员工岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度范本(3篇)
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。
公司岗位达标管理制度范文
公司岗位达标管理制度范文一、概述本制度的目的是为了规范公司内部岗位的工作标准，提高员工的工作质量和效率，确保公司的运营顺利进行。
本制度适用于公司所有岗位，旨在通过明确岗位职责和要求，建立科学的绩效评估体系，激发员工的工作动力和创造力，提高公司的核心竞争力。
二、岗位职责1.岗位职责明确每个岗位都应该有明确的职责和工作范围，包括日常工作任务和目标。
岗位职责应由岗位负责人和上级领导协商确定，并向员工明确通告。
2.职责分工合理在团队合作中，岗位之间需要相互配合和密切合作。
因此，每个岗位的职责分工应合理，避免职责重叠或漏洞。
三、工作标准1.工作流程规范针对每个岗位的工作流程，应制定相应的规范，明确工作的步骤和环节。
所有员工必须按照规范的工作流程进行操作，确保工作的顺利进行。
2.工作时间要求每个岗位的工作时间应明确规定，包括上班时间和加班要求。
员工必须按照规定的时间要求出勤，并完成工作任务。
如果需要加班，必须经过上级领导的批准。
3.工作质量评估为了确保工作的质量，每个岗位的工作质量都需要进行评估。
评估的标准应具体、可量化，并由上级领导和岗位负责人共同确定。
评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。
四、绩效考核1.绩效考核标准公司将根据岗位的职责和工作标准，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应具体、明确、可量化，并与公司的整体目标相一致。
2.绩效考核周期绩效考核周期应有明确的时间要求，一般为每季度或半年。
在考核周期结束时，上级领导应向岗位负责人征求对岗位员工的绩效评价意见。
3.绩效考核结果绩效考核结果将作为岗位员工的年度绩效评定的重要依据。
根据绩效考核结果，公司将进行薪酬调整或奖惩措施。
五、培训与发展1.培训需求分析公司将定期进行培训需求分析，根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划。
岗位员工可以主动申请培训，也可以被上级领导或岗位负责人指定参加培训。
2.培训方式多样化公司将采用多种培训方式，包括现场培训、在线培训、跨部门培训等。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度第一章总则第一条为规范岗位管理，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，对公司各类岗位的管理达标化和规范化。
第三条岗位达标管理制度是公司重要管理制度之一，遵守和执行本制度是公司员工的基本责任。
第四条公司将根据本制度，对员工进行岗位达标化评价，评价结果将作为员工绩效考核的重要参考。
第五条岗位达标管理制度由公司人力资源部门负责制定、修改和解释。
第六条本制度的具体执行由各部门负责人和员工共同遵守和执行，对于制度的违反或者未能达标的情况，公司将给予相应的处理和奖惩。
第七条公司将为员工提供必要的培训和指导，帮助员工达到岗位的要求，并与员工共同维护公司的利益。
第二章岗位职责第八条公司对各个岗位都有明确的职责和要求，员工在任职期间要严格遵守公司的规章制度，认真履行自己的职责。
第九条公司将根据各个岗位的职责和要求，要求员工达到一定的工作标准和绩效指标，从而实现工作目标。
第十条员工必须严格按照公司要求，按时按质地完成各项工作任务，并和公司一起推动各项项目的完成。
第十一条员工需要向直接主管报告个人工作进展，并接受上级领导的指导和考核。
第十二条岗位职责的具体内容和细则由各部门负责人按照公司规定制定，审批后实施。
第三章岗位达标评价第十三条公司将根据各个岗位的职责和要求，对员工的工作绩效进行达标评价，评价内容主要包括工作态度、工作成果、工作效率、工作技能等。
第十四条达标评价分为季度评价和年度评价两种，分别对员工进行定期检查和全面考核。
第十五条达标评价将作为员工绩效考核的重要依据，对于未能达标的员工将减少绩效奖金或者进行相应的处理。
第十六条员工对于达标评价结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据。
第十七条公司将根据评价结果，对员工进行相应的奖惩，给予表彰和激励的员工将由公司人力资源部门发布。
第四章岗位达标管理第十八条公司将对员工的岗位达标管理工作进行全面的监督和管理，确保员工的工作达到公司要求和标准。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度一、引言岗位达标管理是企业实施绩效管理的重要手段之一，它能够确保员工的工作质量和效率，提高企业的运营效益。
为了规范岗位达标管理，提高员工的工作能力和绩效水平，制定本公司岗位达标管理制度，以确保公司持续发展。
二、目的和范围本制度的目的是明确公司岗位达标的要求，确保员工在各自的岗位上达到或超过工作标准，并提高员工的自我管理和自我激励能力。
本制度适用于公司所有员工的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平性原则：公司要公平对待所有员工，依据岗位要求和个人能力进行评估和管理。
