量。 2. 施工技术控制：对施工过程中的施工技术进行掌控，确保建设工程按照预期进行，不出现什么质量隐患和安全问题。尤其是在现代路桥建设中，需要保证施工技术的先进性和科学性。 3. 材料和设备控制：在施工过程中，材料和设备是非常重要的一环。需要控制材料的损耗和肆意浪费，以及设备的使用费用，从而达到控制成本的目的。
三、施工后控制 随着工程的完成，需要进行验收和结算工作，控制从而控制成 本的发生。这需要从以下方面进行掌控： 1. 做好验收工作：对工程的各项指标进行评估，确保施工质量 和安全性，并进行实地检查和取样等操作。 2. 段报表填写：或者称为“分项报账”，包括材料和人工费用， 通过清楚的材料、人工使用情况，以及回收方案设计的完美实施，来明确分项预算。 3. 经济责任清算：包括条款决定、税费清算和建筑施工企业对施工行为的合法懂建，以及对一些施工技术不规范、节约材料和 生产组织不合理等行为的识别，从而明确完善的经济责任清算。 综上所述，路桥工程施工项目成本控制措施从规划到施工再到 验收，都是非常重要的。在施工管理过程中，需要注意各个方面 的细节，严格控制人员素质、技术和工程质量，进而实现控制成
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施 摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想 让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企 业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以 及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。 关键字：公路工程；成本管理；措施 1公路工程项目施工成本概述 公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本 可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越 趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本 的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目 的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘 以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生， 这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还 能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致 上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。 2公路工程项目施工成本管控原则 2.1权责分明原则 权责分明原则主要是对成本管理参与者的责权进行明确的划分，由于公路工 程规模大、工期长、成本高，导致整个工程的时间和空间跨度都非常大，参与到 公路工程项目管理的人非常多，大部分人重视成本管理，而一部分人却忽视成本 管理或是不懂成本管理，从整体来看部分阶段的成本管控很好，降低了造价，但 是部分阶段因为未进行成本有效管控，导致了造价的增加，而从整体上看则与预
公路桥梁施工建设的成本控制与管理措施
公路桥梁施工建设的成本控制与管理措 施 摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路桥梁建设项目的增多。在公路桥梁工程建设速度不断提高的背景下，物资消耗和资金使用速度不断加快，使得造价成本控制面临挑战。如何利用有限资源，高质量落实造价成本控制任务和措施，成为思考的重点。从造价成本控制实际分析，需围绕每个阶段和环节做好严格控制，同时积极推广应用信息化技术优化控制工作，促使管控目标得以实现。本文就公路桥梁施工建设的成本控制与管理措施展开探讨。 关键词：路桥；成本管控；改进措施 引言 在路桥工程施工过程中，成本管控必不可少，能够最大程度上减少资源和资金浪费，实现现有资源的最大化利用，可以有效减少建设单位的成本投入，从而大幅度提升社会经济。 1公路桥梁工程造价成本控制面临的挑战 根据造价成本控制实践分析，新形势下管控工作的开展面临以下挑战：（1）控制对象更为复杂。为达到绿色高品质建设要求，很多公路桥梁工程中都在推广使用新材料，由于缺少造价成本控制依据和经验，使得管理常出现薄弱点与空白区，增加了造价成本控制的难度。（2）造价成本控制要求高。在公路桥梁工程建设速度不断提高的背景下，物资消耗和资金使用速度不断加快，使得造价成本控制面临挑战。如何利用有限资源，高质量落实造价成本控制任务和措施，成为思考的重点。从造价成本控制实际分析，需围绕每个阶段和环节做好严格控制，同时积极推广应用信息化技术优化控制工作，促使管控目标得以实现。 2路桥施工成本管控的重要性
