06-研发管理水平(研发机构设立(可提供组织架构图部门职责说明书)、研发设备清单)(已修订)
研发部组织架构及岗位职责
余姚惠美电器研发部组织架构及工作职责1〕目的标准研发部岗位职责，提高工程研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储藏。
2〕范围适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。
3）研发部组织架构4）岗位职责：一、研发经理岗位职责：１．领导和管理整个研发部的工作；2. 制定研发部工作标准并监督执行，并对研发部人员进行定期考核；3. 研发工程方案时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督，确保产品开发按质按时完成；４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认；5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的标准和审核；6. 供给商结构件、元器件的送样确认评审；7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。
监督检查新产品试生产进度，组织评审，保证试产产品的顺利投产；8. 研发部的资源管理及人员调配和培训；9．协调研发部与其他部门之间的工作协调；10. 完成上级安排的其它工作。
二、研发技术员岗位职责：1. 直接负责工程产品开发、设计、跟进等相关工作；2. 按照【产品开发流程】规定进行工程开发、编制资料输出；3. 产品开模模具跟进，样品确认；4. 外购件样品跟进与确认；5. 自制样品的跟进与确认；6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制；7. 包装设计及物料清单BOM表的编制；8. 图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制；9. 上级主管交办的其它工作。
三、工艺技术员岗位职责：1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等；2. 样品的装配与测试；3. 协助工程部新产品试产跟进；4. 量产产品的改良与变更；5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入；6. 上级主管交办的其它工作。
四、研发助理岗位职责：1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理；2. 新产品型号及物料代码的编制、管理；3. 工程变更单的制作与分发；4. 负责样品打样物料的统计、跟进；5. 负责工程部公用量具、办公用品管理；6. 负责ERP系统中根底物料信息和物料编码的输入与修改；7. 上级主管交办的其它工作。
研发中心全套组织架构设计及管理制度
研发中心全套组织架构设计及管理制度研发中心组织架构设计及管理制度包括以下几个方面的内容：一、组织架构设计1.上级单位和研发中心之间的关系：明确上级单位与研发中心之间的权责关系，明确上级单位对研发中心的工作目标和要求。
2.研发中心内部的职能分工：根据研发工作的特点和需求，合理划分研发中心的各个部门和岗位，并明确各个部门和岗位的职责和权责。
3.管理层级结构：建立科学合理的管理层级结构，确保信息传递畅通，决策高效准确，避免决策层次过多或过少导致的问题。
4.人员职级与晋升通道：制订完善的人员职级制度，明确职级与岗位要求和晋升条件，并制定晋升通道，给予员工提升的机会和激励。
二、职责与权限1.上级单位的职责与权限：明确上级单位对研发中心的权责，包括目标设定、资源分配、决策审批等方面。
2.各部门的职责与权限：明确各个部门在研发工作中的职责和权限，包括技术研发、项目管理、测试与验证、市场推广等方面。
3.岗位职责与权限：明确各个岗位的职责和权限，建立合理的岗位职责描述和岗位权限分配，确保岗位职责与权限的匹配。
4.决策权限与流程：明确各级别管理人员的决策权限和流程，确保决策的合理性和效率。
三、沟通协作机制1.内部沟通渠道：建立内部沟通渠道，保证各个部门和岗位之间的信息畅通和沟通协作，避免信息滞后和不对称。
2.会议和沟通制度：建立会议制度和沟通制度，明确会议的召开目的、议程安排和参与人员，规范会议纪律和记录，确保会议的效果和决策的落地。
3.跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，明确各部门之间的协作要求和程序，确保跨部门项目的顺利进行和协同效能。
4.上下级沟通渠道：建立上下级之间的沟通渠道，鼓励下属主动反馈和提出建议，同时上级要及时回应和给予支持。
四、绩效考核与激励机制1.绩效考核指标体系：建立完善的绩效考核指标体系，明确各个岗位的绩效考核指标和权重，及时反馈和评估员工的工作表现。
