岗位达标评定标准
岗位达标考核标准
分5阶，为2,4,6,8,10分
4
行为安全要求
严格按操作规程进行作业、执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全作业行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
20
分5阶，为4,8,12,16,20分
5
装备护品要求
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
20
分5阶，为4,8,12,16,20分
6
作业现场安全要求
作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
20
分5阶，为4,8,12,16,20分
7
岗位管理要求
明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
序号
类别
要求
标准分值
考核要求
备注
1
岗位职责
熟悉本岗位的安全职责
10
分5阶，为2,4,6,8,10分
2
岗位人员基本要求
年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等需符合公司有关岗位要求
10
分5阶，为2,4,6,8,10分
3
岗位知识和技能要求
熟悉或掌握本岗位相应的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全技术操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互助及位达标考核标准
备注：1、每个考核项目合计扣分值最多不超过本项标准分。2、标准分合计为100分，实际得分达到80分为达标。
岗位评价制度及岗位评价标准
岗位评价制度及岗位评价标准岗位评价制度概述岗位评价制度是一种用于评估和衡量员工在特定岗位上工作表现的管理工具。
它旨在为组织提供有关员工能力、职责和贡献的准确评估，以便进行晋升、薪酬调整和培训发展等决策。
岗位评价制度的设计应当公平、透明，符合组织的人力资源策略，同时与法律法规保持一致。
下面将介绍岗位评价标准的重要组成部分。
岗位评价标准岗位评价标准是用于衡量员工在特定岗位上工作表现的指标和标准。
以下是一些常见的岗位评价标准：1. 职责和义务：评估员工是否充分履行其在岗位上的职责和义务。
这可以包括工作任务的完成情况、工作进度和工作质量等。
2. 技能和能力：评估员工在岗位所需的技能和能力水平。
这可能包括专业知识、技术技能、沟通能力、问题解决能力和团队合作等。
3. 工作成果：评估员工在岗位上取得的工作成果。
这可以包括工作目标的达成情况、项目进展和绩效指标的实现等。
4. 自主性和创新：评估员工在岗位上的自主性和创新能力。
这包括员工是否能够独立思考、提出改进措施以及创造性解决问题等。
5. 责任和团队精神：评估员工承担的责任和展示的团队精神。
这可以包括员工对团队目标的贡献、对他人的支持和协作能力等。
结论岗位评价制度及其评价标准对于组织有效管理和激励员工具有重要作用。
通过明确的评价标准，可以更好地了解员工在岗位上的表现，并为其提供相关的晋升机会、薪酬调整和培训发展等支持。
同时，合理、公正地设计和实施岗位评价制度也能够增强员工对组织的认同感和工作动力。
请注意，具体的岗位评价制度和评价标准应根据组织的实际情况和需要进行合理的调整和制定。
以上内容仅供参考，具体情况还需根据您的组织来决定。
安全生产岗位达标标准
安全生产岗位达标标准
一、安全生产岗位达标标准
1. 岗位人员必须具备相关岗位资质和培训证书；
2. 岗位人员必须熟悉所在岗位的安全操作规程，并严格按照规程执行；
3. 岗位人员必须熟悉安全生产法律法规及企业的安全管理制度，严禁违法操作或违反相关规定；
4. 岗位人员必须掌握事故应急处理预案，能够熟练应对突发事故并采取正确的救援措施；
5. 岗位人员必须定期参加安全培训和考核，不断提升自身安全意识和应急处理能力；
6. 岗位人员必须保持良好的工作状态，杜绝疲劳、酗酒等不良习惯对工作安全的影响；
7. 岗位人员必须保持岗位整洁、无障碍，确保安全通道畅通无阻；
8. 岗位人员必须熟悉所在岗位的安全设备及使用方法，能够正确使用和维护设备，并及时上报设备的故障；
9. 岗位人员必须定期参加职业健康体检，确保身体健康状况符合岗位要求；
10. 岗位人员必须积极参与各类安全活动，如演习、宣传等，
并能积极提出安全改进建议。