2. 有效性原则：岗位达标管理要对员工的工作进行全面评估，确保评估结果准确可靠。
3. 激励性原则：公司通过岗位达标管理，激励员工提高工作质量和效率，提升个人能力和职业发展。
4. 员工参与原则：员工是岗位达标管理的主要参与者，他们应参与制定工作计划、确定工作目标，并及时反馈工作进展和问题。
四、岗位达标管理的程序和方法1. 工作计划和目标的制定在年度绩效考核的基础上，公司与员工共同制定年度工作计划和目标，并明确要求工作计划和目标必须与公司的整体发展目标保持一致。
员工根据自己的工作职责，制定适合自己岗位的工作计划和目标。
2. 工作计划和目标的传达和确认上级领导与员工在正式确定工作计划和目标之前进行沟通和协商，明确任务目标、优先级和具体要求，并将工作计划书面传达给员工，确保员工了解工作任务。
3. 工作计划和目标的执行和反馈员工按照工作计划和目标进行工作，并及时向上级领导反馈工作进展和遇到的问题，上级领导要及时给予支持和指导。
4. 工作成果的评估和考核公司按照规定的绩效考核周期对员工的工作成果进行评估和考核，评估结果作为员工绩效考核的依据。
五、岗位达标管理的要求和指标1. 工作质量工作质量是衡量员工工作能力和业绩的重要指标，员工在完成任务的过程中要注重细节，保证工作质量。
2. 工作效率工作效率是衡量员工工作能力和效能的重要指标，员工在完成任务的过程中要合理规划时间，并始终保持高效率的工作状态。
公司岗位达标管理制度范文（6篇）
公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度
是指企业建立的一套规范和管理岗位工作的制度。
达标管理是指根据岗位职责和绩效标准，对员工的工作进行规范和评估，确保员工在岗位上能够达到预期的工作目标和绩效要求。
公司岗位达标管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，包括工作内容、工作方法和工作要求等，确保员工清楚知道自己的工作职责和任务，做到明确具体。
2. 绩效标准和评估方式：制定绩效标准和评估方式，衡量员工在岗位上的工作表现和绩效。
绩效标准应该明确、可量化，并与公司的目标和战略相一致。
3. 岗位培训和发展：制定岗位培训和发展计划，提供员工所需的培训和发展机会，提高员工在岗位上的能力和素质，确保员工能够胜任自己的工作。
4. 绩效考核和激励措施：建立绩效考核机制，对员工进行定期的绩效评估和考核，根据绩效结果给予相应的激励措施，如薪资奖励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 岗位调整和调动：根据公司的需要和员工的能力和发展需求，进行岗位调整和调动，确保岗位与员工的能力和兴趣相匹配，提高员工的工作满意度和工作效能。
6. 岗位竞争力和发展路径：根据不同岗位的工作特点和公司的发展需求，制定岗位的竞争力和发展路径，引导员工在岗位上不断学习和成长，打造高素质的团队和专业人才。
公司岗位达标管理制度的实施可以提高员工在岗位上的工作能力和绩效，促进员工的职业发展和公司的持续发展。
同时，也可以增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度一、岗位达标管理制度的基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位高低，每个岗位的要求和考核标准应当一致。
2.激励激情原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.信息透明原则：及时向员工公布企业的工作目标和要求，提供足够的信息支持，让员工了解工作的重要性和紧迫性。
4.多元评价原则：综合考虑员工的工作业绩、个人能力、团队协作和职业道德等方面的因素，进行全面、客观的评价。
5.风险防范原则：制定有效的岗位风险防范措施，减少潜在的工作风险和事故发生的可能性，保障员工的安全。
二、岗位达标管理制度的主要内容1.岗位职责：明确、详细地描述每个岗位的职责和任务，进一步细化员工的工作内容，减少工作模糊性和交叉性。
2.岗位要求：针对每个岗位的特点和工作需求，制定详细的岗位要求和能力素质，并将之体现在员工绩效考评中。
3.岗位培训：根据岗位要求和员工的实际情况，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业知识和工作技能。
4.工作标准：制定岗位工作的细化指标，明确岗位工作的标准和要求，便于员工进行工作自检和相互监督。
5.绩效考核：制定科学、公正的绩效考核制度，评估员工在岗位上的实际表现和工作成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
6.奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对岗位达标的员工予以奖励，对岗位不达标的员工进行相应的处罚或培训。
7.岗位轮岗：通过岗位轮岗，让员工了解不同岗位的工作内容和工作要求，提高员工的全面素质和跨岗位合作能力。
8.岗位风险防范：根据岗位特点和工作环境，制定相应的岗位风险防范措施，加强岗位安全意识和职业健康知识培训。
三、岗位达标管理制度实施的注意事项1.制度宣传：及时向员工宣传岗位达标管理制度的内容和意义，增强员工的参与意识和认同感。
2.培训措施：安排相关岗位的培训课程，提升员工的工作能力和绩效表现。
