岗位达标管理方案(初稿)
公司岗位达标管理制度范本(3篇)
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。
安全标准化岗位达标管理制度(3篇)
安全标准化岗位达标管理制度第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管…____‟____号），制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章管理职责第三条生产管理部（安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门）负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章管理内容及要求第五条岗位标准内容及要求如下：（一）岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
（二）岗位标准内容主要包括1.岗位职责描述。
具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位（部门）的岗位安全职责。
2.岗位设置要求。
学历要求高中（中专）以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3.岗位知识和技能要求。
熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.行为安全要求。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5.装备护品要求。
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6.作业现场安全要求具体如下：（1）管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、制度目的本制度旨在明确公司岗位达标管理的方针、原则和具体要求，确保员工岗位能力达标，提高公司整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司全体岗位的员工。
三、岗位达标管理的原则1. 确立岗位达标标准：根据公司的业务需求和岗位职责要求，制定具体的岗位达标标准。
2. 绩效导向：岗位达标与员工的绩效挂钩，通过员工绩效考评方式，评估员工在岗位上的表现。
3. 个人发展：鼓励员工参与培训和学习，提升个人能力，达到岗位要求。
4. 公平公正：岗位达标评估应公平、公正，不偏袒任何一方，避免人为主观因素影响评估结果。
四、岗位达标管理的具体要求1. 岗位达标标准的制定：公司应根据岗位职责和能力要求，制定具体的岗位达标标准，包括专业知识、技能要求等。
2. 岗位达标的评估方式：公司可以采用定期绩效考评、360度评估、考试等方式，评估员工在岗位上的表现。
3. 岗位达标的培训和发展：公司应鼓励员工参与相关的培训和学习，提高自身的能力水平，以达到岗位要求。
4. 岗位达标结果的应用：岗位达标评估结果应作为员工晋升、薪资调整、奖惩等决策的参考依据。
五、岗位达标管理的责任1. 公司：制定并完善岗位达标管理制度，提供必要的培训和发展机会，确保岗位达标标准的执行。
2. 部门主管：负责组织实施岗位达标管理制度，指导员工达到岗位要求。
3. 员工：积极参与培训和学习，努力提升自己的能力，达到岗位要求。
六、岗位达标管理的监督与考核1. 公司应定期对岗位达标管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和调整。
2. 上级主管应定期对岗位达标进行评估，对未达标员工给予及时的指导和支持。
3. 员工的岗位达标情况将作为绩效考核的重要依据，对于未达标员工应给予相应的奖惩。
七、附则1. 本制度的解释权归公司所有，并且保留随时修订的权利。
2. 本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
以上是公司岗位达标管理制度的范文，可根据实际情况进行调整和完善。
安全标准化岗位达标管理制度(四篇)
安全标准化岗位达标管理制度1. 安全标准化岗位达标管理制度目的本制度的目的是为了确保安全标准化岗位达标工作的顺利进行，提高员工对安全标准化工作的认识和理解，推动公司的安全发展。
2. 安全标准化岗位达标管理制度适用范围本制度适用于公司所有岗位，必须所有岗位员工遵守。
3. 安全标准化岗位达标管理制度内容3.1 岗位岗位安全标准化工作达标要求：每个岗位应明确具体的安全标准化工作达标要求和责任，确保员工在工作中遵守相关的安全标准化规定，并按照公司的要求进行各项安全标准化工作。
3.2 岗位安全标准化工作培训：公司将组织相关的安全标准化工作培训，确保员工对安全标准化工作的要求有较好的了解和自觉遵守。
3.3 安全标准化工作考核评价：公司将定期对岗位员工的安全标准化工作进行考核评价，确保员工的工作达到相关标准和要求。