以上是安全生产岗位达标标准的一些基本要求，岗位人员应严格按照标准要求执行工作，保障安全生产工作的顺利进行。
岗位达标考核标准
8
事故案例
2
9
设备、安全 防护用品说 明书
3
1、无档案、使用说明书，扣3分； 2、缺一台，扣0.2分； 3、无检维修记录扣0.5分。
10
定期开展岗 位风险分析 、评估
4
定期识别的危险有害因素（分布）与采取的风险（分布） 预防措施及风险分析、评估报告；记录中应有识别的危险 有害因素和采取的预防控制措施。如：1）工艺过程中的 危险性；2）工作场所潜在事故发生因素；3）控制失效的 影响；4）人为因素等
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号 内容 分值 要求
考核日期：
评分办法 1、未建立岗位责任制扣4分； 2、责任制内容不符,一项扣0.2分； 3、每缺一个扣0.5分； 4、相关人员不了解本岗位责任制或职责， 每人次扣0.5分 。 1、无制度扣5分； 2、缺一种制度扣0.5分； 3、执行制度内容不到位及要求，一项扣 0.2分； 4、岗位人员不了解相关的管理制度，一人 次扣0.5分。 1、未制定扣1.5分； 2、缺一项扣0.5分。 1、无操作规程，扣3分； 2、内容缺少一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人 次扣0.5分。 1、无规程，扣2分； 2、内容缺一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人 次扣0.5分。
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号 内容 分值 要求
考核日期：
评分办法
年
月
日
扣分 得分
7
应急救援与 事故报告
2.5
1、未制定相应应急措施和处置措施的，扣 2.5分； 是否有本岗位涉及的重大危险源预案、特种设备预案、关 2、措施的制定不符合要求或不合理的，扣 键装置和重点部位现场处置方案及可能发生的其它事故应 0.5分； 急处置措施等；各类事故档案及事故报告 3、有事故无报告，扣0.5分； 4、无事故报告扣0.5分。 1、未收集的，扣2分； 收集同行业、同岗位近年来发生的事故，险情汇编、有关 2、岗位员工不了解有关的事故案例，一人 典型事故案例的读本等 次扣0.5分； 有设备（包括特种设备）档案、使用说明书及检维修记 录，安全防护用品（器具）使用说明书。如：1）压力容 器和压力管道，包括管件和阀门；2）泄压和排空系统； 3）紧急停车系统；4）监控、报警系统；5）联锁系统； 6）各类动设备，包括备用设备等
岗位等级评定标准
岗位等级评定标准
岗位等级评定是根据岗位的工作特征、责任和职权等方面，通过定量评价和定性分析，确定岗位所处的等级水平，以便于人力资源管理部门在薪酬福利、招聘录用、培训发展、绩效考核等方面进行科学的制定和调整。
一般情况下，岗位等级评定标准应包括以下主要方面：
1. 岗位职责和要求：从工作内容、工作目标、职责范围、岗位影响等方面考虑。
2. 职业水平要求：考虑岗位所需的职业技能、专业知识、工作经验、交际能力等方面。
3. 岗位所需的智力和体力水平：考虑岗位需要的智力和体力要求。
4. 岗位上下级关系：考虑岗位的级别与其他岗位的上下级关系。
5. 岗位薪酬等级：考虑岗位薪酬等级与其他岗位的对比情况。
6. 岗位特殊要求：若该岗位具有特殊要求，如高度的责任感、纪律性需求等，则应将其作为岗位等级评定的重要因素之一。
基于以上几个方面，人力资源管理部门可以提出较为明确的岗位等级评定标准，以便于各岗位的等级评定。
岗位评价等级标准
岗位评价各子因素赋分标准
1学历
2、经验
指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历
3、专业技能
衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平；
4创造性
衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度
1、经营效益责任
本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后果。
6、人员管理责任
指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任，主要考虑覆盖层次和人数；
7、开发拓展责任
衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务项目投资等方面所应承担的发展责任；
8、质量管理责任
指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求所产生的影响程度，此质量管理指广义的质量包括工作质量和产品质量等。
9、企业文化建设
指岗位工作对企业精神的塑造和推动的作用大小
10、脑力强度
衡量工作所需的脑力活动的强度，包括经常性用脑、思想集中度等
完成岗位工作对日常确定性和非确定性工作所需要的纯劳动时间与制度工作时间的比率，可以从工作饱和程度来衡量；
12、心理压力
衡量完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面
衡量岗位工作地点的环境条件和流动性情况
14、潜在危险性。
岗位评价的指标标准
岗位评价有助于提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业整体绩效的提升。
确定岗位之间的相对价值
识别岗位的培训和发展需求
添加标题
添加标题
为薪酬体系设计提供依据
添加标题
添加标题
促进员工对岗位公平性的认同
PART THREE
绩效指标：衡量员工的工作表现和业绩，包括任务完成度、工作质量、工作效率等。
评价结果要与员工的薪酬、晋 升等挂钩，以激励员工提高工 作绩效
PART SIX
员工激励：根据评价结果，对表现 优秀的员工给予奖励和晋升机会
资源配置：根据评价结果，合理配 置人力、物力等资源，提高工作效 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训发展：根据评价结果，为员工 提供针对性的培训和发展计划
绩效管理：将评价结果与员工的绩 效挂钩，促进员工的工作积极性和 工作质量
工作压力：指岗位 所要求的工作强度、 工作量和工作难度 等
负荷：指岗位所 承担的工作量和 工作压力的程度
岗位对组织的贡献是指该岗位在实现组织目标中所起的作用，包括直接和间接的贡献。
岗位对组织的贡献可以从多个方面进行评估，如工作效率、工作质量、创新能力、团队协作 等。
评估岗位对组织的贡献时，需要综合考虑岗位的职责、工作难度、工作量等因素，以确保评 估的客观性和公正性。
PART FOUR
岗位职责：明确每个岗位的主要职责和工作内容，确保员工清楚自己的职责范围。
工作要求：根据岗位职责制定相应的工作要求，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求。 任务分配：根据岗位的工作要求和员工的个人能力进行任务分配，确保任务分配的合理性和公平性。
公司职员岗位等级评定
职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。
二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。
三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。
三个职称级，共计七个岗位级别。
（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。
四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。
核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。
五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。
岗位评价指标及评分标准
（1） （2） （3） （4） （5）
工作时不需要消耗太多的体力和脑力。 工作时不需高度集中精力，只从事一般强度的脑力和体力劳动。 少数工作时间必须高度集中精力，从事一定强度的脑力劳动或体力劳动。 一般工作时间必须高度集中精力，从事较高强度的脑力劳动或体力劳动。 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度的脑力劳动或体力劳动。
1.4 工作均衡性
指工作中每天忙闲不均的程度。
1.5 工作创新性
指顺利履行工作职责所必需的开拓创新 精神和能力的要求。
2.1 安全责任
指岗位所承担的生产安全的责任大小。
2.2 质量责任
指对产品质量或质量体系的影响程度。
2.3 销售责任
指岗位对公司销售完成情况的影响，其 责任大小根据所能影响的销售的范围决 定。
