分包发包组织形式
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
工程施工承发包模式
工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
工程总承包合同的分包方式
工程总承包合同的分包方式工程总承包合同是指发包人将一项工程的设计、采购、施工等任务全部委托给总承包商，由总承包商负责组织完成整个工程的一种合同方式。
在工程总承包合同中，总承包商可能会将部分工程任务分包给其他具有相应资质的企业或个人来完成，这种行为称为分包。
分包方式主要有以下几种：一、设计分包设计分包是指总承包商将工程的设计任务分包给具有相应资质的设计单位来完成。
设计分包单位根据总承包商提供的工程需求和设计要求，进行工程设计，并负责向总承包商交付设计文件和设计成果。
设计分包单位应按照合同约定，保证设计的质量和进度，同时应遵守相关的法律法规和标准规范。
二、采购分包采购分包是指总承包商将工程的采购任务分包给其他企业或个人来完成。
采购分包单位根据总承包商提供的采购需求和采购要求，负责采购工程所需的材料、设备和服务，并按照合同约定向总承包商交付采购物品。
采购分包单位应保证采购物品的质量和数量，同时应遵守相关的法律法规和商业道德。
三、施工分包施工分包是指总承包商将工程的施工任务分包给具有相应资质的施工单位来完成。
施工分包单位根据总承包商提供的施工图纸和施工要求，负责组织施工，并按照合同约定向总承包商交付工程。
施工分包单位应保证施工的质量、安全和进度，同时应遵守相关的法律法规和标准规范。
四、综合分包综合分包是指总承包商将工程的设计、采购和施工等任务全部或部分分包给其他具有相应资质的企业或个人来完成。
综合分包单位应全面负责分包工程的设计、采购和施工等工作，并按照合同约定向总承包商交付分包工程。
综合分包单位应保证分包工程的质量、安全和进度，同时应遵守相关的法律法规和标准规范。
在工程总承包合同中，分包方式的选用应根据工程的具体情况和发包人和总承包商之间的协商确定。
分包方式的选择应有利于工程的质量、安全和进度控制，同时应符合相关的法律法规和标准规范。
在分包过程中，总承包商应负责对分包单位的监督和管理，确保分包工程的质量和进度，同时应承担分包工程的法律责任。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
工程合同分包模式种类
工程合同分包模式种类一、总承包与分包总承包是指由一家具备相应资质的承包商负责整个工程项目的建设任务，包括设计、采购、施工等全部或大部分工作。
而分包则是指总承包商将部分工程任务分包给其他专业承包商来完成。
二、分包模式种类1. 专业分包：总承包商根据工程需要，将特定的专业工种或者工程部位交由具有专业特长的分包商完成。
如机电安装、消防系统、装饰装修等。
2. 劳务分包：总承包商将工程中的劳务作业部分分包给专业的劳务公司，通常包括提供工人及其管理。
3. 材料供应分包：涉及到工程所需材料的采购、运输和供应等环节，由专门的物资供应商负责。
4. 设备租赁分包：针对项目中需要使用的重型机械或特殊设备，可以委托专业的设备租赁公司进行操作和管理。
5. 设计-施工一体化分包：将设计和施工两个环节结合起来，由同一家分包单位负责，以提高工程的整体协调性和减少沟通成本。
6. 管理型分包：总承包商将项目管理的任务分包给有管理能力的团队或个人，他们负责协调各个分包商的工作，确保工程顺利进行。
三、分包合同要点在制定分包合同时，以下几个要点不可忽视：- 明确分包范围：详细界定分包工作的内容和界限，避免职责不明引起的纠纷。
- 确定分包价格：合理定价，考虑市场行情和实际工作量，确保双方利益。
- 规定工期要求：设定具体的工程进度计划和完成时间点，以及迟延完成的相应责任。
- 质量保证措施：约定必须遵守的质量标准和验收标准，明确不合格工程的处理办法。
- 安全生产责任：强调安全管理制度，明确各方在安全生产中的职责和义务。
- 变更与索赔条款：对于工程变更和额外费用的索赔流程和标准作出规定。
