公路施工项目成本管理
论公路项目施工成本管理
市政 与路 桥 ｛ Ｊｌ Ｉ
论公路项 目施工成本管理
郭 升 杨 金录 ：
（、 １黑河市天源． 工程有 限公司 ， 路桥 黑龙江 黑河 １４ ０ ２ 黑河市旭欣公路勘察设计有 限责任公 司， ６ ３０ 、 黑龙江 黑河 １４ ０ ） ６３ ０
摘 要： 工程建设项 目施工成本管理是施工企业管理 中重要的基础管理 ， 通过对公路项 目 施工成本管理的分析， 阐述 了怎样做好成本管理。 关键词 ： 成本 ； 成本管理； 工程施工 工程施 工过 程中消耗 的活 劳动和物 化 劳 动， 包括劳动力 、 生产资料和劳动对象。这些 消 耗常以货币形式表现 ，如工资 、固定资产 折旧 费、 材料 费以及 管理费等 ， 从财务上讲 ， 就是施 工企业 支出的成本。 公路项 目施工成本管理 ，是指在公路项 目 施工全过程 中，围绕所有发生的费用和实 际成 本的形成所进行的一系列管理工作。当前 国内 公路建设市场竞争激烈 ， 建设单位大多采用公 开招标 ， 最低价 中标的方式选择施工单位 。 施工 企业为了生存 ， 不得不拼命压低标价 ，即使 中 标 ， 目赢利空 间已被挤压得微乎其微。 项 如何 在 确保 承包合 同规 定 的工 期和质 量要求 的前 提 下， 做好施工成本管理 ， 已经成为摆在施工企业 面前亟待解决 的重要问题。 １做好成本预测 ， 加强前期成本控制 掌握情 报信息 ， 主要收集、 调查 、 了解、 掌握 企业外部环境 和内部条件的资料 ，为成本 预测 提供依据。 先要做好投标 工作 。 首 市场经济的发 展使施工企业 经常处 于“ 找饭 吃” 的紧张状态 ， 而投标要发生 多种费用 ， 包括标 书费 、 差旅费 、 咨询费 、 办公费、 招待费等等 。以某施工企 业为 例， 年发生的投标费用 ， 相当于当年完成产 值的 ０ ％～ ％ 其 中未中标工程的费用约 占三分 之 ． ｌ， ５ 因此 提高中标率、 节约投标费开支 ， 已成 为 降低成本开支一项不可或缺的内容。这就要求 企业不能有标就投 ，而是要进行认真地分析研 究， 有一定 的把握 的才投。 同时， 对投标费用 ， 要 进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支 范围 和数额 ， 落实到投标责任人进行管理。 并 中标后 要对中标价格进行复核分析 ，看哪些分项 工程 价格较高 ， 有利可图或盈利 ， 哪些分项工程 价格 较低 ， 无利可图或是亏损 。 之后编制 内部预算 或 是按交 通部 的标 准及 编制办法 编制标 准预算 （ 标价 ）根据编制的预算 和费用项 目， ， 通过对项 目工程成本 与标价的 比较测算 ，把项 目 本价 成 格确定在标价 的一定百分比之 内，然后根 据企 业或项 目 经理部编制的施工技术组织方案 和降 低成本措施 ， 对该单项工程逐一测算出实 际需 要各项成本费用和成本降低额 。 ２加强物 资材料管理 ， 严格控制材料成本 支出 工程成本 中材料成本占 ６ ％～ ０ 左 右 ， ０ ７％ 因 此， 控制材料成本支出是项 目部成本管理 的重 中之重 。要从 物资材料 的采购 、 运输 、 储存 、 保 管、 供应 、 使用等各环节加强管理 ， 保证适 时、 适 地、 保质、 保量 、 成套齐备的供应所需材料 。 目 项 开工前要核算 出材料实际需用量 ，从而预测 出 材料 成本。其 中材料单价借鉴招标时现场考察 的底价 ， 以及相邻标段的材料采购价。 成立由项 目经理 、 目总工、 项 材料主管 、 质检员组成 的材 料调查小组 。 材料采购“ 货比三家”择取质优 价 ， 廉的材料。 确保材料采购价不超过成本预测价 ，
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
公路施工企业项目成本管理
浅析公路施工企业项目成本管理摘要：公路施工企业管理的重中之重是施工项目的管理。
随着市场竞争越来越激烈，竞争机制日益完善，公路施工企业的项目成本管理是否有效将成为企业在市场上立于不败之地的关键。
关键词：公路施工；项目成本；问题；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0165-02“若要富，先筑路”这句老话充分说明了公路建设在当今社会的重要性。
随着市场竞争机制的完善，目前施工企业在经营中面临着报价风险、合同风险、施工过程风险、索赔风险等，把控制企业风险的工作贯彻到经营管理的过程中，应加强施工企业项目成本管理，这是企业经营的重中之重。
一、公路施工项目成本管理存在的问题1.成本管理缺乏意识企业从领导到职工既不发挥主观能动性开源节流，也不加强成本管理和控制。
主要表现在：一是经营机制转换中，传统的成本管理方法没有得到转变，传统的管理体制和管理方式存在很多弊端。
对管理认识不足，吃“大锅饭”在单位仍一时盛行；二是习惯于传统思想观念，靠完成产值、扩大投资、多计计量及变更来实现赢利，而忽视了企业是以追求企业价值最大化为目标；三是忽视了财务对成本管理的重要性。