2.绩效奖励制度：制定绩效奖励制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资增长、晋升机会或其他激励措施。
研发的部各岗位职责说明书
研发的部各岗位职责说明书一、研发部总体概述研发部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和创新，推动公司的技术和产品的不断进步。
研发部包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作要求。
本说明书旨在详细介绍研发部各岗位的职责，以便员工清楚了解自己的工作职责和工作范围。
二、产品经理1. 职责：产品经理是研发部门中的核心岗位之一，主要负责产品规划、市场需求分析、产品设计等工作。
2. 工作要求：- 熟悉市场需求，能够进行市场调研和竞品分析，为产品设计提供参考和建议。
- 能够制定产品规划和产品需求文档，包括功能需求和技术需求。
- 与研发团队密切合作，对产品开发过程进行管理和协调，确保项目按时交付。
- 与市场部门合作，推动产品上市，并协助市场部门进行产品推广和销售支持。
三、技术负责人1. 职责：技术负责人是研发部门的技术专家，负责技术体系建设、团队管理和技术支持等工作。
2. 工作要求：- 精通相关技术领域，能够解决技术难题并提供技术支持。
- 能够对团队进行管理和指导，合理分配资源，确保项目高质量完成。
- 参与技术团队的日常工作，进行代码审查和系统架构评估等工作。
- 关注行业发展动态，推动技术创新，提升团队技术实力。
四、软件工程师1. 职责：软件工程师是研发部门中的核心岗位之一，负责软件开发、编码和测试等工作。
2. 工作要求：- 精通至少一种编程语言和相应的开发工具，能够独立完成软件开发任务。
- 能够理解和分析需求文档，并按照规定的时间和质量要求完成开发工作。
- 进行软件测试，修复程序中的漏洞和错误，确保软件的稳定性和可靠性。
- 与其他团队成员协作，解决开发过程中的技术问题和难题。
五、测试工程师1. 职责：测试工程师负责对产品进行严格的测试，发现并修复产品中的问题和缺陷。
2. 工作要求：- 熟悉软件测试的方法和流程，能够制定测试方案和测试用例。
- 进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
- 能够编写测试报告，对测试结果进行分析和总结，并提供改进建议。
研发部机构设置及岗位职责
研发部机构设置及岗位职责1. 研发部机构设置研发部是公司的重要部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理。
为了更好地发挥研发部的作用，我们进行了部门的机构设置，包括以下几个职位：1.1 研发总监研发总监是研发部的负责人，直接向公司高层汇报。
他/她负责制定研发部的战略目标和规划，协调并监督团队成员的工作。
研发总监需要具备优秀的技术背景和领导能力，能够引领团队不断创新和突破。
1.2 项目经理项目经理负责研发项目的管理和协调，确保项目按时交付并符合要求。
他/她需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地调配资源，管理团队成员，解决项目中的问题和风险。
1.3 技术专家技术专家是研发部的核心人才，负责项目的技术架构设计和关键技术的实现。
他/她需要具备丰富的技术经验和深入的专业知识，能够解决复杂的技术问题，并指导其他团队成员进行开发工作。
1.4 开发工程师开发工程师是研发部的主力军，负责根据需求进行产品的开发和优化。
他/她需要具备扎实的编程技能和良好的团队协作能力，能够高效地完成开发任务，并保证代码的质量和可维护性。
1.5 测试工程师测试工程师负责对研发项目进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
他/她需要具备严谨的测试思维和方法，能够编写有效的测试用例和自动化测试脚本，发现并修复问题，确保产品的交付质量。
2. 岗位职责2.1 研发总监的岗位职责包括：- 制定研发部的发展战略和规划；- 领导团队成员，激发团队的创新能力；- 监督和评估项目的进展和绩效；- 沟通和协调上下级部门的关系。
2.2 项目经理的岗位职责包括：- 管理和组织研发项目，制定详细的项目计划；- 调配资源，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突；- 监控项目的进度和风险，及时调整计划。
2.3 技术专家的岗位职责包括：- 设计和实现项目的技术架构和解决方案；- 解决复杂的技术问题，提供技术指导和支持；- 评估和引入新的技术工具和方法。
2.4 开发工程师的岗位职责包括：- 根据需求进行产品的开发和优化；- 编写高质量的代码，并进行代码审查和重构；- 和其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
研发中心组织架构及岗位职责
对新产品开发进度按时完成负连带责任； 对新产品开发质量负连带责任 （九）软件开发部 2、软件工程师职责; 3、软件测试职责。
