岗位达标制度通用版
公司岗位达标管理制度范本(3篇)
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。
公司岗位达标管理制度范文（2篇）
公司岗位达标管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部职位的规范管理，提高员工的工作水平和绩效，根据公司发展需要和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在公司内部所有岗位上都必须执行。
第三条公司岗位达标管理制度是公司对员工在各个岗位上职责、要求和达到标准的管理程序和方法的规范。
它以公司发展和员工的个人发展为基础，旨在提高员工的工作能力和素质，推动公司的可持续发展。
第四条公司将根据业务需要和员工的实际情况，制定相应的岗位达标管理方案，对员工进行评估和培训，提供必要的支持和帮助。
第二章岗位职责和要求第五条公司将根据各个岗位的具体职责和要求，制定相关的岗位职责和要求，明确员工在岗位上的职责和义务。
第六条在岗位上，员工必须具备相应的专业知识和技能，能够熟练运用自己的专业知识和技能解决工作中出现的问题。
第七条员工应具备良好的职业道德和职业操守，遵守公司的相关规章制度和工作纪律。
第八条员工应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事和上级保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
第三章岗位达标评估和培训第九条公司将定期对员工在岗位上的工作表现进行评估，评估内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等。
第十条根据评估结果，公司将对表现优秀的员工予以奖励，提供晋升和培训的机会；对表现不佳的员工将给予相应的处罚和帮助，并提供必要的培训和辅导。
第十一条公司将根据员工的实际情况和培训需要，制定相应的培训计划和方案，提供必要的培训和学习机会，提高员工的工作能力和素质。
第四章相关支持和帮助第十二条公司将为员工提供相关的资源和支持，包括学习材料、培训机会、工作环境等，以提升员工在岗位上的能力和素质。
第十三条公司将配备专业的培训人员对员工进行培训，提供必要的辅导和指导，帮助员工提升自己的工作能力。
第十四条公司将建立员工交流平台，鼓励员工之间的交流和合作，共同提高工作水平和绩效。
第五章奖惩措施第十五条对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极进取，提高工作水平。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
岗位达标制度(5篇)
岗位达标制度一、目的为不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。
二、范围适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责3.1安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。
____人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。
3.3各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。
四、管理内容及要求4.1岗位标准4.1.1要求：符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
4.1.2标准内容4.1.2.1岗位职责描述。
4.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。
4.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
4.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
4.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
4.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
4.1.2.8其他要求：结合本部门、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
4.2制度评定，达标评定程序4.2.1各单位应每年对本部门岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准持续符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
安全标准化岗位达标管理制度五范文
安全标准化岗位达标管理制度五范文范文一：安全标准化岗位达标管理制度五范文（二）一、目的为了提高安全标准化岗位的管理水平，保障员工的安全健康，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全标准化岗位的管理。
三、岗位达标管理责任1. 公司领导应指派专人负责安全标准化岗位的达标管理工作，并为其提供必要的资源和支持；2. 安全标准化岗位的管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责岗位达标管理的具体实施；3. 所有员工都应严格遵守公司的安全标准化岗位管理制度，并积极参与岗位达标管理的工作。
四、岗位达标管理内容1. 制定和修订标准化作业指导书，明确岗位工作的具体要求和操作规程；2. 定期进行岗位操作人员的培训和考核，确保其具备必要的工作技能；3. 对岗位操作进行定期检查，发现问题及时予以整改；4. 组织岗位操作人员进行安全设备的检查和维护，确保其正常使用；5. 定期组织岗位操作人员进行安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力；6. 统计和分析岗位事故和事故隐患，提出改进措施，预防安全事故的发生；7. 根据岗位的工作特点，制定相应的安全操作规程和流程；8. 定期进行岗位达标管理的评估和审核，及时发现问题，改进工作。
五、岗位达标管理奖惩1. 对于岗位达标管理工作做出突出贡献的员工，公司将进行表彰和奖励；2. 对于未按照标准要求履行岗位达标管理职责的员工，公司将给予相应的批评和处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起生效。
范文二：安全标准化岗位达标管理制度五范文（三）一、目的为加强对安全标准化岗位的管理，提高岗位达标管理水平，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全标准化岗位的达标管理。
三、岗位达标管理责任1. 公司领导应明确安全标准化岗位达标管理的责任人，并为其提供必要的资源和支持；2. 安全标准化岗位的管理人员应具备相关的专业知识和技能，负责岗位达标管理的具体实施；3. 所有员工应严格遵守公司的安全标准化岗位管理制度，积极参与岗位达标管理的各项工作。
班组岗位达标管理制度范文（三篇）
班组岗位达标管理制度范文一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
班组岗位达标制度范本
班组岗位达标制度范本第一章总则第一条为了规范班组岗位的职责和工作要求，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条班组岗位达标制度是根据公司岗位职责以及工作流程制定的一系列标准和要求，旨在使员工充分了解自己的工作职责和要求，明确工作目标，提高工作质量。
第三条本制度适用于公司所有班组岗位的工作人员。
第四条班组岗位达标制度应与岗位职责一致，员工应严格遵守，无权更改或废止。
第二章岗位责任第五条每个岗位都应有明确的工作职责和责任范围，员工应熟悉并认真履行。
第六条岗位责任范围需根据岗位的特点进行具体规定，包括但不限于：1. 严格遵守岗位管理制度和工作流程；2. 完成上级交办的各项工作任务；3. 积极参与岗位能力提升培训；4. 维护工作环境的整洁和安全；5. 实施团队协作，共同完成工作。
第七条每个岗位工作职责需与上级和下级工作衔接紧密，协调工作进度和工作质量。
第三章工作流程第八条每个岗位都应有明确的工作流程，员工应按照流程进行工作。
第九条工作流程应符合相关法规和公司制度的规定，针对具体岗位工作特点进行具体规定。
第十条员工在工作期间应严格按照工作流程操作，不得有违规操作。
第十一条工作流程的调整需经过相关部门或者领导的批准，未经批准不得进行随意更改。
第十二条每个员工在上岗前应接受相应的工作流程培训，做好书面记录。
第四章工作目标第十三条公司每个岗位都应有明确的工作目标，员工应清晰了解并全力以赴实现。
第十四条工作目标需和公司的整体目标相一致，能够体现个人与公司的职责和利益。
第十五条岗位目标需要具体可行，员工可根据目标制定合理的工作计划和实施步骤。
第十六条员工实现工作目标需要与团队成员密切合作，加强沟通和协作，共同完成工作目标。
第五章绩效评估第十七条公司将根据岗位职责和工作要求，定期进行员工绩效评估。
第十八条绩效评估周期为每半年一次，对于绩效评估结果不符合要求的员工，公司将采取相应的改进措施。
第十九条绩效评估结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等方面的参考。
班组岗位达标制度范文(4篇)
班组岗位达标制度范文第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
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管理制度编号：YTO-FS-PD182
岗位达标制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
岗位达标制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、目的
为不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。
二、范围
适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责
3.1安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。
3.2人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。
3.3各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。
四、管理内容及要求
4.1岗位标准
4.1.1要求：符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
4.1.2标准内容
4.1.2.1岗位职责描述。
4.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。
4.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
4.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
4.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
4.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
4.1.2.8其他要求：结合本部门、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
4.2制度评定，达标评定程序
4.2.1各单位应每年对本部门岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准持续符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
4.2.2各部门应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件发布，文件发放记录存档保存。
五、本制度由安全部门负责解释，自下发之日起执行。
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