风电工程项目管理的难点及对策
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略1. 土地和资源获取难度大：风电项目需要占用一定的土地资源和采购风电机组等设备，这就需要在开展项目时统筹考虑土地和资源的获取。
因此，项目管理者需要认真分析项目地的土地情况和资源分布，同时积极与当地政府和相关法规机构沟通以获得必要的支持和许可，以确保项目能够顺利展开。
2. 技术难度较高：风电技术的应用需要高度专业化的技术支持，大型风电项目的复杂性和施工难度也较高。
因此，项目管理者需要确保团队中有技术专家，并对技术和施工细节进行详细规划和安排。
3. 建设和运维成本高：由于风力资源分布不均，风电场常常需要建设在远离城市的山区或海岸线上，这给风电场的建设和运维带来了诸多成本挑战。
因此，项目管理者需要在制定预算和筹措资金时考虑到相关的建设和运维费用。
4. 与当地居民沟通难度大：风电场在建设过程中往往会涉及到附近居民的利益关系，导致与当地居民之间的沟通往往比较困难。
因此，项目管理者需要与相关当事人建立良好的关系，并根据当地的文化和习惯进行有效的沟通和协商，以减少冲突和影响。
针对以上难点和挑战，我们可以通过以下策略来加以应对：1. 持续的风险管理：项目管理者应该在项目的各个阶段进行风险管理，及时发现和处理可能的风险，防止出现疏漏，同时确保项目的进度和质量。
2. 建立合理的供应链：项目管理者应该建立一条合理的供应链，确保设备、材料等物资按时供应，减少运输成本和施工周期，从而保证施工进度。
3. 强化当地居民关系管理：建立沟通机制，及时了解到当地居民的需求和要求，并谨慎处理可能存在的风险和利益矛盾。
4. 开展教育宣传：项目管理者可以开展教育宣传活动，向当地居民和村民介绍风电能源的好处和环境保护意义，增加居民对风电项目的认可和信任。
最后，需要指出的是，风电项目的成功离不开高效的项目管理和团队合作。
只有在项目管理者和团队的共同努力下，才能顺利地完成风电项目，并为推进清洁能源事业作出贡献。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略【摘要】风电工程项目管理面临着诸多挑战和难点，包括缺乏统一标准和规范、供应链管理困难、技术更新换代、风险管理不足等。
针对这些问题，本文提出了一系列的策略，包括加强标准化建设与规范化管理、优化供应链管理、积极推进技术创新与更新、加强风险管理与控制等。
通过实施这些策略，可以有效提高风电项目管理的效率和质量，推动行业的可持续发展。
【关键词】风电工程项目管理、挑战、难点、标准化、规范化、供应链管理、技术更新、风险管理、策略。
1. 引言1.1 背景介绍风电工程项目管理是指对风力发电项目中涉及的各个环节和过程进行计划、组织、指导、控制和协调，以达到项目目标的管理活动。
随着风力发电技术的不断发展和应用，风电工程项目管理面临着越来越多的挑战和难点。
随着风电行业的快速发展，风电项目管理面临着缺乏统一标准和规范的问题。
目前，我国风电项目管理存在着各个环节标准不统一、管理规范不完善的情况，给项目管理带来了一定的困难。
风电项目管理还面临着供应链管理困难的挑战。
由于风电项目的建设需要大量的设备和材料，而且项目规模较大，供应链管理复杂多样，容易出现物资短缺、延期交付等问题。
技术更新换代也是风电项目管理面临的难点之一。
随着风电技术的不断创新和发展，原有技术很快就会被淘汰，项目管理需要及时调整技术方案，引入新技术，提高项目效率和竞争力。
风电项目管理面临着种种挑战和难点，需要及时采取有效的策略来应对。
1.2 研究意义随着风电行业的快速发展，风电项目规模越来越大，投资规模也逐步增加，风电项目管理问题日益凸显。
研究风电工程项目管理面临的难点，有助于提高项目管理水平，有效避免项目进度延误、成本超支等问题，保障风电项目顺利实施。