负责A产品、开C产品电子产品、控制器新产品的开发工作； 负责道三代A产品、广告A产品、伸缩门、无轨门、平移门、二代A产品、机械限位工业门等产品控制器改进工 作； 负责电子产品的硬件设计、产品测试工作； 负责嵌入式软件产品的研发与设计，对老产品进行改进升级工作； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持服务工作。 8、外形开发部 负责新的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器等外形结构的设计工作，做好各类产品防水测 试等工作； 负责新产品外观、结构（箱体、镀金结构件、塑料外壳等）设计改进工作。 负责现有的车牌识别、A产品一体机、A产品、平移C产品及控制器外等形改进; 协助生产部、销售部与售后部等相关部门处理所属产品的相关技术问题。 9、软件开发部 10、开发采购部 责新产品开发、老产品改进的外协、外购保障。
4、电子配套组 负责新产品控制器开发设计；负责现有产品控制器改进设计； 升降D产品开发部现有人员4人： （五）C产品开发部 1、组织架构 C产品开发部部长 （1人） 2、C产品开发部部长（万伟任部长） 负责制定C产品开发二部的开发计划，推动开发任务的完成; 负责工业C产品、平移C产品、伸缩C产品等新产品开发及老产品改进; 负责组织直流无刷C产品新产品的开发； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术支持； 负责组织好产品开发和技术支持，保障生产的有序进行； 完成公司领导安排的其他任务及工作。 （六）B产品开发部
负责协调处理产品的生产、销售、售后过程中的问题，有权要求相关配套人员及时妥善处理问题并改进； 协助销售部、售后部做好产品技术支持。 （四）升降D产品开发部 1、组织架构 D产品开发部部长 （1人） 2、升降D产品开发部部长（吴海安任部长） 负责升降D产品部的日常管理事务； 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进； 负责升降D产品等新产品及老产品改进； 负责为生产、销售等相关部门和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务； 领导安排的其他任务及工作。 3、升降D产品组 负责电动、液压站、液压单元、气动等新产品开发及老产品改进。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
公司技术研发机构管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术研发机构的管理，提高技术研发效率，确保公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发的机构和个人。
第三条公司技术研发机构应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，提高公司核心竞争力；2. 重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的研发团队；3. 强化创新意识，鼓励技术创新，推动科技成果转化；4. 严格规范研发流程，确保研发成果的质量和效率。
第二章组织结构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的组织、协调和管理。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略、规划和年度计划；2. 组织实施技术研发项目，确保项目进度和质量；3. 负责技术研发团队的建设和管理工作；4. 推动科技成果转化，促进公司技术进步；5. 加强与外部科研机构、高校的合作，提升公司技术实力。
第六条技术研发部下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目立项、实施、验收等工作；2. 技术研发部：负责技术研发、技术攻关等工作；3. 技术转移部：负责科技成果转化、技术合作等工作；4. 研发支持部：负责研发设备、设施、资料等支持工作。
第三章研发流程与规范第七条研发流程：1. 需求分析：对市场需求、技术发展趋势进行分析，确定研发方向；2. 项目立项：根据需求分析结果，制定项目计划，进行项目立项；3. 研发实施：组织研发团队，按照项目计划进行研发工作；4. 项目验收：对研发成果进行测试、评估，确保符合质量要求；5. 成果转化：推动科技成果转化，促进公司技术进步。
第八条研发规范：1. 研发人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守研发规范；2. 研发过程中应遵循保密原则，确保技术安全；3. 研发项目应定期进行进度汇报，及时调整研发方向；4. 研发成果应进行知识产权保护，提高公司核心竞争力。
第四章人才培养与引进第九条公司重视人才培养和引进，为技术研发人员提供良好的工作环境和发展平台。