3.评估流程：建立完善的评估流程，确保评估的客观性和一致性。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度1. 引言岗位达标管理制度是为了推动员工能力的不断提升，确保公司各个岗位的工作能够达到预期的标准和质量而制定的。
该制度旨在建立一个科学、合理、公正的管理机制，以提高员工的绩效和工作效率。
2. 制度目标本制度的目标如下：1.确保岗位工作达到预期的标准和质量。
2.提高员工的绩效和工作效率。
3.促进员工能力的不断提升。
4.增强员工的工作动力和工作积极性。
3. 职责和权限根据岗位的不同，员工的职责和权限也会有所差异。
为了确保岗位达标管理的顺利进行，需要明确各个岗位的职责和权限。
具体各个岗位的职责和权限将在岗位职责手册中详细定义。
4. 岗位达标标准为了确保各个岗位的工作达到预期的标准和质量，需要制定相应的岗位达标标准。
岗位达标标准将细化工作内容、工作要求和工作指标，并明确达标的具体要求和评估方法。
每个岗位的岗位达标标准将由相应的负责人和员工共同制定，并在相关人员的知情下进行评估和审核。
5. 岗位达标评估为了确保岗位达标管理的有效实施，需要进行定期的岗位达标评估。
具体评估的内容和方法将根据不同岗位的特点和要求进行设置。
评估结果将作为岗位达标管理和绩效考核的重要依据，对于未达标的岗位将采取相应的纠正和监督措施。
6. 岗位达标培训对于员工能力不足或未达到岗位达标标准的情况，公司将组织相关的岗位达标培训活动。
培训内容将根据员工的实际情况和需要进行设计，培训方式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等。
培训的目标是帮助员工提升能力和达到岗位要求。
7. 岗位达标奖励和惩罚为了鼓励员工积极主动地参与岗位达标管理，公司将设立相应的岗位达标奖励制度。
具体的奖励方式和内容将根据岗位的要求和具体情况进行设置，以激励员工的工作积极性。
同时，对于达不到岗位达标标准或违反相关规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，以确保制度的严肃性和执行力。
8. 岗位达标管理的监督和改进为确保岗位达标管理制度的有效实施，需要建立相应的监督和改进机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
受控状态：
分 发 号：
版 本 号：A0
编制： 审核： 批准： 发布日期：2013年 12月16日 实施日期：2014年01月21日
地址：中国·四川·罗江
员工岗位达标管理制度
1、目的
规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。
2、适用范围
适用于罗江利森水泥有限公司所属所有岗位。
3、规范性引用文件
《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔 2010 〕23号文
《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）《
《水泥行业安全生产标准化考评办法》
4、名词解释
4.1岗位达标
指依据《岗位说明书》的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。
岗位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（厂）实际在岗员工。
5、职责
5.1 生产技术处安委办、行政人事处负责岗位达标的审批。
5.1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗
位一致。
5.1.2 生产技术处安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。
5.2 各部门按公司要求负责岗位达标的具体实施、申报评审。
5.2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库，并报生产技术处安委办备案。
5.2.2生产技术处安委办和请上级单位以及CTC老师进行岗位达标评审和考核，并将岗位达标情况（成绩）及岗位达标成绩信息库报各部门，各部门应将岗位达标结果告之员工。
6、管理要求
6.1岗位达标类型
6.1.1初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。
6. 1.2 调岗达标：由于发生岗位调动或兼岗，为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。
6. 1.3 复审达标：指岗位达标合格满两年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标。
6. 1.4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。
6.2岗位达标七步骤
6.2.1培训学习（第一阶段）
A\《评定标准》
B\适用标准规范、法律法规和其他要求
注意：
一是开发多种学习、培训方式（可长期坚持的）；
二是高密度地考试，掌握学习进度和理解深度；
三是纳入公司考核体系。
6.2.2初步差异分析
分别分析出人、机、物、环方面与评定标准和适用标准规范、法律法规的差异，形成清单：
一是人的不安全行为；
二是不安全的设备设施；
三是环境的缺陷；
四是有害物质和能量物质；
五是管理制度缺陷。