- 争议解决机制：设立争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
四、结语。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
分包发包方式及组织形式
分包发包方式及组织形式
分包发包方式指的是将一个大的项目拆分成多个小的子包，分别由不同的承包商承担。
这种方式常见于大型工程项目或复杂项目，以提高项目管理的效率和降低风险。
常见的分包发包方式包括：
1. 总包分包：由总包商负责整个项目的管理和协调，将项目拆分成多个子包，分别由不同的分包商承担。
2. 分项分包：将整个项目按照不同的工作内容或分项划分成多个子包，每个子包由相应的承包商负责承担。
3. 包干分包：将整个项目划分成多个子包，每个子包由不同的承包商承担，但总包商仍负责整个项目的管理和协调。
组织形式指的是承包商之间的组织方式和合作模式，常见的组织形式包括：
1. 建立联合体：多个承包商组成联合体，共同承担项目的责任和风险，通过协作和合作来完成项目。
2. 建立合作关系：承包商之间建立合作关系，共同参与项目的实施，但每个承包商独立承担相应的责任和风险。
3. 建立分包关系：总包商与分包商之间建立分包关系，总包商负责
项目的管理和协调，分包商负责承担相应的工作内容。
以上是常见的分包发包方式及组织形式，具体选择哪种方式和形式，需要根据项目的具体情况和要求进行评估和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包发包组织形式
分包发包是一种常见的组织形式，它适用于需要将一个大项目拆分成多个小任务进行协同完成的情况。
在分包发包组织形式下，项目的主办方将整个项目划分为若干个子项目，并将这些子项目分包给不同的承包方进行实施。
每个承包方负责完成自己分包的任务，并与其他承包方进行协作，最终完成整个项目。
分包发包组织形式的主要特点是任务的分工明确、责任的明确以及资源的有效利用。
通过将大项目分解为多个小任务，可以使每个承包方更加专注于自己分包的任务，提高工作效率。
同时，由于每个承包方承担的责任明确，可以更好地监督和控制项目的进展。
此外，分包发包还可以充分利用各方的专业技术和资源，提高项目的质量和效益。
在实施分包发包组织形式时，需要注意以下几点：
1. 分包任务的划分：主办方在将项目进行分包时，需要将项目的各个子任务合理划分。
划分应该基于任务的性质、难度和依赖关系等因素进行，以确保各个子任务之间的协同配合。
2. 承包方的选择：主办方在选择承包方时，需要考虑承包方的专业能力、经验和信誉等因素。
合适的承包方可以提高项目的质量和效率。
3. 合同和协议的签订：主办方和承包方之间需要签订详细的合同和协议，明确双方的权责和利益分配。
合同和协议应包括任务的范围、工期、成果要求、支付方式等内容，以确保双方的权益得到保障。
4. 项目管理和协调：主办方需要设立专门的项目管理团队，负责对整个项目的进展进行管理和协调。
项目管理团队需要与各个承包方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
5. 资源整合和利用：主办方需要对项目所需的各类资源进行有效整合和利用。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理配置资源，可以提高项目的效率和成果。
分包发包组织形式在实际项目中得到广泛应用。
例如，在建筑工程领域，一个大型建筑项目通常会分包给多个专业承包方，如土建、装修、电气等，各承包方分别负责自己的工作任务，并与其他承包方进行协作。
在软件开发领域，一个复杂的软件项目通常会被分解成多个模块，每个模块由不同的开发团队负责开发，最后再进行集成。
分包发包组织形式是一种高效的项目组织方式，它能够充分发挥各方的专业能力和资源，提高项目的质量和效率。
在实施分包发包时，需要注意任务的划分、承包方的选择、合同和协议的签订、项目管理和协调以及资源的整合利用等方面。
通过合理的组织和管理，分包发包可以实现项目的顺利进行和成功交付。