财务出纳绩效考核指标量化表
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出纳绩效考核指标量表(月考核)
出纳绩效考核指标量表（月考核）
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的 次数低于 次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错 误的次数低于 次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成 的次数低于 次
签字：签Βιβλιοθήκη ：日期：日期日期：
【下载本文档
识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有
的回报。】
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表 数据出错次数低于 次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数 低于 次
6
稅金缴纳准确性
10%
考核期内稅金缴纳出错的次数低于
次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的
数量为0
8
库存现金管理出错的次数
10%
考核期内库存现金管理出错次数为
0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完 成的次数为o
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的
次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为
0
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的 次数低于 次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错 误的次数低于 次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成 的次数低于 次
签字：签Βιβλιοθήκη ：日期：日期日期：
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识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有
的回报。】
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表 数据出错次数低于 次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数 低于 次
6
稅金缴纳准确性
10%
考核期内稅金缴纳出错的次数低于
次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的
数量为0
8
库存现金管理出错的次数
10%
考核期内库存现金管理出错次数为
0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完 成的次数为o
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的
次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为
0
财务部出纳岗位月度绩效考核表
权重/得分
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
出纳绩效考核指标量表考核
10%
考核期内库存现金管理出错次数为0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为0
本次考核总得分
考核指示说明
出纳绩效考核指标量表考核
出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于_____次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次
6
税金缴纳准确性
10%
考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次
7的数量为0
8
库存现金管理出错的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期
签字：
日期：
考核期内库存现金管理出错次数为0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为0
本次考核总得分
考核指示说明
出纳绩效考核指标量表考核
出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于_____次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次
6
税金缴纳准确性
10%
考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次
7的数量为0
8
库存现金管理出错的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期
签字：
日期：
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本(2022年参考新模板)
合计
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5
—1Βιβλιοθήκη 2自我 评定评分部门主管评定 依据或建议
—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=
考核等级： □A 卓越
□B 优秀
□C 良好
□D 正常
考核指标
分值
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作 3、员工薪资福利发放、结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
考核期： 姓名
年 月（ 月 日— 月 日） 部门
岗位
第一部分 考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
评述：
直接 主管 考评
签名： 年月日
签名： 年月日
第二部分
工作业绩 （70%）
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
95≤ X ≤100
120%
90≤X ≤94
100%
80≤X≤89
X%
70≤X≤79
50%
60≤X≤69
30%
X≤59
0
被考核者签名：
处理办法 优秀员工
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5
—1Βιβλιοθήκη 2自我 评定评分部门主管评定 依据或建议
—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=
考核等级： □A 卓越
□B 优秀
□C 良好
□D 正常
考核指标
分值
