公司任职资格评审制度
任职资格认证管理制度
任职资格认证管理制度任职资格认证是指通过一系列的程序和标准，对候选人的学历、资质、技能等进行评估和认证的过程。
任职资格认证管理制度是一个完善和规范的系统，用于管理和监督任职资格认证的各个环节，确保认证程序的公正、公平、公开和科学。
一、制度目的和意义1.对候选人的评估和认证公正性：任职资格认证程序的公正性是制度设计的核心，通过明确的流程、合理的标准和专业的委员会成员，确保评估和认证过程的公正性，避免人为干预和不公平的情况发生。
2.选拔任人机制的透明化和规范化：任职资格认证管理制度规定了明确的程序和标准，使选拔任人机制更加透明和规范，减少主观性和不确定性，为组织内部选拔任人提供一个公平竞争的环境。
3.提升组织绩效和人才素质：认证目的在于选拔出合适的人才担任相应的职位，通过制度化的认证过程，可以提高选人准确性，使组织能够选用更加合适的人才，进而提升组织绩效和人才素质。
二、任职资格认证管理制度的基本原则1.公正性原则：认证过程必须公开、公正、公平，确保候选人的权益得到充分保障。
所有评估和认证的程序和标准必须制定合理，并经过严密的审核和确认。
2.程序合理性原则：认证过程应当符合一定的程序和环节，确保评估和认证的全过程规范、科学、有序。
认证程序应当公示，并建立有效的反馈机制，接受各方的监督和投诉。
3.综合性原则：认证过程应该综合考虑候选人的学历、专业技能、工作经验、道德品质、综合素质等因素，不局限于其中一方面的评估。
评委成员应具备丰富的专业知识和经验，能够进行综合评估。
4.可操作性原则：认证过程和标准应当具备可操作性，能够操作，便于候选人进行准备，确保认证的顺利进行。
5.公开透明原则：认证过程应当公开透明，公布评委名单、评估标准、结果公示等，接受社会监督。
三、任职资格认证管理制度的基本内容1.认证流程：明确认证的步骤和环节，包括申请、材料提交、初审、面试、考试等，确保认证程序的严密性和规范性。
2.评审委员会的组成和权利：明确评审委员会的组成原则，包括相关部门的代表、独立专家等，确保评委具备专业知识和经验。
公司技术职务评聘制度范本
公司技术职务评聘制度一、总则第一条为了完善公司技术职务评聘制度，加强技术职务评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
第三条公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制。
专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会评审或经过考试取得的资格，用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务，一般应从取得资格的人员中聘任。
第四条公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列；专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级，高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级，名称为教授级高级工程师。
第五条评审权限：总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格评审工作。
二、技术职务评审组织与管理第六条评审组织：公司成立专业技术职务评审委员会（以下简称评委会），评委会由公司领导、相关部门负责人、外部专家组成。
评委会负责公司专业技术职务任职资格的评审工作。
第七条评审流程：（一）申报：申报人应满足相应的专业技术职务任职资格条件，向所在单位提出申请，并提交相关材料。
（二）初审：所在单位对申报人的材料进行初审，初审合格者报评委会。
（三）评审：评委会对申报人的材料进行评审，评审结果公示无异议后，报公司审批。
（四）聘任：公司审批通过后，对取得专业技术职务任职资格的人员进行聘任。
第八条评审要求：（一）评审过程中，应坚持客观、公正、公平的原则，严格按照评审条件和程序进行。
（二）评审委员会成员应具备较高的业务素质和专业水平，能够认真履行评审职责。
（三）申报人应如实提供个人相关信息，不得弄虚作假。
任职资格评定管理规定
任职资格评定管理规定 Prepared on 22 November 2020任职资格评定管理制度1.目的为提高公司人力资源管范的运作平台，特制订本制度。
2.原则坚持以能力和工作业绩为导向，多要素评价原则；坚持实行能上能下原则；坚持评审的公开、公平、公正原则；3.适用范围本制度适用于公司的全体员工。
4.申报条件员工符合上一职级的申报条件时方可申报上一任职资格等级。
申报条件学历与工龄的换算任职资格申报条件中，学历可与一定工作年限抵用(部长及以上岗位不得抵用)。
以本科学历为基准，换算标准为：5.评定组织评定职种的任职资格评价小组。
人员组成来源与组成：评定职种业务部门的负责人、分管领导、资深专家及人力资源代表。
任职资格评价小组职责客观公正地进行所属职种任职资格集体评定和审议；向被评价人提出中肯的改进建议；评定程序提供资料进行申报；由任职资格评价小组形成定级评价结果并报总经理批准；6. 任职资格评价内容与方法评价内容任职资格评价分为两部分考核内容：必备知识考核、专业成果与技能鉴定。
——应知部分由部门主管及对应职种的资深专家根据各职位职等的必备知识要求出题，成绩不合格则取消该等级申报资格。
试卷需提交人力资源部备案。
