对路桥施工成本控制的研究
路桥工程项目成本控制研究
路桥工程项目成本的控制研究摘要：随着现代化发展的加快，我国各种建设项目工程如火如荼地发展着，于路桥工程项目建设过程中，成本控制属于其中一项非常重要的内容。
科学有效地成本控制能帮助工程顺利进行，提高建设工程的施工质量，进而提升经济效果和社会效益。
文章将总结本人多年的工作经验进行分析，阐述于路桥工程项目中如何进行有效的成本控制，给予同行或者大家一些理论建议和理论基础。
关键词：路桥工程项目；成本控制；分析随着改革开放的以来我国的市场经济才慢慢建立，许多企业单位也逐渐意识到成本管理的重要性。
于企业生存和发展中，有效地成本管理，能帮助企业于未来的竞争中获取更多的优势，特别对建设工程等大资金投入的行业[1]。
针对施工阶段成本控制的主要方法为将计划当做建设工程控制的目标阀值，然后定时将工程施工操作中的具体支出资金和目标阀值实施对比，仔细分析具体支出资金与投资控制目标阀值间的差异，总结出现差异的因素，然后进行有效地控制和改善，进而保障项目的经济效益。
1.路桥工程项目成本管理中的不足1.1缺乏成本竞争意识随着建筑市场的招标活动愈演愈烈，现阶段部分施工单位于面对市场经济的竞争压力时，直接忽略了最基础的市场调研和施工勘探，过度地参加招标活动。
不瞻前顾后的提高中标资金，导致部分施工单位处于极度亏损状态。
据调查发现，部分施工单位不进行成本预测，向银行借款进行垫资施工，造成企业的营业额度每况愈下，由于缺乏成本竞争意识，直接影响着企业的生存和发展。
1.2成本管理措施不健全部分施工企业于成本管理过程中，并不能进行合理的配置。
具体体现的方面：于项目施工的操作中，将工程项目成本管理当做独立的内容进行探究，并不是采取事物之间的互相联系、相互辅助的理念，把成本管理与工程的预算管理、技术管理、工期管理、分包管理、质量管理和安全管理进行有效地组合，未将工程施工项目成本管理实施网络化整理。
当今部分项目单位的成本管理措施较为传统，侧重成本的核算，而忽略项目施工中的预测与总结。
路桥施工成本控制有效措施
探析路桥施工成本控制的有效措施摘要：近年来，我国的路桥事业发展十分迅猛，加强路桥施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对路桥施工成本控制的有效措施进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词:路桥施工成本控制有效途径中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、引言目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业如果想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。
为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。
以下是笔者对路桥施工成本控制有效措施的探讨。
二、在施工事前编制成本预算，明确成本控制目标路桥施工企业的生产经营环境复杂多变，因此企业在控制成本时要对其进行全面的管理，并且企业要将其成本控制的总体目标落到实处，即落到具体的控制目标中，同时企业要对其成本控制发展的方向以及其竞争水平做到明确的了解，对其自身各项经济资源的规划配置做到明确规范。
企业成本预算将企业成本控制涉及到的每个方面的工作都统一起来，为其设计一整套统一的计划，然后进行编制成本预算，并且分别将成本控制计划中的长期目标以及短期规划布置给各个相应的施工部门以及经营周期，从而在企业最终的成本控制目标下监督各施工部门成本控制目标的进行。
通过编制预算以及综合平衡，将资金、实物以及人力资源等企业必备资源在企业内部公平分配，明确各施工部门的控制责任，保证责任分配的明晰化以及政策的公平化，加强各部门之间的理解沟通，将内部矛盾降到最低，使企业内部部门间的协调更加紧凑，在降低企业总成本的基础上，充分组织各部门自身的生产经营以及管理活动，使企业资源得到最优的综合配置。
路桥施工成本预算是平时的成本控制活动的重要依据，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。
路桥工程施工成本控制探讨
路桥工程施工成本控制探讨摘要：工程成本控制是企业实现利润的关键，如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题。
本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法，在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制，提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施。
关键词：施工成本控制路桥工程北京西六环某标段1 引言路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
随时检查并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。
在路桥工程成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。
在控制概念上，主要从数量和价格两方面进行控制。
数量的控制是施工过程消耗的控制，制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的利用率；价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流程。
2 路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法2.1 人工费的控制人工费一般占全部工程费用的10%左右。
从技术角度项目管理者要结合定额制定出切实可行的劳动定额，避免盲目用工；从人为角度负责用工者要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高劳动生产率力，同时还要加强用工计划管理，减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破定额；从合同管理角度要严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量，形成验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，从而有效地对成本进行控制。
2.2 材料费的控制材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。
做好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始，根据施工预算做好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等。
