任职资格管理规定李宁体育用品公司
李宁招聘管理规定
李宁招聘管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]目录第一章总则..................................................... 招聘目的................................................. 适用范围................................................第二章招聘组织................................................ 招聘工作的负责者......................................... 招聘分类................................................内部招聘..................................................外部招聘................................................... 招聘申请程序............................................. 招聘组织程序............................................内部招聘组织程序..........................................外部招聘组织程序..........................................第三章招聘原则和标准.........................................第四章补充规定................................................ 招聘费用管理............................................. 相关文件或表格..........................................第一章总则1.1.招聘目的第一条为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。
[工作规范制度]李宁体育用品公司岗位工作规范
![[工作规范制度]李宁体育用品公司岗位工作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/bcc33224770bf78a642954c3.png)
2，落实到具体责任人
3，过程中的监控
4，检查计划的执行情况
5，总结工作完成情况
完成公司下达的部门工作目标
准时
效果好
及时检查和调整
例外情况请示公司管理层
4，指导业务人员进行日常的业务处理
1，根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理
2，并形成规范化的工作流程
2）定期检查到期出具发票清单：
3）及时给健服财务提供当月所开具发票的材料销售明细；
4）健服财务将开具的材料发票寄至北京：
5）根据发票打印发票清单，与发票一并寄往供应商处。
健服财务根据资料开票完成销售
生成凭证并记入应收帐款。
系统
电脑
1）核对发票与发票清单的一致性。
五、原始单据的整理与邮寄
1）月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订（包括北体）；
台式计算机
六、购买及保管发票
每月分两次购买增值税及普通发票，月末编制发票领用存报表。
税控卡
装订机
保管好空白发票及已开发票存根的装订。
七、提供税务会计所需报表
打印销项使用及进项采购发票清单；填写相关报表。
{工作规范制度}李宁体育用品公司岗位工作规范
北京李宁体育用品有限公司
岗位工作规范
李宁公司-新华信管理咨询制作
2001年11月16日
财务部岗位工作规范5
岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）5
岗位名称：财会部经理7
岗位名称：应用支持及利润中心12
岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案管理以及会计核算组负责人）14
配合管理会计填制相关报表及季度分析
李宁体育用品人力资源规划手册1中
2．责任： 1）对业务问题的系统解决方案负责； 2）对 SAP 系统的日常维护、数据备份负责； 3）对内部/外部顾问资源的调整负责。
规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合； 2）制定信息收集、整理方面的规章制度； 3）组建李宁公司的信息工作小组； 4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；
现任质检经理精通鞋业产 品，主要负责鞋业产品质 量检验，其职务说明书误 将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内 容，明确质检主管工作内 容及权责，本情况处理为 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书
举例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的 因素有二：一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准；二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任： ．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
容 公司日前情况 计划
确定未来公司 人力资源的中 长期战略及短
•员工招聘的具 体实施
期计划
•员工录用
•对新招聘的员 工进行教育与 上岗前培训
•对在职员工进 行经常性的培 训与再培训
•根据绩效考核 流程设计合理 的薪酬体系
•对员工进行绩 效，决定奖惩
•制订员工职业 发展计划
•员工职业发展 计划的实施
成 果
•随着公司的发展壮大，职务说明书 中工作内容、权限与责任是需要做 出相应改变的
体育用品销售岗位职责规定
体育用品销售岗位职责规定第一章总则为规范体育用品销售岗位的工作行为，提高销售业绩，实现企业的战略目标，特订立本体育用品销售岗位职责规定。
第二章岗位职责第一条岗位概述体育用品销售岗位是负责承当公司体育用品销售工作的职责。
第二条岗位职责1.负责体育用品的销售工作，完成公司下达的销售指标和销售任务；2.深入了解体育用品产品，掌握产品特点、性能和使用方法，能够向客户供应专业的产品咨询和推介；3.自动开发新客户，建立并维护客户关系，能够解答客户疑问并帮助解决客户问题；4.依据客户需求，参加订立销售方案，供应个性化的售后服务；5.组织并参加各类销售促销活动，提升销售业绩；6.定期了解市场信息，分析竞争对手动态，为公司供应市场营销策略建议；7.搭配公司其他部门的工作，协调解决与销售相关的问题。
