浅谈煤矿机电管理不足及对策
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第1篇 浅谈煤矿机电管理不足及对策
一、地方煤矿机电管理存在的主要不足
1、机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织机构未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
2、对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
3、管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，
第 3 页 共 50 页 设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
4、设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运行，安全设施、保护装置不建全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不建全。井筒装备锈蚀，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，保证主副井两小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。
5、机电技术力量薄弱，技术手段落后
一些煤矿技术人员不足，技术管理指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不建全，测试手段和策略落后。
6、机电队伍整体素质较低
一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学
第 4 页 共 50 页 习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理两票三制坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
7、机电培训走过场，达不到培训的目的
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作策略毕业论文讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现要我学到我要学的转变，培训达不到目的。
8、资金不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪地频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。
二、改善煤矿机电管理的办法
1、重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作倡议，以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿
第 5 页 共 50 页 井机电管理应该把设备的一生作系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
2、因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一、有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
3、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体
第 6 页 共 50 页 机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行三抓，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
4、扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
5、认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的不足，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作。
6、实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制
第 7 页 共 50 页 机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的策略，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理(技术)人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
7、实行技术人员责任制，强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的策略毕业论文，便于技术人员在生产活动中解决技术不足，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运行、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能
煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]
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煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]
一、当前我国煤矿机电管理存在的主要问题
当前煤矿机电管理存在问题比较多，给煤矿安全生产带来诸多不利因素。总结起来大致包括有以下几个方面：
（一）机电专业队伍难以稳定。
