安全标准化岗位达标管理制度
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度是指为了提高员工绩效和工作效率，规范和管理岗位行为，确保员工按照规定的标准完成工作任务和达到预期目标而制定的一系列管理规定和流程。
本文将通过详细介绍岗位达标管理制度的内容、目的、实施步骤以及评估方法来阐述该制度的重要性和实际操作。
一、制度内容1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，并进行详细描述和规定。
2. 工作目标：制定明确的工作目标，如销售额、客户满意度、工作质量等，以及完成目标的具体方法和步骤。
3. 工作流程：规定员工在工作中遵循的操作流程和规范，确保工作的有效性和高效性。
4. 绩效评估：制定评估绩效的指标和标准，如定期考核、360度评估等，并明确评估结果的影响和奖惩机制。
5. 培训和发展：规定员工培训和发展的要求和机制，如员工技能提升、岗位晋升等。
6. 岗位交接：制定岗位交接的流程和要求，确保工作的连贯性和不间断性。
二、目的和意义岗位达标管理制度的目的是优化管理，提高员工绩效和工作效率，确保组织实现预期目标。
其意义体现在以下几个方面：1. 统一标准：制定岗位达标管理制度可以确保各个岗位的工作标准和行为规范一致，减少员工间的误解和沟通成本。
2. 提高工作效率：明确的工作目标和流程可以帮助员工更加有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。
3. 定期评估绩效：通过制定绩效评估指标和标准，可以及时发现员工的不足和优势，并采取相应的措施进行提升和激励。
4. 优化人力资源分配：岗位达标管理制度可以帮助企业更好地了解员工的实际能力和潜力，从而进行合理的岗位安排和人力资源配置。
5. 增强团队凝聚力：在岗位达标管理制度下，各个岗位之间的工作关系更加明确，团队的分工和协作更加高效，从而增强团队的凝聚力。
三、实施步骤1. 制定制度：组织相关部门和人员，对岗位达标管理制度进行制定和完善，确保制度的合理性和可行性。
2. 培训和宣传：将制定好的岗位达标管理制度进行培训和宣传，让员工了解制度的内容和要求，激发员工的参与和支持。
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度一、引言岗位达标管理是企业实施绩效管理的重要手段之一，它能够确保员工的工作质量和效率，提高企业的运营效益。
为了规范岗位达标管理，提高员工的工作能力和绩效水平，制定本公司岗位达标管理制度，以确保公司持续发展。
二、目的和范围本制度的目的是明确公司岗位达标的要求，确保员工在各自的岗位上达到或超过工作标准，并提高员工的自我管理和自我激励能力。
本制度适用于公司所有员工的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平性原则：公司要公平对待所有员工，依据岗位要求和个人能力进行评估和管理。
2. 有效性原则：岗位达标管理要对员工的工作进行全面评估，确保评估结果准确可靠。
3. 激励性原则：公司通过岗位达标管理，激励员工提高工作质量和效率，提升个人能力和职业发展。
4. 员工参与原则：员工是岗位达标管理的主要参与者，他们应参与制定工作计划、确定工作目标，并及时反馈工作进展和问题。
四、岗位达标管理的程序和方法1. 工作计划和目标的制定在年度绩效考核的基础上，公司与员工共同制定年度工作计划和目标，并明确要求工作计划和目标必须与公司的整体发展目标保持一致。
员工根据自己的工作职责，制定适合自己岗位的工作计划和目标。
2. 工作计划和目标的传达和确认上级领导与员工在正式确定工作计划和目标之前进行沟通和协商，明确任务目标、优先级和具体要求，并将工作计划书面传达给员工，确保员工了解工作任务。
3. 工作计划和目标的执行和反馈员工按照工作计划和目标进行工作，并及时向上级领导反馈工作进展和遇到的问题，上级领导要及时给予支持和指导。
4. 工作成果的评估和考核公司按照规定的绩效考核周期对员工的工作成果进行评估和考核，评估结果作为员工绩效考核的依据。
五、岗位达标管理的要求和指标1. 工作质量工作质量是衡量员工工作能力和业绩的重要指标，员工在完成任务的过程中要注重细节，保证工作质量。
2. 工作效率工作效率是衡量员工工作能力和效能的重要指标，员工在完成任务的过程中要合理规划时间，并始终保持高效率的工作状态。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度
是指企业建立的一套规范和管理岗位工作的制度。
达标管理是指根据岗位职责和绩效标准，对员工的工作进行规范和评估，确保员工在岗位上能够达到预期的工作目标和绩效要求。
公司岗位达标管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，包括工作内容、工作方法和工作要求等，确保员工清楚知道自己的工作职责和任务，做到明确具体。
2. 绩效标准和评估方式：制定绩效标准和评估方式，衡量员工在岗位上的工作表现和绩效。
绩效标准应该明确、可量化，并与公司的目标和战略相一致。
3. 岗位培训和发展：制定岗位培训和发展计划，提供员工所需的培训和发展机会，提高员工在岗位上的能力和素质，确保员工能够胜任自己的工作。
4. 绩效考核和激励措施：建立绩效考核机制，对员工进行定期的绩效评估和考核，根据绩效结果给予相应的激励措施，如薪资奖励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 岗位调整和调动：根据公司的需要和员工的能力和发展需求，进行岗位调整和调动，确保岗位与员工的能力和兴趣相匹配，提高员工的工作满意度和工作效能。
6. 岗位竞争力和发展路径：根据不同岗位的工作特点和公司的发展需求，制定岗位的竞争力和发展路径，引导员工在岗位上不断学习和成长，打造高素质的团队和专业人才。
公司岗位达标管理制度的实施可以提高员工在岗位上的工作能力和绩效，促进员工的职业发展和公司的持续发展。