员工通过任职资格等级申报材料提供本人专业成果与技能方面真实有效的证据，由任职资格评价专家小组在评价会上集体鉴定。
评价方法任职资格定级评价分为初认定和评审两种方式。
初认定：公司在引进新员工时根据需求岗位的任职资格标准进行招聘，由部门负责人会同人力资源部门直接认定相应等级。
评审：分为资格审查、知识与技能考核、评价会综合评议等部分，采用一环套一环串联式开展定级评价工作。
如前一环节不通过，取消任职资格评定资格。
资格审查：对任职资格申报条件进行审查、核准。
知识与技能考核：包含应知的必备知识考试与应会的专业技能测试。
评价会综合评议：对评价客体（含应知应会）通过标准比对、述职答辩等形式进行综合审议。
标准比对：挑选该职种关键技能6至8项，针对不同职位人员分配不同权重，对照各等级任职资格标准，根据直接主管举证描述及参评者书面材料，对被评价者在每个技能项上的达标情况作出判断，选择相应分值。
中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定
中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定第一章总则第一条为进一步规范和完善专业技术职务任职资格（简称：专业技术资格）评审工作，根据国家有关政策，结合股份公司实际，制定本规定。
第二条专业技术资格评审，应严格执行国家人事部颁发的各专业技术职务《试行条例》、《实施意见》和有关文件的规定及本规定，统一政策标准，确保评审质量。
第三条坚持客观公正、实事求是的原则，建立定性与定量相结合、考试与考核相结合的评价体系，规范评审程序，严肃评审纪律，形成公开、公平、公正的人才评价机制和激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好氛围。
第四条专业技术资格评审工作由股份公司统一领导，股份公司人力资源管理部门负责指导、监督和组织实施。
股份公司所属单位按照国家和股份公司有关政策规定，负责做好本单位的专业技术资格评审工作。
第五条本办法适用于股份公司及所属单位从事专业技术工作的各类专业技术人员和技术管理人员（以下简称专业技术人员）。
第二章评审范围第六条股份公司开展专业技术资格评审的范围包括：工程、经济、会计等系列。
第七条工程系列评审范围：从事交通工程（铁道、桥梁、隧道与地下工程、城市轨道、公路工程）、建筑工程（房建、给排水、暖通、水利水电）、市政工程、勘察设计、“四电”及系统集成（电气化、通信、信号、电力、自动化、自动控制）、机电（工程机械、机械制造、设备管理）、计算机应用、材料工程、环境工程、工程测量、工程试验（无机非金属）、工程技术管理（科研、安全管理、质量管理、施工调度、工程造价、项目评估、劳动保护、劳动定额）、管理工程（人力资源、教育培训）等工作的专业技术人员。
第八条经济系列评审范围：从事企业管理（产业经济、企业策划、资质管理、合同管理、项目评估）、经济管理（经营管理、成本管理、工程造价、房地产开发、计划统计、物资管理、投资运作）、人力资源、社会保障与医疗保险、企业法律顾问、商业经济等工作的专业技术人员。
第九条会计系列评审范围：从事企业财务管理、会计核算、会计电算化、资金运作、资本金融等工作的专业技术人员。
人力资源管理制度《任职资格评定与岗位晋升管理办法》
d)员工知悉评定结果后，如有疑问，请于两天内与部门第一负责人沟通，或咨询人力资源部，视情况需要可填写《绩效/任职资格申诉表》（流程）。
e)人力资源部将汇总所有评定结果，编制《绩效/任职资格结果公示表》，于公司信息管理平台公示，并根据评定结果，发起《绩效/任职资格预警表》（流程），报总经理审批。
考评成绩与
评定结果
考评成绩≥92分，完全称职；考评成绩75~92分，基本称职；
考评成绩＜75分，学习期（不称职）。
比例要求
部门第一负责人的任职资格评定不受比例限制，部门内员工的任职资格评定需与部门第一负责人的评定结果挂钩。员工在考评成绩达到该等级（完全称职/基本称职/学习期）要求的情况下，部门内比例还应满足以下要求：
5.2.2.岗位晋升管理
5.2.2.1岗位晋升评审时间：每年3月组织评审一次，特殊情况可申请单独评审。
5.2.2.2岗位晋升基准资格
a)遵守法律法规，按照公司政策制度流程办事，遵守各项规章制度。
在过去一年中无出现严重工作失误，且书面警告不得超过3次，通报批评不得超过2次，无记过及以上处罚；
2.适用范围
适用于XXX房地产总经理以下级别全体员工（不含后勤类岗位、实习生）。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.各部门
4.1.1.关注员工，指导本部门员工进行职业发展规划；
4.1.2.配合人力资源部对岗位晋升准候选人进行综合评测，以及对新晋员工进行工作指导；
4.1.3.各部门第一负责人负责评定本部门员工的任职资格；
5.1.员工职业发展路径
房地产板块员工（非服务中心）：
中国中材集团有限公司专业技术职务任职资格评审办法
中国中材集团有限公司专业技术职务任职资格评审办法第一章总则第一条为进一步规范中国中材集团有限公司（以下简称集团）专业技术职务任职资格评审，推进专业技术人员管理工作的科学化、制度化、规范化，培养和造就一支高水平的专业技术人员队伍，根据国家的相关规定，制定本办法。
第二条专业技术职务任职资格的评定实行考评结合，凡国家规定应通过社会考试获得的任职资格必须参加社会考试。
集团组织工程系列中级、高级、教授级和会计、经济系列高级专业技术职务任职资格评审，其他系列任职资格由集团委托具有评审资格的单位评审。
