总工程师述职报告精选15篇
总工程师述职报告(15篇)
总工程师述职报告(15篇)总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！自担任__工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。
在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。
做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。
经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。
组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。
能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。
不做违反公司制度的事。
严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。
由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。
总工程师个人述职报告
总工程师个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司的总工程师XXX，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我所工作的领域面临了诸多的挑战和机遇。
作为总工程师，我的工作职责主要集中在技术管理、项目管理以及团队管理的三个方面。
在这三个方面的工作中，我积极主动地与团队成员合作，努力克服问题，提高工作效率。
首先，我在技术管理方面取得了一些成果。
我时刻关注技术领域的最新动态，通过参加行业相关的研讨会和培训班，不断提高自己的专业知识和技能。
我还通过组织技术交流和讨论，促进团队成员之间的沟通和学习。
在项目实施过程中，我充分利用自己的技术优势，为团队提供了专业的技术支持和指导，帮助解决了一系列的技术问题。
此外，我还参与了一些关键项目的设计和开发工作，为公司的技术创新作出了一定的贡献。
其次，我在项目管理方面也取得了一些突破。
我与团队成员密切合作，制定了详细的项目计划和时间表，并根据项目的进展情况进行了及时的跟踪和调整。
我还加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并与团队共同制定了解决方案。
通过合理的项目管理和团队协作，我成功地推动了多个项目的顺利进行，并取得了良好的成果。
最后，我在团队管理方面也做出了一些努力。
我注重培养团队成员的能力和潜力，通过定期的培训和个人指导，提高了团队成员的专业水平和综合能力。
我还注重激励和奖励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
同时，我也注重团队文化建设，营造了积极向上的工作氛围，为团队的发展提供了持续的动力。
总结起来，过去一年，我充分发挥了自己作为总工程师的职能和能力，做出了一定的贡献。
但是，我也意识到还有很多不足之处。
首先，我在技术方面还有提升的空间，需要更加深入地学习和研究相关的技术知识。
其次，在项目管理方面，我需要更加注重细节和执行力，提高对项目进展的把控能力。
最后，在团队管理方面，我还需要加强与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的团队关系。
总工程师个人述职报告(9篇)
总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的`任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
总工程师述职报告（通用9篇）
总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。
总工程师述职报告
总工程师述职报告总工程师述职报告1我叫_____，现在特车一公司机动组任汽修助理工程师，下面将我在20xx年以来的思想、工作、学习情况作以汇报。
一．思想方面1．今年以来，我认真学习贯彻党的路线、方针、政策，在思想上保持高度一致，学习思想，用邓小平理论武装自己的头脑，学习党的十五届五中全会精神。
我以思想为指针，学习贯彻集团公司、勘探局有关改革的会议精神，贯彻执行“两条发展思路，四大发展战略”要求，及时解放思想、转变观念，调整思路，适应新的形势发展的需要。
3月1日，在特车一公司刚成立时，面对公司闲杂人员多，原单位遗留问题多、包袱重，我经过一番认真的学习与思考，认识到重组改制与国家的大政方针的一致性，认识到只有改革我们才能继续生存并发展下去，逐渐树立了全新的市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识。
面对现实，我毫不气馁，暗中下定决心，一定要为公司的生存和发展，为公司彻底摆脱困境努力工作，贡献出自己的一份力量。
2．作为一名普通的共产党员，一年来，我始终保持坚定的政治立场和高度的政治敏感性，讲政治、讲正气、讲大局，自觉地同各种歪风邪气作斗争。
对自己高标准、严要求，自觉遵守各项法律法规，严格执行局、处规定，从不计较个人得失，以集体利益为重。
