公司经营管理办法三篇
公司经营管理制度范文（4篇）
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
公司经营管理制度范文（五篇）
公司经营管理制度范文为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业____，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格____材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司____，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如____复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司____及重要信息。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
企业经营目标管理办法5篇范文
企业经营目标管理办法5篇范文第一篇：企业经营目标管理办法企业经营目标管理办法一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
公司为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司各分管总经理、工程师提出下年度公司目标设想，厂务会集讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、公司管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
公司经营管理方案样本(三篇)
公司经营管理方案样本在____年的公司经营管理方案中，我们将注重以下几点以确保公司持续发展和成功：首先，我们将继续加强市场调研和分析，以更好地了解客户需求和行业趋势。
通过不断地与客户互动和反馈，我们可以更好地调整产品和服务，以满足客户需求。
在员工管理方面，我们将继续关注员工培训和发展，以提升员工的专业技能和工作表现。
通过建立良好的激励机制和培训计划，我们可以吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作热情和创造力。
另外，我们将不断优化公司运营流程和管理系统，以提高工作效率和降低成本。
通过引入先进的科技和管理工具，我们可以实现公司运营的智能化和精细化，提升整体经营效果。
此外，我们将积极开拓新的市场和业务领域，以拓展公司的业务范围和市场份额。
通过不断创新和开拓，我们可以应对市场竞争和挑战，保持公司的竞争优势和市场地位。
总之，____年的公司经营管理方案将致力于不断创新和提升，以实现公司的可持续发展和成功。
我们相信通过上述措施的执行，公司将迎来更加美好的明天。
公司经营管理方案样本（二）在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理方案的制定显得尤为关键。
一个合理科学的经营管理方案可以帮助企业提高竞争力、实现长期发展。
下面我将详细阐述一套适合企业经营管理的方案。
一、明辨定位，精准定位企业在竞争中的首要任务就是确定自己的市场定位。
只有明确了自己的定位，在市场细分中找准自己的位置，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
企业应对市场进行深入调研，了解行业状况和竞争对手情况，结合自身实力和资源，制定合适的市场定位策略，以精准的市场定位来确立自己的发展方向。
二、优化管理，提高效率企业的管理效率直接影响到企业的竞争力和生存能力。
因此，优化管理成为企业经营管理中的重要环节。
管理人员要不断完善管理体系，提高管理水平，做到科学规范的管理。
制定明确的管理制度和流程，建立健全的内部管理机制，提高资源配置效率，降低经营成本，提高企业的运营效率和竞争力。
公司经营管理方案大全5篇
公司经营管理方案大全5篇公司经营管理方案大全1一、适用范围1、企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证等政府有关部门核发的各类证书原件2、对外签订的协议、合同、标书、承诺书、知识产权等法律文书的原件3、公司的公章、合同章、法人章、财务章等二、文件的保管所有在适用范围内的文件资料物品最终由总经理室保管，存放至总经理室保险柜内;三、借用归还制度1、借用制度需借用以上物品人员至内控填写借用申请单，内控主管审核过后交总经理室，总经理室核准，由总经理室从保险柜中取出申请人所需物品，物品给到内控(接收人签字，备注时间)，内控给到申请人(接收人签字，备注时间);归还时也遵循此步骤，接收人实行签名制。
2、归还制度所借物品需按期及时归还，如有逾期，将视实际情况给予警告、处罚。
3、物品丢失所借物品若有遗失，将由最后接收人全权承担其后果，公司有权要求该员工承担因此所造成的经济损失。
