路桥施工项目成本计算与控制
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。
这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。
2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。
在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。
3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。
4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。
在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。
5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。
优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。
6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。
在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。
7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。
8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。
这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。
通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。
海外路桥工程施工项目成本控制措施
海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是指通过各种手段和措施，合理安排和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。
以下是海外路桥工程施工项目成本控制措施的一些关键点。
1. 预算编制：在项目立项之初，需要制定详细的预算，包括劳动力、材料、设备、管理、风险等各项费用的估算。
预算编制要充分考虑项目特点、地理环境、工期等各种因素，尽可能精确估算。
2. 资源管理：合理配置和利用施工所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过科学的资源管理，避免资源的浪费，提高资源利用率，从而降低成本。
3. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保供应商按时提供优质的材料和设备，避免因供应不及时、质量不过关而导致的项目延误和额外成本。
4. 施工进度管理：有效控制施工进度，避免时间延误带来的额外成本。
通过合理安排施工计划、加强施工组织，及时调整进度，并采取措施应对可能影响进度的因素，确保施工按计划进行。
5. 变更管理：严格控制项目变更，防止不必要的变更带来的额外成本。
变更要经过严格评估和审批程序，确保变更的合理性和必要性，避免频繁的变更对项目造成影响。
6. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷和风险，确保合同的履约和合理的成本分摊。
7. 成本监控：建立成本控制的监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整和控制。
8. 风险管理：及时识别、评估和控制项目的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的成本损失。
9. 质量管理：严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的成本返工和修补。
10. 技术创新：积极推动技术创新，采用新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
海外路桥工程施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，采取一系列科学的管理措施和方法，确保项目在成本控制范围内完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
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二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥工程项目成本控制与管理措施
路桥工程项目成本控制与管理措施摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。
因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。
关键词：路桥工程成本控制管理措施一、施工组织对路桥工程造价的影响施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。
施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响：1、施工现场平面的布置平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。
不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。
2、施工工期及施工方法的选择在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。
在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。
3、施工运输组织的设计运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。
实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。
二、路桥工程造价的成本控制施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
关于路桥项目的成本估算及其控制办法
该 对 项 目成 本 做 出准 确 的估 算 以及 对 其 进 行 有 效 控 制 。 但是 ，
在 现 有 的很 多施 工 单 位 中在 对 路 桥 项 目进 行 成 本 估 算和 成 本
（ １ ） 成 本 计 划 。首 先 是 分 解 成 本 目标 由 工 程 科 对 项 目部
下达 项 目成 本 控 制 计 划 ，项 目部 根 据 该 计 划 针 对 实 际成 本 分
后 预 算单 价 与 工 料 机 市场 价 格 对 比 分 析 、 超 支 量 分析 、 成 本 趋 势分 析 和 剩 余 工 作 量 所 需 成 本 分 析等 等 。