基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究
在 间接费用预算 的过程 中可 以参考 其他施 工项 目的情 况 ，把估 算
出来 的费用分摊至施工期 内。 可将所 有关于 目标 成本 因素结合 起来 ，通过 寻求合 适可靠 的 方法对 目标 成本 进行制定 ： １目标成本小组法 。即成 立 目标成本管理小组 ， ． 然后 由小组 负
图 １ 目标 成 本 制 定 程序
工程项 目经理部 门实施 ，项 目经理部 门经过分析及 核算工程项 目
的成 本 ， 制定项 目目标 利润 ， 目经理 对 目标成本管理 负有主要 的 项
直接费用预算包括人 工费 、 机械 费和材 料费等的预算。人 工费
是 指在路桥施 工项 目中对使 用的人力所支付 的报酬 ，是直接 劳务 成本； 机械 费是路桥施工项 目中所必须 的机械 成本 ， 般可分 为公 一
钢筋 工程等 。
三 、 桥 施 工 项 目 目标 成 本 的控 制 路
施 工项 目的 目标 成本控 制是在 工程的动 态进 展中所实 施的 ，
所 以 目标成 本的控制也是 一个动态的 ，在控 制过程 中要体 现 出项 目成本 的全过程性 、 责利相 一致性的原则。目标成本在经过分解 权 之后 ，工程 项 目的每个施 工人 员都成为责任 中心而控制 自身 目标 成本 的实施情 况。此外 ， 目标成本执行主体的各级责任 中心也必须 在工艺 流程 、 工程工期 和材 料使用上合理安排 工程任务 ， 密切关注 施工耗费情况 ， 出现偏 差时应 该及时纠正。 在
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路桥 工程项 目目标 成本 的制定 包括施 工的直 接费用预 算 桥施 工成本 的首要
路桥工程施工项目成本控制浅析
１路桥工 程 施工 项 目成本 控 制 的必 要性 近年 来， 随着 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈， 路桥 施 ＝ ｒ 企业 的盈 利空 问变 得相 对有 限 ， 致企 业 的经济 效 益下 滑 。在 工程 建设 中 实行 施工 项 目成 本 控制 是 导 企业 生存 和发 展 的基础 和核 心， 在施 工 阶段搞 好 成本控 制 ， 到增 收节 支 的 日 达 的 是项 目经 营活 动 中最 为重 要 的环 节 。如何 加 强项 目成 本控 制 ， 所有 建 筑 是 施 工企 业都 重视 的 问题 。但 是，目前 路 桥施 工企 业在 其 项 目成本 管 理 中存 在 许多 不足， 大部 分企业 项 目成 本控 制都 是粗放 型 的管理模 式， 管理 效果 比较差 ， 成本 控制 并不 理想 。所 以， 路桥 旌工 企业 决不 能忽 视成 本控 制， 立足 自身特 应 点， 立合 适 的管 理 模式 ， 高成 本控 制 意 识 。 建 提 ２路桥 工 程施 工项 目成本 控 制的 分析 项 月成 本控 制足 对 工程 项 目建 设 中所 发生 的各 项成 本 ， 组织 、有 系 统 有 地进 行 预 测 、 计划 、 控制 、 核 算 、分 析 和考 核 等 ‘ 列 的 科 学控 制 工作 。 系 项 目成本 控制 的 内容 非常广 泛， 是， 并不意 味着 事无 巨细地平 均使 用力 量， 但 这 成本控 制 应该 有计 划有 重 点地 区 别对 待 。本 文将 从项 目成 本 （ 接费 用 、 间 直 接费用 ）以及 如 何实 施 成本 控 制 来 浅析 路桥 程项 目的成 本 控 制 。 项 目 本是 指在工程 项 目中发 生的全 部费用 的总和 ， 成 包括 直接成 本和 间接 成本两 部分 。直接 成本 是指 在施 工 生产过 程 中所耗 费的构 成工 程实 体或 有 助 于工程 形 成 的各 项支 出， 括 人工 费 、材 料 费 、机械 费 和 其他 直 接 费用 ： 包 间 接 成本 是指施 工 企业 为施 工准备 、组 织和 管理 施工 活 动所发 生 的现场 管 理 费 用 ，包括 管 理 人 员 工 资福 利 、 临 时 设施 费等 。 路桥 工程 成本 控制 的 具体 实施 ： 人工 费用 的控 制 对 于 人工成 本 的控制 ， 既满足 施 工需要 ， 应 又例 行 节约 开支 的原 则 。工资 在成 本 中 占有 一定 的 比重， 增加 工 资被认 为 是不 可改 变的， 控制 工 资与 效益 同 步增 长， 少单 位产 品 中工资 的 比重， 减 对于 降低 成本 有 重要 意义 。合理 调节 得 工序 人数 ， 以防劳动 力 闲置 ， 增加 不 必要 的 开支 ： 对各 台班 组实行 工 资包 干制 度， 用确 定 的工作量 单 价乘 以 台班组 完成 实物 工作 量 的数作 为班 组 １ 资， 根 从 本上杜 绝 出工不 出力的现 象 ： 先进 的技 术和 科学 的管 理方 法， 把 运用 到工 程 项 目的 组织 管理 中， 养 、配备 一 专多 能 的技 术工 人， 培 既加快 工 程进 度， 又节 约 人一 费用 。 １ ＿ ＝ ＿ 材 料费用 的控制 影 响 原材 料 成 本 的 因 素有 采 购 、 库存 费 用 、生产 消 耗 、回 收利 用 等 ， 所 以控 制 活 动可 从 采 购 、库存 管 理 和 消耗 三 个环 节 着 手 。首先 要 把 好 进 货 关， 对用量 较 大 （ 且单 价高 的） 的材 料应通 过 货 比三家 把价 格 降下来 ， 或者直 接 从 厂家进 货， 少 中间环节 ， 小材料 差价 ： 减 缩 零星 材料要 尽量 利用供 应 商之间 竞 争的激烈 来实行代 储代 销管 理， 多少 结算 多少， 用 减少 库存 费用 的支 出： 材料 员 要 按 规定 的品 种 、规 格 、 材质 实 行 限 额 发料 ，监 督领 料 、补料 、退 料 等 制 度 的执行 。现场 技术 人 员要控 制 生产 批量 ， 理下 料 ， 理投 料， 合 合 严格 避免 材 料 浪费 。材料 费 的 日常控 制， 一般 由材 料 核算 员 负责， 它要 经常 收集 材 料， 分
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
路桥工程造价成本控制研究
路桥工程造价成本控制研究【摘要】随着市场经济的发展建设，我国对路桥工程也逐渐开始重视。
本文对路桥施工技术进行分析理解，并对在路桥工程建设成本进行研究。
以此为如何构建系统化的路桥工程，提出相应得实施方式。
【关键词】路桥工程；造价成本；成本控制路桥工程是指公路和桥梁的勘察、设计、施工养护和管理等工作。
在社会建设中，路桥工程的类别有很多种，不同的类别有着不同的分类。
