《员工薪酬福利管理》案例分析题答案
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案第一章员工薪酬管理概论1．IBM公司工资管理的特点和优势体现在哪里？IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化。
IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。
为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。
1．激励文化2．薪资与职务重要性、难度相称3．薪资充分反映员工的成绩2．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。
上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。
评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。
例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。
”这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。
第二章员工薪酬管理的原则和基本程序1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。
2．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在于管理层在制定时不作调查，不听取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。
3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖金）和非直接金钱部分（也即福利，住房补贴仅是其中的一种福利形式）。
无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：补偿原则。
保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
公平原则。
考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。
激励性原则。
薪酬能对员工产生强烈的激励作用。
适度性原则。
薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并有上限和下限，以便于在一个适当区间内适当浮动。
合法性原则。
薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。
平衡性原则。
薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。
第三章员工薪酬制度设计的原则和方法这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。
这套方案是合理的。
现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。
但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。
为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理"认识人性、尊重人性、以人为本"的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。
在这里有两层含义：（1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。
（2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术--3P模式。
即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资福利，乃至奖金发放方案和工具。
实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。
这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道，避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。
在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
第四章员工工资制度1．运用工资制度的相关知识，分析本案例中介绍的工资制度的优缺点是什么。
优点是条目详尽，工资等级分配清晰。
缺点是第二条第三点，扣除工资方面，该公司的做法有悖于《劳动合同法》的相关规定，侵犯了劳动者的最低工资保障权。
2．该案例反映了哪种类型的工资制度？存在哪些问题？针对这些问题应采取什么措施？结构工资制度。
包括了基础薪资、年资、职务薪资（岗位薪资）、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其他奖励等。
做为Y集团应该把各种工资制度结合起来，把岗位贡献工资制和其他类型的工资制度一起写进来，这些可以通过完善该规定来实现改善。
第五章员工奖金和津贴1．桑比恩公司如何才能知道员工到底为何跳槽？桑比恩公司如何才能洞察员工跳槽的原因，大概从以下三方面分析：第一，短期内最快捷的措施是引入独立第三方，即人力资源咨询公司，来进行更为专业、深入和客观的调查研究。
从案例中可以看出CEO海伦和人力资源总监玛丽已经黔驴技穷。