理控 制成 本 支 出 。估 算 成 本 ， 需要根据列举的工程量清单 ， 核 算 施 工 项 目需要 耗 费 的 材 料 、 人工 、 设 备 和施 工 管 理 的 费 用 。 最后 ， 估 算 价 格要 控 制 在投 标价 格 以 内 。具 体 估 算 方 法如 下 ： （ １ ） 人 工费的确 定 ： 人 工 费＝ 实 际消耗定额 × 实际工人 日
号 Ｉ 茜
理公 司 等社 会 因素 的影 响 非 常严 重 ， 所 以。 项 目的 管 理 工作 非 常复 杂 ， 而 项 目施 工单 位 要 想在 激 烈 的 竞 争 中脱 颖 而 出 ． 就 应
项 目控 制 时 定 期 的 比较 施 工 过 程 中 实 际 支 出值 与 目标 值 ． 并
施 对偏 差 加 以纠 正 控 制 ． 以达 到控 制 目标 具 体 的 成本 控 制 内
容如下 ：
在 得 出产 生偏 差 原 因 的基 础 上 ． 采 取 措 路桥 工 程 项 目受 到 天 气 、 地 质 等 自然 环 境 和施 工 场 地 、 监 找 出 它们 之 间的 偏 差 ，
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
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合理的奖惩制度，提高整个施工过程的 成本控制效率。质Fra bibliotek与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足 需求的重要因素，同时也会对成本产生 影响，规范施工降低报废或者返工的情 况出现本身就是对成本的节约。同时， 施工中工期短则成本低，但是工期并不 是越短就越好，而是有一定的限制的， 如果工期过短就意味着投入增加，反而 会增加成本。工期成本包括了两个方 面：一方面保证工期而采用的附加措 施，耗费了多余的成本；另一方面是工 期如果延误则面临合同索赔。这种情况 往往是因施工环境或者自然因素导致的 工期延误，也可能是内部管理所导致 的。所以不能盲目的为了工期而打破既 定管理方案，而应均衡安排进度，在保 证质量的前提下优化资源优势，利用 管理措施来提高效率，自然就会减少工 期，保证成本降低。
在路桥施工项目进行成本控制应 建立相应的责任制度，即将成本管理模 式与体制，应遵循的是民主且集中的原 则与标准化、规范化的原则。施工项目 的管理核心是项目部为核心的独立管理 模式，施工成本管理的体制建立应围绕 组织架构开展，即按照项目部的管理组 织结构制定相应的成本管理责任，规范 每个岗位需要承担的成本管理责任。同 时应明确项目部的所有成员和作业队都 是成本管理的责任人，这样才能让成本 控制实现全面而深入的控制。
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原 则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立 在两个层面上，一个是对成本的控制需 要在基本原则的基础上实现过程控制， 一个则是需要准确对成本进行计算与预 测。从原则角度看，首先应提高工作人 员的成本控制意识，保证全员的参与。 在市场经济条件下，成本是项目成功与 否的重要经济指标，只有降低路桥工程 的施工成本才能获得更多的利润，这也 是项目管理的核心思路之一。其次，应 对成本进行分析，对其全过程进行分析 与控制是保证成本控制目标实现的重要 前提，在路桥项目施工中应利用成本预 测、成本编制、实际核算等措施，根据 统计核算、业务核算、会计核算等基本 材料，对项目的过程和影响成本的因素 进行分析，项目成本是超标还是节约。 因此，路桥工程项目在施工过程中需要 各个部门对各种与施工成本相关的资料 控制其准确性，这样才能保证成本的分 析是准确的，有依据的。最后，在施工 中应理顺各种控制要点与成本之间的关 系，尤其是工期与质量管理。特别是工
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业来划分，避免间接成本分摊对成本信 息造成的负面影响。如施工检验作业， 对工程不同部位的检测方式不同，产生 的费用也就不同，检验项目就不能以分 摊费率的形式分摊到工程项目中。
路桥施工工程中成本控制的 具体措施
建立责任制度为成本控制提供规范
施工全过程控制
对施工项目的成本管理很大程度 上需要作业层的配合，即增加基层的管 理力度，同时因为作业成本计算是成本 控制的基础，所以更应提高基层施工作 业的成本控制力度。结合施工人员的情 况，成本控制应以定额为标准，以施工 作业项目为核算单元，推行内部的定额 管理模式，即按照班组或者作业对确定 定额工日等制度，对过程中的每一个工 序都严格控制，保证按照责任制度将成 本、工时与技术人员的收入挂钩，调动 人员积极性。通过有效的全过程控制与
在项目分析中需要对可用于启动 与完成项目的准备选择的成本方案，权 衡其备选方案的风险，如比较自制成本 与购置成本、购买成本与租用成本以及 多种资源配置方案，即先行对项目的资 源成本进行优化，同时对作业成本进行 分析，如作业内容、工作计划、施工
流程分析、改进可行性分 析等。作业成本计算包括 了需要资源数量、作业持 续时间等，从而通过计算 获得作业成本。汇总各个 作业成本就可以得到项目 施工所需要的直接费用， 加上间接费用分摊，就可 以获得项目施工的成本费 用。具体包括以下步骤： 建立成本控制中心；对作 业系统分析确定施工工艺 和资源种类；估算作业生
图1 作业成本估算模型分析
期因素，因为工程期限与成本控制之间 存在不可分割的关联，成本控制必须寻 求成本与工期的最佳结合点，将工期成 本控制在最低点。在特殊施工条件下， 应反复衡量为了保证工期而采用的增加 成本的措施，或者因为延期而导致的损 失，使其最为合理，且成本最低。
成本计算
在施工成本管理中，成本的计算 是重要的控制依据。下面就以作业成本 计算的模型与方法进行分析。作业成本 计算是将作业过程融入到成本计算中， 利用具体的作业成本指导整个施工过程 的成本控制，即对作业进行动态的跟踪 与控制，综合考虑工程的实际和施工计 划对工程成本的影响，根据持续作业的 时间与资源单位时间消耗的费用来确定 工程的施工成本。其计算的模型如图1 所示。
产率，确定资源配置方式；确定作业持 续时间、进度等；计算作业成本，汇总 项目成本。
具体看作业成本的计算，可以利 用相应的公式进行：
式中： C——成本； i——一种资源； N——作业资源数量； c1——某种资源单位时间的费用，该 费用采用的是施工项目当地的资源价格； t1——工作耗费的时间； c2——资源可以获得时间单位时间 费用，主要是资源工作与不工作都会产 生费用，并进行分摊，如折旧费、维修 费、保险费等； t2——资源作业持续的时间，包括 资源闲置与工作的持续时间。 按照上面的公式与计算模式，就 可以完成成本计算，如表1所示。工作 的内容是开挖土方与运输作业，三类 土，工程量为20000m³，运输距离为 2.5km，工期为12d。作业生产率按照 250m³/h计算，作业时间为10d每天8h 计，预留储备时间24h，实际作业时间 为11d。 在得到各种资源作业的成本后， 通常采用自下而上的方式进行汇总计 算，将作业费用累加起来，成为整个项 目的直接成本。然后将管理费用、税 费、规费等间接费用与之汇总就获得了 总体成本。此时管理费用仅仅是间接管 理费，是施工企业对不同项目管理所产 生的费用，可以按照一定的费率进行分 配。施工管理作业现场施工作业，其费 用已经包括在各种作业成本中。凡是发 生施工现场的间接费，用都可以按照作