绩效考核表(出纳)
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服装厂出纳绩效考核表
服装厂出纳绩效考核
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
现金收支准确度
由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外
投诉1次扣10分
3次及以上记0分
月度
60%
2
库存现金保管安全性
差错次数，出现问题隐患次数
出错1次扣10分，2次以上记0分
抽查结果
月度
20%
3
银行对账单录入准ห้องสมุดไป่ตู้性、及时性
银行对账单录入差错次数，不及时次数
错1次记0分，
延误1次，扣10分
延误3次以上，记0分
对账记录
月度
10%
4
一般差错次数
详见附注
无差错，100分
出1次错，90分
出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
月度
10%
KPI综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
现金收支准确度
由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外
投诉1次扣10分
3次及以上记0分
月度
60%
2
库存现金保管安全性
差错次数，出现问题隐患次数
出错1次扣10分，2次以上记0分
抽查结果
月度
20%
3
银行对账单录入准ห้องสมุดไป่ตู้性、及时性
银行对账单录入差错次数，不及时次数
错1次记0分，
延误1次，扣10分
延误3次以上，记0分
对账记录
月度
10%
4
一般差错次数
详见附注
无差错，100分
出1次错，90分
出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
月度
10%
KPI综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
出纳绩效考核表
4、工商资料档案管理，建立资料清单并确保档案的安全性。0-10
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
现金出纳岗位考核指标表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.沟通能力
20%
1.学习意识
20%
2.人际交往能力
10%
2.团队意识
20%
3.专业技能
30%
3.工作责任心
20%
4.学习能力
20%
4.工作积极性
20%
5.解决问题能力
20%
5.工作勤勉度
20%
现金出纳岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1.现Hale Waihona Puke 的日常收支和保管有关帐目和凭证
40%
及时、准确、安全
2.现金凭证的制作、现金账的登记
有关凭证、帐表
35%
及时性、准确性
3费用报表的编制
有关帐表
15%
及时性、准确性
3.各类票据的保管和开具
有关帐表
10%
票据的安全性
能力态度指标组成表
权重
态度指标
权重
1.沟通能力
20%
1.学习意识
20%
2.人际交往能力
10%
2.团队意识
20%
3.专业技能
30%
3.工作责任心
20%
4.学习能力
20%
4.工作积极性
20%
5.解决问题能力
20%
5.工作勤勉度
20%
现金出纳岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1.现Hale Waihona Puke 的日常收支和保管有关帐目和凭证
40%
及时、准确、安全
2.现金凭证的制作、现金账的登记
有关凭证、帐表
35%
及时性、准确性
3费用报表的编制
有关帐表
15%
及时性、准确性
3.各类票据的保管和开具
有关帐表
10%
票据的安全性
能力态度指标组成表
出纳员绩效考核评估标准【范本模板】
7
2、收入及时核对、付款能在规定时间内办结完毕。
6
3、及时完成经领导签字的员工薪资发放，从收到薪资单后1个工作日完成发放.
7
单证登记移交
15％
1、能在规定时间完成收付资金凭证的整理、归档、移交。
5
2、凭证移交时，移交人必须对移交凭证作详细登记。
5பைடு நூலகம்
3、所移交的凭证、单据完整，清洁、整齐，接收人满意。
5
出纳员绩效考核评估表
姓名：部门财务部岗位名称：出纳：月份
工作
职责
权
重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金
结算
20％
1、每天进行现金结算、入库,款帐一致，差错率为零/月。
5
2、银行转账、结算业务,每周核对不少于一次.
5
3、每天完成公司现金、银行存款现金记账工作。
5
4、及时向领导报告银行存款、资金收支情况,每周不少于1次，资金
异常情况能及时报告。
5
报销
管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销,延误时间不超过1天。
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次。
5
3、对报销单据能进行有效的审核，收付差错率为零/月.
5
4、被报销单据完整、清晰,不完整、不清晰报销次数为零/月。
5
资金
收付
20％
1、根据领导批示及时调动、分配资金,办结时间不超过1天.
合计
考核人
（意见）
签名
被考核人（意见）
签名
协调、配合开展工作
10%
1．在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工和其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意。
2、收入及时核对、付款能在规定时间内办结完毕。
6
3、及时完成经领导签字的员工薪资发放，从收到薪资单后1个工作日完成发放.
7
单证登记移交
15％
1、能在规定时间完成收付资金凭证的整理、归档、移交。
5
2、凭证移交时，移交人必须对移交凭证作详细登记。
5பைடு நூலகம்
3、所移交的凭证、单据完整，清洁、整齐，接收人满意。
5
出纳员绩效考核评估表
姓名：部门财务部岗位名称：出纳：月份
工作
职责
权
重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金
结算
20％
1、每天进行现金结算、入库,款帐一致，差错率为零/月。
5
2、银行转账、结算业务,每周核对不少于一次.
5
3、每天完成公司现金、银行存款现金记账工作。
5
4、及时向领导报告银行存款、资金收支情况,每周不少于1次，资金
异常情况能及时报告。
5
报销
管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销,延误时间不超过1天。
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次。
5
3、对报销单据能进行有效的审核，收付差错率为零/月.
5
4、被报销单据完整、清晰,不完整、不清晰报销次数为零/月。
5
资金
收付
20％
1、根据领导批示及时调动、分配资金,办结时间不超过1天.
合计
考核人
（意见）
签名
被考核人（意见）
签名
协调、配合开展工作
10%
1．在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工和其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意。
(出纳)员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
出纳岗位绩效考核表
2、妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办的其他工作
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办的其他工作
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
出纳岗位绩效考核表完整
出纳岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）**考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。
物业服务中心2021年1月1日物业服务中心项目经理月工作绩效考核表物业服务中心客服主管月工作绩效考核表物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表物业服务中心保安主管月工作绩效考核表物业服务中心保安班长月工作绩效考核表物业服务中心保安队员月工作绩效考核表制表人：吴卓企管部主管考核量表（表二）（季度）行政助理考核量表（表二）（季度）网络设备维护员考核量表（表二）（季度）绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）司机岗位考核量表（表二）（季度）出纳岗位考核量表（表二）（季度）会计主管岗位考核量表（表二）（季度）财务总监岗位考核量表（表二）（季度）成本会计岗位考核量表（表二）（季度）总工程师考核量表（表二）（季度）材料总监岗位考核量表（表二）（季度）材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）材料文员岗位考核量表（表二）（季度）土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）设计部经理考核量表（表二）（季度）设计主管岗位考核量表（表二）（季度）营销策划经理考核量表（表二）（季度）策划主管岗位考核量表（表二）（季度）策划专员岗位考核量表（表二）（季度）平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）中侨置业员工考核表（表一）（季度）考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）考核日期: 年月至年月。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
采购维修保养
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
3
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10%
日记账无差错
1、按要求完成目标为 10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15%
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为 15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为 10 分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10%
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10 分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为 15 分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
2级：工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般。
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
3级：将自己的个人情绪带到工作中，影响工作及周边的同事。
4急：找借口、找理由推卸责任，态度0分
4级倒扣10分
2
忠诚、商业保密
10%
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：私自散布公司机密（公司信息、技术、经营情况等）
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
3
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10%
日记账无差错
1、按要求完成目标为 10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15%
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为 15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为 10 分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10%
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10 分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为 15 分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
2级：工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般。
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
3级：将自己的个人情绪带到工作中，影响工作及周边的同事。
4急：找借口、找理由推卸责任，态度0分
4级倒扣10分
2
忠诚、商业保密
10%
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：私自散布公司机密（公司信息、技术、经营情况等）
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日