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作 3、员工薪资福利发放、结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
考核期： 姓名
年 月（ 月 日— 月 日） 部门
岗位
第一部分 考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
评述：
直接 主管 考评
签名： 年月日
签名： 年月日
第二部分
工作业绩 （70%）
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
95≤ X ≤100
120%
90≤X ≤94
100%
80≤X≤89
X%
70≤X≤79
50%
60≤X≤69
30%
X≤59
0
被考核者签名：
处理办法 优秀员工
出纳工作业绩指标量化表
出纳工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
完成有关制证和对账工作
有关凭证填写完整、准确、清晰，对账及时、准确，无差错，当日制证10日前完成对账
有关凭证填写完整、准确；审核认真；对账及时准确，2日内制证，10日前完成对账
基本能满足公司该类工作的基本要求
少数凭证填写不准确；对账不够及时， 5日内制证，少数凭证缺失
凭证填写不准确；审核不认真；对账不及时，部分凭证缺失
资金收付准确完成
要及时、准确地完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错，若有差错：
三次以内，每次Biblioteka 20分；4次及以上0分部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
完成有关制证和对账工作
有关凭证填写完整、准确、清晰，对账及时、准确，无差错，当日制证10日前完成对账
有关凭证填写完整、准确；审核认真；对账及时准确，2日内制证，10日前完成对账
基本能满足公司该类工作的基本要求
少数凭证填写不准确；对账不够及时， 5日内制证，少数凭证缺失
凭证填写不准确；审核不认真；对账不及时，部分凭证缺失
资金收付准确完成
要及时、准确地完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错，若有差错：
三次以内，每次Biblioteka 20分；4次及以上0分部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表
对现金收付和报帐工作不认真负责，服务态度差；5日以上盘点一次，现金收付差错超过10次
签发、填写支票、汇款单
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错
签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次
签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次
签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况
登记现金日记帐
有关帐目
直接上级
20%
优
良
中
差
现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2%
现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5%
现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8%
现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%
业绩指标
票据保管
有关票据直接上级ຫໍສະໝຸດ 20%优良
中
差
票据保管安全、完整、及时，登记准确无误
票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过5次
票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次
存在票据缺失现象
保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
财务部出纳室现金出纳
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成现金收付工作
有关帐目
签发、填写支票、汇款单
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错
签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次
签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次
签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况
登记现金日记帐
有关帐目
直接上级
20%
优
良
中
差
现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2%
现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5%
现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8%
现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%
业绩指标
票据保管
有关票据直接上级ຫໍສະໝຸດ 20%优良
中
差
票据保管安全、完整、及时，登记准确无误
票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过5次
票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次
存在票据缺失现象
保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
财务部出纳室现金出纳
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成现金收付工作
有关帐目
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
财务部出纳绩效考核指标量表
财务部出纳绩效考核指标量表
考核期间： 2020年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核Байду номын сангаас目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
现金收支准确度
20%
考核期内各项现金收支数额差错次数为0
没有差错20分；有差错0分
2
现金日记账登记及时性
15%
考核期内现金日记账登记没有按时完成的次数为0
按时完成15分；没有按时完成0分
3
工资发放工作的准确度
15%
考核期内工资发放数额出错的数量为0
没有出差15分；出错0分
4
银行结算业务准确性
15%
考核期内银行结算金额出错次数低于 1次
低于1次15分；2次10分；3次0分
5
费用报销准确度
10%
考核期内费用报销出错的次数为0
准确10分，不准确0分
6