3.4 岗位安全标准化工作奖惩机制：对于安全标准化工作达标的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉；对于未达标的员工，公司将给予相应的处罚，根据实际情况进行处理。
3.5 安全标准化工作监督检查：公司将设置专门的安全标准化工作监督检查部门，对公司各个岗位的安全标准化工作进行定期监督检查，确保安全标准化工作的质量和效果。
4. 安全标准化岗位达标管理制度执行责任人公司领导是安全标准化岗位达标管理制度的最高责任人，各岗位的领导和员工是本制度的执行责任人。
5. 安全标准化岗位达标管理制度的监督和评估公司将定期对安全标准化岗位达标管理制度进行监督和评估，及时发现问题并及时采取相应的措施加以解决，保障公司安全标准化工作的顺利进行。
安全标准化岗位达标管理制度（二）一、目的为了提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，同时规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，特制定本制度。
二、范围适用于公司岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责1、各车间负责各自岗位标准的制定，并向办公室汇总。
公司岗位达标管理制度模版（三篇）
公司岗位达标管理制度模版目录一、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求2.2 岗位技能和知识要求2.3 工作绩效要求2.4 岗位培训和发展要求三、达标管理流程3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 反馈和改进四、岗位达标奖励与惩罚4.1 奖励机制4.2 惩罚机制五、附则5.1 管理制度的制定、修改和废止5.2 生效日期5.3 附件一、总则1.1 目的岗位达标管理制度的目的是确保公司员工在各自岗位上达到要求的技能、知识和绩效水平，以提升整体组织运营的效率和效益。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，涵盖各个岗位和部门。
1.3 定义1. 岗位：指公司内职能单元划分的工作单位，以及员工担任的特定职责和任务。
2. 达标要求：指员工在其岗位上需要达到的技能、知识和绩效水平。
3. 岗位培训：指根据岗位的要求，对员工进行相应的培训，以提升其在岗位上的能力和素质。
4. 目标设定：指对每个员工制定具体的岗位达标目标，以确定其需要达到的要求和绩效指标。
5. 考核评估：指对每个员工的岗位达标情况进行定期评估和考核，以确定其能力和绩效的达标程度。
二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求每个岗位都应该有明确的职责和要求，包括但不限于工作内容、工作时间、工作目标等。
公司将对每个岗位进行详细的描述，明确员工在岗位上应该具备的能力和素质。
2.2 岗位技能和知识要求为确保员工在岗位上能够胜任工作，公司应该对每个岗位的技能和知识要求进行明确和详细的说明，并根据需要提供相应的培训。
2.3 工作绩效要求每个岗位都应该设定相应的工作绩效指标，用于衡量员工的工作表现和业绩水平。
绩效考核可以包括定量指标和定性评价两种形式，用于评估员工在岗位上的工作质量和效率。
2.4 岗位培训和发展要求为提高员工的能力和素质，公司应该为每个岗位设定相应的培训和发展要求，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
三、达标管理流程3.1 目标设定公司应该对每个员工设定具体的岗位达标目标，明确其需要达到的要求和绩效指标。
公司岗位达标管理制度（三篇）
公司岗位达标管理制度一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位人员，包括正式员工、临时员工以及实习生。
三、岗位达标指标1. 招聘环节：确保招聘的人员符合公司要求，并具备相应的能力和技能；招聘人员的准确度：100%。
2. 入职培训环节：新员工必须参加公司规定的入职培训，掌握相关的业务知识和操作流程；入职培训合格率：100%。
3. 工作态度：员工必须具备积极的工作态度，对工作充满热情，乐于沟通协作；工作态度评价：优秀率达到80%以上。
4. 工作质量：员工必须按照公司制定的流程和标准进行工作，保证工作的准确性和规范性；工作准确率达到95%以上。
5. 工作效率：员工必须保证工作的高效率和高效能，能够按时完成任务；工作效率评价：优秀率达到80%以上。
6. 问题处理：员工必须具备良好的问题处理能力，能够妥善处理各种问题和突发情况；问题处理准确率：95%以上。
7. 团队协作：员工必须具备良好的团队协作能力，能够与其他员工密切配合，共同完成工作任务；团队协作评价：优秀率达到80%以上。
8. 自我学习和提高：员工必须具备自我学习和提高的意识和能力，不断提升自己的业务水平和综合素质；员工参加学习培训的意愿度：80%以上。
9. 岗位知识和技能：员工必须具备岗位所需的相关知识和技能，能够胜任岗位工作；员工岗位胜任度：95%以上。
