谈谈路桥施工成本控制有效途径
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
浅析路桥施工成本控制的有效途径
浅析路桥施工成本控制的有效途径摘要：在当今社会各行各业竞争日趋激烈的大环境下，路桥施工企业必须提供质量好、工期短、造价低的工程产品，才能承接到更多施工项目，提供企业生产能力和经济效益。
为了达成这一目标，路桥施工企业需要采取措施降成本降到最低，同时保证在合同期限内按照质量标准外城施工。
本文分析了目前路桥施工过程中存在的一些问题，并在此基础上提出了有效的路桥施工成本控制措施。
关键词：路桥；施工成本控制；存在问题；途径一、路桥施工成本控制的重要性在市场经济大环境下，企业管理目标从对于利润最大化的追求转向了长期竞争优势和企业价值最大化的建立。
运用科学管理方法降低企业成本、提高经济效益，就是成本管理的本质。
企业价值的最大化就是路桥施工企业成本控制的目标，企业应道将成本降到最低，确保在合同期限内保质保量的完成项目施工。
企业还应该处理好工期、成本和质量之间的关系，必须以工程安全可靠、施工质量合格、使用功能目标有限为基本原则，最大化优化系统目标，从而获得更好的经济效益和社会效益。
二、路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1、责权利不明确对于任何管理工作，一套切实有效的责权利相结合的管理体制是各项工作开展的前提。
对于路桥工程项目施工的成本控制工作而言，普遍缺乏一套完善的责权利有效结合的成本管理体制。
在成本管理体系中，项目经理享有非常高的权利，在项目效益控制过程中对董事长或总经理负责，而对于其他的主管部门而言，也都拥有相应的责任、权利、利益分配所相配套的管理体制来加以鼓励与制约。
2、没有处理好成本控制与工程质量的管理质量成本是指在确保工程质量的前提下所产生的一切费用以及在未达到质量标准前提下所蒙受的经济损失。
对于质量的保证往往会引起成本的变化，但不能将二者对立起来。
在长期的施工管理过程中，施工企业往往不能充分认知到质量与成本之间的辩证统一关系。
从而使工程质量提升的同时，质量成本也随之增加，使企业经济效益不理想。
有些项目部还存在着片面追求工程经济利益，而忽视了工程质量。
路桥施工成本控制的有效途径探讨
过程的成本控制与监管。首先根据工程量清
单报价中的单价来控制成本支出，按照综合 单价，根据实际工程所需要的物料和人工的 数量来制定支出计划，严格控制施工过程中 的资源消耗，降低支出，节约成本。其次，
次，加强路桥施工现场的成本监管，强化路
桥施Ｔ成本的过程控制；此外，制定切实可
行的路桥施工成本控制目标，做好合理的成
中的一切经济行为加以分析与管理，并且在
路桥施工项目成本形成过程中，对一切路桥 施工的支出进行监管，使所耗用的实际的人
制目标，做好合理的成本控制方案 切实可行的路桥施工成本控制目标是
加强施工成本控制和管理的基础，是做好路 桥施工成本控制工作的关键环节。只有制定 了切实可行并且科学合理的路桥施工成本控 制目标，做好了合理的成本控制方秦，才能
标范围之内。 （三）加强路桥施工现场的成本监管，
强化路桥施工成本的过程控制 在路桥施工过程中，必须加强对整个
对路桥工程从招标到执行一系列的情况进行
深入细致的分析和研究，并且充分路桥工程 所要达到的经济效益和社会效益以及质最要 求，对市场中的人工费、材料单价、机械使 用费等情况有深入的掌握之后，借助已有的 路桥成本控制经验和先进的、系统的数据分 析来进行制定。除此之处，路桥施工成本控 制目标还必须留有余地，才能够在实际的路 桥项目施工过程中，根据实际的情况和出现 的问题及时的调整和改正成本控制计划，才
却忽视成本计划的执行等不科学的成本控制 观念。总之，加强成本控制观念与意识的教 育，从路桥施工的成本控制管理人员到每一 个施工人员都充分认识到成本控制的重要 性，让每一个人员都参与到成本控制中来， 是路桥施工成本控制的有效途径。 （二）建专科学有效的成本控制机制， 健全和完善路桥施工成本控制体系 全体成员树立一种成本控制意识之后， 还必须建立科学有效的成本控制机制，健全 和完善路桥施工成本控制体系，才能使成本 控制有章可循，有制度可以依照，对于路桥 施工过程中存在的成本浪费问题的处理才能 有规范和有条理开展。路桥施工项目必须构 建完善是成本控制体系，实行成本责任制， 把成本控制的任务权责到人，每个人员都各
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
路桥工程项目成本控制方法的改进对策
1. 加强前期调研和设计：在项目启动之前，进行充分的前期调研和设计，确保项目计划的合理性和可行性。
这样可以减少后期的变更和返工，从而降低成本。
2. 优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，寻找更经济、更可行的方案。
在桥梁结构设计中，可以考虑采用更轻量化的材料和更有效的结构形式，降低材料和施工成本。
3. 引入信息化技术：利用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
