路桥施工工程的成本控制及措施
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。
这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。
2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。
在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。
3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。
4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。
在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。
5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。
优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。
6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。
在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。
7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。
8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。
这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。
通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策路桥工程项目的成本控制是一项非常重要的任务，它直接关系到整个项目的成功与否。
在实际工作中，我们常常会遇到成本控制不力，导致项目成本超支的情况。
为了解决这个问题，本文提出了一些针对性的改进对策。
1、制定明确的成本管理计划一个好的成本管理计划是成本控制的基础，它应该包括整个项目的成本预算、成本分配、成本跟踪和成本控制等方面的内容。
在制定成本管理计划的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和变化，以便及时进行调整和优化。
2、加强成本控制管理成本控制的核心在于实时跟踪和管理，必须及时发现问题并采取相应的措施。
可以通过建立经济预警系统、定期开展成本分析、制定紧急处置预案等手段，确保整个成本控制工作能够正常、高效地运行。
3、优化采购管理对于路桥工程项目来说，采购管理是非常重要的一个环节，必须根据实际情况设计出最优的采购方案。
可以通过合理采用招投标、集中采购、谈判等方式来实现成本控制目标。
4、加强沟通合作路桥工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间密切合作，共同推进项目的实施。
因此，必须加强沟通与协调，明确各个部门的职责和任务，及时交流信息，有效协同工作，从而确保项目顺利实施。
5、加强项目管理信息化建设信息化建设是实现成本控制的重要手段之一。
可以通过建立项目管理信息系统、采用成本控制软件、实施数据化管理等方式，提高管理效率，降低管理成本，并保障管理质量。
总之，路桥工程项目成本控制的改进对策是多方面的，需要从不同角度进行考虑和实践。
只有在系统思考和全过程管理的基础上，才能够实现成本控制目标，确保项目高质量地完成。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制路桥工程是指工程建设中涉及到公路、桥梁、隧道等的建设项目，通常需要经历规划设计、施工建设、验收验收等多个阶段。
在整个施工阶段中，项目成本管理及成本控制是非常重要的环节，直接关系到项目的质量和进度。
本文将围绕路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制展开阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本控制的基本原则成本控制是施工阶段项目成本管理中的重要环节，其基本原则主要包括：全过程控制、全方位控制、全面控制。
全过程控制是指成本控制贯穿整个施工过程，从项目启动到竣工验收，包括施工前、中、后的成本控制。
全方位控制是指成本控制应该覆盖到项目的各个方面，包括劳务、材料、设备、管理、设计等各个环节。
全面控制是指成本控制应该考虑到项目的各种变化和风险，及时进行调整和应对。
2. 成本管理的主要内容成本管理是指通过有效的手段、方法和工具，对项目成本的各个环节进行管理和控制。
其主要内容包括：成本核算、成本分析、成本监控。
成本核算是指对项目成本进行逐笔核算，了解项目中各项成本的来源和去向，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析是指对项目成本进行深入的分析，找出成本结构中的问题和风险点，为成本控制提供依据。