第三条工作要求1.具备良好的销售技巧和服务意识，具备较强的沟通本领和谈判本领；2.熟识体育用品市场，了解行业动态和竞争情况；3.具备良好的学习本领和团队合作精神，能够适应工作中的压力；4.具备良好的自我管理本领，能够自主规划工作并定时完成任务；5.保持良好形象，具备较强的职业道德和职业素养；6.自动参加相关培训，不绝提升销售技能和专业知识。
第四条工作流程1.深入了解体育用品产品知识：了解产品的特点、品牌、性能、使用方法等；2.挖掘客户需求：通过电话、网络等渠道自动了解客户需求，解答客户疑问，挖掘潜在的销售机会；3.供应专业的产品咨询和推介：依据客户需求，向客户供应专业的产品咨询和推介，促成销售交易；4.建立和维护客户关系：与客户建立和维护长期的合作关系，帮助解决客户问题，供应个性化的售后服务；5.参加订立销售方案：依据客户需求和市场情况，参加订立销售方案，敏捷运用销售策略；6.参加销售促销活动：组织并参加各类销售促销活动，提升销售业绩；7.分析市场竞争对手：定期了解市场信息，分析竞争对手动态，为公司供应市场营销策略建议；8.协调解决问题：与公司其他部门协作，协调解决与销售相关的问题。
体育用品公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、优胜劣汰。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘部：负责公司招聘工作的策划、实施和监督；2. 培训部：负责员工培训、职业发展规划和内部培训课程开发；3. 考核部：负责员工绩效考核、绩效反馈和绩效改进；4. 薪酬福利部：负责员工薪酬福利管理、社会保险和员工关系处理。
第三章招聘与配置第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。
第七条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作。
第八条面试合格者，由人力资源部进行背景调查和体检，合格者予以录用。
第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十条公司根据员工能力、绩效和岗位需求，进行内部调配和岗位调整。
第四章培训与发展第十一条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职培训、专业技能培训等。
第十二条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
第五章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度，以绩效为导向，对员工的工作绩效进行考核。
第十五条绩效考核包括定量考核和定性考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
第十六条人力资源部负责制定绩效考核方案，组织实施绩效考核，并对考核结果进行反馈和改进。
第六章薪酬福利第十七条公司根据国家相关规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
李宁体育用品人力资源规划手册4上
薪酬计划管理流程 流
程
薪酬管理流程
类 别
李宁体育用品人力资源规划手册4上
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
制定本系统年 度战略计划
汇总各部门年 度计划
制定系统内各部门 年度计划战术目标
总监审批
是
否
是否同意
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
李宁体育用品人力资源规划手册4上
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
执行相应工资 待遇
及时更新员工档案相 关资料并存档
存档
李宁体育用品人力资源规划手册4上
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
李宁体育用品人力资源规划手册4上
行政总监
行政总监审批
否
是
是否同意
新进人员管理流程
人力资源部
安排新员工到公司报 到
公司各部门
新进人员入职培训 签订劳动合同
人力资源部经理/ 用人部门经理联
合审批
接收新进人员
新进人员部门培训 新进人员培训评定意
见
按排试用期工作
部门经理填写试 用期评价
办理员工辞退手续
否 是否同意 是
李宁薪酬管理规定1116
北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2001年11月16日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别 (3)第四章试用期薪酬 (4)第五章加班工资 (5)第六章最低工资标准 (5)第七章薪酬组织与发放 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
服装企业 事业部职务说明书
品有限公司5．2．5事业部总经理职务说明书LN-AD-001 职务名称：事业部总经理职务编号：直属上级：财务总监所属部门：事业部 4 工资级别：直接管理人数：岗位目的：全面负责事业部的日常工作与长远发展规划工作内容：1）制定事业部中长期发展战略规划；2）制定本事业部经营产品的市场推广策略，参与李宁公司品牌建设规划；3）组织建立本部门产品的销售渠道； 4）协调和解决本部门生产过程出现的各种问题； 5）对原辅料的单价及成本进行审核；6）负责组织本部门对协作工厂的评估考核； 7）组织制定本部门产品设计开发规划； 8）完成上级交办的其他任务。
权限与责任：权限：1）对本事业部发展规划、研发方向的建议权、审批权或否决权；2）对本事业部产品拥有定价权； 3）对下属各小组的总体经费支出有审批权； 4）对下级有指导监督权和人事任免权。
2．责任：1）对本部门技术开发、生产经营、销售的重大决策负主要责任；2）对本部门销售回款、销售利润率等各项经营指标负责。