财务监督成了一句空话，导致一些管理失控，成本增加。
2.管理内容上不科学2.1对于人工费的管理在价格控制上是比较严格的，但在用工数量上却不能很好的控制，尤其是零散用工的数量比较混乱。
2.2材料费用的控制不能达到预期的效果。
首先，是对材料供应商的选择并不重视，没有经过货比三家的过程，材料价格偏高；其次，是对材料用量的控制，施工人员在施工过程中，没有严格按照图纸和定额来控制材料的用量，造成材料的浪费，费用的增加；另外，是材料存储费用居高不下，材料部门对于采购材料没有一个很好的计划，没有计算材料采购和存储的经济批量，而多数是凭经验去采购，这样，既给施工部门和施工人员在使用的过程中带来诸多不变，也使得材料存储费用大大地增加。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施一、加强项目成本预算管理1. 建立标准的项目成本预算制度，科学分析成本构成，细化成本科目，精确测算成本，明确项目预算的用途和范围，确保预算数据的准确性和实用性。
2. 加强项目成本预算编制的管理，建立计划编制、预算编制、审核批准、执行调整四个环节，合理分配工作任务、监督各个环节的质量，将项目预算作为项目管控的重要手段，保证项目按计划完成。
3. 建立项目成本预算考核机制，通过对项目成本的实际跟踪和分析，找出项目实施中存在的问题和漏洞，及时进行调整和完善，确保项目成本的有效管控。
1. 精细化的项目成本管理，要求项目经理具备经营管理的能力和素质，加强对供应链和生产工艺的掌握，借助电脑和管理软件，加强物料和人工计划和管理，实现成本精细化和提高效率。
2. 严格控制项目中的人力和物力的成本，为实现节约成本提供有力保障，并加强合理用人，优化人员结构和流程，减少不必要的人工和物资支出，提高施工效率。
3. 建立完善的成本分析体系，加强对项目成本数据的分析和研究，找出成本高的原因和不合理的部分，并对可行的改进方案进行分析和研究，从而减少成本。
1. 建立完善的项目成本变更管理制度，减少项目变更对成本造成的影响，同时对必须变更的内容进行严格控制，避免程序和成本的浪费。
2. 加强对项目进度和成本的监督和控制，及时发现问题，及时采取措施，确保项目成本和进度的稳定和可控。
3. 建立成本风险管理机制，加强风险评估和应变管理，减少成本风险的发生，避免项目成本的不可控。
四、其他措施1. 加强企业文化建设，营造珍视成本的氛围，厉行节约，鼓励员工从小事做起，积极寻找节约的机会。
2. 推广先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
3. 加强对供应商的管理，建立健全的供应商质量和价格评估体系，选取优质供应商，确保物料的价格合理，质量优良。
公路工程施工项目成本管理
TRANSPOWORLD 2012 No.12 (Jun)130交工验收后15天内支付至勘察、设计费的70%；路面及绿化工程交工验收后15天内支付剩余的勘察、设计费。
施工合同价款的支付监理工程师应该根据《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）中的要求和本合同的规定，对承包人提出的已完工程量按照总价包干、清单明细参考、进度总额支付的原则，通过核实工程量实际完成情况并对承包人进行计量支付。
即以承包人施工图分项工程量清单作为进度统计计算的基础，考核分项或分部工程进度比例，按对应比例的承包人所报工程量清单数量及单价进行计量参考，当清单中某项支付细目达到工程量及合价的90%时即暂停计量，剩余10%支付款待该清单明细工作内容全部完成后经监理工程师签认且扣除应扣留款项后一次支付。
若发生合同规定的由业主承担的费用变更时，在变更费用最终批复之前，业主可根据监理工程师和业主的初步联合审查金额，向承包人计量70%的费用。
工程实施过程中，若发生合同规定的需由承包人自行承担风险的设计变更，并且该设计变更造成承包人施工图分项工程量清单中需要新增工程细目或删减工程细目，某些工程细目工程数量大大增加或大量减少，从而导致按照承包人施工图分项工程量清单进行支付远远超过或滞后于承包人实际完成的工作量时，则监理工程师在报经业主批准后，可在参照承包人施工图分项工程量清单的基础上，以实际完成的分项工程数量和工程量清单数量的比例，对实际完成的分项工程进行计量支付。
工程实施过程中，由于承包人合理的设计变更或者合理化建议，导致承包人施工图分项工程量清单中某些工程细目的减或工程数量的增减，该部分合同价款在相应扣减因承包人其他设计变更已支付的工程价款后，在交工证书中一次性支付给承包人90%。
除按照合同规定承包人有权得到的合同价格调整外，业主向承包人最终支付的合同价款应不超过其投标总价。
结语根据不同项目的实际情况来确定工程难易程度、复杂程度、资金状况、工期、业主的管理思路等。
公路施工项目成本的影响因素及管理对策
