岗位达标评定管理制度
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度第一章总则第一条为规范岗位管理，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，对公司各类岗位的管理达标化和规范化。
第三条岗位达标管理制度是公司重要管理制度之一，遵守和执行本制度是公司员工的基本责任。
第四条公司将根据本制度，对员工进行岗位达标化评价，评价结果将作为员工绩效考核的重要参考。
第五条岗位达标管理制度由公司人力资源部门负责制定、修改和解释。
第六条本制度的具体执行由各部门负责人和员工共同遵守和执行，对于制度的违反或者未能达标的情况，公司将给予相应的处理和奖惩。
第七条公司将为员工提供必要的培训和指导，帮助员工达到岗位的要求，并与员工共同维护公司的利益。
第二章岗位职责第八条公司对各个岗位都有明确的职责和要求，员工在任职期间要严格遵守公司的规章制度，认真履行自己的职责。
第九条公司将根据各个岗位的职责和要求，要求员工达到一定的工作标准和绩效指标，从而实现工作目标。
第十条员工必须严格按照公司要求，按时按质地完成各项工作任务，并和公司一起推动各项项目的完成。
第十一条员工需要向直接主管报告个人工作进展，并接受上级领导的指导和考核。
第十二条岗位职责的具体内容和细则由各部门负责人按照公司规定制定，审批后实施。
第三章岗位达标评价第十三条公司将根据各个岗位的职责和要求，对员工的工作绩效进行达标评价，评价内容主要包括工作态度、工作成果、工作效率、工作技能等。
第十四条达标评价分为季度评价和年度评价两种，分别对员工进行定期检查和全面考核。
第十五条达标评价将作为员工绩效考核的重要依据，对于未能达标的员工将减少绩效奖金或者进行相应的处理。
第十六条员工对于达标评价结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据。
第十七条公司将根据评价结果，对员工进行相应的奖惩，给予表彰和激励的员工将由公司人力资源部门发布。
第四章岗位达标管理第十八条公司将对员工的岗位达标管理工作进行全面的监督和管理，确保员工的工作达到公司要求和标准。
岗位达标评定管理制度
岗位达标评定管理制度1.目的岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件，为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理，使员工做到“四不伤害”；规范现场安全管理工作，实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理，防止事故发生，制定本制度。
2.范围适用于公司内各部门所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。
3..规范性引用文件《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》《《水泥企业安全生产标准化评定标准》4.职责4.1 技术安全部负责监督、指导各部门岗位达标评定工作。
4.2 各部门负责本部门岗位达标工作，成立达标小组，具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4.3公司安全总监全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。
5.管理内容及要求5.1岗位标准内容及要求如下：5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度，符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
5.1.2岗位标准内容主要包括：5.1.2.1岗位职责描述；5.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；5.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；5.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；5.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；5.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；5.1.2.8其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度一、引言岗位达标管理是企业实施绩效管理的重要手段之一，它能够确保员工的工作质量和效率，提高企业的运营效益。
为了规范岗位达标管理，提高员工的工作能力和绩效水平，制定本公司岗位达标管理制度，以确保公司持续发展。
二、目的和范围本制度的目的是明确公司岗位达标的要求，确保员工在各自的岗位上达到或超过工作标准，并提高员工的自我管理和自我激励能力。
本制度适用于公司所有员工的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平性原则：公司要公平对待所有员工，依据岗位要求和个人能力进行评估和管理。
2. 有效性原则：岗位达标管理要对员工的工作进行全面评估，确保评估结果准确可靠。
3. 激励性原则：公司通过岗位达标管理，激励员工提高工作质量和效率，提升个人能力和职业发展。
4. 员工参与原则：员工是岗位达标管理的主要参与者，他们应参与制定工作计划、确定工作目标，并及时反馈工作进展和问题。
四、岗位达标管理的程序和方法1. 工作计划和目标的制定在年度绩效考核的基础上，公司与员工共同制定年度工作计划和目标，并明确要求工作计划和目标必须与公司的整体发展目标保持一致。
员工根据自己的工作职责，制定适合自己岗位的工作计划和目标。
2. 工作计划和目标的传达和确认上级领导与员工在正式确定工作计划和目标之前进行沟通和协商，明确任务目标、优先级和具体要求，并将工作计划书面传达给员工，确保员工了解工作任务。
3. 工作计划和目标的执行和反馈员工按照工作计划和目标进行工作，并及时向上级领导反馈工作进展和遇到的问题，上级领导要及时给予支持和指导。
4. 工作成果的评估和考核公司按照规定的绩效考核周期对员工的工作成果进行评估和考核，评估结果作为员工绩效考核的依据。
五、岗位达标管理的要求和指标1. 工作质量工作质量是衡量员工工作能力和业绩的重要指标，员工在完成任务的过程中要注重细节，保证工作质量。
2. 工作效率工作效率是衡量员工工作能力和效能的重要指标，员工在完成任务的过程中要合理规划时间，并始终保持高效率的工作状态。
公司岗位达标管理制度范文（6篇）
公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度一、岗位达标管理制度的基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位高低，每个岗位的要求和考核标准应当一致。