6.2.3危险源辨识、风险评价和控制措施分析
关注：
一是培训在先
二是按岗位辨识危险源（同一岗位有多人时，个人辨识个人的，不得互相沟通）、分析控制措施；
三是班组整理、补充；
四是工段评审、补充，组织评价；
五是分厂（部门）核实
6.2.4培训学习（第二阶段）
A\《评定标准》
B\适用标准规范、法律法规和其他要求
C\本公司的制度、规定
注意：
一是通过深入学习、领会相关文件要求，提出差异分析各类清单的整改措施（明确到部门/人员、完成时间；、整改措施（可分高费、中费、低费）；
二是与其他单位对标也是学习的方法；
三是纳入公司考核体系。
6.2.5班组长、工段长能力的提升
措施：
一是辅导制度
二是开展作业活动危险源辨识、风险评价
三是多种安全管理技能的学习和掌握（安全领导力、KYT、TPS等)
6.2.6岗位达标标准的拟制和考核
关注点：
1、不强求各部门、分厂设立一致的标准；
2、鼓励各部门（含分厂）负责人拟制适用本部门情况的岗位达标标准、手册和考核评级方法；
3、鼓励班组、工段创新。
6.2.7公司级岗位达标标准的出台和考核
6.3岗位达标内容
6.3.1岗位管理制度
6.3.1.1岗位职责规定。
6.3.1.2岗位人员基本要求（思想政治和职业道德、专业知识、身体条件等）。
6.3.1.3岗位安全生产责任制。
明确和落实公司各级人员的安全生产职责、权限，并有效的进行沟通和履行。
6.3.1.4岗位安全操作规程。
6.3.1.5岗位主要安全管理制度（如：危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、岗位交接班制度、自觉抵制“三违”承诺制度等）。
6.3.1.6其他安全管理制度。
6.3.2班组安全活动（要求及内容）
6.3.2.1开展岗位学习
学习内容应包括：国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定、公司安全生产规章制度、安全通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术（规程）应急救援预案、安全生产标准化知识等。
6.3.2.2召开交接班会议
要求在每个班召开班前、班后会，对本班安全生产工作进行安排、部署和总结，并做好记录；记录有关安全工作情况、生产情况、存在问题及有关安全要求。
6.3.2.3开展“手指口述”活动
岗位员工应对本岗位（工序）安全操作规程、存在的主要危险有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要工业参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救及应急处置措施等都能做
到“手指口述”。
6.3.2.4开展隐患自查自纠活动
积极参加公司、部门、工段、班组组织的隐患排查活动，及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患，提出解决问题和隐患的建议，并建立隐患排查整改台帐；要开展人人都当安全员活动，相互查纠“三违”行为。
按规定开展日常检查活动，按照公司下发的《岗位安全检查表》进行日常检查。
6.3.2.4定期组织开展现场应急处置措施、自救互救演练，并形成演练记录。
6.3.2.5自觉参加公司、部门、工段、班组组织的其他各类安全生产活动。
6.3.3岗位现场管理要求
6.3.3.1管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
6.3.3.2根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材，其数量应不低于当班员工数量，并有备用器材。
6.3.3.3个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。
6.3.3.4在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定要求。
6.3.3.5员工严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确
认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。
6.3.3.6本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（防滑踏板、防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃（有毒）气体报警设施、设备（设施）接地线等）。
6.3.3.7现场清洁生产、文明生产，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求；各类操作工具、器材等物品定置摆放；安全通道畅通，应急照明正常。
6.3.3.8现场设置岗位定置摆放图、应急疏散路线图等。
6.3.3.9其他要求。
6.4生产班组、辅助生产班组要创建成（五化）的《安全标准化班组》：
“安全管理目视化”、“安全记录准时化”、“生产作业标准化”、
“作业现场定置化”、“安全活动规范化”。
7、附则
7.1岗位安全达标相关制度（范例）
7.2岗位达标通用标准
7.3班长岗位达标标准（范例）
7.4岗位达标标准（样表）
7.5生产值班记录本（样表）
7.6岗位安全检查表（样表）
7.7安全活动记录本（样表）。