集团各系列专业技术职务任职资格原则上每年评定一次。
第三条评审专业技术职务任职资格的范围是集团系统在编在岗的各类专业技术及管理人员。
专业技术职务任职资格可作为聘任专业技术职务的依据。
第四条被推荐参加专业技术职务任职资格评审的人员必须拥护党的领导，认真执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，自觉遵守集团及本单位的各项规章制度；具有良好的职业道德、专业知识和敬业精神。
第五条集团人力资源部是管理集团系统专业技术职务任职资格评审工作的职能部门，负责集团系统评审工作的指导协调工作，并具体承办评审材料的审核、组织评审、接受咨询等日常工作。
26 第二章专业技术职务任职资格评审委员会第六条集团成立工程系列教授级和中、高级专业技术职务任职资格评审委员会及会计、经济系列高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会）。
第七条评委会由11名以上在该领域获聘同级及以上专业技术职务，作风正派、办事公正的评委组成。
设主任1人，副主任1—2人。
评委会每届任期一般为2年。
第八条评委会遵循“公正、准确、保密”原则，严格掌握评审条件，确保评审质量。
评委在涉及亲属评审时实行回避制度。
第九条在民主评议基础上，评委采用无记名投票方式进行评审。
到会评委达到全体委员三分之二方可召开评审会；同意票达到到会评委三分之二为通过。
与通过票数相差两票以内的可以复议，复议同意票达到到会评委三分之二为复议通过。
任职资格认证管理制度
TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度1.认证评审目的 (1)2.认证评审原则 (1)3.认证评审依据 (2)4.认证评审主体 (2)5.认证评审申请 (2)6认证考核初级审核 (3)7.认证评审 (3)8．认证评审体系 (4)9.认证评审评分制度 (4)10.评审结果公布与备案 (5)11.认证评审流程图 (6)1.认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。
任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。
1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；2.认证评审原则2.2客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。
2.3促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；2.4有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。
既要组织有序，也要改进有序。
2.5认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。
3.认证评审依据3.2认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。
4.认证评审主体4.2本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。
4.3入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。
5.认证评审申请5.2项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。
5.3员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。
见附件1《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写需要员工提供行为要项行为标准的举证材料行为举证6认证考核初级审核直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。
任职资格评审管理制度
任职资格评审管理制度一、目的与原则岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据二、评定者与组织者5、任职资格评定者（1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；（4）部门经理任职资格由总经理进行评定；（5）任职资格评定的组织者为公司人力资源部；三、岗位任职资格评审标准6、新聘员工任职资格标准：（1）参见《招聘管理规定》；（2）参见《转正管理规定》；7、正式员工任职资格标准（1）公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准四、任职资格定期评定程序8、公司员工任职资格年度评定程序：（1）人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
