出纳岗位绩效考核指标及内容明细
出纳绩效考核kpi指标方案
出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。
以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。
一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。
2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。
3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。
4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。
5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。
二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。
2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。
3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。
4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。
三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。
2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。
3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。
四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。
2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。
出纳人员绩效考核指标
出纳人员绩效考核指标
出纳人员绩效考核表
部门： 职位： 姓名： 考核时段：
等级划分：A级：90-100分；B级：80-89分；C级：70-79分；D级：60-69分；E级：60分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在评分后作出说明。）
类别
项目
3
票据随意堆放，无整理，印鉴不登记乱用或丢失。
0
9、领导交办任务4%
高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
4
按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
2
故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
0
二、行为表现30%
1、工作态度10%
每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
0
三、日常扣分/惩处记录：
四、奖励记录：
五、分歧调解：
上级评语：
总结：该员本月/年度总评分为（），总评等级为（）。
考核人签字：
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【出纳人员绩效考核指标】
考核标准与要求
权重
自评/阐述
上级/阐述
行政/阐述
单项分
类别分
一、月度KPI30%
月度重点工作
二、日常工作40%
1、工作标准与流程执行6%
严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。
6
基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏忽，但能及时改正。
4
工作流程标准执行流于形式，执行不到位，经常让上级指正，改正态度一般。
10
工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般。
物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则
物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业公司作为一个提供综合物业管理服务的机构，在运营过程中需要保持良好的财务管理和出纳工作。
出纳岗位是物业财务管理中的重要环节，对于保证企业财务运转的稳定性和合规性起着关键作用。
为了提高出纳员的工作绩效和对岗位评估的科学性，制定一套完善的绩效考核内容及评分细则是必要的。
2. 考核内容2.1 财务管理• 2.1.1 准确记账能力：及时、准确地将收支款项进行记账，核对账务的准确性和完整性。
• 2.1.2 财务凭证管理：能够规范地管理财务凭证，确保财务凭证的完整性和合规性。
• 2.1.3 财务数据分析：根据财务数据，进行简单的财务分析和报告，提供给管理层决策参考。
• 2.1.4 资金使用合规性：按照公司财务制度和规定，管理资金的使用，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
2.2 出纳工作• 2.2.1 现金管理：负责现金的收付管理，确保现金资金安全、准确地收付。
• 2.2.2 资金结算：负责与外部单位的资金结算工作，确保结算的准确性和及时性。
• 2.2.3 银行业务操作：熟练掌握银行业务操作流程，按照公司要求办理相关银行业务。
• 2.2.4 财务软件应用：熟练使用财务软件，能够高效地完成财务数据录入和查询工作。
3. 评分细则3.1 考核等级定义•A级：在考核内容中完全掌握、经常超出预期表现的水平。
•B级：在考核内容中掌握、达到预期表现的水平。
•C级：在考核内容中尚未达到预期表现的水平，需要改进。
•D级：在考核内容中严重不达标的水平，需要立即改进。
3.2 评分标准•准确记账能力：–A级：能够准确无误地记账，从不出现错误。
–B级：偶尔出现错误，但及时进行修正。
–C级：经常出现错误，但能够及时发现并修正。
–D级：经常出现错误，没有及时发现或修正。
•财务凭证管理：–A级：能够按照规定，完整地管理财务凭证。
–B级：偶尔出现凭证缺失或不全的情况。
–C级：经常出现凭证缺失或不全的情况。
出纳绩效考核内容
出纳绩效考核内容篇一：出纳岗位财务管理绩效考核硬性指标财务人员绩效考核表篇二：会计人员考评表11.07绩效考核评分表评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和专管出纳人员。
篇三：-出纳员绩效考核时间表.出纳员考核方案为建立合理的监督机制及公平的体系，落实岗位的职责，大幅提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案. 一、考核办法1公司正式出纳员全部参与考核办法，试用期员工归属于不在评定范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核披露结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与优胜者相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核4考核指标奖励每人每月300元。
考核总得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，下列则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在分以及格分所列取消考核奖励5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6出纳员如果一年内累计3个月前得分为及格分以下，将作为相关部门的岗位调整、裁员对象7出纳员借工作之便畏罪、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交刑事案件处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分:。
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标财务部出纳是企业财务管理中不可或缺的一员，负责企业日常现金流的管理和账务处理等各项职责，直接关系到企业的资金运营和整体经济效益。
因此，对于财务部出纳绩效的考核，是企业管理的一项必不可少的任务。
针对这一情况，本文将对财务部出纳绩效考核指标做一详细的介绍。
一、财务业务能力考核指标1. 资金管理能力：企业流动资金管理是财务部出纳最主要的职责之一，考核指标应包括现金、银行存款、应收账款、应付账款等方面的管理能力。
2. 费用控制能力：财务部出纳需要对企业成本控制有着很高的要求，因此应考核出纳在费用控制管理上的能力，包括对财务费用和资金占用费用的控制及支出情况等。
3. 风险控制能力：企业的风险控制需要财务部出纳具备一定的风险预判能力和理财能力，应对风险的能力能够体现出纳的经济智慧和处理之道。
二、客户服务能力考核指标1. 业务沟通能力：财务部出纳在与客户、银行、业务合作伙伴、审计等方面都需要耐心细心地进行沟通，因此需要考核诸如沟通质量、沟通态度等方面的能力。
2. 服务态度：作为企业中重要的财务管理者，对于维护客户关系来说与部门负责人有着很紧密的联系。
因此，出纳应该具备良好的服务态度和高度的责任感，对于客户需求主动处理及解决问题。