2.4 成本责任
指在正确工作状态下，因工作疏忽而可 能造成的成本、费用、利息等额外损失 方面所承担的责任。
2 岗位责任要求 2.5 管理责任 指在正常的权力范围内管理员工所需承 担的责任。
2.6 协调责任
指对跨部门、跨单位进行协调合作时所 承担的责任，其责任的大小以所协调的 对象的所在层次、人员数量、协调成功 的难度、频繁程度和失调后果大小作为 判断标准。
（1） （2） （3） （4） （5）
无任何风险。 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大的影响。 有一定的风险，一旦发生问题，给企业造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的损害。 有极大的风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会致使企业出现危机。
（1） （2） （3） 。 （4） （5）
简单的、独自的工作。 只需简单的提示即可完成工作，不需要计划和独立判断。 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题。
岗位评价的指标标准
因素 劳动责任 1、质量责任 2、产量责任 3、管理责任 4、安全责任 指 标 5、消耗责任 6、看管责任 劳动技能 7 、技术知识要 求 8 、操作复杂程 序 9 、看管设备复 杂程度 10、品种质量难 易程度 11、处理预防事 故复杂程度 劳动强度 12、 体力劳动强度 13、工时利用率 14、劳动姿势 15、 劳动紧张程度 16、工作规则 劳动环境 17、接触粉尘危害程度 18、接触高温危害程度 19、接触毒物危害程度 20、接触噪音危害程度 21、其他危害 劳动心理 22、择业心理 23、择岗心理 24、岗位位置
则在根据温差分出的级别上加1即作为该岗位的级别。
d、对于接触热辐射危害程度评价标准，通过测定作业岗位
的接触时间和辐射热的强度来计算分级指数（见下表）。
劳动环境指标标准
接触热辐射作业危害程度分级标准
劳动环境指标标准 接触局部震动危害程度的分级标准
注： 该标准是根据国家标准《作业场所局部振动卫生标准》和 《手动振动测量规范》的规定，通过测定局部振动最大轴 向的振动加速度和接振时间，计算4小时等能量频率计权振 动加速度进行分级。
劳动环境指标标准
井下、露天作业分级标准
注： 井下、露天作业根据岗位劳动者在井下、露天环境中的平均 工作日作业时间率进行分级。
劳动环境指标标准
其他化学性有害因素的评价标准
劳动环境指标标准
其他物理性有害因素的评价标准
三致情况系指致癌、致畸、致突变情况。
劳动技能指标标准
品种质量难易程度的评价标准
劳动技能指标标准
劳动心理评价标准
择岗心理的评价标准
注： a、本指标反映各单位内部职工对各岗位的人心倾向趋势， 量化比例为近似值。 b、本指标与择业心理相结合，能更加准确的反映出人心 流向。
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岗位达标评审标准
开展岗位隐患排查1
1、对公司、部门、工段检查
发现的隐患及时整改。
2、岗位每班进行1次隐患排
查，发现隐患及时处理。
3、建立隐患排查记录。
1、公司、部门、工段下发的整改项中，每出
现1个，扣1分。
2、1项未按期整改的，扣1分。
3、岗位人员每班未进行隐患排查的，扣1分；
发现的隐患，未及时处理的，每项扣1分。
4、未建立隐患排查记录的，每次扣1分。
加强安全检查1 对岗位安全设施、消防设施。
1、每缺1项检查，扣1分。
2、未建立检查记录，扣1分。
分析事故风险1
1、对本岗位存在的事故风险
（危险源）进行分析，制定控
制措施。
2、针对本岗位发生的相关事
故（包括险兆）进行回顾学习。
1、事故风险分析、辨识不全面，每缺1项扣1
分。
2、未制定控制措施或措施不全面，每项扣1
分。
3、未定期（每月1次）进行事故回顾，扣1
分。
8
其他
要求
（2分）
2
1、积极开展岗位达标活动、
班组安全活动。
2、积极参与公司组织的各项
活动。
1、班组应每周制定岗位达标活动计划，每周
进行1次总结。
每周缺少1次扣1分。
2、岗位达标应全员参与，每缺1人扣2分。
总分100 实际得分
评定结论
备注1、不涉及项按该项满分计入。
2、考评总分为100分，得分90分为达标。
3、第一次不达标的岗位，继续学习、整改、改进，考评结果大于90分合格；第二次整改仍不达标的，停止在本岗位工作。