尽管她们开展了员工满意度调查，也与离职员工进行了访谈，却仍无法了解员工跳槽的深层原因。
鉴于她们很难在短期内有重大突破，只能借助外部专业机构来获取信息。
第二，就中期而言，桑比恩公司可以通过改变沟通方式、提高沟通频率来掌握员工内心的真实想法。
案例中，海伦和玛丽对员工主要采取了正式的沟通方式，包括办公室谈话和员工满意度调查两种；另一方面，她们对员工的了解也显得被动而滞后，总是等到员工辞职时才试图进行深入的沟通。
正式沟通的最大缺陷是沟通的质量不高，获取的信息流于表面，因为员工在正式沟通中往往抱有防御心态，因此回避了内心深处的真实想法；同时，较低的沟通频率又使得公司难以在短期内赢得员工的信任，当然也就无法获取敏感而重要的信息。
事实上，在案例中，几名员工在公司餐厅的闲谈中倒是透露了汤姆跳槽的许多重要线索。
桑比恩公司领导层如果希望了解员工的真实想法，就必须花费精力和时间创造非正式的交流机会，并与员工进行包括情感在内的多方面沟通，以便逐渐获取员工的信任。
这种非正式、重情感、高频率的沟通方式将占用高管层大量时间，成本很高，显然不可能适用于所有员工。
但是，对于某些重要员工，这种沟通方式还是必要的。
而对于普通员工，桑比恩公司可以将沟通的任务交给中层管理者，从而全面把握公司内部所有人的思想动态。
第三，长期而言，桑比恩公司应当创建一种具有更强凝聚力和多元契约纽带的企业文化。
这种企业文化不仅能为员工构建事业发展的平台，而且能提供和谐温情的情感支持，从而满足员工的多元需求。
桑比恩公司创始人皮特创建公司的初衷是“让年轻人们一进公司就可以根据自己的兴趣选择项目，展示锋芒，张扬个性，而不用像在大公司里那样，为腰缠万贯的合伙人做默默无闻的铺路石，数年没有出头之日”。
这种企业文化强调的是，通过帮助年轻人获得事业上的成就感来实现公司和员工的共赢。
但是，根据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高分为好几个层次。
事业成就感满足的是人自我实现的需要，是最高层次的需求。
一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会产生足够的激励作用。
况且，任何一种需要并不因为高一层次需要的满足而消失，各层次的需要会相互依赖与重叠，而高层次的需要满足后，低层次的需要仍然存在。
简单地说，仅强调事业成就的企业文化对于员工的凝聚力是一元的，因而也是脆弱的。
为了增强桑比恩公司对员工的吸引力、提高员工忠诚度，就必须丰富原有的企业文化。
比如，将员工的社会生活嵌入公司活动之中，为员工之间（尤其是上下级之间）的非正式沟通和情感交流创造机会，并提供人员、时间和财务上的支持，从而满足员工的社交需要、被尊重的需要等等。
这样有助于企业文化中员工与公司的契约纽带从一元增至多元，同时，公司获取员工信息的渠道也就不再单一了。
在掌握了员工多方面信息和多元需求的基础上，桑比恩公司就可以根据员工的实际情况，因人制宜地提供帮助。
例如，对于像汤姆这样已经成长起来的优秀管理人员，公司虽然短时间内不能提供职位的升迁，但是可以通过诸如股权奖励等方式来提升其在公司的地位；而对于阿德里娜这样渴望快速成长和事业指导的员工，则可通过安排导师和提供培训机会，来帮助其个人成长。
总之，促进企业的员工沟通，及时了解员工的思想动态，既是一个技术性问题，也是一个战略性问题。
企业只有在战略、策略和技术的各个层面采取适宜的措施，才能实现企业内部信息的无障碍传递。
孙子曰：“知己知彼，百战不殆！”哪个企业能对员工多一分了解，哪个企业就多一分制胜的把握。
第六章员工福利1．请指出本案例哪些内容属于我国法定员工福利？哪些内容属于企业员工福利？像养老保险、失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等属于我国法定员工福利；比如健康保险、厚生年金保险、雇佣（失业）保险、工伤保险，旅游项目、补充养老金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等就属于企业员工福利。
2．本案例有什么特色？我们能够借鉴什么？日本企业经营者对于遵守法令有着强烈的意识，这些企业经营者的大多数并不把企业看做是自己的所有物，而是把自己看做犹如接力赛的选手一样，把企业看做社会的一员，重视利益相关者的经营。
合理地规划培训、休假制度以及住房这三大企业福利，可以为许多效益好、人才流动率高的企业，阻止员工跳槽起到极为有效的遏制作用。
同时针对我国企业福利措施不足，可以起到很好的借鉴作用。
第七章员工福利管理1．谷歌公司福利政策改变为何引起如此强烈不满？取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负，甚至对公司心生报复之意。
一旦你给了员工福利，再把它拿走，就似乎是违反了你和员工之间签订的心理合约。
取消员工福利会让员工觉得不公平。
因为他们通常认为哪怕再小的福利也是他们所拥有的。
所以一旦突然福利被取消。
《薪酬管理》分章习题及答案解析.doc
《薪酬管理》分章习题及答案解析1薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.（A）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（B ）A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.（B）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B）。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
