影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
影视文化传媒有限公司薪酬福利制度
薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。
3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。
做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。
3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。
3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。
3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。
第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。
⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。
⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。
⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。
⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。
⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。
1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。
公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。
除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。
因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
影视文化传播公司组织结构及薪酬专项方案
影视文化传输企业组织结构及薪酬方案一、企业背景伴随信息时代到来和中国经济腾飞, 大家对于信息索取和传输全部达成了空前水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频疯狂传输、手机微电影萌发、电影市场快速成长等等, 全部预示着影视产业蓬勃发展即未来临。
影视产业是个极为特殊行业, 它是一个集艺术和技术为一体、个性和商业并反复合型服务产业。
它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业, 门槛高、包含面广、投资大、风险高。
这也决定影视业投资会有惊人回报率, 让投资者能享受在其它一般传统行业投资不可能有巨额回报。
现在普遍存在影视工作室显然已经满足不了市场需求, 由工作室转化为企业运行迫在眉睫, 首先经过软硬件上加强提升影视作品质量, 其次能够和较大订单进行业务洽谈, 让用户对企业资质产生信任, 经过影视创作来提升企业形象、传输企业文化。
二、企业概要❖企业宗旨:❖立足影视, 发明美好生活。
❖企业目标:❖立足上海, 辐射全国, 最终成为专业商业电影制作企业。
❖企业使命:❖帮助中国企业传输企业文化, 塑造企业形象。
❖企业发展阶段及理念依据现在及未来市场发展需要, 我们将企业发展分成三个阶段:发展早期（2年）:拓展市场, 建立稳定用户群, 打造最具竞争力组织架构和关键团体。
早期以抢占大影视企业无力顾及中小型用户群, 制作高水平企业宣传片、广告片、网络视频和微电影, 创建品牌, 提升著名度。
发展中期（3年）:愈加突出质量, 逐步服务高端用户, 争取高额利润, 逐步拍摄具一定影响力企业电影及多种统计片, 为建立影视、文化、社会活动结合规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为中国专业商业电影制作企业, 致力于企业电影和电视剧制作。
三、企业关键业务早期: 多种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期: 高质量宣传片、广告片、微电影、统计片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期: 专业电影、电视剧制作。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计一、公司概况影视文化传播公司是一家专注于影视制作、文化传播的企业。
公司成立于2005年，总部设在北京，拥有多家分支机构遍布全国各大城市。
公司拥有一支庞大的专业团队，涵盖了影视制作、编剧、导演、演员、策划等领域。
二、组织结构1. 董事会影视文化传播公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
董事会成员包括公司创始人、高级管理人员以及外部董事。
2. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责协调各部门工作，保障公司日常运营。
行政部门下设人力资源、行政采购、财务等子部门。
3. 制作部门制作部门是公司的核心业务部门，包括编剧、导演、摄影、后期制作等团队。
制作部门负责影视作品的整个制作流程，包括选题策划、拍摄制作、后期剪辑等。
4. 营销部门营销部门负责影视作品的推广和市场营销工作，包括宣传推广、发行策划、合作洽谈等。
营销部门与制作部门密切合作，共同推动影视作品的成功发行。
5. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责公司旗下演员、导演等艺人的合同签约、宣传安排等工作。
艺人经纪部门与制作部门、营销部门紧密配合，共同打造艺人的事业。
6. 技术支持部门技术支持部门负责公司的技术设备维护、网络运维等工作。
技术支持部门为公司的各业务部门提供技术支持，保障公司业务的正常运行。
7. 管理层公司的管理层包括CEO、总经理、副总、部门经理等，负责指导公司整体运营和管理。
管理层根据公司发展需求，调整和优化公司组织结构，提高公司运作效率。
三、薪酬方案设计影视文化传播公司制定了科学合理的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬方案主要包括以下几个方面：1. 基本工资公司设定了基本工资标准，根据员工的职位等级和工作年限确定基本工资水平。
基本工资是员工的稳定收入来源，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献发放奖金。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、组织结构1.高管层：-董事长：负责公司战略规划和决策，并代表公司与外界进行合作和洽谈；-总经理：负责公司日常管理和运营，主持公司各项工作；-艺术总监：负责艺术创作的整体规划和指导。
2.创作团队：-导演：负责电影、电视剧等影视作品的整体创作和导演工作；-编剧：负责剧本创作和剧本修改工作；-摄影师：负责影片的摄影和摄像工作；-美术指导：负责影片的美术设计和布置。
3.运营团队：-市场部：负责市场调研和营销策划，以及推广影视作品；-发行部：负责电影、电视剧等影视作品的发行安排和上映；-宣传部：负责影视作品的宣传和媒体推广；-剧务部：负责影视剧的日常拍摄和制作协调。
4.支持团队：-财务部：负责公司财务管理和资金的收支管理；-人力资源部：负责招聘、培训和员工绩效管理；-行政部：负责公司的日常行政事务和办公设施维护。
二、薪酬方案薪酬方案是一个公司用来激励和留住员工的重要工具。
对于影视文化传播公司而言，薪酬方案应该考虑员工的艺术创作价值和市场价值，并适应不同岗位和工作层级。
1.艺术创作团队：-导演、编剧、摄影师、美术指导等创作团队的薪酬应与其贡献和影视作品的市场价值挂钩，可以采用分成制或提成制。
-按照项目给予创作团队相应的奖金和酬劳，以激发创作激情和动力。
2.运营团队：-市场部、发行部、宣传部等运营团队可以根据其工作贡献和市场效果给予相应的奖金和绩效激励。
-精心设计薪酬激励机制，鼓励团队合作和共同努力，如设立团队目标奖金。
3.支持团队：-财务部、人力资源部、行政部等支持团队的薪酬应该根据其工作内容和职责合理设定。