煤炭行业收入低，风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人严重流失。由于煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，很多矿井招不了专业的毕业生。煤矿只有进行自我培养人才，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很难稳定。
（二）机电专业在岗人员素质低下。
机电专业在岗人员素质低下专业技术好的机电人才流失后，留下来的一部分青工和文化技术素质差的老工人，技术还不成熟，大部分年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下降。由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，也就不愿意提升自己的业务能力。
（三）对机电专业管理人员培训不到位。
煤矿企业安全教育培训的机构，教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不好。主要问题是培训方式落后；教育形式单一、枯燥；考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练，由于矿井急功近利，新招工人短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是事故频发，危险不断。
（四）机电监察力度不够。
煤矿机电安全监察员在监察中，很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录；很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题；很少督促被检单位整改进行整改。由于专业监察人员少，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电监察所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中力度不深，执行不力。
矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策
矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策
矿山机电设备是矿山生产中不可或缺的重要设备，其运行状态直接影响着矿山的生产效率和安全生产。在矿山机电设备管理中，却存在着一些问题，例如设备老化、维护保养不力、安全隐患等，这些问题严重影响着矿山的生产和安全。本文将就矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策进行分析和探讨。
一、存在的问题
1.设备老化严重
矿山机电设备在长期的使用中，由于受到环境、负荷、操作等多种因素的影响，设备容易出现老化现象。设备老化不仅影响了设备的性能和效率，还容易导致设备故障和安全事故的发生。
2.维护保养不力
由于矿山机电设备数量庞大，设备复杂，且大多数设备处于高温、高湿、高腐蚀等恶劣环境中，因此在维护保养方面存在着一定的困难。而一些矿山企业在设备维护保养方面投入不足，导致设备的维护保养工作无法得到有效的保障。
3.安全隐患较多
矿山机电设备涉及到电气、机械、液压等多个方面，存在着较多的安全隐患。例如电气设备的短路、机械设备的损坏、液压系统的泄漏等，都可能引发安全事故。
二、解决对策
针对矿山机电设备管理中存在的问题，可以通过以下对策加以解决：
1.加强设备维护保养
对于设备老化严重的问题，矿山企业可以通过加强设备维护保养来延长设备的使用寿命。针对设备的不同部位和不同系统，制定相应的维护保养计划，定期进行维护保养工作。加强对维护保养人员的培训，提升其技术水平和维护意识。
2.引进先进设备
为了解决设备老化严重的问题，矿山企业可以考虑引进先进的机电设备，以取代老化严重的设备。先进的设备拥有更高的性能和效率，能够更好地适应矿山生产的需求，并且具有更长的使用寿命。
3.加强安全管理 针对安全隐患较多的问题，矿山企业应加强安全管理工作，制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对设备安全技术的研究和应用，提高安全设备的安全水平。加强对操作人员的安全培训，提高其安全意识和安全技能。
浅议煤矿机电管理存在的问题及对策
科技信息 ０矿业论坛０ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１３年第２３期 浅议煤矿机电管理存在的问题及对策 戴科伟 （平煤股份十三矿机电一队，河南襄县４６１７００） 地方煤矿企业由于建矿历史短．基础薄弱，机电管理存在职能部 门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞 后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理 水平．具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实 抓好质量标准化工作．认真落实规章制度．做好设备的综合管理，突出 机电管理的重点．提高机电队伍素质．明确机电工作指导思想，实行目 标管理 １ 煤矿机电管理存在的主要问题 １．１机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电 科都承担两种职能：一是机电管理．另一是机电生产。机电科管理人员 的主要精力放在应付生产上．管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿 的领导对机电管理重视不够．大量压缩机电人员．造成机电管理人员 不足．机电专业组织未能健全．机电管理网络经常中断，机电职能管理 作用淡化。 １．２对机电标准化工作认识不足 一些矿井尽管没有机电标准化管理人员．但多为兼职．