风电工程项目管理涉及到多个领域的知识和技能，需要综合运用工程管理、供应链管理、风险管理等相关理论和实践经验。
深入研究风电项目管理面临的问题，有助于完善风电行业相关管理体系，提升整个行业的发展水平和竞争力。
风能发电项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议
风能发电项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议1. 项目工程施工重点和难点风能发电项目的施工过程中，存在一些重点和难点需要特别关注和解决。
1.1 土地准备和融资风能发电项目需要占用大面积的土地用于风机基础的建设，因此土地准备是一个重点。
此外，项目的融资也是一个难点，毕竟风能发电项目需要昂贵的设备和技术投入。
1.2 风机安装和调试风机的安装和调试是风能发电项目的核心环节，也是一个重点和难点。
确保风机正确安装、调试运行是保证项目成功的关键。
1.3 输电线路建设风能发电项目需要建设输电线路将发电的电能送出，而输电线路的建设需要考虑地形、跨越和接入等多个因素，是一个比较复杂的工作。
因此，输电线路建设是一个重点和难点。
1.4 环境保护和安全管理风能发电项目施工过程中，环境保护和安全管理是重点。
施工过程中要注意减少对生态环境的影响，并采取必要的安全措施以确保施工人员的安全。
2. 施工保证措施为保证风能发电项目的顺利施工，以下是一些保证措施的建议：2.1 项目管理和协调建立有效的项目管理体系，确保各个工作环节协调运作，及时解决施工过程中的问题。
2.2 人力资源培训和调配需要具备相关技术和知识的人员参与施工工作，对施工人员进行培训，充分发挥其专业能力。
2.3 质量监控与验收建立严格的质量监控体系，对施工过程进行监测和验收，确保项目按照规划、设计要求进行施工。
2.4 安全管理与应急预案制定详细的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中及时应对突发事件，并保障施工人员的安全。
3. 合理化建议为提高风能发电项目的施工效率和经济性，以下是一些建议：3.1 技术创新关注风能发电领域的最新技术和设备，引入新的技术手段，提高施工效率和资源利用率。
3.2 定期维护和维修建立定期维护和维修计划，及时发现和处理设备故障，保证风能发电设备的正常运行。
3.3 现代化管理引入现代化管理理念，运用信息技术手段，提高项目管理和协调的效率和精度。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略风电工程项目管理作为新兴的行业，面临诸多难点和挑战。
本文将探索风电工程项目管理面临的难点，并提出相应的策略应对，以期为相关从业人员提供参考。
一、难点：1. 市场不确定性：风电行业市场受多方面因素影响，包括政策、技术、经济等，市场变化不确定性大，项目管理面临挑战。
2. 技术复杂性：风电工程涉及多种专业领域，包括风机设计、土建工程、电气控制等，技术复杂性大，项目管理需要具备多方面的专业知识。
3. 风电资源可利用性差异：不同地区的风资源可利用性差异大，项目管理需要充分考虑当地的气象条件，合理规划风电场布局。
4. 项目建设周期长：风电工程项目建设周期一般较长，通常需要数年时间完成，项目管理需要具备长期规划和持续跟踪的能力。
5. 投资风险大：风电工程项目投资规模大，投资风险也相对较高，项目管理需要具备风险评估和控制的能力。
二、策略：1. 做好市场研究与预测：风电工程项目管理需要做好市场研究与预测，及时了解行业发展趋势和政策变化，做出相应的项目规划和调整。
2. 建立专业团队：风电工程项目管理需要建立专业的项目团队，包括技术、设计、建设、运维等多个领域的专业人员，确保项目各个环节的专业性和协同性。
3. 积极开展技术合作：风电工程项目管理需要积极开展国际技术合作，引进国外先进技术和经验，提高项目的技术水平和国际竞争力。