公路施工项目成本的影响因素及管理对策进行公路工程施工的过程中，做好项目成本的控制能够促进工程造价的控制，保证工程的施工进度和质量。
对项目成本的影响因素进行分析，能够保证有效的成本管理工作的进行。
基于此，本文对公路施工项目成本的影响因素进行分析，提出了具体的成本控制的措施。
标签：公路施工；项目成本；影响因素；管理对策一、工程项目成本影响因素1.成本预算编制产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。
工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命，不管该工程项目的目标成本是否合理仅在此一举，再无回旋的余地。
因此可见，编制成本预算，制定出合理的成本控制目标是关键。
2.施工中的人、材、物。
1）进行材料的采购时，无计划的采购是存在的主要问题之一，采购人员存在专业水平不足的问题，材料入库之后保管也比较混乱、变质锈蚀、清点不及时、堆放零乱、丢失被盗等问题都是存在的，在材料的领用方面，不按照定额发放材料的现象存在，这些对项目工程成本都有一定的影响。
2）机械设备使用费用高进行设备使用的过程中，设备的利用率整体不高，不能实现有效的资源共享，没有统筹调配机制，进行大量设备的购买没有经过招投标，资金成本就不能有下坡控制，对设备的日常维护、使用等都存在一定的问题。
3）人工费比重趋高公路工程中，对人员的使用没有按照实际进行人员的配备，部分不在岗现象存在，有的施工安排人员过多，施工效率不高，人工费用的支出还比较多。
3.施工工艺水平进行工程建设的过程中，施工工艺水平对成本有很大的影响，施工工艺对工程加强难舍的人、机、财的消耗能进行有效的调节，见解的副i工程成本造成影响，采用先进的施工工艺对工程成本能进行有效的降低，在施工工艺中，工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施、施工组织设计等包含在施工工艺中，施工方案使用的准确，对工程成本控制的效果是非常明显的，采用不当的施工方案会增加投资，对工程质量产生影响。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
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公路施工项目成本管理
一、前言
公路建设是我国基础设施建设的重点之一，公路施工成本是影响公路建设的重
要因素。
在公路施工项目中，成本管理是一个相当重要的环节，它直接关系到公路项目的建设进度和质量，决定了公路建设的总成本和创收能力。
因此，公路施工项目成本管理是公路建设过程中必不可少的部分。
二、公路施工项目成本管理方法
实现公路施工项目成本管理需要采用一些具体的管理方法，下面介绍几种常用
的方法：
1. 项目预算管理
项目预算管理是公路施工成本管理的基础环节。
在项目开始之前，应根据规划
和设计，制定详细的项目预算，明确投资总额、分项投资、工程量清单等，从而为后续项目成本管理提供参考依据。
2. 设计管理
设计管理是公路施工项目成本管理的重要环节。
在设计阶段，应充分考虑材料、工艺、施工技术等因素对成本的影响，力求在保证质量的前提下，尽可能节约成本。
3. 供应链管理
供应链管理是公路施工项目成本控制的重要手段。
要从供应链管理的角度来考
虑原材料及物资的采购方式，确定供应商，降低采购成本。
同时，要对供应商的质量和交货时间进行跟踪监控，确保物资的按时到达。
4. 工程管理
工程管理是公路施工项目成本控制的重要手段之一。
其中包括工程进度管理、
工程变更管理、工程质量管理。
通过做好工程进度管理，及时发现和解决工程施工过程中的问题，避免延误造成的浪费。
通过工程变更管理，及时掌握工程的变化情况，避免因变更带来的额外成本。
通过工程质量管理，保证工程质量符合标准，减少后期的维修成本。
5. 人员管理
人员管理是公路施工项目成本控制的重要手段之一。
要做好职工培训，提高职
工业务水平，增强职工责任心，从而减少职工的失误所带来的成本浪费。
另外，加强劳动保护和安全教育，降低意外伤害所造成的成本。
三、公路施工项目成本管理的意义
公路施工项目成本管理，对于施工企业和国家都具有重大的意义。
主要表现在
以下方面：
1. 降低项目成本
公路施工项目成本管理，能够发现和解决成本问题，从而避免成本的浪费。
通
过逐步积累经验，提高管理水平，降低项目成本，使企业的投资回报率更高。
2. 提高工程质量
公路施工项目成本管理，能够督促企业严格按照标准进行施工，避免质量问题，提高工程的质量。
3. 促进企业发展
公路施工项目成本管理，能够提高企业投资效益，为企业的发展提供更多的资
金支持。
同时，也能够提高企业的管理水平，促进企业持续发展。
四、总结
公路施工项目成本管理，是保证公路质量、降低成本、提高效益的重要手段。
通过采用一些具体的管理方法，对公路施工过程进行全方位的管理和监控。
通过不断总结经验，总结成功的模式，能够逐步提高管理水平，降低项目成本，促进企业持续发展。