四、达标管理措施1. 岗位设定和说明：为每个岗位设定明确的职责和工作目标，明确岗位达标的标准和要求。
2. 岗位培训：公司将组织相应的培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 绩效考核：公司将制定相应的绩效考核方案，对员工进行定期的绩效评估，评估结果作为岗位达标评价的重要依据。
4. 激励机制：公司将设立相应的激励机制，对岗位达标的员工进行表彰和奖励。
岗位达标方案（5篇）
岗位达标方案（5篇）第一篇：岗位达标方案关于发布岗位达标、部门（班组）达标标准的通知根据10月12日公司安全生产标准化推进座谈会精神及下一步安全生产标准化推进要求，现将安全生产标准化考评验收标准公布如下：一、达标标准1、岗位达标（围绕6项内容、重在手指口述）工作思路：由基层部门组织，对本部门各个岗位的全体职工进行岗位达标验收；安全部门搞好指导和监督，需保留测评记录。
第一步：明确岗位达标6项内容。
第二步：组织强化培训和测试。
第三步：逐岗位进行达标验收。
第四步：对不达标者限定时间进行复评。
第五步：对岗位达标者颁发《安全培训合格证书》。
第六步：形成岗位达标手指口述标准（文字版）。
（岗位针对性一定要强、步骤清晰、项目完整）2、安全生产标准化岗位达标手指口述验收标准我是—（岗位及工种）—（姓名），欢迎各位领导和专家指导工作：（1）我的岗位安全职责是——；（2）本部门员工通用安全行为规范是——；（3）本岗位的主要风险（危害因素）有——；风险控制措施主要有——。
（4）本岗位的安全操作规程是——；（5）本岗位安全自查内容是：班前检查——；班中检查——；班后检查——（按巡检部位、内容、路线）。
（每个检查项目结束有“确认完毕”环节）（6）本人在——应急预案（或现场处置方案）中担任——（角色），主要负责——；应急疏散路程是——，疏散集合地点是——。
汇报完毕，请指示。
3、安全生产标准化部门（班组）达标验收标准（1）手册编制是否详实；（2）会议是否按期召开；（3）培训是否如期开展；（4）检查是否定期检查；（5）活动要求是否落实；（6）岗位员工是否达标。
二、相关要求1、各部门按照上述相关验收标准查找安全生产标准化推进过程中存在的差距，达到标准要求；2、各部门按照岗位达标手指口述验收标准，于10月30日前将各岗位手指口述内容形成文字版。
下一步，班组和岗位达标劳动竞赛验收将采用上述标准。
安委会办公室2011年10月19日第二篇：安全生产岗位达标方案**关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》精神，根据**集团《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的通知》要求，公司制定了《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的实施方案》如下：一、组织领导为了确保企业安全生产标准化岗位达标工作的顺利进行，公司成立以**总经理任组长，**书记、**副总经理任副组长，工会、团总支、人力资源部、技术设备部、工程一部、船机部、工程管理部、生产经营部、安全保卫部负责人任成员的工作领导小组，负责组织实施开展企业安全生产标准化岗位达标工作。
安全标准化岗位达标管理制度范本(五篇)
安全标准化岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为推进企业安全工作的标准化、规范化和科学化建设，提高安全生产管理水平，确保员工及财产的安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有与安全生产相关的部门和员工。
第三条安全标准化岗位达标管理制度的目的是规范岗位安全管理制度，确保各岗位工作人员具备相应的安全知识和技能，提高工作人员在事故、故障和危险化学品等突发情况下的应变能力和处理能力。
第四条安全标准化岗位达标管理制度的原则为安全第一、预防为主、综合施策、依法治理。
第二章岗位职责第五条安全岗位负责人应具备以下职责：（一）制定岗位安全管理制度和操作规程，并监督实施；（二）组织安全培训和培训评估，确保员工具备必要的安全知识和技能；（三）协助进行隐患排查和风险评估，提出改进建议和措施；（四）定期检查岗位设备设施的安全状况，及时处理隐患；（五）组织应急演练和事故应急处置，并及时报告；（六）记录岗位安全管理的相关数据和信息，并定期报告；（七）协助企业进行安全检查、评审和验收，并完成相关整改工作；（八）负责岗位安全绩效考核和奖惩工作。
第六条安全工作人员（非岗位负责人）应具备以下职责：（一）按照操作规程和工作程序进行安全工作；（二）参加安全培训和培训评估，提高安全工作能力；（三）检查和维护岗位设备设施的安全状况，及时上报隐患；（四）配合岗位负责人进行应急演练和事故应急处置；（五）遵守安全规章制度，积极实施防范措施，确保工作安全。
第三章培训管理第七条企业应制定安全培训计划，并按计划开展安全培训。
第八条安全培训内容包括岗位安全操作、事故应急处置、危险化学品的安全使用等。
第九条安全培训可以采取现场培训、集中培训、在线培训等形式。
第十条企业应设立安全培训档案，记录培训人员的姓名、培训内容、培训时间等信息。