减少路桥工程中的成本投入，对我国经济社会发展具有重要促进作用，是提升建设单位经济效益和社会效益的重要举措。路桥施工成本管控的重要性如下：在路桥施工之前，建筑单位需要对施工环境、现场情况进行全面了解，合理制定不同阶段的施工计划，确保在工程质量符合要求的情况下，将每个阶段的施工成本控制在合理范围；成本管控工作的顺利开展，能够实现现有资源的最大化利用，实现利益最大化。项目管理人员和财务人员要对各项成本进行预测和分析，包括人力资源成本、施工材料成本、施工设备采购和租赁成本等，这能够促进建设单位的可持续发展；成本管控是一种有效的管理方式，能够进一步提升企业管理能力，使其具备更强的竞争力。路桥受到了国家和各级单位的充分重视，道路和桥梁也是满足人们日常出行需求的重要基础设施。在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下，人力成本不断提升，使建设单位不得不开创新成本管控方式，来获取更多利益；成本管控也能够有效减少建设单位的风险，是适应市场变化的重要举措。由于路桥工程施工周期较长，前期资金投入大，回报周期长，很多建设单位都会面临资金短缺的问题，为单位正常运转带来影响。而成本管控就能够精确控制每个施工环节的资金投入，确保资金运转正常，提升企业竞争力。 3路桥成本管控优化策略 3.1预算与设计阶段的控制措施 工程项目的前期准备阶段应严格在预算环节、设计环节控制项目成本，从根源层面预防出现成本过高的问题。首先，预算的环节应统一分析项目原材料的成本数据值、机械设备成本数据值、人工费用成本数据值等，明确提出采购等环节的成本限额标准，便于有效控制项目的成本。其次，设计的环节按照项目的规模特点、结构数量特点、现场勘察结果内容等，明确设计工作的造价限额标准，要求设计单位、工作人员根据项目限额的要求和内容执行各项设计工作，将各个工序、各个分部分项结构的设计造价控制在规定范围内，以免因为造价过高引发成本管控的不足。 3.2招投标阶段的控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施 摘要：自从国家战略发展计划制定之后有关部门坚持持续连贯的执行，目前已经取得了新的成效，像路桥工程这样的基本工程在各地有效开展，正在向预期目标看齐。社会正在持续性发展，还不能够停止路桥工程施工。然而各地项目正在投入建设中，资金难免较为吃力。因此现阶段需要探索出更系统全面的成本控制方案。建设单位应当站在多维度上思考，围绕路桥工程施工项目成本控制展开分析，以求得建设效益的最大化。 关键词：路桥工程；施工项目；成本控制 前言 路桥工程项目施工负责单位应当有心将精力放在项目成本控制上，因为项目总体经济收益直接取决于项目的成本。只有将路桥工程施工项目所投入的资金在计划成本之中才能够有效避免项目资金链条的断裂，才能够确保单位从此获得利益用于在发展。出于这个角度进行分析，有必要开始全面统筹，更加严格的落实各项策略。 1路桥工程施工项目成本控制含义及其重要性 路桥工程项目施工需要经历各个环节，有诸多要素需要注意。而这些要素之间构成统一的整体。在这个整体当中，各个要素相互影响，并且不断变化。施工单位所进行的工作就是进一步落实各个环节，确保项目的运行。项目进行过程中材料需要资金，设备需要资金，人力投入同样也需要资金。另外与项目直接相关的费用还有工程办公费等等。路桥工程施工项目成本控制就是针对这些费用的控制。成本控制需要以机制为核心，以管理为路径。路桥工程施工项目成本控制不是空口白话，其需要落实到实践中，展示在具体行动上。为了达成路桥工程施工项目成本控制的最终目标有关人员要从全面的视角上来考虑资金的最终归宿，另外还需要做好计划，完成项目目标的设定。项目施工一旦开始将会受到各因素的影响，这直接导致项目具有变动性，这无疑会对项目成本造成一定的影响。然而
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 随着城市规划和交通建设的不断推进，路桥工程在城市建设过程中发挥着重要作用。 而在路桥工程的施工阶段，项目成本管理及成本控制是非常重要的环节，它关系到工程的 质量、进度和经济效益。对于路桥工程施工阶段的项目成本管理及成本控制是非常值得关 注的话题。 一、项目成本管理的重要性 在路桥工程的施工阶段，项目成本管理是非常重要的一个环节。项目成本管理是指对 工程项目所需的各种资源和费用进行有效的管理和控制，以达到经济效益最大化的目的。 在路桥工程施工阶段，项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面： 1.保证工程质量 在施工阶段，如果项目成本管理不到位，会导致工程资金的浪费和资源的不合理配置，影响到工程质量的保证。而通过项目成本管理，可以对工程所需的各类资源和费用进行有 效的分配和控制，保证施工过程中的工程质量和安全。 2.控制工程进度 项目成本管理同时也关系到工程进度的控制。通过对项目成本的合理分析，可以及时 发现问题，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行和按时完工。 3.实现经济效益最大化 项目成本管理可以帮助企业实现经济效益的最大化。通过对成本的合理管理和控制， 可以降低工程项目的总成本，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败 之地。 二、成本管理的实施步骤 实施项目成本管理，需要遵循一定的步骤和方法，以确保管理的顺利进行和有效性。 在路桥工程施工阶段，项目成本管理的实施步骤主要包括以下几个方面： 1.成本估算 在路桥工程施工前，需要对工程项目的各项费用进行合理的估算。这包括对劳动力、 材料、设备、机械等成本进行详细的估算和分析，明确工程项目所需的成本预算。 2.成本控制