成本监控是指对项目成本进行实时监控和跟踪，及时发现成本偏差和问题，做出相应的调整和处理。
3. 成本管理的工作流程2. 成本控制的关键环节3. 成本控制的实施路径成本控制的实施路径主要包括：成本控制规程、成本控制责任、成本控制机制。
成本控制规程是指对项目成本控制的各项规定和要求，明确各项成本控制的流程和程序。
成本控制责任是指明确各个部门和人员在项目成本控制中的责任和义务，确保成本控制的有效实施。
成本控制机制是指建立有效的成本控制机制，从组织、制度、技术等多方面入手，确保成本控制的全面、全过程和全方位。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是非常重要的一环，需要全过程、全方位和全面进行管理和控制。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制在路桥工程施工阶段，项目成本管理和成本控制是确保工程项目顺利完成的重要环节。
本文将从成本管理的步骤和原则、成本控制的方法和实施过程等方面进行介绍。
一、成本管理的步骤和原则1. 成本管理的步骤成本管理的步骤主要包括成本估算、成本计划、成本分析和成本预警。
- 成本估算：根据工程项目的规模、复杂度和施工前提，对项目进行合理的成本估算。
成本估算要基于详细的工程设计和施工方案，结合历史数据和市场行情进行合理的预测。
- 成本计划：根据成本估算的结果，制定详细的成本计划，包括项目各阶段的成本预算和支出计划。
- 成本分析：在工程项目实施过程中，根据实际施工进度和成本支出情况，进行成本的实时分析和调整。
分析成本的构成，找出造成成本增加或减少的原因，为成本控制提供依据。
- 成本预警：根据成本分析的结果，对项目成本的偏差进行预警并及时采取纠正措施。
预警要及时、准确，并且与项目管理者和相关部门进行沟通和协商。
2. 成本管理的原则成本管理的原则主要包括合理性、有效性、公平性和经济性。
- 合理性：成本管理必须基于工程项目的实际需要和经济条件，确保成本估算、成本计划和成本控制的合理性。
- 有效性：成本管理应具备有效性，即通过科学的方法和手段，确保成本管理的过程和结果能够对工程项目的进度和质量产生积极的影响。
- 公平性：成本管理应遵循公平原则，即各方利益相关者在成本管理的过程中应享有公平对待和公正交易的权利。
- 经济性：成本管理应注重经济性原则，即在符合工程项目要求的前提下，尽可能降低成本，提高投资效益。
二、成本控制的方法和实施过程1. 成本控制的方法成本控制的方法主要包括预算控制、资源控制和进度控制。
- 预算控制：根据项目成本计划进行预算控制，监控成本支出情况，确保实际成本不超出预算范围。
- 资源控制：根据需求进行资源配置和控制，包括人力资源、物资采购和设备租赁等。
合理配置资源，确保资源的有效利用。
路桥工程施工项目的成本控制措施
路桥工程施工项目的成本控制措施1路桥工程项目成本控制存在的问题要改进路桥工程项目的成本控制方法，就要找出目前路桥项目工程成本控制存在哪些问题。
对存在问题的分析探讨能够发现我们目前的成本控制工作还存在那些缺陷和不足，找到问题才能对症下药，才能有针对性的提出改进的措施。
笔者通过调查研究发现目前路桥工程项目成本控制存在的问题表现在以下几个方面：（1）对路桥工程项目成本控制认识不足。
随着我国工程项目管理的发展，目前路桥工程项目成本的控制有了一定的发展，但是真正对项目工程成本的控制还停留在较低的阶段。
大多数路桥工程项目的成本管理注重的还是工程实际建设的花费，而不是工程项目各项因素的综合成本。
现在对路桥工程项目成本控制的认识缺乏一定的高度，即使采取措施也是在偏颇认识上的措施，并不能真正改进工程成本控制的方法。
（2）工程项目定额编制成本制度使工程实际成本难以确定。
目前使用的路桥工程项目成本控制方法大都是定额编制制度，这一制度在进行工程预算时必须经常的换算，大量的换算就会出现误差，不能表现市场的真实价格。
现代社会发展如此迅速，路桥工程建设的各种材料、工艺更新变化的速度也越来越快，原来的定额编制确定成本的方法的弊端就更加的明显。
这种落后的成本确定方法不仅效率低，而且误差过大的情况下会给路桥工程的建设带来很大的损失。
（3）工程项目的变更增加建造成本。
路桥工程是一项十分庞大的工程，其项目成本受许多因素的影响，而在工程建造工程中任何因素都有可能发生变化，一旦某个因素的变化超出了能够控制的范围，整个项目的成本就会发生变化。
在真实的施工过程中建设单位和施工单位为了各自的利益而忽视项目工程整体利益的现象时有发生，这就造成路桥工程项目变更频繁。
过于频繁的工程变更就会很可能造成成本的增加，使最初的项目工程成本预算与实际情况产生很大的差距，影响工程的进行。
（4）施工企业竞争意识不强。
我国目前路桥工程施工企业的选择方法是招投标的方式，这种方式使企业之间有一定的竞争。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制路桥工程在施工阶段的成本管理及成本控制是一个非常重要的方面，因为施工阶段对整个工程的总成本有着直接影响。
这篇文章将介绍路桥工程施工阶段的成本管理及成本控制，以便在项目实施过程中进行合理的成本安排和控制。