同时，也可以增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度一、岗位达标管理制度的基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位高低，每个岗位的要求和考核标准应当一致。
2.激励激情原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.信息透明原则：及时向员工公布企业的工作目标和要求，提供足够的信息支持，让员工了解工作的重要性和紧迫性。
4.多元评价原则：综合考虑员工的工作业绩、个人能力、团队协作和职业道德等方面的因素，进行全面、客观的评价。
5.风险防范原则：制定有效的岗位风险防范措施，减少潜在的工作风险和事故发生的可能性，保障员工的安全。
二、岗位达标管理制度的主要内容1.岗位职责：明确、详细地描述每个岗位的职责和任务，进一步细化员工的工作内容，减少工作模糊性和交叉性。
2.岗位要求：针对每个岗位的特点和工作需求，制定详细的岗位要求和能力素质，并将之体现在员工绩效考评中。
3.岗位培训：根据岗位要求和员工的实际情况，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业知识和工作技能。
4.工作标准：制定岗位工作的细化指标，明确岗位工作的标准和要求，便于员工进行工作自检和相互监督。
5.绩效考核：制定科学、公正的绩效考核制度，评估员工在岗位上的实际表现和工作成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
6.奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对岗位达标的员工予以奖励，对岗位不达标的员工进行相应的处罚或培训。
7.岗位轮岗：通过岗位轮岗，让员工了解不同岗位的工作内容和工作要求，提高员工的全面素质和跨岗位合作能力。
8.岗位风险防范：根据岗位特点和工作环境，制定相应的岗位风险防范措施，加强岗位安全意识和职业健康知识培训。
三、岗位达标管理制度实施的注意事项1.制度宣传：及时向员工宣传岗位达标管理制度的内容和意义，增强员工的参与意识和认同感。
2.培训措施：安排相关岗位的培训课程，提升员工的工作能力和绩效表现。
3.评估流程：建立完善的评估流程，确保评估的客观性和一致性。
安全生产班组岗位达标管理制度
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度1.1.1 目的：为了确保企业职能部门的工作实现规定的标准，并能够连续改进和提高绩效，订立本岗位达标管理制度。
1.2 适用范围：本制度适用于全部企业职能部门员工。
2.2.1 岗位描述和职责2.1.1 每个岗位都应有明确的岗位描述和职责，包含岗位名称、工作职责、工作目标等。
2.1.2 岗位描述和职责应经过相关部门和员工共同确认，并在入职时向员工进行认真解释和说明。
2.2 工作流程和操作规范2.2.1 每个岗位都应有明确的工作流程和操作规范，包含工作流程图、操作手册等。
2.2.2 岗位的工作流程和操作规范应定期进行评审和更新，确保其准确性和适应性。
2.3 工作质量要求2.3.1 岗位工作的质量要求应基于公司的标准和客户要求，确保工作的准确性及时性和完整性。
2.3.2 岗位员工应依照相关规定和程序执行工作任务，确保工作的质量实现标准要求。
2.4 服务态度和沟通本领2.4.1 岗位员工应具备良好的服务态度和沟通本领，与内外部同事、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协作。
2.4.2 岗位员工应尽量避开冲突和矛盾，妥当处理工作中的问题和争议。
3.3.1 考核指标3.1.1 工作绩效考核：包含工作质量、工作效率、工作态度等方面的综合评价。
3.1.2 专业知识和技能考核：包含岗位所需的专业知识和技能方面的考核和评价。
3.1.3 团队合作和协作本领考核：包含与团队成员和其他部门合作的本领和效果的考核。
3.2 考核方法和频次3.2.1 考核方法可包含定性和定量相结合的方式，如考核问卷、个人面谈、实地考察等。
3.2.2 考核频次应依据岗位特点和工作内容的多而杂程度来确定，一般为年度考核。
3.3 考核结果及处理3.3.1 考核结果应及时反馈给被考核员工，包含对优秀、合格、需要改进等不同等级的评价和建议。
3.3.2 优秀和合格的员工应予以相应的嘉奖和激励措施，需要改进的员工应供应相关培训和引导，并设定改进目标和期限。
安全标准化岗位达标管理制度
管理文件安全标准化岗位达标管理制度前言本文件主要起草人：本文件审核人：本文件主要会签人：本文件批准人：安全标准化岗位达标管理制度1目的为全面提高员工安全意识，提高安全技能和安全操作能力，完善岗位作业标准化工作建设，防止和减少安全事故，保障作业人员人身和财产安全，制定本制度。
2适用范围本制度适用于各单位所有操作岗位。
3管理职责3.1综合部牵头，安全部配合监督、指导各单位岗位达标评定工作。
3.2各单位全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4管理内容及要求岗位标准要求及内容岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行，具体见班组安全干净评比标准（附件1）。
5评定程序5.1各单位每月参照班组安全干净评比标准开展自查评分，于月初3日前将上一个月自查结果申报汇总表（附件2）向申报。
5.2于每月7日前，组织相关职能部门人员对拟申报的达标班组进行抽查复核、验收。
5.3岗位达标评定可采用笔试（岗位职责、安全规程部份）、现场检查、提问相结合的方式进行，岗位班组评比得分80分以上为达标合格班组。
5.4岗位达标班组可择优推荐参评“安全、干净示范班组”和“安全、干净示范车间”。
5.5岗位标准在法律法规、规章制度有变化或岗位设置变化等情形下随时修订。
6结果处理6.1各单位根据本单位岗位达标评定方案，明确各操作岗位达标期限，每年至少一次组织开展对已达标岗位的复查。
复查达不到标准要求的，要限期整改直至达标。