如：按构造可以分为路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通工程、机电等工程；按规范的单位工程划分为路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、环保工程、交通安全设施、机电工程、房屋建筑工程。
现代路桥工程技术的发展，使得众多国家对加大对路桥结构设计理论方面的研究。
而在路桥建设工程中，路桥工程造价管理有着很重要的意义。
一、路桥工程造价控制内容科学合理地控制管理工程造价是取得良好透支效益和社会效益的前提。
在工程施工过程中，运用科学原理和经济法规的手段，解决工程建设活动中的造价确定于控制、技术与经济、经营与管理的等际问题，是施工工程项目的成本控制的意义。
在对工程施工项目的成本控制中，通过技术和施工方法进行比较，来对工程施工过程中资金消耗进行指导、监督和限制。
目前，有效关注路桥工程造价的内容主要有一下几点。
1. 合理运用目标管理工程承成本一项工程项目的建设成本在这个工程中有着决定性的作用，只有合理安排并运用成本，才能使工程管理运用达到最大化。
而这样的成本管理主要是通过单位的工程施工设计蓝图进行测算，并且根据预期目标和工程施工方案进行确定。
而且在确定每个单位工程的项目的最低利润后在通过公开招标的方式进行公告。
2. 纵向的控制方案纵向的控制方案主要是指在工程实施时进行不同方式的承包方法，来对工程项目进行施工管理，而这些承包法案也在工程造价中起到一定的影响。
首先是通过项目经理在对企业利润进行核定，然后在对公司企业的施工承包部门进行签订包工期、质量、安全和成本的的工程承包合同，并且根据承包指示和施工任务书来对施工任务进行合理的安排。
论市政路桥工程项目管理中的成本控制经验谈
论市政路桥工程项目管理中的
赵艳婷摘（下转第169页）
市政路桥工程行业的发展一直是我国实现城市化建设的
成本控制是项目管理中的重要组成部分3在对市政路桥工程项目展开成本管理工作的时候对于市政路桥工程施工而言在展开市政路桥工程成本控制工作的时候在展开市政路桥工程施工的过程中在市政路桥工程项目运行发展的过程中
（上接第166页）
（上接第167页）
空气污染在装饰装修工程现场管理过程需要保证相关管理工作的许多进行初步审核装饰装修工程是建筑工程中的重要组成部分的经济收益为了实现建筑工程项目施工管理工作的创新效果进行建筑工程项目施工管理的过程当中工时费综上所述参考文献。
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对路桥施工成本控制的研究
随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障。
为满足我国的经济和社会发展的需要，高速公路，高架桥梁如雨后春笋应运而生。
路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量的前提下，遵循成本控制原则，指定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益。
所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义。
一、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：
1、节约原则节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。
从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
2、成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确
定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
3、动态控制成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
4、制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
二、加强路桥施工中成本控制的措施
1、树立现代成本控制理念。
首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。
传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。
而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
2、项目成本控制措施①提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。
所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，
应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。
②对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
③注重合同控制的作用。
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
④把握最佳工期成本点，寻求最低成本。
正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。
同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
三、加强路桥施工中成本控制的措施
1、树立现代成本控制理念首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。
传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。
而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
2、建立责任成本管理制为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。
3、做好成本预测与计划、成本分析工作在施工之前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目所需要的总成本额,以此作为进
行计划成本控制与目标考核的依据。
对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。
综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。
只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管
理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。