施工图会审制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版（3篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。
第三条定义1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。
2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。
第二章施工图设计交底管理第四条施工图设计交底的目的1. 确保施工图设计的准确性和可行性2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可3. 为后续的图纸会审工作打下基础第五条施工图设计交底的时间和方式1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。
2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。
第六条施工图设计交底的内容和要求1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。
2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。
3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
第七条施工图设计交底记录的保存1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。
2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。
第三章图纸会审管理第八条图纸会审的目的1. 确保施工图纸的准确性和合理性2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整第九条图纸会审的时间和方式1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。
2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。
第十条图纸会审的组成和职责1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。
2. 图纸会审小组应对图纸中的各个方面进行全面评审，发现问题并提出改进建议。
第十一条图纸会审的记录和报告1. 图纸会审小组需对图纸会审的过程进行记录，并保存相关文件。
图纸会审制度
图纸会审制度1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图预审。
2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。
每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。
3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。
4.施工图会审方法4.1.项目工程部专业会审：会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。
4.2.公司专业会审：工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。
会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。
4.3.综合会审：会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。
项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。
5.图纸会审重点5.1.变电安装及调试5.1.1.电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。
5.1.2.施工技术条件是否满足设计的特殊要求。
5.1.3.扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。
5.1.4.新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。
5.1.5.设计各专业之间是否协调和配合恰当，（如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等）。
5.1.6.总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。
5.1.7.能否满足施工及安全运行的要求。
5.1.8.图纸表达深度能否满足施工需要。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度
1目的和
为了减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，从而使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，制定图纸会审管理制度。
2、适用范围
本制度适用于EPC项目工程。
3、职责
3.1 EPC项目部工程管理部是项目图纸会审工作的负责单位，EPC项目经营部、施工单位是图纸会审的参与单位。
2.2 EPC项目部总工、专业副总分别负责总承包单位图纸会审的总体与专业组织工作。
2.2EPC项目工程管理部专业工程师负责本专业具体的会审人员召集、下一级资料收集、整理与上报等工作。
3.3施工单位技术负责人负责本单位所承担工程项目的图纸会审工作，并根据监理表式书面上报到工程管理部专业工程师处。
3、图纸会审的范围与层次
图纸会审参加人员范围包括：EPC项目部技术负责人、专业副总、工程管理部专业工程师、经营部计经员、施工单位技术负责人、施工单位作业班组技术人员等。
图纸会审的范围包括设备技术文件、设计院技术文件、合同、技术变更文件等各类技术资料。
分单图号施工图内部会审、施工图与厂家设备资料会审、专业内部施工图会审、专业间施工图会审等几个阶段。
组织上分施工单位组织内部图纸会审，EPC项目工程管理部组织施工单位间图纸会审，监理单位、建设方组织的图纸会审，设计院组织的图纸会审等几个层次。
4、图纸会审工作的奖惩
4.1EPC项目部总工负责对专业图纸会审工作的考核，并根据考核结果进行奖惩。
4.2EPC项目工程管理部专业副总对本专业图纸会审工作中各级人员以及施工单位进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度1. 引言施工图设计交底与图纸会审是确保施工图纸准确、合理和符合相关法律法规的紧要环节。
本制度旨在规范施工图设计交底与图纸会审的流程，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部施工图设计交底与图纸会审的相关人员。
3. 管理标准3.1 施工图设计交底1.施工图设计交底应由专业的设计人员依照相应的设计标准和规范进行，确保设计内容准确、完整、合理。
2.设计人员应使用专业设计软件完成设计交底，并将设计交底资料进行文件管理，保管至公司的指定位置。
3.设计交底时，设计人员应与相关项目经理、技术工程师等相关人员共同参加，进行设计方案评审和讨论，确保设计思路的合理性和可行性。
4.设计人员应认真记录设计交底的内容，包含设计的基本原理、施工方法、技术要求、安全措施等，形成设计交底报告，并送交相关部门备查。
3.2 图纸会审1.图纸会审应由项目负责人组织，并邀请相关部门的代表参加，包含设计、工程、料子等相关部门。
2.会审应在项目启动前进行，确保图纸设计的质量和可行性，并及时发现和解决问题。
3.参会人员应事先对图纸进行全面审核，确保图纸的合规、安全、合理。
4.会审会议应有正式记录，记录会议的讨论内容、问题及解决方案。
相关部门应及时修订图纸，并将修订后的图纸报交项目负责人备案。
3.3 提交审查1.设计交底和图纸会审通过后，设计人员应将图纸及相关设计交底资料整理成册，并依照公司相关规定提交至审查部门审查。
2.审查部门对图纸进行审核，包含技术要求、专业审查和合规察看等，确保图纸符合相关标准和规定。
3.审查部门应在规定的时间内完成审核，并将审核结果记录在审查看法单上，并通过文件方式反馈给设计人员和相关部门。
4. 考核标准4.1 设计交底考核1.设计交底应及时进行，并在规定时间内完成。
2.设计交底内容应准确、完整、合理，并符合相关标准和规范。
3.设计交底报告应详实、清楚、规范，并定时提交给相关部门。
施工图纸会审主要内容
施工图纸会审主要内容关于图纸会审流程图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
图纸会审制度1.1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