-考虑到支持团队的稳定性和成长，可以设立职级晋升和薪酬调整机制，鼓励员工持续学习和提升能力。
4.典型薪酬结构：-固定工资：根据岗位和工作层级确定员工的基本工资，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金激励，以激发员工的积极性和创造力。
影视公司组织结构
影视公司组织结构影视公司组织结构是指影视公司内部各个部门之间的职能和层级关系，它是影视公司顺利运转和高效管理的基础。
一个良好的组织结构可以使各个部门协同合作，提高工作效率，实现公司的长远发展目标。
影视公司的组织结构一般分为以下几个部分：1.高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总裁、副总裁等组成。
他们负责制定公司的整体发展战略和目标，决策公司的重大事务，并监督公司各个部门的运作情况。
2.制片部门：制片部门负责影视作品的策划、制作和管理工作。
制片人是制片部门的核心人物，他们负责影视项目的策划、预算、拍摄进度的控制、制片团队的组建等工作。
在制片部门下还会有制片助理、摄影师、剪辑师等人员，共同完成影片的制作。
4.艺术部门：艺术部门负责影视作品的艺术创作和设计工作。
艺术部门包括美术设计、服装设计、化妆设计等。
他们负责根据剧本的要求设计影片的画面、场景、服装和化妆，确保影片的艺术效果和整体风格。
5.摄影部门：摄影部门负责影视作品的摄影和灯光工作。
摄影部门的核心人员是摄影指导和摄影师。
摄影指导负责制定影片的摄影方案和美术风格，指导摄影师完成影片的摄影工作。
摄影师负责使用专业的摄影设备进行影片的拍摄，确保影片的画面质量。
6.后期制作部门：后期制作部门负责影视作品的剪辑、特效等后期制作工作。
后期制作部门的核心工作人员包括剪辑师、特效师等。
剪辑师负责将摄影师拍摄的素材进行剪辑整合，形成影片的最终版本。
特效师负责制作和添加影片中需要的特效效果。
7.发行部门：发行部门负责影视作品的宣传和发行工作。
发行部门的工作人员主要负责与电影院合作进行影片的上映安排，与媒体合作进行影片的宣传，以及与经销商合作进行影片的发行。
以上是一个典型的影视公司组织结构，当然不同的公司根据自身的规模和业务特点会有所不同。
影视公司的组织结构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场需求和业务发展。
一个良好的组织结构可以使各个部门之间形成良好的沟通和协作机制，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
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影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
一、公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平.个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临.影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业.它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高.这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报.
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化.
二、公司概要
公司宗旨：
立足影视,创造美好生活.
公司目标：
立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司.
公司使命：
帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象.
公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段：
发展初期2年：
拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队.初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创立品牌,提高知名度.
发展中期3年：
构图
更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础.
成熟期5年后：成为国内专业商业电影制作公司,致力于企业电影和电视剧的制作.
三、公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务.
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作.
成熟期：专业电影、电视剧的制作.
四、公司组织结构及人员配备
五、公司影视制作业务流程
六、公司薪资评定方案草案
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数M单位广告合同金额R
1000元≤R﹤3000元
3000元≤R﹤4000元
4000元≤R﹤5000元
5000元≤R﹤7000元
7000元≤R﹤10000元
10000元≤R﹤15000元
15000元≤R﹤20000元
2+R÷20000R≥20000元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
②单位广告合同金额用R表示；
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩,当月零碎业绩总金额达到上述
业绩档次则按该档次规定执行.
说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算.当月总M≤1者,不享受业绩奖励.部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴.
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
1总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
2副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
3总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
4企划部经理R≥10000元,M≥3
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；
5采编部经理R≥10000元,M≥3
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元6办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
7影视编辑R≥1200元
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；
8设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
9文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
10一级销售员R≥10000元,M≥3
工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
11二级销售员7000元≤R﹤10000元,M≥2
工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；
12三级销售员5000元≤R﹤7000元,M≥
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；
13初级销售员1200元≤R﹤5000元
工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；
14见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5% ；
15兼职采编
工资实行业绩考核办法,业绩达到上述某级别者,工资按该级别执行不享受生活补贴.
七、公司各岗位职责及要求。