4. 精细化管理：风电工程项目管理需要实施精细化管理，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等各个方面，确保项目按时按质完成。
5. 做好风电资源评估：风电工程项目管理需要做好当地风资源的评估和规划，合理选择风电场址，最大限度地利用当地的风资源。
6. 强化风险管理：风电工程项目管理需要建立健全的风险评估和管理机制，及时发现和解决项目风险，确保项目投资的安全性和可持续性。
风电工程项目管理面临诸多难点，但只要我们结合实际，采取相应策略，严谨科学地进行项目管理，就能够有效应对挑战，推动风电工程项目的健康发展。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略风电工程项目是当下新能源开发的重要方向之一，但在项目管理中也面临诸多难点。
要想在风电工程项目中顺利进行管理，需要充分了解并应对这些难点，制定有效的策略。
本文将针对风电工程项目管理面临的难点和应对策略进行详细分析。
一、难点1. 复杂的环境条件风电项目通常位于较为偏远的地区，地形复杂，气候条件恶劣，这对项目管理带来了诸多挑战。
环境的复杂性会使得项目的实施和运营难度大大增加，需要项目团队对环境条件有充分的了解并制定相应的管理策略。
2. 工程施工周期长风电项目从规划到建设通常需要数年的时间，施工周期较长，需要耐心和稳定的资金支持。
这就要求项目管理需要有长期的规划和协调能力，确保项目的顺利进行。
3. 技术创新和风险风电工程项目的技术含量较高，需要不断进行技术创新，以提高发电效率和降低成本。
风电项目本身也存在诸多风险，如风险评估、质量管控、安全管理等。
这些技术创新和风险管理也是项目管理中的重要难点。
4. 法规政策的不确定性在风电工程项目管理中，政策法规的不确定性也是一大难点。
由于新能源政策和市场环境的不断变化，项目管理者需要不断跟进相关政策法规的变化，及时调整项目管理策略。
二、策略2. 强化项目团队管理在项目实施过程中，项目管理者需要建立一个高效的团队管理机制，充分发挥项目各方的积极性和创造性，提高管理者对团队的领导能力，确保项目进度和质量。
3. 技术创新和风险管理在技术创新方面，项目管理者需要不断学习和引进先进的技术，加强与科研机构等专业机构的合作，推动项目的技术创新和提升。
针对风电项目的风险，项目管理者需要建立完善的风险管理体系，及时发现并应对各种风险，确保项目的安全和可持续发展。
风电工程项目管理中存在诸多难点，但通过建立科学的管理体系，完善的团队管理机制，技术创新和风险管理，以及积极跟进政策变化，可以有效化解这些难题，实现风电工程项目的顺利开展。
希望这些策略能够为相关领域的从业者提供一定的参考和借鉴。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略风电工程项目管理是一个复杂的过程，面临着诸多难点和挑战。
在风电行业迅速发展的背景下，项目管理的重要性愈发突出，但同时也面临着一系列问题，如供应链管理、成本控制、规划与执行的协调等方面的挑战。
本文将针对风电工程项目管理中的难点进行分析，并提出相应的策略和建议。
难点一：供应链管理风电工程项目的供应链管理是一个复杂而繁琐的过程，需要同时考虑到设备、材料、人力等多方面的因素。
由于风电项目通常需要大量的设备和材料，而且这些设备和材料通常需要从多个供应商处采购，因此供应链管理成为了一个十分困难的问题。
策略与建议：1.建立稳定的供应商关系。
建立长期稳定的供应商关系对于风电项目的成功至关重要。
通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保项目所需设备和材料的及时供应。
2.加强供应链协调和管理。
在项目执行的过程中，需要对供应链进行全面的协调和管理，确保各个环节的协调配合，避免因供应链问题导致项目延期或增加成本。
难点二：成本控制风电工程项目通常需要投入大量的资金，成本控制是风电项目管理中的一大难点。