采用建筑信息模型（BIM）技术，可以在设计阶段进行三维数字化建模，更好地协调设计各方的工作，减少冲突和改动，降低成本。
4. 加强施工组织和协调：制定详细的施工组织方案，合理安排施工工序和资源，减少施工中的浪费和冲突。
在施工过程中，加强监督和协调，及时发现和解决问题，避免产生延误和额外费用。
5. 提高供应链管理能力：加强与供应商和承包商的合作，建立稳定的供应链，确保材料的供应和施工的顺利进行。
优化供应链管理，降低物流成本和材料浪费。
6. 强化成本核算和预测：建立完善的成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，准确预测项目的成本变化。
在项目执行过程中，根据实际情况进行调整，以确保项目能在预算范围内完成。
7. 加强风险管理：提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
降低风险对项目成本的影响，避免出现额外的费用和延误。
8. 加强管理团队能力培养：提升管理团队成员的专业素质和能力，增强项目管理能力和沟通协调能力。
这样能够更有效地组织和管理项目，控制成本。
通过以上的改进对策，可以更好地控制路桥工程项目的成本，提高项目的效益和竞争力。
路桥施工成本控制的有效途径分析
路桥施工成本控制的有效途径分析摘要：项目成本控制对桥梁施工企业来说具有重要作用，可以及时发现资产评估的错误与缺陷，可以保证路桥工程施工项目成本实现科学化管理。
路桥工程施工项目成本控制将计划与实际进行比较，及时发现偏差，纠正错误。
本研究在描述路桥工程施工项目成本控制内容的基础上，提供了实现路桥工程施工项目成本控制的措施，希望有助于企业实现资产管理关键词：路桥施工；成本控制；思考引言良好的工程质量是完成整个工程的基本保证，在进行路桥施工的过程中应该对质量这一项进行严格的把关。
只有保证了施工质量，才能确保整体质量以及在一定程度上也维护人们的生命财产安全。
还需要注意的就是在整个路桥建设施工中应该对成本有一个科学有效的控制，在节约成本和保证施工质量的前提下使整个工程的施工效率达到最大化。
一、做好路桥施工成本控制工作的原则1、动态控制的原则成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。
动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施;若无，则继续进行。
2、全面控制的原则成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以，在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
3、节约的原则节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。
换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。
此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。
进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
路桥工程施工项目的成本控制措施
路桥工程施工项目的成本控制措施1路桥工程项目成本控制存在的问题要改进路桥工程项目的成本控制方法，就要找出目前路桥项目工程成本控制存在哪些问题。
对存在问题的分析探讨能够发现我们目前的成本控制工作还存在那些缺陷和不足，找到问题才能对症下药，才能有针对性的提出改进的措施。
笔者通过调查研究发现目前路桥工程项目成本控制存在的问题表现在以下几个方面：（1）对路桥工程项目成本控制认识不足。
随着我国工程项目管理的发展，目前路桥工程项目成本的控制有了一定的发展，但是真正对项目工程成本的控制还停留在较低的阶段。
大多数路桥工程项目的成本管理注重的还是工程实际建设的花费，而不是工程项目各项因素的综合成本。
现在对路桥工程项目成本控制的认识缺乏一定的高度，即使采取措施也是在偏颇认识上的措施，并不能真正改进工程成本控制的方法。
（2）工程项目定额编制成本制度使工程实际成本难以确定。
目前使用的路桥工程项目成本控制方法大都是定额编制制度，这一制度在进行工程预算时必须经常的换算，大量的换算就会出现误差，不能表现市场的真实价格。
现代社会发展如此迅速，路桥工程建设的各种材料、工艺更新变化的速度也越来越快，原来的定额编制确定成本的方法的弊端就更加的明显。
这种落后的成本确定方法不仅效率低，而且误差过大的情况下会给路桥工程的建设带来很大的损失。
（3）工程项目的变更增加建造成本。
路桥工程是一项十分庞大的工程，其项目成本受许多因素的影响，而在工程建造工程中任何因素都有可能发生变化，一旦某个因素的变化超出了能够控制的范围，整个项目的成本就会发生变化。
在真实的施工过程中建设单位和施工单位为了各自的利益而忽视项目工程整体利益的现象时有发生，这就造成路桥工程项目变更频繁。
过于频繁的工程变更就会很可能造成成本的增加，使最初的项目工程成本预算与实际情况产生很大的差距，影响工程的进行。
（4）施工企业竞争意识不强。
我国目前路桥工程施工企业的选择方法是招投标的方式，这种方式使企业之间有一定的竞争。