在大是大非面前，我立场坚定，旗帜鲜明，做到不信谣、不传谣，崇尚科学，反对迷信，坚决抵制各种歪理邪说。
二．工作方面设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。
重组后，我们特车一公司共有车辆164台，到报废期限的车辆就达到64台，占总台数的三分之一多。
大部分车辆由于路况差，工作环境恶劣，加之长年的超负荷运转，设备性能下降严重，故障频繁出现，给组织生产和增加效益造成了一定的难度。
工欲善其事，必先利其器。
我作为一个设备管理工作人员，一年来，一直把提高车辆的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。
1．行设备的定期检有极其重要的作用。
2023年工程师年终述职报告15篇
2023年工程师年终述职报告15篇工程师年终述职报告1尊敬的领导：本人于x月加入__公司，回顾过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
今年是我来公司的第x 年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。
下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是__公司__中心项目，来到__国际中心项目的第x 天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是__局的一员，言行举止都注重约束自己。
对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。
但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
总工程师年度述职报告(精选)
总工程师年度述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼又一年过去。
在这一年里，我作为公司的总工程师，深感肩负着推动技术创新、保证工程质量和提升团队综合能力的重要责任。
过去的一年是充满挑战的一年，同时也是不断进步的一年。
在这一年的工作中，我坚持以公司战略为导向，注重技术研发与团队管理，不断提高工程质量与效率。
现将这一年来的工作情况进行总结，汇报如下，请各位领导和同事们给予指导和建议。
一、技术管理与创新1.技术研发与创新作为总工程师，我致力于推动公司的技术研发与创新，具体包括以下几个方面：-技术研究与开发：组织和领导了多个技术研发项目，涉及新产品的开发、技术难题的攻关以及技术方案的优化。
在研发过程中，结合市场需求和技术趋势，推动了多项技术创新，提升了公司在行业中的竞争力。
-技术攻关：针对公司在工程实施中遇到的技术难题，组织技术团队进行深入研究和攻关。
通过技术攻关，解决了多个关键技术问题，确保了工程项目的顺利推进。
-技术标准与规范：制定和完善了公司内部的技术标准和规范，确保所有工程项目的设计与实施符合行业标准和公司的要求。
通过标准化的管理，提升了工程质量和效率。
2.技术方案优化与实施在技术方案的制定与实施过程中，我注重方案的科学性和可操作性：-技术方案设计：根据工程项目的实际需求和特点，设计了多种技术方案，评估其可行性和经济性。
通过对方案的优化和调整，确保了每个项目的技术方案既满足功能需求，又具备成本效益。
-技术方案实施：在方案实施过程中，严格把控各个环节的质量，定期进行现场检查和技术指导。
通过对实施过程的把控，确保了技术方案的顺利执行和项目的按期完成。
-技术问题反馈与改进：建立了技术问题反馈机制，及时收集和分析工程实施过程中出现的问题，并制定改进措施。
通过不断改进，提升了技术方案的实用性和可靠性。
3.技术团队建设与管理为了提升技术团队的整体能力，我采取了以下措施：-团队培训与发展：组织了多次技术培训和技能提升活动，提高了团队成员的专业素养和技术水平。
总工程师述职报告范文
总工程师述职报告范文尊敬的领导：我是贵公司总工程师XXX，现就过去一年的工作进行述职报告。
在这一年里，我按照公司的要求积极开展工作，努力提高自身的技术水平和管理能力。
在各方面的工作中，我尽职履责，努力为公司的发展做出了积极贡献。
一、技术能力的提升在过去一年中，我加强了技术能力的自我提升，不断学习新知识，跟踪新技术的发展。
我参加了各种培训和学习班，不断提高自己的技术水平。
通过不断提升自身的技术能力，我能够更好地指导和管理下属工作，确保项目的顺利进行和质量的达标。
在项目管理方面，我深入了解了项目管理的各个环节，尤其是在项目计划和项目控制方面有了更深入的理解。
我积极参与项目的策划和组织工作，并制定了详细的项目计划和进度安排。
我配合项目经理，及时掌握项目运行的各个环节，确保进度的正常推进，并解决了一系列的技术问题和难题。
二、团队建设和管理在团队建设和管理方面，我充分发挥了团队的凝聚力和创造力。
我注重团队建设，鼓励团队成员之间相互合作，形成良好的团队氛围。
我组织过多次团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和交流。
在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜能和创造力。
我通过个别面谈和团队会议，及时了解团队成员的需求和问题，并提供及时的指导和帮助。