6.2对未达标的岗位工作标准的人员，限期整改；确实无法达标的，调换工作岗位。
7考核对各单位安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，视程度给予奖励；未按时完成达标工作的，参照相关规定给予处罚。
各单位应根据本单位的岗位达标方案，对达标工作予以奖惩。
8附则8.1本制度与国家、地方及公司相关法规不符的，执行上级有关规定。
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安全标准化岗位达标管理制度
第一章总则
第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管…2011‟82号），制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章管理职责
第三条生产管理部（安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门）负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章管理内容及要求
第五条岗位标准内容及要求如下：
（一）岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
（二）岗位标准内容主要包括
1. 岗位职责描述：具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位（部门）的岗位安全职责。
2 .岗位设置要求：学历要求高中（中专）以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3. 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4 .行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5. 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6. 作业现场安全要求具体如下：
（1）管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
（2）根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品，其数量应不低于当班员工数量，并有备用防护用品。
（3）个体防护用品、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。
（4）在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，
符合国家和行业标准规定要求。
（5）员工严格按“三大规程”进行作业，执行作业审批、关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。
（6）本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（防滑踏板、防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃（有毒）气体报警设施、设备（设施）接地线等）。
（7）现场清洁生产、文明生产，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求；各类操作工具、器材等物品定置摆放；安全通道畅通，应急照明正常。
（8）现场设置岗位定置摆放图、应急疏散路线图等。
7. 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
8. 其他要求。
结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
第四章评定程序
第六条各单位须建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化评定指标，明确评定工作的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩（未达标岗位、人员的处理）等内容。
第七条各单位制定本单位的岗位达标计划，并督促各操作岗位按期达标，对符合要求的岗位，可以由岗位所在车间向本单
位安全管理部门提出验收申请，由各单位安全管理部门组织验收。
验收资料、整改记录存档保存。
第八条岗位达标评定采用笔试（岗位职责、安全规程部份）、现场检查、提问相结合的方式进行。
第九条各单位（相关部门）应根据法律法规变化、岗位变化以及管理的细化等情况及时修订岗位标准，确保岗位标准的科学性、时效性、准确性。
第十条各单位在自评时，依照附件1：《岗位达标评分表》进行，实际得分高于90分方可申请验收。
第五章达标计划
第十一条从2012年五月始，至2013年12月31日，各单位现场操作岗位必须全部达标，2012年9月30日前，各单位至少有一个关键岗位达标。
第十二条各单位根据本单位岗位达标评定工作制度，明确各操作岗位达标期限，定期（每年至少一次）组织开展对已达标岗位的复查。
复查达不到标准要求的，要限期重新达标。
第六章考核
第十三条公司对各单位（相关部门）安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，给予500至2000元奖励；对于达标工作未按时完成，影响公司标准化创建的，参照《公司安全标准化建设考核办法》给予处罚。
各单位（相关部门）应根据制定本单位（相关部门）的岗位达标制度，明确考核内容，并予以考核。
第十四条公司安全标准化办公室对各单位的岗位达标情况进行抽查，对已达标的岗位抽查结果如低于公司评分标准的，要进行重新达标验收并给予责任单位1000至3000元的处罚。
第七章附则
第十五条本制度与国家、地方及中国铝业相关法规及办法不符的，执行上级有关规定。
第十六条本制度由公司安全环保部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行。