路桥工程施工成本控制与分析
路桥工程施工成本控制与分析随着城市化进程的加速，道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。
路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环，是保证工程质量和经济性的关键。
本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。
一、施工成本的组成路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成：1.人工费用：指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。
2.材料费用：指施工过程中所用到的各种材料和设备。
3.机械使用费：指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。
4.管理费用：指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用，例如办公室租金、工地安保等。
二、施工成本控制的常用方法在路桥工程施工成本控制中，常用的方法有以下几种：1.预算管理法：通过制定合理的预算计划，合理分配各项资金支出，对成本进行合理控制。
2.合理选材法：在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格，尝试选用性价比高的材料。
3.定额分析法：通过比较零散工程单价和施工定额分析，识别出劳动力费用和材料费用中的浪费，以便采取措施减少浪费，控制成本。
4.机械设备的维护和修理：及时地对用于施工的机械进行维护和修理，延长使用寿命，降低机械使用费用。
5.施工管理优化：根据施工现场的实际情况，调整施工计划，提高施工效率，缩短工期，降低管理费用。
三、施工成本分析的方法在施工成本分析中，常用的方法有以下几种：1.利润率分析法：以利润率为标准，分析工程单价和成本的差异，找出分析结果不一致原因，以避免下一步发生同样的错误。
2.成本效益分析法：分析所花费的成本相对于最终产出的收益情况，根据分析结果，对预算进行进一步的调整和优化，以提高成本效益。
3.施工工序分析法：分析整个施工过程中每个工序的成本，找出不必要的成本支出，逐步减少成本，提高效率。
4.施工资金流分析法：根据实际资金流，分析各项资金支出的用途，找出每一项支出在工程进度中的地位，以便优化管理方式，提高成本效益。
四、结论路桥工程施工成本控制是保证工程质量和经济性的关键。
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谈谈路桥施工成本控制的有效途径
摘要：近年来，我国的道桥建设事业发展十分迅猛。
本文作者首先分析了投标预算控制，然后从管理费用控制、项目费用控制、索赔等几个方面对道桥施工成本的控制管理方法进行了探讨，具有重要的参考意义。
关键词：施工企业；控制；成本
中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：
一、投标预算控制
自招投标制度实施以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。
为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。
因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。
现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好报价策略。
报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。
主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在实际施工中为施工单位盈利创造条件。
二、公司的管理费控制
公司的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可采取费用预算的模式，即年初下达预算包干到各职能部门，年终清算，对
节约的经费按一定比例奖励给部门工作人员。
加强公司的成本管理工作，成本管理的目标和标准执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。
具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。
三、项目部费用控制
对项目部现场管理费用的开支，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。
对自己队伍施工的工程，要按分部分项工程按工、料、机编制成本开支计划，按月核算检查。
这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量，价格控制计划，防止超耗和损失。
二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。