（2）人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；（3）任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；（4）各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；（5）评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；（6）岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；（7）人力资源部对各部门提交的评定进行整理；（8）人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；（9）重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；（10）整个复议过程将在2周内结束；（11）各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；（12）各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定五、任职资格不定期评定程序9、新聘员工的资格评定程序（1）在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。
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公司任职资格评审制度 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
任职资格评审制度
8.1. 目的与原则
第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经
营目标的实现。
第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
1)公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质
与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影
响；
2)公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下
进行；
3)公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需
能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
4)客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据8.2. 评定者与组织者
第三条任职资格评定者
1)新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部门协同用人部门
负责人共同完成；
2)基层员工由其直接业务主管或部门负责人进行资格评定；
3)业务主管任职资格由部门负责人进行资格评定；
4)部门负责人任职资格由公司分管该部门的高层领导进行评
定；
5)公司CEO以下高层领导任职资格由总部CEO办公会进行评
定。
第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部门。
8.3. 岗位任职资格评审标准
第五条新聘员工任职资格标准参见《第二章招聘》及《第三章试用期员工管理》。
第六条正式员工任职资格标准按公司规定的业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准。
8.4. 任职资格年度评定程序
第七条人力资源部门将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
第八条人力资源部门在每年年度考核成绩统计完成后一周内将岗位任职资格评定表下发给各部门负责人；
第九条任职资格的评定将以各岗位业绩及态度与能力的考核为基础进行（业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；
第十条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；
第十一条评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部门进入复议程序；
第十二条岗位任职资格的评定在次年1月30号前完成并提交人力资源部门；
第十三条人力资源部门对各部门提交的评定进行整理；
第十四条人力资源部门将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；
第十五条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司薪酬考核委员会处理；
第十六条整个复议过程将在2周内结束。
第十七条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；第十八条各部门制定的任职资格标准在人力资源部门统一审核的基础上确定。
8.5. 新聘员工任职资格评定程序
第十九条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部门和用人部门主管
或负责人对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《第二
章招聘》。
8.6. 转正员工的任职资格评定程序
第二十条在试用期（公司规定为3个月）结束的前1周，部门主管或负责人与申请转正人进行谈话，部门负责人填写试用期评
定，申请人填写转正申请并提交转正报告。
参见第四章《试
用期员工管理规定》。