2.激励激情原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.信息透明原则：及时向员工公布企业的工作目标和要求，提供足够的信息支持，让员工了解工作的重要性和紧迫性。
4.多元评价原则：综合考虑员工的工作业绩、个人能力、团队协作和职业道德等方面的因素，进行全面、客观的评价。
5.风险防范原则：制定有效的岗位风险防范措施，减少潜在的工作风险和事故发生的可能性，保障员工的安全。
二、岗位达标管理制度的主要内容1.岗位职责：明确、详细地描述每个岗位的职责和任务，进一步细化员工的工作内容，减少工作模糊性和交叉性。
2.岗位要求：针对每个岗位的特点和工作需求，制定详细的岗位要求和能力素质，并将之体现在员工绩效考评中。
3.岗位培训：根据岗位要求和员工的实际情况，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业知识和工作技能。
4.工作标准：制定岗位工作的细化指标，明确岗位工作的标准和要求，便于员工进行工作自检和相互监督。
5.绩效考核：制定科学、公正的绩效考核制度，评估员工在岗位上的实际表现和工作成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
6.奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对岗位达标的员工予以奖励，对岗位不达标的员工进行相应的处罚或培训。
7.岗位轮岗：通过岗位轮岗，让员工了解不同岗位的工作内容和工作要求，提高员工的全面素质和跨岗位合作能力。
8.岗位风险防范：根据岗位特点和工作环境，制定相应的岗位风险防范措施，加强岗位安全意识和职业健康知识培训。
三、岗位达标管理制度实施的注意事项1.制度宣传：及时向员工宣传岗位达标管理制度的内容和意义，增强员工的参与意识和认同感。
2.培训措施：安排相关岗位的培训课程，提升员工的工作能力和绩效表现。
3.评估流程：建立完善的评估流程，确保评估的客观性和一致性。
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岗位达标评定管理制度
1.目的
岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件，为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理，使员工做到“四不伤害”；规范现场安全管理工作，实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理，防止事故发生，制定本制度。
2.范围
适用于公司内各部室所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。
3.规范性引用文件
《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
4.职责
4.1安全生产管理部负责监督、指导各部室岗位达标评定工作。
4.2各部室负责本部门岗位达标工作，成立达标小组，具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4.3公司安全主管经理全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。
5.管理内容及要求
5.1岗位标准内容及要求如下：
5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度，符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
5.1.2岗位标准内容主要包括：
5.1.2.1岗位职责描述；
5.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
5.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素
（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
5.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
5.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
5.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
5.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
5.1.2.8其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
6.评定程序
6.1各部室需建立岗位达标评定细则，对照岗位标准确定量化评定指标，明确评定的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩（未达标岗位、人员的处理）等内容。
6.2各部室应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准符合安全生产的实际需求，评审记录、整改记录应存档保存。
6.3岗位达标评定采用笔试（岗位职责、安全操作规程等）、现场检查、提问相结合的方式进行。
6.4各部室应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件形式发布，文件发放记录存档保存。
7.岗位达标评定监测
7.1岗位评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=岗位标准化评定得分÷（1000-不参与考评内容分数之和）×100；
7.2标准化等级共分优、合格、不合格，其中评定结果≥90分为优；
≥70分为合格，＜70分为不合格。
8.达标计划
8.1依据公司下发的达标及验收时间执行。
8.2各部室根据本部门岗位达标管理情况，明确各操作岗位达标期限，定期（每季度至少一次）组织开展对已达标岗位的复查，复查达不到标准要求的岗位要限期重新达标。
9.考核
9.1公司对各部室安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，给予一定奖励；对于达标工作未按时完成，影响公司标准化创建的，给予处罚。
各部室也应制定本部门的岗位达标制度，明确考核内容，并予以考核。
9.2公司安全标准化领导小组对各部室的岗位达标情况进行抽查，对已达标的岗位抽查结果如低于公司评分标准的，要进行重新达标验收，并给予责任部门相应处理。
10.岗位标准评审与修订
10.1标准化达标后，各部室每年年底做一次岗位达标评定效果评估，根据评估结果，当岗位实际情况与岗位评定标准发生严重偏差时，各部室组织召开达标标准评审修改会议，修订和完善岗位标准。
10.2国家法律法规和标准规范、公司的生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。
10.3评审报告和岗位标准的修改记录应形成文件并加以保存。
11.相关文件和记录
11.1岗位达标标准
11.2岗位达标评审记录
11.3岗位达标整改记录
11.4岗位达标文件发放记录。