（D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（A ）属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是（D ）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。
A．可变薪酬B．绩效薪酬C．福利D．基本薪酬二、填空题：1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2.在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。
3.总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
《薪酬管理》分章习题及答案解析
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1. （A ）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B 、给付C、收入D 、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（ BA、福利B 、工资C 、教育培训D 、社会保障3. （B ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B 、可变薪酬 C 、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（B ）。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
（D ）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中，（A ）属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7. 下列不属于间接薪酬形式的是（D）A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8. 支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ B ）原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9. （ C ）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10. 关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（ A ）A、尽量满足员工的需要B薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11 •员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。
A.可变薪酬B •绩效薪酬C •福利D •基本薪酬二、填空题：1•员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2. 在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总3•总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。
《薪酬管理》练习题库及答案
华中师范大学网络教育学院《薪酬管理》练习测试题库及答案本科一．名词解释1.薪酬薪酬是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利.2.薪酬管理：薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
3。
岗位设置：岗位设置是对组织战略规划的逐步分解，从而确定每个员工所完成的工作，包含了业务流程、组织机构设计、部门职责、岗位确定和职务设计。
4.人员招聘与培训：人员招聘与培训指组织在员工岗位确定以后，通过规划、招聘、测评、定向、培训、激励等，对员工能力的开发、评价，使人与事达到最佳匹配。
5。
岗位评价：岗位评价是根据工作分析获得的工作资料来确定每个工作对于组织的相对价值，并对不同工作进行比较，从而确定每个工作的货币价值。
6. 集体谈判决定工资:集体谈判决定工资,是指职工代表与企业代表依法就企业内部的工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
7。
成本领先战略：是企业通过一系列针对成本战略的实用政策来取得在某个行业内的成本优势，获得高于行业平均水平的收益.其特点是以本行业最低的生产和销售成本取得市场竞争的领先地位.8.企业文化：是一种组织概念或者是组织原则，它涵盖了组织的工作完成方式以及组织中人员的甄选、开发、管理以及报酬的方式。
9。
薪酬评价要素：就是企业确定员工薪酬总额的依据，它决定着薪酬的导向。
10。
内部公平性原理:是指薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值。
11。
工作分析：是指了解一种工作(或职位)并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作(或者职位)的过程。
12.排序法：是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。
13。
分类法：是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。
薪酬福利管理
基本常识