对电气管 理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管 理等管理不到位或放弃管理 部分机电职工标准化意识差，未能做到 上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点 煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面 达标率低。 １．３管理不到位 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过 程管理在某些环节还不到位。有的矿井设备验收、使用制度执行不严， 不合格产品仍能人库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不 全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计 划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未 做。一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。 １．４设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全 规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、 制动系统保护不全。井简装备锈蚀严重．未能定期防腐。有的矿井为了 赶产．不能保证主副井的停产检修时间．绞车的实际提升负荷超过设 计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀 未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护 整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、 照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试 验及记录不规范．非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用．电气设备失爆 现象屡见不鲜 １．５机电技术力量薄弱．技术手段落后 一些地方煤矿技术人员严重不足．技术管理不能指导生产．以政 带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范．施工无措施 或虽有措施但措施不具体．固定场所设备未能定期进行性能测试．井 下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表 老化而且不全．测试手段和方法落后 ２改进煤矿机电管理的办法 ２．１重视管理．提高机电管理水平 重视机电管理．首先是矿井领导人重视机电管理．这是加强机电 管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作．多提工作 建议．以获得领导的支持。当前．地方煤矿的机电管理基本处于设备维 修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行 设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经 济、组织三方面进行综合管理。因此．矿井机电管理人员不但要学习设 备维修的管理理论．而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理 论 同时应充分调动职工的积极性．把工程技术人员、职工组织到管理 活动中来，坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经 验．逐步提高机电管理水平 ２．２因矿制宜建立机电管理机构．授予职权．统一管理 矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因 地制宜、因矿而异．不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系 统并列的机电管理结构体系是发展方向．矿井机电管理机构体系不论 采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部 门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作 计划权：设备配件分配权：制止违章作业权：追查机电事故权；检查评 比考核奖罚权：机电业务骨干调整调动工作监督权。 ２．３加强机电标准化管理．建立健全标准化管理组织 机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础．地方煤矿应逐步完 善机电标准化工作．成立标准化领导小组．制定标准化建设奋斗目标 及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标 头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机 电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动 机电标准化工作的全面开展 ２．４扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态．建立、保管设备档案，办理 设备凋拨转移手续．掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更 新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的 管理 各矿应建立设备综合管理体系．完善设备综合管理制度．配齐设 备管理人员．实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设 备管理制度化、正常化、规范化。 ２．５认真落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则 是做好机电工作的纪律保证． 