项目成本管理首先，项目成本管理是指在施工阶段中，为了完成整个工程项目，进行合理的成本安排和控制。
成本管理包括以下几个方面：1. 预算管理。
施工前需要制定详细的项目预算，包括各个施工阶段的材料费、人工费、设备费、管理费等，以及对每个成本项按照实际施工情况进行监控和跟踪，确保施工过程中的费用得到合理管理。
2. 成本核算。
对每个施工阶段进行成本核算，将实际产生的费用与预算费用进行比较，找出成本偏差和成本原因，从而有效降低成本。
3. 成本评估。
对整个施工过程进行评估，找出影响成本的因素，进行成本风险评估，制定具体的应对措施，确保项目实施中的成本不超过预算。
4. 成本控制。
通过逐步对成本的管理和核算，掌握施工过程中的成本变化情况，及时发现问题，采取具体措施进行控制，确保整个施工过程中的成本控制在可承受的范围内。
成本控制其次，成本控制与成本管理密切相关，它是成本管理的一个具体过程，包括以下几个方面：1.阶段性成本控制。
针对施工阶段中的材料费、人工费、设备费、管理费等各种成本项进行阶段性控制，确保成本得到充分监控和控制。
3.施工质量和成本控制。
在施工过程中，注意对每个成本项进行实际监控和控制，将工程设计、材料选择、施工方案、人员组织和现场管理等进行整合，以达到成本要求和质量要求。
成本管理和成本控制是路桥工程施工阶段中必须重视的问题。
通过全面、细致、规范的成本管理和成本控制，实现成本监控和控制，不仅可以保证工程质量，还可以最大限度地降低成本，提升项目效益，为项目的成功实施提供有力保障。
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策路桥工程项目成本控制对于项目的顺利进行至关重要。
现实中往往会遇到许多成本控制方面的问题，严重影响工程的质量和进度。
如何改进路桥工程项目的成本控制方法成为了当前工程管理领域亟待解决的问题。
本文将从项目管理的角度出发，提出一些改进对策，以期为路桥工程项目的成本控制提供新的思路和方法。
一、加强前期规划和设计路桥工程项目成本控制的第一步是要加强前期规划和设计。
前期规划和设计的质量直接影响工程的后续施工和成本控制，因此必须要严格把关。
在规划和设计阶段，可以设立专门的成本控制小组，全面评估项目的成本构成和风险，合理确定项目的预算，并对设计方案进行深入分析和优化，尽可能减少后期施工过程中可能出现的额外成本。
要加强与业主和设计单位的沟通，确保设计方案的合理性和可行性，为后续的施工和成本控制打下良好的基础。
二、优化采购和供应链管理在路桥工程项目中，材料和设备采购及供应链管理是非常重要的环节。
优化采购和供应链管理能够有效降低材料和设备的采购成本，提高采购效率，并且减少因材料和设备供应不及时而导致的施工延期。
可以通过建立完善的供应商管理体系，加强与供应商的合作关系，寻求更具成本优势的供应渠道，降低采购成本；合理制定采购计划，提前做好材料和设备的采购准备，确保施工所需的材料和设备能够按时到位，为工程的顺利进行提供有力的保障。
三、加强合同管理和风险控制路桥工程项目的成本控制还需要加强合同管理和风险控制。
合同是路桥工程项目的重要约束和保障，因此在合同签订前，必须要充分评估合同的可行性和风险，并在合同中明确施工方和业主的权利和义务，合理分配各项风险，并建立相关的风险预案和补偿机制。
在施工过程中，要加强对合同执行的监督和管理，及时发现并解决合同执行中存在的问题，最大限度地减少因合同执行不当而导致的额外成本。
四、科学管理施工过程在施工过程中，科学管理是确保工程质量和进度的关键。
为了控制项目的成本，必须要加强施工管理，提高施工效率。
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浅析路桥施工工程的成本控制及措施
摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核
1路桥成本管理的概念
1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基
本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
对提高职工的主人翁意识和工作积极性，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
在当前的市场经济条件下，只有节省成本才是施工企业的重要出路，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，严禁浪费，才能切实走好施工企业的可持续发展道路。
1.3建设工程造价管理，是指运用科学原理和经济法规手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段。
是对建筑工程技术、经济管理的综合反映，是建筑领域的重要组成部分和关键性工作。
程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
2提高路桥施工工程成本控制分析
提高路桥施工工程成本控制管理工作应该积极围绕路桥施工工程质量与项目利润进行来开展，正确处理好二者的关系，特别是质
量因素，应当是路桥施工成本控制管理的前提与核心。