三、工作执行能力考核指标1. 工作效率：在企业运营中，时间就是效率，因此财务部出纳的工作效率直接关系到企业经济效益。
考核指标包括工作进度、项目执行情况、工作质量等方面。
2. 工作态度：财务部出纳的工作态度要求应该是积极向上、认真负责、周到细致、耐心细心和高效能的，应考虑包括工作态度、工作热情、职业精神等方面的考核指标。
四、能力潜力挖掘1. 学习能力：出纳作为企业管理的一员，应该有不断学习和提升自己的意识和行动，企业管理对于新信息的学习和掌握同样是考核指标之一。
2. 创新能力：创新能力体现人才的创造力和头脑开放度，财务部出纳需有开拓进取和创新意识，及对于财务工作「的新思路和新方法」和财务管理「的新理念和新模式」等。
出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系
出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系作为一名出纳员工，在公司内部的工作计划中，KPI（关键绩效指标）以及绩效考核体系是非常重要的。
KPI指标是用来衡量员工的业绩，而绩效考核则是评价员工工作表现的方式。
那么，对于出纳员工来说，它们的KPI指标以及绩效考核体系应该是什么呢？下面，我们将详细地分析一下。
首先，我们来看看出纳员工的KPI指标会包括哪些方面。
作为一名出纳员工，其工作的重点在于财务管理，因此，KPI指标应该首先包括以下几个方面：1. 日常资金管理：这是出纳员工最基本的职责之一。
出纳员应该保证公司的资金安全，并及时、准确地处理所有的款项相关业务。
2. 现金流量：出纳员应该关注公司的现金流量和预算执行情况，并确保公司的资金使用符合相关规定，同时尽量降低运营成本和风险。
3. 银行账户管理：除了现金管理，出纳员还需要管理公司的银行账户，包括账户余额的监控和跟踪，以及财务流程的规范化。
4. 财务报表准确度：出纳员应该及时准确地完成财务报表的编制和提交工作，并处理所有的有关税务、会计等方面的问题。
基于以上几个方面，公司可以制定相应的KPI指标，以衡量出纳员的绩效。
对于以上四个方面，可分别制定几个KPI指标。
例如，对于第一个方面的日常资金管理，这些KPI指标可能包括：1.1 准确度和速度：出纳员需要确保所有的付款单据都及时、正确地处理和记录，并每天完成一定的付款任务。
1.2 欠款管理：出纳员应及时催收公司的欠款，避免公司因收账过程中的资金短缺而影响经营。
1.3 资金使用效率：出纳员应当在保证公司日常运转的前提下，尽可能提高资金利用效率。
以上只是4项中的一项，当然还有其他几项，各公司、行业也可以根据自身的特点和需求来制定KPI指标。
目的在于让员工在实际工作中，更具操作性和可行性的去完成工作任务，从而达成公司预期的工作目标。
其次，上述的KPI指标的监控和实施需要通过综合评估以及绩效考核体系来完成。
在进行绩效考核时，公司可以考虑以下因素：1. 工作质量：这是最基本的绩效考核因素之一。
公司出纳绩效考核
公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。
2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。
②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。
④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。
⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。
⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。
30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。
8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣1分/次。
②妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
出纳绩效考核办法
出纳绩效考核办法综合部出纳绩效考核方案为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。
一、考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。
二、考核内容:1、遵守会计法、公司会计制度，共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。
2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完;5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。
9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。
10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。
11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完inside, and lateral tie circle hooks all the flat to prevent exposure and avoid rust spots in the concrete surface. In order to avoid contradictions between reinforcement and position on the tension bolt and eject pull bolt position on the ground, and sets the vertical identity stem. When it encounters a dash of split bolt and steel, adjacent rows of steel to make proper adjustments, but adjustments must be within the specification allows. Concrete blocks: columns, wall structure suitable for color of concrete and plastic clamping为止。
出纳工作绩效考核
出纳工作绩效考核财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
三、考核时间：1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成果优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
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序号 1 2 3 4 5 6 7 考核项目 定义
工作任务完成评价
衡量标准 权重
8 9 10 11 12 13
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接 流程的执行 责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～ 现金库存差错 8分/次 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费 报销款项支付 用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小 扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5 催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现 借款结算 催收结算错误扣2～5分/个 及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发 工资发放 放错误扣2～5分/个 每日准确及时处理银行 / 现金日记帐，若不及时扣 2 ～ 5 分 / 日记帐登记 次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》， 报表编制 若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 1、 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错 误扣2～5分/次 印章、档案管理 2、 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管 理混乱造成遗失扣5～10分/次 严格执行财务制度，否则扣2～5分/次 财务制度执行 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分 财务数据泄密 /次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 内部客户满意度 扣2～5分/次 上级交办的其他 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 工作 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 2 ～ 5 分 / 合理化建议 次，在公司实施的加5～10分/次
备注