浅议路桥施工的质量管理与成本控制
浅议路桥施工的质量管理与成本控制 一、工程项目成本管理体系 1、企业管理层的成本管理 企业管理层是项目成本管理的决策和计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。 2、项目管理层的成本管理 项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。 3、工程项目成本管理流程 （1）总体工作流程。承包企业从项目投标报价开始至项目竣工决算为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。 （2）单项业务流程。承包企业明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。 二、施工项目成本管控中存在的问题 1、加强成本计划控制 承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。直接成本计划主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及降低成本途径的分析等。 2、加强综合成本控制 成本控制是在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制应包括计划预控、过程控制和纠偏控制。计划预控的重点是优化项目实施方案、合理配置资源
和控制生产要素的采购价格；过程控制是控制实际成本的发生，项目应充分发挥成本责任体系的约束和激励机制，提高对项目运行过程的控制能力；纠偏控制是项目成本运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。 三、工程项目成本管理方法 1、搞好成本的准确预测 项目成本预测是承包企业及项目经理部有关人员根据历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。主要预测方法有定性预测和定量预测两大类。 2、施工工序和工艺的成本控制 路桥工程的施工成本管理在很大程度上取决于作业层的管理力度，所以我们有必要对施工工序和施工工艺的成本控制进行分析。施工中要结合现场的实际情况进行工序和工艺的组织，制定出适合施工环境和施工周期的施工工序，强化施工过程中的每道工序的质量，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 3、质量和进度的控制成本 按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。 4、成本费用的控制 根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有
路桥施工项目的工程计量和成本控制
路桥施工项目的工程计量和成本控制 ［摘要］随着社会的不断进步，人们的生活水平和质量有了很大程度的提高，人们对于道路桥梁质量和数量的要求也在逐渐提升，在新的时代背景下，为了更好地适应时代的发展需求，这就要求相关的建设部门一定要在桥梁和道路建设方面投入更多的人力和物力。在整个路桥工程项目的建设过程中最为重要的一个部分就是做好成本的控制工作，其可以为工程项目的成本控制以及企业以后的可持续发展打下牢靠的基础。 ［关键词］路桥；施工项目；工程计量；成本控制 0引言 随着近些年来，社会的不断进步和发展，我国的国民经济水平有了很大程度的提升，城市化建设脚步也在逐渐加快，在新的时代背景下，社会对于交通运输的需求在急剧增加，很多的桥梁和道路建设施工都开始建设，但是由于建设成本的提升，导致了很多的施工单位出现严重的亏损，这不利于我们国家经济的正常发展。导致这个情况出现的原因是建设施工单位没有做好建设成本和计量的有效管控。 1路桥项目成本控制与计量 对于路桥项目施工时的成本控制，一般分前、中、后三个阶段进行。对于路桥工程的施工前期、中期、后期分别进行管理，而这些
管理分别是成本的预测、工程项目的规划、项目计划的决策、项目成本的控制、项目分析和项目的最终的成本核算等。如果一个企业要想对一个路桥项目进行有效的工程成本控制，就需要企业中的各个部门的积极配合、团结协作。这样才能把路桥项目的成本控制在一个合理的范围内。一个项目的工程计量是指在一个路桥项目开工前，根据所要完成的路桥项目的图纸，然后结合路桥所在位置的实际情况等因素。对这个路桥工程进行工程的预算，只有将一个路桥项目的各个因素考虑到位才能把这个项目计量地更加准确。工程的计量不仅只是在一个路桥项目的开始前完成，它还要在路桥项目工程中进行，因为在路桥项目工程中有很多不确定的因素会发生，建筑材料的问题，在实际的施工过程中对路桥项目的构造技术的更改，还有一些天气的因素，在施工时持续的降水会严重地影响路桥项目的进程，更有甚者可能会给路桥项目施工的工人带来危险。所有对于一个路桥项目的工程计量要在这个项目的每时每刻对项目中发 生的问题及时进行解决，认真完成工程计量工作。如果项目的工程计量工作做得不够好，就有可能对路桥工程带来严重的影响。错误的工程计量会加大项目的成本，甚至使路桥工程不能及时完工。 2对路桥企业的计量管理系统的了解 对于一个路桥项目的计量管理方法一般有以下几种：图纸法、均摊法、钻孔取样法、凭证法、断面法等等。上面的每种工程计量方法都有各自的特点，下面我们对以上的这几种方法进行简单的说明。一是图纸法。图纸法就是根据要进行施工的路桥进行实地考察，然