在项目执行的过程中，成本可能会因为各种原因而不断增加，导致项目的盈利能力降低甚至亏损。
1.制定科学合理的成本预算。
在项目启动之初，需要制定详细的成本预算，包括设备、材料、人力、管理费用等各个方面，以及考虑到不同因素可能带来的额外成本。
2.加强成本监控和分析。
在项目执行过程中，需要加强对成本的实时监控和分析，及时发现成本增加的原因并采取有效措施加以控制。
难点三：规划与执行的协调风电工程项目通常需要长达数年的时间，而且涉及到大量的计划和执行工作，因此项目规划与执行之间的协调成为了一个困难点。
在项目规划阶段可能存在的不足和疏漏，可能会在项目执行阶段带来一系列问题。
1.建立完善的项目规划机制。
在项目启动之初，需要建立完善的项目规划机制，确保项目规划的科学合理和周密完善，尽可能避免在执行阶段出现问题。
2.加强项目执行的监控和管理。
试析风电工程项目管理的难点及措施
试析风电工程项目管理的难点及措施发表时间：2020-01-16T13:11:53.883Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：曹哲铭[导读] 摘要：随着科学技术的进步发展，风电作为新型的发电技术，目前已经有了广泛的应用。
国华能源投资有限公司山东分公司山东济南 28666摘要：随着科学技术的进步发展，风电作为新型的发电技术，目前已经有了广泛的应用。
因为风电工程技术的应用，不仅导致各个应用企业的生产效率得到有效提高，而且还为企业经济效益的提升打下了坚实的基础。
但是从实际情况来看，我国风电因为有着较大的工程量，基于较短的建设时间下，一定程度上增加了工程管理的难度。
关键词：风电工程；项目管理；难点；措施一、风电工程项目管理论述风电工程项目管理，其实就是在一定的时间内，按照相关要求完成规定的任务，采取合理有效的方式来优化各项资源以及数据，组织相关人员加大对风电工程项目各个环节的管理力度。
从项目管理方式来看，它和其他普通管理活动有着类似的地方，同时这也是它本身具备的特点。
对于项目管理而言，就需要明确相关要求，还需要不断满足项目效益的追求；与此同时，项目管理还具有复杂性特点，这是因为风电工程项目涉及的主体不同，同时在管理过程中体现出的项目管理特点也不同。
总的来说，风电工程项目的管理主要是包括很多方面，比如，工程质量的管理，工程项目成本的管理以及工程项目安全管理等多种管理内容。
二、风电工程项目管理的难点2.1风电管理观念薄弱虽然项目的风险管理已经比较完善的系统，能够对风险认知、分析并监控，但是很多风电项目在进行建设的过程中，对风险的鉴别缺乏足够的重视。
其实从项目建设伊始，已经客观的存在项目风险因素，但是在出现行业投资热潮的环境下，因为不够重视，对风险管理的认识不到位，在项目过程中，会产生如下的问题：无法用强壮的理论来支撑风险分析；在制定风险防范方案时缺少协同性；无法有力的控制风险；无法针对不同的风险制定相应的措施。
风电工程项目管理难点分析
风电工程项目管理难点分析1. 风电工程项目管理难点简介随着环保意识的不断提高，新能源行业逐渐成为经济发展的重要领域。
风电作为新能源发电领域里的重要组成部分，也迎来了它的快速发展时期，风电工程项目管理也成为了风电产业发展过程中的重要环节。
但是，在风电工程项目管理实际运营过程中，还会遇到很多管理难点。
首先，风电工程项目管理需求跨部门协调，管理人员需要与不同领域人员协调，难度较大。
同时，风电工程项目管理涉及的领域众多，如技术、金融、环境等，管理人员需要掌握多方面的知识与技能。
2. 风电工程项目管理中技术难点分析风电工程项目管理中的技术问题多种多样，如风电机组技术、风场选择技术、风电运维技术等，其中，风电机组的技术选择对风电项目的建设和运维至关重要。
不同的风场、环境和资源可能会对不同类型的风电机组产生明显影响，因此，对于不同类型的风电机组，需要制定不同的技术方案。