公司经营管理方案大全2一、车辆使用1、车辆由办公室统一管理，办公室具体安排分管人员负责。
总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。
各部门的专车由本部门负责管理和使用。
2、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。
严禁私自将车借给他人使用。
3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可安排。
4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原则上不予派用。
公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。
5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。
驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。
6、办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。
办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。
二、车辆维修7、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。
每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。
日常车辆清洁由司机负责。
8、维修车辆和购置车内设施必须先报告，经批准后方可实施。
企业经营管理制度范文（三篇）
企业经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高企业经营水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有经营管理活动。
第三条经营管理制度是本企业的基础管理制度，其宗旨是提高企业的经营管理效率，加强企业的内部合作与协调，促进企业的健康发展。
第四条本制度的内容包括企业的经营管理目标、经营管理职责、经营管理程序等。
第二章经营管理目标第五条本企业的经营管理目标是：稳定发展、持续创新、提高竞争力、实现经济效益和社会效益的统一。
第六条具体目标包括：（一）实现企业的经济效益和社会效益的双重增长；（二）提高产品的质量和服务水平，满足客户的需求；（三）加强技术创新，提升企业的竞争力；（四）加强企业内部管理，提高企业的执行力和协调能力；（五）加强企业的社会责任，积极履行法律法规和社会道德的要求。
第三章经营管理职责第七条本企业的经营管理职责包括：（一）制定企业的经营管理制度和规章制度；（二）制定企业的经营计划和目标，并组织实施；（三）加强企业内部协作与沟通，提高团队合作精神；（四）加强企业的人力资源管理，提高员工的工作能力和积极性；（五）控制企业的经营风险，防范企业的损失；（六）建立健全企业的绩效考核机制，激励管理人员和员工做出更好的业绩。
第四章经营管理程序第八条本企业的经营管理程序包括：（一）制定企业的经营计划和目标，经过审批后执行；（二）开展市场调研，了解市场需求，制定适应市场需求的产品和服务；（三）制定企业的销售计划和策略，组织销售团队进行市场开拓和销售活动；（四）加强生产管理，提高生产效率和产品质量，确保订单的及时交货；（五）加强财务管理，做好资金的预测和控制，确保企业的经济效益；（六）加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和影响力；（七）加大对员工的培训和发展，提升员工的专业水平和工作能力。
第五章经营管理评价第九条本企业的经营管理评价包括：（一）定期对经营管理工作进行评估，发现问题和不足，及时进行改进；（二）建立健全绩效考核体系，评估管理人员和员工的工作业绩；（三）组织经验交流和学习，提高管理人员和员工的专业素质和能力。
公司经营管理方案（三篇）
公司经营管理方案____年公司经营管理方案一、背景分析随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，公司的经营管理也面临着新的挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，公司需要制定一套科学有效的经营管理方案。
二、目标确定1. 提高营业额和利润2. 加强市场拓展，提高品牌知名度3. 提升员工素质和团队合作能力4. 加强财务管理和风险控制能力三、具体措施1.市场拓展（1）加强市场分析，了解客户需求和市场动态，及时调整市场策略。
（2）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
通过广告、推销活动、公关等手段，全面展示公司产品和服务的优势。
（3）加强渠道建设，拓宽销售网络。
与经销商、代理商等建立长期合作关系，共同发展。