我确保团队成员在项目中能充分发挥其个人的专长和优势，同时也注重提升团队整体的工作能力。
三、质量管理在质量管理方面，我始终把提高产品质量作为一项重要的工作任务。
我制定了严格的质量控制计划，并落实到每个细节。
我追求零缺陷的目标，严格把关产品的每一个环节，确保产品符合国家相关标准。
同时，我也关注客户的反馈和意见，及时采取措施改进产品的质量。
四、成本控制和节约在成本控制和节约方面，我一直强调公司的资源的合理利用和节约。
我制定了详细的成本控制计划，并要求项目成员严格遵守。
通过加强成本的监控和控制，我成功地降低了公司在项目中的成本支出，取得了显著的效果。
五、科技创新和研发在科技创新和研发方面，我注重科技创新的引领和推动。
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总工程师述职报告精选15篇总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！我现任__煤矿总工程师，于x年x月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。
通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。
二、安全生产责任工作履行情况作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。
主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。
一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接替方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接替平衡，没有出现过技术上和决策上的失误，未发生“一通三防”、防治水和生产事故，实现了业务保安。
同时，本部门所负责的采煤、通防和技术专业均能达到安全质量标准。
三、完成的主要工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作本矿属于高瓦斯矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在Ⅳ____采区，造成现有通风系统南松北紧的局面。
为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：（1）加强Ⅳ____工作面的瓦斯治理工作，采取多措并举，有效控制Ⅳ__工作面的瓦斯超限。
在瓦斯治理方面，我们采取的主要措施：①认真做好瓦斯抽放工作，不断健全和完善瓦斯抽放系统。
全年井下铺设瓦斯抽放管路总长度1386m，其中：采空区抽放系统主要路管径为φ200m，铺设长度320m，支管路为φ200mm，铺设长度1066m。
全年抽放瓦斯（标况纯流量）22.88m3，瓦斯抽放浓度4.5%，瓦斯抽放率39%。
②加强现场管理，做到全员、全方位、全过程管理。
要求管理人员、特种作业人员、班组长入井前全部佩戴便携式甲烷报警仪，随时监测各工作地点和瓦斯情况，落实瓦斯检查“三对口”，“三人连锁放炮”，“一炮三检”制度，同时加强瓦斯监控和机电设备管理，保证瓦斯监控系统灵敏有效，杜绝电器设备“失爆”，局部通风实现“双风机，双电源”自动切换、定期试验。
③牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，只要出现瓦斯超限，就必须按照事故追查的“四不放过”的原则进行追查，召开事故分析会，认真分析瓦斯超限的原因和经过，对事故责任人进行责任追究和处理，对原有措施在执行过程中发现有问题，立即进行修补和补充完善。
（2）狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。
①优化矿井通风系统我矿积极组织开展通风系统的简化、优化工作，每季度组织相关单位管理人员对矿井主要进回风巷道失修情况进行全面检查，安排力量对阻力较大地段的巷道进行扩修，确保了足够的通风断面，全年完成通风系统改造计划工程共723m。
掘进巷道贯通5处，在贯通前提前编制针对性的通风系统调整方案措施，贯通后及时调整，并在调整后对通风系统认真进行排查，确保了系统的合理及稳定。
②进行矿井救灾反风演习，提高矿井的抗灾能力为了提高矿井的抗灾应变能力，确保各进风巷发火时能迅速反风，保证工作面人员不受火与有害气体的威胁，根据《煤矿安全规程》规定，生产矿井每年必须进行一次反风演习，我矿生产系统及通风系统已形成，为了检验通风系统的安全可靠性及发生灾变时能迅速反风，保证井下作业人员的安全。
____月____日，我们利用全矿检修期间进行矿井救灾反风演习，其反风方式采用反风道反风。
2、加强地测防治水基础管理我矿在地测防治水工作方面，根据实际情况，努力解决生产中遇到的地测问题，满足了采掘生产需要，充分发挥了地测防治水工作在煤矿安全生产中的重要作用，重点加强对10煤层底板灰岩水及陷落柱、__逆断层的探查工作、10煤层采空区积水防治工作及沈庄矿闭坑次生水害监测工作。