与上级的沟通方式：接受财务总监的书面及口头指导同级沟通：协调与公司产品经理、市场传播经理的关系所予下级的指导：给予设计开发组、生产技术组、市场推广组、产品销售组负责人明确指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重 40% 销售收入 1． B万元 25% 经营利润率 B (百分数) 2． 15% 库存周转速度 B次/年 3． 12% 应收帐款期末余额 B万元4． 8% 毛利率 B（百分数） 5．品有限公司岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历经验：5年以上管理经理，2年以上部门管理经验岗位技能要求： 专业知识：熟悉体育用品行业；掌握经营管理知识 能力与技能：计划与组织能力；战略思考能力；市场开拓能力；谈判能力；应变能力职业发展：调任其他事业部总经理或晋升公司总监工作描述体系北京李宁体育用品有限公司5．2．6事业部销售主管职务说明书LN-AD-101 职务名称：销售主管职务编号：直属上级：部门经理所属部门：事业部工资级别：直接管理人数：岗位目的：完成部门的市场开拓、市场管理及各项销售指标工作内容：1、开拓所辖区域市场、落实销售指标、维护店面形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任职资格管理规定李宁体育用品公司
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
北京李宁体育用品有限公司
任职资格管理办法
新华信管理咨询制作
2004年11月16日
目录
第一章总则 (1)
1.1. 目的 (1)
1.2. 原则 (1)
1.3. 任职资格评定者 (1)
1.4. 组织者 (1)
第二章任职资格评定程序 (2)
2.1 任职资格评定分类 (2)
2.1.1. 新聘员工的资格评定 (2)
2.1.2. 转正员工的资格评定 (2)
2.1.3. 公司员工任职资格年度评定 (2)
2.2 任职资格评定程序 (2)
2.2.1新聘员工的资格评定程序 (2)
2.2.2转正员工的资格评定程序 (2)
2.2.3公司员工任职资格年度评定程序 (2)
2.2.4岗位任职资格的复议程序 (3)
2.2.5 特殊情况的处理 (3)
第三章岗位任职资格标准 (4)
3.1. 标准制定 (4)
3.2任职资格标准 (4)
第四章任职资格评定结果执行 (5)
4.1. 新聘员工任职资格评定结果执行 (5)
4.2. 转正员工任职资格评定结果执行 (5)
4.3. 员工年度任职资格评定结果执行 (5)
第一章总则
1.1.目的
第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的
实现。
1.2.原则
第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
（1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
（2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
（3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
（4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
1.3.任职资格评定者
第三条任职资格评定者
（1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；
（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；
（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；
（4）部门经理任职资格由总监进行评定；
（5）总监任职资格由总经理进行评定。
1.4.组织者
第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部；
第二章任职资格评定程序
2.1任职资格评定分类
2.1.1.新聘员工的资格评定
第五条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。
2.1.2.转正员工的资格评定
第六条在试用期（公司规定为2月）结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转
正申请并提交转正报告。
2.1.
3.公司员工任职资格年度评定
第七条人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
2.2任职资格评定程序
2.2.1新聘员工的资格评定程序
第八条参见《招聘管理规定》。
2.2.2转正员工的资格评定程序
第九条参见员工《转正管理规定》。
2.2.3公司员工任职资格年度评定程序
第十条人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；
第十一条任职资格的评定将以各岗位KPI及态度与能力的考核为基础进行（KPI及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；
第十二条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；
第十三条评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有
部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；
第十四条岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；
第十五条人力资源部对各部门提交的评定进行整理
2.2.4岗位任职资格的复议程序
第十六条员工对任职资格评定有异议且在本部门不能解决者可在10日内向人力资源部提出书面申诉，进入复议程序；
第十七条人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；
第十八条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；
第十九条整个复议过程将在2周内结束。
2.2.5 特殊情况的处理
第二十条年中内部转岗员工的任职资格评定将启用新的岗位任职资格标准。
第三章岗位任职资格标准
3.1.标准制定
第二十一条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；第二十二条各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上
确定
3.2任职资格标准
3.2.1新聘员工任职资格标准
第二十三条参见《招聘管理规定》
3.2.2转正员工任职资格标准
第二十四条参见《转正管理规定》
3.2.3正式员工任职资格标准
第二十五条达到公司规定的KPI指标和态度、能力考核标准
第四章任职资格评定结果执行
4.1.新聘员工任职资格评定结果执行
第二十六条参见《招聘管理规定》。
4.2.转正员工任职资格评定结果执行
第二十七条参见《转正管理规定》。
4.3.员工年度任职资格评定结果执行
第二十八条参见《绩效考核手册》。