Exempts，豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ，适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary，豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage，则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加班工资的。 根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为 绩效加薪(merrit pay)
案例分析：工资风波3
事实上，由于以前餐厅规模小，员工基本上都是他的 亲戚朋友，主厨廖辉也是以合伙人的身份在餐厅工作的， 与他的私人关系也非常好，所以他们合作的这两年一直没 有出现过什么不愉快。而程强本人也一直认为经营餐饮业 最主要的是原材料的采购、确保菜肴的质量等方面，对员 工的管理没有过多关注。直到最近问题出现了，迫使程强 不得不认真思考这一问题。经过反复考虑，程强决定给这 两个厨房工作的女工增加工资，由每月800元调至1000元， 以增强她们的工作积极性。决定一宣布，弥漫在餐厅中的 紧张气氛似乎就消失了。但是，好景不长，不久程强就发 现服务员的工作积极性开始下降了，甚至有一两个人还私 下透露过想跳槽。原因就是因为他们觉得既然厨房工作人 员的工资增加了，那么他们的底薪也应该增加，况且他们 通过熟人了解到，在其他类似规模的餐厅，服务员每月的 底薪就有800元。
股票 期权
固定年薪
由于历史 原因形成
案例分析：工资风波1
红辣椒餐厅坐落于S市西北地区的一条繁华街道上， 餐厅规模不大，陈设幽雅，主要经营正宗的川菜。由于餐 厅生意兴隆，餐厅老板程强决定扩大餐厅的规模，从原来 的8个增加为20个。由于规模扩大了，服务员和厨师里的 帮工人手明显不够，因此，程强通过一家人才中介机构聘 请了8名员工，其中2名是40岁以上的当地下岗妇女，主要 帮助厨师打打下手，从事食品的清洁和准备工作，工资为 每个月800元：其余6名员工都是20~30岁之间的年轻人， 他们或多或少有一些餐厅打工的经验。对于他们，程强则 是每个月给600元。虽然从表面上看，服务员的工资要低 于厨房的工作人员，但是，如果服务员尽心尽责，那么他 们可能获得的小费也不会少。
薪酬管理 习题集及答案
作业习题第一章薪酬概论一、单项选择题（在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案）（）1、是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。
A、基本工资B、报酬C、工资D、薪酬（）2、是指一个组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部），设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。
A、薪酬管理B、薪酬预算C、薪酬决策D、以上都不对（）3、下面对报酬理解正确的是。
A、薪酬加其他非货币回报B、货币收入C、工资和福利D、薪酬和福利（）4、传统薪酬制度是的工具。
A、强化外向承诺B、强化内部承诺C、打破阻碍沟通与改革壁垒D、减少低附加值活动（）5、约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》一书中所提出的内在薪酬指的是。
A、雇员由于完成工作而形成的心里思维形式B、货币奖励与非货币奖励C、工资和福利D、工资（）6、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度的制定C、薪酬水平管理D、效益指标的选择（）7、一般可以通过技能工资与绩效工资，认可不同雇员的价值及贡献，实现。
A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平（）8、带薪休假属于。
A、工资B、奖金C、补贴D、福利（）9、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标（）10、又可以称之为外部竞争性。
即支付给雇员的薪酬应与本行业内或者劳动力市场上从事同等工作的其他组织支付的薪酬一致。
A、内部公平B、个人公平C、外部公平D、公平性（）11、报酬做两种大的分类，一种划分方法是将报酬分为内在报酬和A、经济报酬B、非经济报酬C、外在报酬D、薪酬（）12、由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业必须保持一种对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。
A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动（）13、除技术之外，可能是推动组织变革的最强大力量。
A、老板B、员工C、顾客D、政府（）14.竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率，并向( )授权。
薪酬管理答案
02582037-薪酬管理一、名词解释(共8题，每题3分，共24分)1. 薪资（课本第1章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）标准答案：薪资是比工资和薪金内涵更广的一个概念，它不仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬形式，如补贴、工作津贴、物质奖励等。
2. 基本薪酬（课本第1章）标准答案：基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的工作，或根据员工所具有的完成工作的技能和能力，而向员工支付的稳定性报酬。