2.员工管理（1）建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训和激励措施，吸引和留住优秀人才。
（2）加强员工培训，提升员工素质和技能。
定期组织培训课程，不断提高员工的专业能力和综合素质。
（3）建立健全的绩效考评制度，通过激励和奖励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3.财务管理（1）加强财务规划，制定全面的预算计划，合理分配资金，防止资金闲置和浪费。
（2）加强财务监督，做好收支核算和预警工作，及时发现和解决财务风险。
（3）规范财务管理流程，提高财务效率。
采用先进的财务管理软件，实现流程自动化和信息化。
四、实施时间表1.市场拓展措施将从____年1月1日开始实施，计划在一年内完成。
2.员工管理措施将从____年2月1日开始实施，计划在一年内完成。
3.财务管理措施将从____年3月1日开始实施，计划在半年内完成。
五、预期效果1.提高营业额和利润：通过市场拓展和品牌推广，预计____年公司的营业额将增加10%，利润将增加20%。
2.加强市场拓展，提高品牌知名度：通过市场拓展措施，预计公司的市场份额将增加5%，品牌知名度将提升10%。
3.提升员工素质和团队合作能力：通过员工培训和激励措施，预计员工工作效率将提高15%，团队合作能力将增强20%。
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公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
对改制企业，根据改制的具体形式采取相应的管理办法。
对停歇业企业实行费用总额控制，搞好清理整顿工作。
第五条 XX公司、XX公司、XX公司、XX厂四个企业，XXXX年经营指标确定及考核纳入全局多种经营系统管理，全部管理工作按集团内部的管理方式和规章制度进行。
第六条加大企业扭亏增盈力度。
对生产销售尚未达到设计能力的企业，要采取措施，确保在今明两年使生产销售都达到设计能力。
对已达到设计能力的企业，要加快技术改造、技术进步和产品更新，提高收入。
对非生产型企业，在量人为出的基础上，不断扩大业务量。
对扭亏无望的企业，将予以停办或破产。
第二章健全集团管理体系第七条按照集团“集中决策，分散经营”的管理原则，继续严格财务、人事、投资及利润的管理，强化集团对成员企业主要经营活动的规划、协调、控制职能，集中掌握涉及集团总体发展的全局性权力，在此基础上使成员企业拥有经营自主权。
第八条严格财务管理，建立统一管理、相对集中的财务管理模式。
强化资金管理。
由集团总部负责筹集资金的管理，决定资金投向，审批筹资计划。
充分发挥内部银行的作用，协调好内部资金调拨，集中管理成员企业银行帐号，统一管理成员企业业务结算，以实现对集团现金流动的有效监控，杜绝账外现金循环。
核定成员企业流动资金限额。
为实现对企业资金的有效管理提供基础。
强化固定资产管理。
固定资产购置要按程序论证审批，成员企业固定资产使用改变原使用范围、改变使用主体及其他各种方式处置资产，都必须报集团总部审批。
强化成本控制，加强成本预算，规范成本管理。
根据国家的有关规定，结合集团的具体情况对成本指标分块确定和考核，对各项实物量的消耗按定额进行控制与考核，对与个人收入有关或者能随意开支的成本由集团财务科确定成本项目，确定开支范围和标准并考核。
强化库存及应收款管理，核定成员企业库存及应收款限额，保证利润实在有效。
强化核算管理，由集团财务科统一管理成员企业核算工作，并定期对核算资料进行分析，保证财务核算资料真实、准确、及时，保证集团总部及时掌握企业经营状况。
第九条严格对成员企业领导班子成员的管理。
建立科学的考评体系，对企业领导班子成员从经营业绩、执行国家法律法令及集团规章制度情况、廉政勤政情况等方面综合评价与考核。
第十条严格劳动工资管理，实现收入与效益同步增长。
加强定员管理工作，规范用工行为。
由集团按成员企业岗位核定定员，成员企业各种用工的增减须经集团审批。
实行工资总额总量控制，在定岗的基础上按定员确定企业工资总额，按企业当期效益情况考核发放，企业在不突破集团核定的工资总额的前提下，自主确定内部工资的分配形式和方法。
第十一条强化营销管理，规范销售行为，提高产品销售率。
各企业应根据利润目标确定销售提成标准，保证销售利润。
成员企业制定的销售政策与销售提成比例须报集团审批后执行。
制定货款回收标准，及时检查和考核企业货款回收情况，保证货款及时回收。
加强集团与企业的营销工作，采取措施，建立稳定的企业销售网络。
第十二条强化审计监督管理。
集团审计部门要以定期审计为主，结合不定期抽审，对各企业的经营决策情况、资金收支状况、成本控制情况、预算执行情况，对各企业的原材料采购、库存、销售、货款回收情况以及经济效益情况等审计监督，促使企业严格执行国家有关法令法规和集团规章制度。
加强纪检监察工作，促进领导班子廉政勤政．防止违纪违章行为，为资产安全与增值以及集团控制到位提供必要的保证。
第十三条严格合同管理，加强依法经营。