应建立健全 当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维 修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井 机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、 修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管 理人员责任制度：设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量 验收制度：机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经 济核算等制度 ２．６实行技术人员责任制．强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职 权和专业班组职责挂钩．是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行 之有效的方法．便于技术人员在生产活动中解决技术问题．做好技术 管理工作 为了提高机电技术管理的工作质量．必须严格技术文件的 审批制度，分级负责．层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索 工作．做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检 修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技 术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、 定额指标也必须存档备用 ２．７努力提高职工业务技术素质 要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人 才才能发挥先进设备的优势 业务技术培训是机电管理的一项重要的 基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识．又要学习当前管理、使 用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种 形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教 室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应．只有这样 才能取得好的效果。同时建立激励机制．结合企业经济能力，提高技术 大拿的经济待遇 总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起．以提高矿井机 电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统 揽工作全局．以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保 矿井机电系统安全、可靠、高效。ｌ ［责任编辑：王迎迎］
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理是矿山安全工作的重要组成部分，但是在实践中往往存在不少问题。本文就煤矿机电设备安全管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
存在问题：
1.监控不全面
现有的煤矿机电设备监控设备往往只能对设备的基本信息进行监测，而对于设备的性能和运行状态等关键信息监控却不够全面，导致了安全风险的存在。
2.故障处理不及时
煤矿机电设备故障处理不及时，主要是因为缺少专业技术人员，对于一些设备故障，难以在第一时间进行排查和修理，这样就会对矿山生产造成严重的影响。
3.缺少管理制度
目前煤矿机电设备管理缺少明确的制度和规范，各矿山的管理经验也不同，难以形成一套有机的管理模式，这样在实际操作中问题较多。
4.知识普及不足
针对一些煤矿机电设备的基本知识以及安全使用和维护的相关知识和技能普及不足，导致矿工在操作设备时出现失误和操作不当等情况，从而增加了设备故障和事故的发生几率。
对策措施：
1.加强监控装备
应针对煤矿机电设备现状，建立完善的监控系统，对于设备的各项运行参数进行监测，发现异常情况及时发出警报，并对设备运行情况进行分析，制定出合理的监控方案，提高监控的全面性和及时性。
2.培训专业人员
针对煤矿机电设备的管理，应加强人员培训工作，引进专业技术人员，提高管理水平，通过合理的人员组织和技术支持，及时解决煤矿机电设备故障，避免因设备故障而导致的生产延误。 针对煤矿机电设备管理不规范的问题，应制定并完善各个方面的管理制度，建立有效的管理体系，既要摆脱传统而陈旧的观念，同时也要与时俱进地更新与完善各项管理制度。
4.加强安全教育
针对煤矿机电设备的操作人员，应加强安全教育工作，对他们进行相关操作技能的培训和学习，提高他们的安全意识和技能水平，让他们了解设备细节和相关规定，保证设备的安全稳定运行。
煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略
煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略
摘要：随着科学技术的不断创新，我国煤矿开采产业建设水平也在快速提高。煤矿企业要充分认识到加强机电设备科学维修管理工作的重要性，结合以往工作中存在的问题，及时采取有效解决措施，优化改进机电设备管理模式，明确设备检修维护标准，严格要求相关工作人员按照企业规章制度规范操作，杜绝出现违规操作导致设备留下安全隐患，影响煤矿安全生产作业。本文就煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略展开探讨。
关键词：煤矿；机电设备管理；问题；改善策略