路桥工程项目成本控制与管理措施
路桥工程项目成本控制与管理措施 摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。 关键词：路桥工程成本控制管理措施 一、施工组织对路桥工程造价的影响 施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响： 1、施工现场平面的布置 平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。 2、施工工期及施工方法的选择 在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。 在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。 3、施工运输组织的设计 运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。 二、路桥工程造价的成本控制 施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 路桥工程造价成本控制的过程，还应当建立合理且高效的体系。在企业成本控制体系中，有3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公
路桥施工项目成本控制措施
路桥成本控制措施 1项目成本控制旳内容 施工阶段成本控制旳基本原理是把计划作为项目控制旳目旳值，定期把工程进展过程中旳实际支出额与目旳值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目旳值之间旳偏差，分析偏差产生旳原因，并采用纠偏措施加以控制，以保证控制目旳旳实行。成本控制旳重要内容为： 1.1成本计划实行 将成本目旳或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等多种费用旳限额，并在施工过程中按此执行。 1.2成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用旳审核，确定工程款旳支付，监督已支付旳项目与否完毕，并保证每月按实际工程状况定期定量支付；得出实际成本汇报；进行审计活动。 1.3成本分析 作详细旳成本分析汇报，并行各个方面提供不同样规定不同样详细程度旳汇报。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 1.4制定措施并调整成本计划 ①与有关部门合作，提供分析、征询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本原因。 ②用技术经济旳措施分析超支原因，分析节省旳也许性，从总成本最优旳目旳出发，进行技术、质量、工期、进度旳综合优化。 ③通过详细旳成本比较、趋势分析获得一种顾及协议、技术、组织影响旳项目最终
成本状况旳定量诊断。 ④对项目形象旳变化，如环境旳变化，目旳旳变化等所导致旳成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助处理费用赔偿问题。 2路桥工程项目成本预测与控制措施分析 2.1项目成本预测 工程项目旳中标价是本工程造价旳上限，无特殊状况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究减少成本旳措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本旳支出。 项目部施工成本是与工程施工活动直接有关旳成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程旳报价计算该工程完毕本工程需要消耗旳人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。 （1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额 （2）确定材料费：材料旳价格随市场旳供求上下波动，投标单价应及时掌握材料旳市场价格行情，确定合理旳材料价格。材料费=现行旳材料市场价格×材料消耗量。 （3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。 （4）现场管理费：现场管理费计算无固定旳公式。它确实定与施工旳实际状况有关，如现场环境状况、气候状况、施工工艺旳难度、施工管理人员旳水平等，一般为工料机总和旳6%～8%，一般状况不应超过此限。 （5）项目部管理成本：项目部管理成本重要根据工程项目旳大小，项目部旳人员构成状况综合考虑。目前一般采用“按实计算，总价控制”旳原则，管理费用为工程总造价旳2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般状况下不得突破。 （6）项目部上级机构成本：项目部旳上级机构成本是指上级机构为组织施工生产