3. 可变薪酬（课本第1章）标准答案：可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。
4. 企业战略（课本第2章）标准答案：企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
5. 拓展型战略（课本第2章）标准答案：拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后进的企业及新兴行业中的企业选择。
6. 薪酬调查（课本第3章）标准答案：薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。
对薪酬调查的结果进行统计和分析，使其成为企业薪酬管理决策的有效依据。
7. 个人福利（课本第6章）标准答案：员工个人福利是指员工福利基金开支的，主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴，它是员工福利的非主要形式。
8. 薪酬预算（课本第8章）标准答案：薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。
二、简答题(共6题，每题6分，共36分)9. 请简述内部因素对薪酬的影响（课本第1章）标准答案：影响薪酬的企业内部因素包括以下几个方面（1）企业负担能力。
员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业负担能力强，则员工的薪酬水平往往高而稳定；如果薪酬负担超过了企业的承受能力，那么势必导致企业严重亏损。
薪酬福利考试题及答案
薪酬福利考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是薪酬福利的组成部分？A. 基本工资B. 奖金C. 社会保险D. 员工培训答案：D2. 社会保险包括哪些项目？A. 养老保险、医疗保险、失业保险B. 养老保险、医疗保险、工伤保险C. 养老保险、失业保险、生育保险D. 医疗保险、工伤保险、生育保险答案：B3. 薪酬福利管理的主要目的是什么？A. 降低企业成本B. 提高员工满意度C. 增加企业利润D. 减少员工流失答案：B4. 以下哪项不是薪酬福利管理的原则？A. 公平性B. 竞争性C. 灵活性D. 随意性答案：D5. 薪酬福利中的“五险一金”指的是什么？A. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金B. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业年金C. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和补充医疗保险D. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和大病保险答案：A6. 员工的薪酬水平通常由哪些因素决定？A. 个人能力B. 工作经验C. 市场行情D. 以上都是答案：D7. 以下哪项不是薪酬福利的调整方式？A. 晋升加薪B. 绩效奖金C. 年终奖金D. 固定加薪答案：D8. 薪酬福利的公平性主要体现在哪些方面？A. 内部公平B. 外部公平C. 个人公平D. 以上都是答案：D9. 以下哪项不是薪酬福利的支付形式？A. 货币形式B. 实物形式C. 服务形式D. 股权形式答案：D10. 薪酬福利的激励作用主要体现在哪些方面？A. 吸引人才B. 留住人才C. 激发员工工作积极性D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共5题）1. 薪酬福利的构成包括以下哪些要素？A. 直接薪酬B. 间接薪酬C. 非货币性薪酬D. 以上都是答案：D2. 以下哪些因素会影响薪酬福利的制定？A. 企业财务状况B. 行业薪酬水平C. 员工个人能力D. 法律法规要求答案：D3. 薪酬福利的激励机制包括哪些？A. 绩效奖金B. 股权激励C. 晋升机会D. 以上都是答案：D4. 薪酬福利管理中的风险包括哪些？A. 薪酬不公平B. 薪酬过高或过低C. 薪酬结构不合理D. 以上都是答案：D5. 薪酬福利的调整依据通常包括哪些？A. 员工绩效B. 市场薪酬水平C. 企业经营状况D. 法律法规变化答案：D三、判断题（每题1分，共5题）1. 薪酬福利的调整只与员工的绩效有关。
上海继续教育题库《企业会计准则第9号-职工薪酬(2014)及案例解析》全
第1部分判断题√1。
新修订的《企业会计准则第9号-—职工薪酬》准则自2014年7月1日起施行.√6. 职工薪酬义务的确认是在职工提供服务的会计期间，不是款项应付或者实际支付期间。
╳7. 工会经费和职工教育经费不属于职工薪酬的范围，不通过“应付职工薪酬"科目核算。
解析: 工会经费和职工教育经费属于职工薪酬的范围。
√8. 企业为职工缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费用和住房公积金，应当在职工为其提供服务的会计期间，根据工资总额的一定比例计算，计入资产成本或当期损益。
╳9. 企业向职工提供非货币性福利,直接采用成本计量。
解析：企业向职工提供非货币性福利的，应当按照公允价值计量.公允价值不能可靠取得的，可以采用成本计量。
√10. 企业应当将离职后福利计划分类为设定提存计划和设定受益计划.╳11。
设定提存计划的风险由企业承担，设定受益计划的风险由员工承担。
解析: 设定提存计划，（Contribution）企业定期提取的养老金义务是确定的,风险由员工承担。
设定受益计划，(Benefits）企业承诺对退休员工支付的养老金是确定的，风险由企业承担。
√12。