针对10煤层底板灰岩水及陷落柱探查，在10煤工作面进行并行直流电法探查2次和底板音频电透视探测1次，共施工底板灰岩探查孔工程量2774.1m/24孔，在10煤层未保护区掘进巷道进行超前电法探查8次，切实做到“有掘必探”；针对__断层在Ⅳ__上部探煤巷掘进期间共施工探查孔2个，工程量200m；针对采空区积水，Ⅳ__风巷掘进期间采取了沿空无压的方法探放水，共施工钻孔376个，钻探进尺1880m，共放出水量12400，积水标高由-630m降至-659.1m，已全部将Ⅳ__采空区积水放净，Ⅳ__机巷采用分段集中放水的方法，共施工钻孔三组，工程量414m/9孔，目前已放积水3.6万m3，剩余积水量9000m3立方米。
同时为进一步探查矿井“太灰”的岩性结构、富水性及水动态，建立矿井水文观测系统，委托勘探工程公司于__月份在Ⅳ__采区Ⅳ__上部探煤巷联巷外口施工1个“太灰”长观孔，孔号为-观1，工程量191.7m/1孔。
3、积极找煤探煤，提高矿井服务年限____煤矿煤炭资源日趋枯竭，为增加矿井资源储量，近几年一直在对10煤层进行探查，共施工3个井下钻孔，工程量为406.3m，进一步查明了Ⅳ1采区10煤层的赋存情况，同时积极制定利用巷道工程开展探煤活动，施工了Ⅳ__和Ⅳ__探煤巷，这两个面形成后将为全矿生产任务指标的完成奠定了坚实的基础，确保了矿井生产接替的正常。
4、围绕效益抓源头，严密组织搞生产在生产组织中，根据我矿实际条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。
我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，给正常的生产组织带来很大的困难，我组织工程技术人员积极对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况，合理调整生产布局，同时加大监督力度，坚持抓现场，超前预防查隐患，严格责任抓落实，客服了重重困难，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，圆满完成了我矿生产经营指标，同时制定完善了矿井闭坑方案。
四、廉洁自律、端正作风、全面提升自己民主管理和防腐应变的能力“廉洁自律”是做为一名党员干部最基本的准则。
在集团公司党委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，始终严肃认真的执行上级有关领导干部廉洁自律的各项规定，遵纪守法、廉洁从业，所以本人时刻坚持按照党员的标准规范自己，不定期对分管部门主要负责人和业务人员进行廉洁教育，对存在的不良倾向进行及时提醒。
在党风廉政方面，在工作中，坚持从我做起，本人能够严格按照矿党委的规定，严格自律，自觉履行廉政承诺，从未出现“吃、拿、卡、要”等不良现象；在生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，抵制和反对讲排场、摆阔气、大手大脚、铺张浪费等不良风气，自觉遵守党的廉洁自律有关规定。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。
特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成，对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；三是职工的安全意识教育和安全技能培训还应细化，安全文化建设应该大力提倡，对措施的不严不细等要及时纠正。
我将在下步工作中，严格要求自己，纠正缺点和不足，不断改进工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。
新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在集团公司党委的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。
最后，我衷心的感谢组织对我的培养和信任，感谢集团公司领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。
谢谢大家。
总工程师述职报告2我担任椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。
近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。
一、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。
本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。
为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。
狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。
完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。
7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。
此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。
2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿下半年～采、掘衔接建议计划》、《矿～三年采、掘衔接建议计划》、《矿采、掘衔接建议计划》。