在这个过程中，技术人员需要根据风电机组特点和现场资源条件进行详细的技术分析，然后制定相应的技术方案，以保证风电机组的规划、建设和运维。
3. 风电工程项目管理中资金难点分析资金难点一直是风电工程项目管理中的重要问题，这与风电工程对资金投入比较大有关。
当前，风电项目的投资主要由国家发电公司、银行、绿色基金等多种金融机构提供。
在风电工程项目运营过程中，管理人员需要对项目资金进行细致的管理和分配，以确保项目按照规划、按期实施，同时还需要及时解决资金方面的问题，避免出现长期的资金困境。
4. 风电工程项目管理中人员问题分析风电工程项目管理中，人员问题也是一个重要的管理难点。
一方面，针对风电工程所涉及的多个领域，在项目团队组建时管理人员需要考虑到不同领域的人员，这需要涉及多个领域知识的结合。
另一方面，项目人员在不同时期也会发生变化，每一个新人员都需要进行相应的培训，以确保团队员工的素质能够与风电工程的实际情况匹配。
5. 风电工程项目管理中采购难点分析风电工程项目管理中的采购问题更关系到项目建设的实际推进。
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风电工程项目管理的难点及对策摘要：当前，随着社会经济的快速发展，环境污染与能源问题日益严重，而风力发电项目发展对减小环境污染与能源问题有很好的效果。
在我国，风力发电项目发展时间段，项目管理中部分建设单位缺乏有效的管理经验与办法，由此引起的管理问题对风电项目稳定发展带来了严重的影响。
风电工程项目管理中，应用项目管理理念，加强管理模式研究提高项目管理水平，这是未来风电工程项目企业发展的重要目标。
基于此，针对风电工程项目管理难点与对策相关知识，本文进行了简单地分析。
关键词：风电工程；项目管理难点；对策1、风电工程项目建设特殊性及管理难点1.1风电项目建设特殊性近年来，风力发电技术应用日益广泛，因该发电技术为投资者带来的潜能，因而风力发电技术也被誉为“朝阳”产业。
其特点主要表现为：（1）节省资源，环境不会受到污染。
风力发电技术是绿色而环保的，尽管需要投入大量资金与政府支持才能完成风力发电技术建造，但能节省矿产资源使用成本，而且风力发电不会对环境带来很大的影响。
（2）有很高的管理成本。
相较之发达国家，我国风电技术发展还不够成熟，此行业专业管理人员与工作者比较少，而外部人才的引入就会增加建设成本。
（3）我国风险工程项目研究与使用进入瓶颈期。
当前，我国风电工程技术发展还不够成熟，无法熟练应用风电并网核心技术，对我国风电技术发展带来了严重的影响。
1.2风电项目管理难点分析（1）项目特性。
+风电项目自身特性是项目管理首要影响因素。
项目建设中，很多企业高度重视项目施工进度及质量，但进度管理目标却不明确。
因项目自身协调管控有很大的工作量，此种情况下投资建设企业要逐步完善管理措施，以此更好地满足项目施工要求。
（2）地理特点。
风电项目管理中，地理因素也是非常重要的。
我国风电项目多在我国西北部地区，受地区风能资源地理位置影响，建设情况差强人意。
比如项目施工要跨越很多地形，如公路、铁路及桥梁等，项目正常运行受到地理问题影响，项目进度得不得保障。
风力发电效益对自然再远有很高的依赖性，因而准确评估风能及所选场址，对项目风险控制发挥着重要的作用。
（3）技术与人才方面的问题。
随着社会经济的快速发展，风电工程项目更加复杂，风电机组性能有更高的要求。
我国各行业发展中，风险项目建设是非常重要的产业，其技术创新及建设经验还不够完整。
比如常见火电、水电项目，风电项目是绿色环保项目，但有很高的技术成本要求，技术与资金支持不足的环境下风电项目发展举步维艰。
同时，各风电项目技术大多是引入国外技术，国内项目建设人才不足，直接影响到风电市场开发。
2、风电项目管理存在的问题2.1项目施工成本管理方面的问题风电项目管理中，成本控制管理是非常重要的内容，管理目的在于保障项目施工过程的科学与先进性，以此减小成本投入创造更多的经济效益。