企业应当披露描述设定受益计划对企业未来现金流量金额、时间和不确定性的影响.╳13。
以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇，不属于职工薪酬。
解析：专门为职工购买的商业保险属于职工薪酬。
╳14. 辞退福利应当于企业不能单方面撤回解除劳动关系计划时进行确认。
解析：企业向职工提供辞退福利的，应当在以下两者孰早日确认辞退福利产生的职工薪酬负债，并计入当期损益：(一)企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议所提供的辞退福利.（二）企业确认涉及支付辞退福利的重组相关的成本或费用。
第2部分单选题(D）15. 职工薪酬准则中规范的职工薪酬不包括以下哪项( ).A、短期薪酬B、辞退福利C、其他长期职工福利D、应缴税金解析：职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务或终止劳动合同关系而给予的各种形式的报酬。
第八章 员工福利管理(薪酬管理-中国人民大学,刘昕)
第二节 员工福利的种类
员工福利的种类
对企业的影响
对员工的影响
1、政府的法律规定
1、税收的优惠
2、劳动力市场竞争的压力
2、集体购买优惠或规模经济效
3、集体谈判
应
4、有目的地吸引和保留员工，培 3、员工的偏好
养员工的忠诚度
4、平等和归属的需要
5、享受国家的优惠税收政策，提 5、绩效奖励公式有些时候非常
高企业成本支出的有效性
复杂，员工可能难以理解
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.3)
发放时间
远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员工是外地人， 考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左右。在放假前一天，杨总 会亲自将财务包好的红包送到每个员工的手上，并向他表达感谢之情，祝他春 节过得愉快。
福利不吃大锅饭
中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好，年终奖金比 别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的稳定性呢？
员工福利的影响对企业的影响对员工的影响1政府的法律规定2劳动力市场竞争的压力3集体谈判4有目的地吸引和保留员工培养员工的忠诚度5享受国家的优惠税收政策提高企业成本支出的有效性1税收的优惠2集体购买优惠或规模经济效应3员工的偏好4平等和归属的需要5绩效奖励公式有些时候非常复杂员工可能难以理解员工福利方面存在的问题企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱福利成本居高不福利的低回报性福利制度缺乏灵活性和针对员工福利的发展趋势弹性福利计划大行其道并且日趋完善
薪酬福利测试题库及答案
薪酬福利测试题库及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是薪酬福利的组成部分？A. 基本工资B. 奖金C. 社会保险D. 员工培训答案：D2. 社会保险通常包括哪些项目？A. 养老保险、医疗保险、失业保险B. 养老保险、医疗保险、工伤保险C. 养老保险、医疗保险、生育保险D. 以上都是答案：D3. 以下哪项不是薪酬福利管理的目的？A. 吸引和保留人才B. 提高员工的工作满意度C. 降低企业的运营成本D. 增强企业的竞争力答案：C4. 薪酬调查的目的是？A. 确定市场薪酬水平B. 制定公司的薪酬政策C. 以上都是D. 以上都不是答案：C5. 薪酬结构设计中，以下哪项不是常见的薪酬构成？A. 固定薪酬B. 变动薪酬C. 长期激励D. 短期激励答案：D6. 以下哪项不是薪酬福利管理的原则？A. 公平性B. 竞争性C. 灵活性D. 随机性答案：D7. 薪酬福利中的“五险一金”指的是？A. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金B. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业年金C. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和补充医疗保险D. 以上都不是答案：A8. 薪酬福利管理中，以下哪项不是薪酬调整的类型？A. 晋升调整B. 绩效调整C. 市场调整D. 随机调整答案：D9. 以下哪项不是薪酬福利管理的流程？A. 薪酬调查B. 薪酬结构设计C. 薪酬预算D. 薪酬发放答案：D10. 薪酬福利管理中，以下哪项不是薪酬政策的制定依据？A. 企业的财务状况B. 企业的人力资源规划C. 员工的个人偏好D. 市场薪酬水平答案：C二、多选题（每题3分，共5题）1. 薪酬福利管理的主要目标包括哪些？A. 吸引优秀人才B. 激励员工C. 降低员工流失率D. 提升企业形象答案：ABCD2. 薪酬福利管理中，以下哪些因素会影响薪酬水平？A. 地区经济水平B. 行业特点C. 员工个人能力D. 企业经营状况答案：ABCD3. 薪酬福利管理中，以下哪些是变动薪酬的类型？A. 绩效奖金B. 股票期权C. 年终奖D. 固定工资答案：ABC4. 薪酬福利管理中，以下哪些是薪酬政策的内容？A. 薪酬水平B. 薪酬结构C. 薪酬调整机制D. 薪酬支付方式答案：ABCD5. 薪酬福利管理中，以下哪些是薪酬调查的目的？A. 了解行业薪酬水平B. 制定或调整薪酬政策C. 保持薪酬的外部竞争力D. 确定员工的个人薪酬答案：ABC结束语：以上是薪酬福利测试题库及答案，希望能够帮助您更好地理解和掌握薪酬福利管理的相关知识。