引言
煤炭机电设备管理关系着整个煤炭企业的开展情况和企业效益情况。机电设备在工作过程中面对复杂的开采环境，必须做到机电设备的精细化管理，从而更好地保障煤矿企业的安全生产和经营。
1煤矿机电设备管理现状
1.1煤矿机电设备维修管理工作标准制定不够严格
在煤矿生产过程中，煤矿企业必须高度重视煤矿机电设备的规范维修管理工作，如果维修管理技术人员只是单一凭借自身实践工作经验进行维修操作，就很容易留下安全隐患，致使机电设备在煤矿生产过程中运行出现安全事故，造成企业不必要的经济损失。当前，一些煤矿企业高层领导往往只关注眼前经济效益，一定程度上忽视了煤矿机电设备的规范维修管理工作。由于煤矿企业有结合实际情况，有效制定出专业完善的机电设备维修管理标准，从而导致企业在煤矿开采过程中容易出现设备安全故障，这样不仅会影响煤矿的开采质量和效率，还会威胁到周围工作人员的生命安全。发生该种不良生产情况的主要原因是煤矿企业管理部门未针对机电设备维修管理工作，合理制定出清晰明确的机电设备维修管理责任制度，切实落实好责任追究制度，致使在设备运行过程中出现故障问题时，相关部门岗位人员会相互推卸责任。因此，现代煤矿企业要树立先进的机电设备维修管理工作理念，重视及时制定落实好机电设备的维修管理标准制度，严格要求相关工作人员按照企业规章制度做好设备检修管理工作，这样才能够防止机电设备在投入使用过程中频繁发生安全故障，充分保障煤矿企业的安全生产质量和效率。
煤矿机电管理的存在问题及改进对策
煤矿机电管理的存在问题及改进对策
摘要:煤矿机电管理其实是煤矿企业经济发展的重要影响因素之一。煤矿企业看重的生产量,而煤矿机电管理直接影响煤矿的生产量。目前,我国煤矿企业中在煤矿机电管理中多多少少会存在不同程度的问题,需要煤矿企业重视煤矿机电管理存在的问题,采取有效的改进措施对其改善,促使煤矿机电管理发挥其作用,为煤矿企业生产处更多的煤矿,为企业创造更多的经济效益。本文将以煤矿机电管理为研究对象,分析其存在的问题以及改进的措施。
关键词:煤矿机电管理 存在问题 改进措施
近几年,煤矿行业日益发展,主要是我国经济水平的提升,我国用煤需求增多,煤矿企业生产煤矿的量增多,经济效益不断的提高。因此,煤炭企业的经济效益与产煤量成正比,机电管理对煤矿企业的经济效益有很大的影响。因为煤矿机电管理是保证机电设备正常运用一项工作,机电设备高效的运行将会提高煤矿的生产。目前,我国一些煤矿企业严重忽视煤矿机电管理,导致煤矿生产过程中机电设备频繁出现不同程度的问题。重视煤矿机电管理,将存在的管理问题进行有效的解决,提高煤矿机电管理的力度,充分的发挥管理的作用,促使煤矿机电设备高效的、长期的应用于煤矿生产。
1 煤矿机电管理存在的问题
1.1 煤矿机电管理深度不够 我国一些煤矿企业中,存在煤矿机电管理工作的不重视,促使生产煤矿的机电设备频繁出现故障,对煤矿的开采工作有一定的影响。这些煤炭企业中的煤炭机电管理工作只对机电设备存在的常见问题进行管理,未进行深入的、系统的、合理的管理。其具体表现在机电管理体系完善、管理制度不健全等相关方面上。管理体制的不完善及管理制度的不健全就能够说明企业在煤矿管理的深度不够。因为不完善的机电管理体制将无法有效的发挥管理的作用。管理体制是对整个管理工作的控制,掌控全局,合理的规划管理工作,从方方面面对煤矿机电设备进行管理,从根本上控制煤矿机电设备。因此,煤矿企业中存在不完善的煤矿机电管理体制将无法深层次的管理煤矿机电设,机电设备的使用寿命、正常运用、正确操作、养护等等都受到一定的影响。同样的煤矿机电管理制度的不健全也是促使管理工作无法深入进行的一个方面,由于管理制度是影响机电设备正常使用的约束,制定科学的、合理的、全面的管理制度,对机电设备的建议检验、安装、调试、使用、维修、拆卸、运输等环节进行有效的约束,促使煤矿机电管理工作在执行的过程中有依有据,按照程序对煤矿机电的运用进行监督和控制。所以说管理制度的不健全对深化管理煤矿机电有一定的影响。
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施 2
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理作为煤矿安全的重要组成部分，一直是煤矿管理者的关注焦点。然而，目前煤矿机电设备安全管理还存在着一些问题，具体表现为：
一、高发事故点明显
煤矿机电设备主要存在以下高发事故点：矿井破碎机组、煤机、皮带机、煤气发生器等。这些设备在使用过程中，很容易因为设备自身原因、管理不当、操作不规范等多种因素导致事故的发生。
二、职工安全意识欠缺
在煤矿机电设备的安全管理中，职工的安全意识非常重要。但是，在现实中，许多职工安全意识淡漠，对安全工作看得不够重视，甚至有的职工认为事故发生与自己没有关系，这种态度给煤矿机电设备的安全管理带来了很大的隐患。
三、技术水平不高
煤矿机电设备安全管理需要技术水平高的人员对煤矿机电设备进行定期检测、维护、修理等工作。但现实中，许多煤矿中的技术人才不足，甚至有的煤矿不重视技术人才的培养，这使得机电设备的安全管理工作难以得到有效的开展。
针对上述问题，应采取以下对策措施：
一、加强设备维护保养
对于煤矿机电设备的高发事故点，应加强定期的检查、维护、保养，及时发现并排除安全隐患，防止事故的发生。
二、加强职工安全教育
煤矿管理者要注意加强职工的安全意识培养，及时推行安全教育，引导职工认识到安全工作对于企业生产的重要性，增强职工的安全意识。
三、加强技术人才培养
煤矿需要合理安排技术人员的工作，定期进行技能培训，提高技术人员的维修水平，为机电设备的安全管理提供更好的技术保障。
综上所述，煤矿机电设备安全管理是煤矿安全的重要组成部分，必须引起煤矿管理者的高度重视。只有掌握了正确的管理技能和方法，严格落实各项安全管理制度，才能有效地保障煤矿机电设备的运行安全，实现煤矿的安全生产。
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策
煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策