但，工程项目管理中成本管理也是最为突出的问题。
首先不重视建材与施工过程，造成建筑材料浪费而增加了施工成本。
然后，项目管理中忽略了责任制，责任落实不到位，使得管理混乱也会增加项目成本。
最后，项目工期成本不重视，施工效率不高，工人关系处理不好延长项目施工工期，也会增加项目施工成本。
2.2项目施工工期管理方面的问题项目前期开发阶段，一定程度上延长了项目工期。
施工阶段，因施工计划缺乏合理性且管理制度有待完善，使得项目施工进度缓慢，从而延长了项目施工工期。
另外，工人间、工人与甲方间的关系也很重要，合理安排工人利于提高其工作积极性，保障工作效率缩短项目施工进度。
2.3项目施工质量管理方面的问题风电项目施工质量与项目周边供电情况密切相关，有着重要的影响。
其中，工程质量问题是非常严重的。
民用建筑会发生豆腐渣项目，风电项目质量也会出现各种问题。
首先是管理不严，无法深入施工现场导致施工队伍操作不准确或发生偷工减料的问题。
其次，管理方面存在问题，一些管理人员因收取好处而不重视监督，施工现场进入不合格产品或发生偷工减料问题，项目施工质量存在问题。
3、风电项目管理有效措施3.1前期项目管理策划（1）风力发电技术。
风电工程项目管理中，风力发电技术的发展需要考虑的因素比较多，例如风电场建场选址、风力资源是否符合要求以及资金支持是否充足等。
经过逐层筛选后，合理规划风力发电项目施工，再制定计划并上报审批。
（2）风力发电项目建设设计管理。
风力发电项目设计中，设计相应的方针为各部门合理分配任务并制定相应的建设计划。
升级机器设备吗，保障风力发电场有充足的发电力，合理选择机器设备并完成建设。
另外，与供电、交通及土地管理等各部门加强沟通。
（3）风力发电项目施工准备管理。
此过程中，应用风力发电项目施工承包合同制，设计图纸的设计非常必要，技术获得审批并获得相关证件后，为施工参与者及管理人员做好知识培训。
3.2项目施工环节管理项目施工环节管理旨在更好地实现项目目标。
项目管理中作为承包商，要了解项目所有信息，组织参与项目各分项环节。
例如，电气及架空线路项目等管理工作，利用施工过程管理控制项目质量，协调管理目标。
项目施工阶段质量管理中，首先体现为设备管理，当前我国风电产业还未形成成熟的发展规模，风机技术以引入模式为主，设备使用周期及场合与我国自然条件有明显的不适应性。
另外，发电机组中塔架与地基部件也是非常重要的，其对整个风力发电机组使用安全与寿命有重要的影响。
所以，项目施工中，有效控制设备选择与施工质量是非常重要的。
另外，项目施工阶段管理还表现为项目进度与投资管理环节。
其中，前者包含严格管控生产与运输计划等项目施工环节，还要注意设备安装及调试。
而投资管理主要表现为采取有效措施管控组织、技术与合同等，比如项目审核梁、项目施工预算图、项目费用统计及索赔事项处理等。
总之，项目施工阶段管理要在保障稳定实现项目目标基础上全面协调项目设计与制造等环节工作，借助现场协调解决各方面问题。
3.3项目施工风险管理风电项目管理中，风险管理是一项长期而艰巨的任务，任何外部因素变化都会造成负面影响甚至严重的后果。
项目施工阶段风险来自设备运输、安装与管理，还要重视项目后期验收及保修。
此阶段，也是判断项目管理目标的完成情况。
设备与机组完成安装后，供应商与业主沟通确保施工人员严格依照施工要求验收项目，明确可能发生的安装问题及风险。
假若部分内容与施工技术要求不相符，业主与施工部门要协商整改，直到与项目安装工艺保持一致然后签字确认。
此过程中药注意，设备调试时要充分考虑设备使用的情况，特别是现代项目管理中，风险评估对项目建设成败有着重要影响，备受企业关注。
3.4风电工程项目环境目标管理风电工程项目施工中，环境因素识别是环境目标管理的核心。
具体而言，实际施工中要采取有效技术加强施工区域及周边自然环境保护。
项目施工前，先深入勘察地质与水文等条件，以防污染或噪音等因素对项目施工造成影响。