各企业要把合同管理作为经营管理的一项主要工作抓好，经营活动中，除现款现货并且不存在质量及其它可能引起纠纷的业务外，其余业务均应签订书面合同。
各企业必须按照合同法的要求及集团规定，抓好合同的谈判、签订、审查、审批和履行等各个环节的工作，保证企业债务追偿依据充分。
对因无合同而进行有关业务给企业造成损失的，要建立责任追偿依据充分。
对因无合同而进行有关业务给企业造成损失的，要建立责任追究和经济赔偿制度。
第十四条强化安全生产和环境保护管理。
按照勘探局的有关规定健全组织，落实责任，并且把安全环保工作同企业工资总额挂钩。
定期考核兑现。
第十五条加强集团与成员企业的工作联系，实行由集团领导与机关科室对成员企业分管的工作制度，加强对成员企业工作的监督与协调，及时处理各种问题。
第十六条对集团管理的各项工作，由机关各科室按照集团章程的规定，修订或制定相应的规章制度与管理办法。
对集团没有明文规定由集团行使管理职能的工作，由各企业根据实际情况，自主管理，但必须制定相应的制度与办法。
第三章经营责任与考核指标第十七条经营责任。
XXXX年对所有企业一律以“完全成本，盈亏平衡”对应核定的工资总额为考核标准，实现盈亏平衡的企业拿回全部工资；盈利企业按实现利润的一定比例作为奖金，增加工资总额；亏损企业按挂钩比例扣减工资总额，真正体现多劳多得。
对企业领导班子成员继续实行经营风险抵押责任制度、年兑现制度及任期总兑现制度，建立明确的责权利对等的责任制度，保证资产经营责任落实。
第十八条考核指标。
以资产经营责任制为主要形式，考核实现利润、资金占用费、代收代缴费及工会经费、安全环保四项指标。
①实现利润：指企业当年实现的净利润。
核定依据是企业的资本金。
本指标按盈亏平衡核定，按季考核。
年末考核实现利润指标为有效利润，具体要求一是完全成本，按集团成本管理办法规定的成本项目和标准列支成本。
限额开支的成本项目不得超过定额或核定的数额。
二是应收款不超过核定标准。
三是库存总额不超过核定标准。
以上三项超过标准部分考核时冲减利润指标。
为保证所属各企业公平竞争，福利企业退税部分以及其它企业享受退免税但不能增加股东效益部分考核时不计入实现利润指标；税前弥补亏损的企业考核时扣减相当于应交所得税部分。
②资金占用费：指企业占用集团资产超过资本金以外部分的利息。
局金银花项目根据勘探局规定核定上交，其余企业按银行同期贷款利率核定上交，考核实现利润指标时，所有企业均按银行同期贷款利率计算。
③代收代缴费及工会经费：代收代缴费是指应由企业和职工个人向社会保障部门交纳的费用，包括养老保险金、医疗保险基金、生育保险金、工伤保险金、失业保险金和住房公积金，这部分费用由集团劳资科按照局社会保障部门的规定编制各企业社会保障费用征集单，各企业按月足额缴纳到华油集团，由集团集中交纳到有关部门。
工会经费按企业工资总额的2%计提并上交集团工会，按局规定统一管理使用。
④安全环保：指企业在生产经营过程中，为改善劳动条件。
消除不安全因素，防止事故发生，保障企业财产和职工人身安全以及环境保护所开展的各项工作，按勘探局和集团有关规定进行考核。
第四章考核与兑现第十九条考核指标挂钩比例。
企业年度工资总额的25%与考核指标挂钩，按考核结果兑现，各项指标挂钩比例为：实现利润：挂30%资金占用费：挂25%代收代缴费及工会经费：挂25%安全环保：挂20%第二十条考核方式。
对各项指标与工资总额挂钩采取季度预考核，年终总考核的考核方式。
第二十一条季度考核内容及方式。
每季末由集团考核年初至本季度的各项指标完成情况，并按考核结果兑现。
完成季度考核的各项指标时．可得全额挂钩工资；未完成实现利润指标时，全额扣减本指标挂钩的工资，未完成其他四项指标时，按未完成指标的同比例扣减挂钩工资。
企业实际兑现的工资总额原则上不低于按当地基本保障工资计算的工资总额。
第一季度工资发放采用预支方式，预支额为一季度工资总额的70%。
第二十二条季度考核程序。
①财务科、审计科分别于每季末次月lO日前审查各企业核算工作．核实各项考核指标；②每季末次月lO日前，财务科完成成员企业销售收入、实现利润、资金占用费、代收代缴费及工会经费四项指标的考核，生产管理科完成成员企业安全环保指标的考核；③企业管理科根据财务科、生产管理科的考核情况于季末次月12日前完成综合考核；④综合考核结果经集团领导办公会审定后，由企业管理科负责发布考核公报，由劳资科、财务科组织执行考核决定；⑤审计科负责对各成员企业的经营结果进行审计，并对考核奖惩是否落实到责任者及效果进行追踪检查。
第二十三条年度考核内容及方式。
每季度扣减的挂钩工资留待年终总兑现，年终考核累计完成季度考核指标时，补回扣发的挂钩工资，但安全环保未达标所扣除的部分不再补发。
企业当年实现盈利的，按盈利部分的30%核定奖金，增加工资总额，在年终考核时一次性兑现，其中40%作为对领导班子成员的奖励，按交纳风险抵押金的比例分配；其余60%用于对领导班子成员以外的员工的奖励，由企业自主分配。
第二十四条各企业年度考核提取的奖金在集团年初核定的工资总额的基础上人均超过50%以上部分，由各企业建立储备工资，留作以丰补欠。