近年来，煤矿机电设备安全管理工作取得了一定的成果，但仍面临着诸多问题。经过调研和分析，主要存在以下几个方面的问题：
一、管理责任不到位
管理层对煤矿机电设备安全管理负有重要责任，但部分管理人员存在工作疏忽、不作为、懒散等问题。缺乏有效的行政力量、管理制度，导致对重大危险源、高风险设备等重点领域存在盲区。管理人员应当强化对机电设备安全管理的重视，严格落实各项管理制度，切实履行安全责任，确保煤矿机电设备安全管理的有效实施。
二、机电设备缺乏有效监管
机电设备作为煤矿生产的重要工具和装备，其安全性和稳定性直接影响煤矿的生产效率和安全运行。但部分煤矿缺乏有效的监管措施和管理手段，机电设备的维修、保养、更新等工作不能及时得到保障。存在的问题主要集中在控制系统、传动部件、液压系统等方面，在日常维修保养时经常出现操作不规范、检测不全面等问题。
针对以上问题，应采取以下措施：
一、强化管理能力，建立完善的管理制度
煤矿机电设备管理应实施级别、分类管理，各级管理人员应加强对机电设备的管理，强化责任意识，明确各自的职责和作用。建立完善的管理制度，对煤矿机电设备的维修、保养、更新等工作进行规范化管理，确保制度执行到位。加强机电设备安全检查，将检查结果及时反馈到管理层，掌握机电设备的状态及时进行维修。
二、加强设备维修管理，提高设备故障排除率
加强机电设备的维修管理，采取积极的预防措施，及时发现问题、解决问题。加强对煤矿机电设备的日常保养，制定科学的保养方案，做好检查日志记录，保证保养到位。及时对机电设备进行更新、改造，提高设备使用寿命和故障排除率。对于存在安全隐患的机电设备，应立即停机进行维修保养。
三、加强对操作人员的培训和管理
加强对操作人员的培训和管理，建立完善的考核制度和奖惩制度，建立健全的机电设备操作人员资格认证制度，合格的操作人员方可上岗操作。加强安全教育，提高安全意识，并且加强安全培训，确保操作人员熟悉机电设备的操作规范，保证安全生产。 总之，煤矿机电设备安全管理问题的解决需要从多个方面入手，不仅需要管理层的重视，更需要全员参与，建立科学、规范、有效的机电设备安全管理机制，全力保障安全生产。
煤矿机电设备的管理问题与对策
煤矿机电设备的管理问题与对策
摘要：随着我国科学技术水平不断提高，煤矿企业生产也在不断朝着机械化、自动化发展，，煤矿机电设备的管理直接关系到煤矿企业的生产效益，因此要保证煤矿企业的生产正常、安全运行，必须加强机电设备的管理工作。本文首先对煤矿机电设备管理出现的问题进行了分析，然后针对出现的问题提出相应的管理对策。
关键词：煤矿企业 机电设备 管理
1 引言
随着我国科学技术水平不断提高，煤矿企业生产也在不断朝着机械化、自动化发展，矿井生产规模也随之扩大，导致煤矿机电设备的使用范围不断增大。煤矿机电设备的管理直接关系到煤矿企业的生产效益，要保证煤矿企业的生产正常、安全运行，必须加强机电设备的管理工作。但是，目前很多企业对机电设备的管理工作不够重视，存在管理技术落后、安全监察不严格等问题，不能适应飞速发展的煤矿行业需要。
2 煤矿机电设备管理的问题分析
2.1 管理制度不健全
现阶段，大部分煤矿企业只重视产量，从而将工作重心放在了生产任务上，从而忽视了对机电设备的管理，进一步造成煤矿机电设备的管理体制不完善。即使有些煤矿企业建立了相应的机电设备管理体制，但是在生产生活过程中，并没有严格按照规定将管理落实，导致机电设备管理混乱。除此以外，一些煤矿企业机电设备管理人员的配备没有按照国家规定，即使设置专门管理小组，可能会由于人员配备不足导致机电设备管理部门不能充分发挥其管理职责。
2.2 煤矿企业机电设备存在安全隐患
我国的煤矿机电设备在煤矿固定总资产中占生产成本的40%以上，因此，煤矿机电设备在生产过程中消耗量大，投入量大。然而由于受到工作地形以及气候等多方面的影响，造成大量有害物质对机电设备造成腐蚀和损坏，如大量粉尘堆积、高湿度形成或者存在腐蚀性物体等。除此以外，一些煤矿企业为了节约开支，对机电设备的检修不够重视，导致很多机电设备存在设备陈旧、存在故障未能及时维修等问题，这些均不符合《煤矿安全规程》中的规定。
浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策
文章编号：１６７２—５０５０（２０１３）０１—００４８—０２ 山西煤炭ＳＨＡＮ Ｘｌ ＭＥＩ ＴＡＮ 第３３卷第１期
浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策
秦双良
（山西兰花同宝煤业有限公司，山西高平０４８４００）
摘要：针对煤矿机电设备管理存在的管理监察水平不足、机电设备老化、超载生产等问题，提出了加强机电管理工
作培训和素质提高教育、提高监察人员的职业素养和技术水准、加大生产设备的成本投入、加大煤矿机电设备的科技含量
等改进措施，对于煤矿企业的自我生产和提高企业的生存能力，具有一定借鉴作用。
关键词：煤矿机电管理；运作管理
中图分类号：ＴＤ６３ 文献标识码：Ａ
煤矿的各大系统（如挖掘采集等）相互关联的电
气设备，称之为相应的煤矿机电系统。由于生产条件
和环节的限制，煤矿机电系统常会出现设备管理方
面的问题，本文对煤矿机电管理方面存在的一些问
题进行了探讨，并提出相应的改进建议，对煤矿生产
具有一定指导意义。
１煤矿机电设备日常生产管理的存在问题
煤炭机电管理工作的主要目的就是：以最低成
本获得最高经济效益。因此，有必要采取相关措施，
使煤矿机电设备保持良好工作状态，改善管理能力，
提高管理工作效能，保证生产安全和产品质量，从而
增加企业效益和竞争能力。
１）煤矿企业中机电设备的相应管理监察水平严
重不足。煤矿机电管理的安全工作人员中，部分人员
在思想素质和管理水平方面还有不足。由于煤矿机
电管理工作涉及的知识、专业技能不同，人员职业水
平参差不齐，导致工作水准不一。现行管理又没有一
个明确标准的既定方案和界限，造成监察力度和深
度严重不足。矿井机电管理现场环境较为复杂，工作
起来难度偏大，各层次问题不一，深层问题很难发现
和了解。
２）煤矿机电设备的老化和超载生产。近些年来，
我国煤炭行业的战略地位逐渐提高，生产产量逐步
增大；受各种市场和政策刺激，我国煤炭工业常常是
任务量第一。使安全生产在任务的遮盖下被忽视，生