施工单位可联系当地管理部门，结合环保规定要求，配合项目法人进行环境目标管理，定期到施工区检查指导，构建标准化的作业管理体系。
3.5项目成本管理控制风电项目管理中，企业必须要重视预算及成本控制。
实际施工中，有很多因素会影响项目成本控制，其工作重点主要表现在：设备运输、设备及费用计划编制落实等成本。
风力发电工程中，很多成本消耗与建设项目费用有关，其中机组费用也很重要。
比如施工方案设计完成后，要为项目费用制定相应的管理计划，获得批准后再为承包与项目招投标制定限额标准，结合合同条款内容将指标落实到位。
因此，前期准确进行造价预算，各项费用控制标准落实到位，比如承包核算及偏差分析法的应用。
其主要包含部分变量即预算阶段计划工作预算、项目管理实际费用以及已完成工作部分工作费用计算等。
成本核算实际控制中，要讲人工、材料及设备等耗损数据记录准确，有效整合分项项目及项目单元实际落实情况，为项目成本编制计算报表，有效汇总并计算项目总管理成本。
3.6做好员工培训提高其待遇一般，风电工程建设项目距离城市比较远，员工及其福利待遇不高，从而加大了人才招聘难度。
另外，员工自身经验不足、能力不高，与项目建设、生产经营管理需求不相符。
所以，实际施工中要重视施工人员培训，从文化视角领域出发加强电厂建设与生产队伍培训。
具体，包含公司企业邀请专家对施工人员进行培训，亦或是组织外部培训机构，根据项目施工实际情况进行业务培训，全面提升施工人员专业能力与综合素养；加强企业文化建设，以文化理念增强施工人员凝聚力，激发施工人员工作热情；为员工构建正常晋升渠道，从员工住房、休假及结婚等方面入手为员工提供帮助，创造相应的发展平台，以此增强员工对企业的向心力与归属感呢。
4、风电项目管理水平提高方法风电项目管理水平的提高，利于促进发电厂有效开展风电项目建设，更好地满足各行业能源需求。
因而，风电项目建设中，如何采取有效措施提升项目管理水平，是当前面临的重要问题。
实际施工中，可从以下几方面入手，希望利于提高风电项目管理水平，促进风电项目管理更好地发展。
4.1将安质环管理制度规定落实到位为了预防发生安全、质量及环境等事故，从根本上提升项目管理水平，可采取以下组织、技术与管理等措施。
（1）建立健全安质环保管理体系，明确各参建单位职责与项目经理责任，项目经理是安质环首要责任人并简答考核力度。
（2）对员工做好安质环知识培训，全面提高管理人员安质环管理知识与技能，以此更加重视环保，保障施工安全与治理。
（3）签署合同文件，针对安全、质量及环保等要求设置相应的条款。
项目开始施工前，与监理及其它施工单位签署安全责任保障书，各单位与下属单位签订责任状，安质环责任逐层落实到位。
（4）入场前做好三级安全教育，还要检查以外伤害保险是否购买好了，体检是否完成；项目施工前安全技术交底是否到位。
（5）结合项目施工特点有效辨识风险源，施工地点悬挂风险预控牌。
（6）全程旁站监督风机吊装以及基础大体积混凝土浇筑等。
4.2加强设计管理与协调沟通项目施工进度的拖延，首先，与政府及电力主管部门加强协调沟通。
业主方提前做好布局，构建相应的联系沟通机制，亦或是政府定期组织协调会，安排沟通能力好、富有责任心切专业能力高的人员与政府或电力部门联系对接，抓紧班里手续以便尽早开工，同步进行送出与风电场项目施工，早日实现带电并网。
其次，如果是村民阻工问题，要求政府要为村民及时兑现征地款，从源头上预防阻工问题。
此外，为各县镇村三级干部与村民做好思想工作，以防村民阻挠施工。
对于蛮横无理或漫天要价的，要联系政府部门进行强制执行。
为了预防设计超出预算，要加大设计管理，实地踏勤客观评价微观选址报告。
加强设计资料审核，项目施工前有效审核图纸，以防出现设计错误甚至漏项。
另外，还要根据风电项目建设设计原则，以防因项目标准提高而增加项目投资。
最后，安排设计工代对设计问题做好及时处理。
4.3对项目资料与农民工工资加大管理力度对于风电项目资料资料管理，要增强管理意识。