针对施工成本管理中暴露出来的问题，要想做好路桥施工工程威席控制管理工作，应从以下几方面把握
2.1加强成本控制创新；提高工程质量
创新是一个民族的灵魂，是企业永葆发展动力的源泉所在，对于路桥施工工程成本控制也是如此。
通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量、缩短工期、防止因误工、返工和返修造成的浪费。
努力做好处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
在质量方面推行“诚信”理念以”双赢”为目的适当增加质量预防费的支出，提高工程质量，杜绝事故发生。
2.2不断提高路桥施工管理水平
路桥工程施工企业普遍存在观念落后、体制不新、素质低下等问题，可将其归纳为体制成本、机制成本和素质成本三方面问题。
它们都贯穿于整个生产经营过程之中，这无疑会加大施工企业的成本。
由于旧的制度规定已不适应企业发展，而新的制度又未能及时推出，这给路桥施工管理造成了一定的混乱现象。
而人们通常会视而不见，或引不起高度重视，这给施工成本带来了很大的浪费。
因此施工企业必须实行战略管理，通过不断的技术创新、管理创新、制度创新、机制创新来提高企业的管理水平，从而实现施工企业成本的降低与企业利润的增长。
2.3建立路桥施工成本控制核算分析
为确保施工成本的控制工作的顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算分析，这是由于成本核算工作是一项经常性的工作，同时每月在填报成本报表之前开一次由项目各部门成员参加的成本核算例会是非常必要的。
成本核算的目的是提供进行有效分析的成本资料，而成本分析的目的是为了更有效的加强成本管理、控制成本开支、降低工程成本，通过成本控制核算分析阵系可以及时发现本月成本工作中存在的问题，也可以促使各成员能够客观、及时、准确地提供成本资料。
施工成本控制核算分析体系应对整个项目成本进行综合性分析，同时也要对成本项目进行单项分析，找出单项成本、综合成本升降的原因，并及时调整和修正成本计划和成本定额。
2.4加强施工项目的控制和管理
路桥施工成本控制可通过加强施工项目控制管理实现，施工企业成本管理应对项目经理部中每个成员的工作职责和仅力范围进行明确科学的划分。
采用责任目标成本管理的方法，运用有效的奖罚机制，采取分层负责制，形成一个完整的成本管理体系对项目成本进行管理和控制。
在整个施工过程中，通过加强各施工工序的质量检测和管理，杜绝因返工造成的成本增加，注意加强质量管理，正确处理质量成本中的质量损失及检查费用问的相互关系。
3成本的考核。
进行成本分析之后，以成本分析的结果为成本考核的前提，在分
析实际成本与目标成本差异的基础上，对各路桥工程项目工作部门的成绩进行考察，核定各部门责任完成的基本情况。
所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上，否则会因为缺少实际的施工数据资料，而造成考核的结果失去依据，不具有符合实际的结论。
由于在目标成本的制定初期，所以存在与实际情况偏差是一定的，但是，目标成本又是路桥项目施工所必须坚持的控制标准。
需要依据的原则有：首先目标成本的调整必须依据实际数据，经过合适的计算方法所调整；其次是坚持实事求是，施工材料、机械使用等数量的更改一般均需调整，由施工人员自身因素所导致的工程量变化问题除外；最后是统一性，所有道路工程，桥梁工程的计算调整方法必须保持时间的一致性。
4工程施工措施
施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
4.1技术措施
为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几
个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。
4.2经济措施
经济措施推行工序计划成本经济承包责任制，按工序计划成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序计划成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序计划成本。
同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。
及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。
确保低成本、高效益目标的实现。
5结语
路桥施工工程管理是一项系统工程，要做好这方面的工作，关键在于各方面人员的积极配合、全面参与，以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标，积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。
加强建筑工程项目成本控制，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献
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