在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。
防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
公路工程施工的业务有以下几个特点：
1、流动性大，公路工程施工都是露天作业，工程竣工后马上调
迁，这就导致公路施工企业不可能像工厂那样建立厂房和仓库，制定严格的生产计划和材料收发计量手续；
2、不可预见的费用大，公路工程施工是露天作业，下雨时必须停工，这就会带来一系列的成本增加；
3、取得的收入存在不确定性，公路工程施工受地质条件的影响，实际施工时业主往往需要根据地质条件的变化变更施工方案，这就导致收入的不确定。
由于公路施工具有上述特点，因此公路施工要降低成本，只能依靠具体施工的管理人员组织人员抢时间、抢进度，组织起协调的施工节奏才能降低成本。
这就要求项目的管理模式必须采取项目领导班子承包的模式，通过利益激励的方式调动职工降低成本的积极性。
现行的施工方式，一般来说应该分成三部分。
第一部分是项目部现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和财务费用。
第二部分是自己队伍施工的自行完成工作量。
第三部分是协作队伍完成的分包工作量。
对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格，严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
目前，分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问题。
要特别加强对这部分工程的监督检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监督质量、进度和工程款的支付。
项目部财务部门对分包工程要建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时
记录结算情况。
四、及时做好索赔
施工索赔是合同管理的重要环节。
在施工阶段,主要抓好施工单位向业主的索赔,是由于施工单位非自身原因造成工期延期、费用增加而要求业主给予的费用补偿。
1.工程索赔的处理原则
(1)、索赔必须以合同为依据,不论是风险事件的发生,还是合同双方不完成合同工作,都必须在合同中找到相应的依据。
有些依据可能是合同中隐含的,要求监理工程师要全面理会合同内容。
(2)、及时、合理地处理索赔。
索赔处理不及时,对施工单位和业主都会产生不利的影响,如施工单位索赔长期得不到合理解决,索赔积累
将会导致资金困难,影响工程进度,给双方都带来不利的影响。
(3)、加强主动控制,减少工程索赔。
在工程管理过程中,业主应当尽量将工作做在前面,减少索赔事件的发生。
(4)、索赔的依据要充分、证据要充足。
索赔的依据有招标文件、合同文件、其他双方签字认可的文件及各种会议纪要等。
2.索赔费用的计算
索赔费用的计算,要注意具体的计算方法和计算过程,至于采用
何种计价法,应根据索赔事件的特点及所掌握的证据资料等因素来确定,切忌采用笼统的计价方法和不实的开支款额。
在不同的索赔事件中可以索赔的费用不同,总的内容包括人工费、设备费、材料费、保函手续费、贷款利息、保险费、管理费、
利润。
人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计。
其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低损失费按窝工费计算。
设备费可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。
当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
因窝工引起的设备费索赔应按照机械折旧费或设备租赁费计算。
五、加强施工现场管理
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，做好工程量变更，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。
加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
六、做好投资内业管理
在工程进行中，作为监理工作人员要督促承包商做好投资资金用量计划，是资金投入支出的资金流量和资金的投资使用情况做出详细的计划和说明。
为了使进度款符合形象进度，监理工作人员还需认真复核工程量；进行投资控制分析，及时发现问题，做出改进。
做好投资业内管理工作与其他方法一样是有效地控制管理道桥建设施工使用费用重要手段之一。
七、结论
我们要综合运用多种手段，加强对道桥施工费用的控制与管理，并将各种管理手段运用到道桥施工建设的全过程之中。
相信通过我们的不懈努力，在道桥施工费用控制与管理工作一定会得到进一步提高，进而实现业主以最少的费用获得合格的工程产品的目的。
参考文献：
1、李凤林：工程造价控制浅析山西建筑2010年6月
2、杨建华：路基工程成本管制分析黑龙江交通科技2009年9月。