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0
完好10分；不完好0分
7
现金收支报表编制及时性
10%
考核期内现金收支报表未按时编制的次数为0
及时10分；不及时0分
8
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率达到100%
归档100%得5分；低于100%得0分
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
考核期间： 2020年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核Байду номын сангаас目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
现金收支准确度
20%
考核期内各项现金收支数额差错次数为0
没有差错20分；有差错0分
2
现金日记账登记及时性
15%
考核期内现金日记账登记没有按时完成的次数为0
按时完成15分；没有按时完成0分
3
工资发放工作的准确度
15%
考核期内工资发放数额出错的数量为0
没有出差15分；出错0分
4
银行结算业务准确性
15%
考核期内银行结算金额出错次数低于 1次
低于1次15分；2次10分；3次0分
5
费用报销准确度
10%
考核期内费用报销出错的次数为0
准确10分，不准确0分
6
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0
完好10分；不完好0分
7
现金收支报表编制及时性
10%
考核期内现金收支报表未按时编制的次数为0
及时10分；不及时0分
8
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率达到100%
归档100%得5分；低于100%得0分
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
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1.合理化建议被公司所采纳，能产生经济效益。
2.积极了解银行理财产品，主动安全参与，确保资金安全有效增值
已经采纳适当奖励
特殊情况特殊对待，先不纳入目标考核。
本次考核总得分
被考核人签字：
复核人签字：
特殊说明：A=91---100分
B=85---90分
C=84分以下。
考核人签字：
20%
1.工资发放及时性、差错率达100%
1.达到目标=20分；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.出现1次=分。
月度
5
原始票据资料完整性
10%
1.原始票据资料保管完整性无破损
1.达到目标=10分；
2.出现1次扣2分。以此类推
6
忠诚度
10%
1严守财务秘密；
2.对公司内外不透露财务核心数据；
3向内外.所提供的数据须经上级批准。
1达到目标=10分.；
1达到目标=20分；
2 .年差错超过3次=10分；
3年差错超过4次. =5分。
4.年差错超过5次. =0分
月度
3
账实不符的次数
10%
1.年允许2次，月及时修正数据完整；
2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
1．达到目标=10分.；
1.年出现3次未及时修正数据完整=0分。
月度
4
工资发放及时性、差错率
2015年度财务部出纳绩效考核指标量化表
被考核人姓名
陈婵
职位
出纳
日期
考核人姓名
职位
董事会监事及股东
考核周期
序号
KPI指标
权重
绩效目标值要求
评分等级
考核频率
数据来源
考核得分
自评
同事
上级
结果
1
现金业务差错次数
20%
1.年金额在100元以上，差错数控制在0次。
2.年金额在100元以下，差错数控制在2次以内。
2出现一次问题=0分。
月度
7
团队合作
10%
1.能上能下；
2.内强素质、外树形象；
3.敢于承担责任；
4.有问题首先检讨自己；
5.构建学习型主体；
6.建立为他人提供方便的团队精神。
1.无团队内个人原因的损失=10分
2.出现一次团队内责任损失=5分
月度
内部上、同、下级
8
合理化建议
做好理财工作发挥资金效益安全、最大化。
3．分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
1达到目标=20分；
2出现100元以上1次=0分；
3.出现100元以下差错3次=5分；
4出现100元以下差错4次=0分；
月度
内部上、同、下级
2
现金日记账、银行存款日记账、差错次数
20%
1.年过程差错小于2次。并能及时修正数据。
2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
2.积极了解银行理财产品，主动安全参与，确保资金安全有效增值
已经采纳适当奖励
特殊情况特殊对待，先不纳入目标考核。
本次考核总得分
被考核人签字：
复核人签字：
特殊说明：A=91---100分
B=85---90分
C=84分以下。
考核人签字：
20%
1.工资发放及时性、差错率达100%
1.达到目标=20分；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.出现1次=分。
月度
5
原始票据资料完整性
10%
1.原始票据资料保管完整性无破损
1.达到目标=10分；
2.出现1次扣2分。以此类推
6
忠诚度
10%
1严守财务秘密；
2.对公司内外不透露财务核心数据；
3向内外.所提供的数据须经上级批准。
1达到目标=10分.；
1达到目标=20分；
2 .年差错超过3次=10分；
3年差错超过4次. =5分。
4.年差错超过5次. =0分
月度
3
账实不符的次数
10%
1.年允许2次，月及时修正数据完整；
2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
1．达到目标=10分.；
1.年出现3次未及时修正数据完整=0分。
月度
4
工资发放及时性、差错率
2015年度财务部出纳绩效考核指标量化表
被考核人姓名
陈婵
职位
出纳
日期
考核人姓名
职位
董事会监事及股东
考核周期
序号
KPI指标
权重
绩效目标值要求
评分等级
考核频率
数据来源
考核得分
自评
同事
上级
结果
1
现金业务差错次数
20%
1.年金额在100元以上，差错数控制在0次。
2.年金额在100元以下，差错数控制在2次以内。
2出现一次问题=0分。
月度
7
团队合作
10%
1.能上能下；
2.内强素质、外树形象；
3.敢于承担责任；
4.有问题首先检讨自己；
5.构建学习型主体；
6.建立为他人提供方便的团队精神。
1.无团队内个人原因的损失=10分
2.出现一次团队内责任损失=5分
月度
内部上、同、下级
8
合理化建议
做好理财工作发挥资金效益安全、最大化。
3．分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。
1达到目标=20分；
2出现100元以上1次=0分；
3.出现100元以下差错3次=5分；
4出现100元以下差错4次=0分；
月度
内部上、同、下级
2
现金日记账、银行存款日记账、差错次数
20%
1.年过程差错小于2次。并能及时修正数据。
2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。