1.2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
1.3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
1.4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。
1.5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
1.6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
1.7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
1.8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
1.9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
施工图设计交底与图纸会审制度范本
施工图设计交底与图纸会审制度范本第一章总则第一条目的为规范和加强施工图设计交底与图纸会审工作，确保设计图纸的质量和准确性，提高工程施工质量和安全水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有参与项目施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员和单位。
第三条定义1. 施工图设计交底：指由设计人员向施工单位负责人或项目经理介绍设计图纸的意图、要求以及注意事项的过程。
2. 图纸会审：指由项目相关各方对设计图纸进行全面审查和分析，确定存在的问题并提出修改意见的过程。
第二章施工图设计交底第四条施工图设计交底流程1. 项目负责人组织设计人员进行施工图设计交底。
2. 设计人员按照设计文件的要求和意图，向施工单位负责人或项目经理介绍设计图纸的内容、布置和特点，并重点强调设计的重要部位和技术难点。
3. 各方可以就设计内容进行讨论和提问，并尽量解决存在的问题和疑虑。
4. 设计人员根据讨论结果进行必要的调整和修改，并及时将修改的意见反馈给各方。
第五条施工图设计交底的要求1. 设计人员应对设计图纸的内容和要求进行逐一讲解，确保施工单位负责人或项目经理能够全面理解并正确把握。
2. 设计人员应重点强调设计图纸的关键部位和技术难点，引起各方的高度重视，并提出相应的施工注意事项。
3. 设计人员应积极回答各方的问题和疑虑，并在讨论中发现问题及时解决，保证设计的准确性和合理性。
第六条施工图设计交底的记录1. 项目负责人或相关单位应派人员做好设计交底的记录工作，记录设计图纸讲解的内容、意见和讨论结果等。
2. 设计人员应对记录的准确性进行确认并签字。
第三章图纸会审第七条图纸会审组成图纸会审应包括项目相关各方的代表或专家，通过多方参与，确保对设计图纸进行全面审查和分析。
第八条图纸会审流程1. 项目负责人根据项目进度和需要，组织图纸会审。
2. 会议前，会议组织人员应提前发放图纸副本给与会人员，并提出会审的内容和要求。
3. 会议开始前，会议组织人员对图纸进行整理、分类和编号。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文（二篇）
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文施工图设计技术交底与图纸会审是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它能够有效保障施工图设计的准确性和合理性，确保施工质量和安全。
本文将从施工图设计技术交底和图纸会审制度两个方面进行阐述，以期为相关工作提供参考。
一、施工图设计技术交底1.重要性施工图设计技术交底是施工图设计的最后一个环节，也是关键的一环。
通过技术交底，可以将设计方案、施工方案等技术要求准确传达给施工单位，确保施工单位对设计图纸的理解和执行一致，避免设计与施工之间的误差。
2.内容和形式施工图设计技术交底的内容应包括但不限于以下几点：（1）设计资料的交接和解读：交底人员应向施工单位详细解读设计方案、施工方案等设计资料，明确设计的原意和要求。
（2）图纸解读：交底人员应针对施工单位的技术人员，对设计图纸进行逐图、逐页的解读，重点讲解标高、尺寸、符号、图例等内容，确保施工单位对图纸的理解准确。
（3）技术要求的明确：交底人员应明确设计图纸中的各项技术要求，包括但不限于结构、材料、工艺等方面的要求，确保施工单位能够按要求施工。
（4）安全防护措施：交底人员应向施工单位讲解施工图纸中的安全防护措施要求，提醒施工单位注意工人的人身安全和施工现场的安全。
施工图设计技术交底的形式可以采用会议、讲座、现场指导等多种形式，根据具体情况选择最为适宜的方式。
3.注意事项（1）明确责任：施工图设计技术交底应由专业技术人员负责，确保专业性和准确性。
（2）交底记录：交底过程中应编制详细的交底记录，包括交底时间、地点、人员、内容等，便于后期核查和追责。
（3）反馈与纠正：施工单位对交底内容有疑问或需要补充的地方，应及时向设计单位反馈，确保双方对设计的一致理解。
（4）沟通协调：交底人员应与施工单位保持良好的沟通协调，解决问题、协商解决方案。
二、图纸会审制度1.重要性图纸会审是针对施工图设计过程中存在的问题和难点，进行专门研讨和讨论的一种方式。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。
（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。
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施工图会审制度
1．图纸会审的目的：
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2．图纸会审的参加人员：
项目经理、项目技术负责人、工长、翻样、内业技术人员、质检员及它相关人员。
3．图纸会审前的准备工作：
由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。
4．图纸会审的时间：
在工程项目开工后一个星期内进行。
5．图纸会审内容：
图纸会审时，一般先由设计单位进行技术交底，交代设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
1)、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2)、审查施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3)、审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4)、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5)、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6)、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7)、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8)、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9)、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
10)、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6. 图纸会审的程序
1)、图纸会审之前，由项目技术负责人组织工长、翻样、
内业技术人员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。
2)、图纸会审由施工单位召集进行，项目在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3)、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章生效。
分别送业主、设计单位、建立单位、分公司技术部门、质监部门、经营预算部门以及项目自存。
4)、根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程+0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，解决下一步施工中的设计问题。
7．图纸会审记录的发放
1)、盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。
2)、图纸会审发放对象
项目：内业技术人员、有关工长、翻样、预算员、质检员、资料员自存三份交工资料用。