第十一条培训结束后，应进行培训效果评估，评估方式可以采取闭卷考试、实际操作等方式。
第十二条培训合格的人员，企业应颁发安全培训合格证书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组岗位达标管理制度
一.目的
规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。
二、岗位达标的目标
企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
三.定义
岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。
岗位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。
四.适用范围
公司所有在职员工。
五、岗位标准主要要求
1.岗位职责描述；
2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
六.职责
1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。
1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职
岗位一致，安委办负责岗位达标报批，建立公司岗位达标信息库。
1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。
2 各部门在行政人事处、安委办的组织下，按公司要求负责岗位达标的具体实施
2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库，并报人力资源部备案。
2.2 人力资源部负责组织培训、考试、计算部门岗位达标率，建立、维护本达标人员及发证情况的信息库。
2.3 人力资源部将岗位达标成绩及岗位达标成绩信息库报各部门，各部门应将岗位达标结果告之员工。
七.岗位达标类型
1 初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。
2 调岗达标：由于发生岗位调动或兼岗，为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。
3 复审达标：指岗位达标合格后每一年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标。
4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。
八、岗位达标内容
岗位达标考核内容分为：理论考核、技能考核、业绩考核三部分。
1 理论考核占40％，分为专业知识（80％）和安全操作基本知识（20％）；取得国家级、行业级相关资格证书的可等同于岗位达标理论考核，岗位达标时可免理论考核。
2 技能考核占60％，为达标岗位所掌握的必须技能；取得公司认
可的相关资格证书的可等同于岗位达标技能考核，岗位达标时可免技能考核。
3. 以上两项采用单项否决制，如有一项不合格（合格成绩为60 分）均视为岗位达标考核不合格；理论考核和技能考核可以根据具体的人群和岗位采取不同的考核形式，如现场答辩、现场作业、开展项目等形式。
九、岗位达标申报条件
1 新进员工实习期满后必须开展岗位达标考试，考试合格方可转正。
2 非新进员工公司安委办、行政人事处每年年初统一开展岗位达标考试。
3 转岗前必须岗前培训，并进行新岗位达标考试。
十、生产岗位评定标准
1、详见附表1
2、安全员每年组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产领导小组并存档。
不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交安全管理部备案。
3、生产岗位达标检查与考核
1）行政人事处、安全管理委员会办公室每季度举行一次生产岗位达标检查，及时发现问题并整改。
检查记录交安全管理部存档。
2）行政人事处、安全管理委员会办公室检查和评定时对不及格的班组和岗位提出考核，对达标班组和岗位提出奖励，奖惩额度一般
以当月工资的%计算。
3）连续两次考评不达标的，班组长就地免职，同时追溯班组长、工段长和分厂厂长、处室处长的连带管理责任。
4）新员工第1次不合格给予一次补考机会，两次考试不合格推迟转正，三次不合格不予录取。
十一、其他
1.考核标准详见附录
2.各部门试题库按照题型（填空题、判断题、单选题、多选题、简答题、问答题、分析题、工艺流程图画图找错等，并且注明相应题目的分数）进行建设；要求同一岗位至少有两套以上试题可以从试题库中随机挑选；出题人员应该为达标考试人员的直接主管或者由直接主管指定的人员，达标试题库需有专人维护，并报人力资源部备案。
3. 各部门未进行岗位达标的人员不得单独顶岗，各部门应为其指定导师，此期间由导师承担主要工作责任。
4. 公司领导、专家、特殊合同约定人员试用期合格视同岗位达标合格，若无试用期，面试合格视同岗位达标合格。
5. 岗位达标进行过程中，各级人员应严格遵守公司保密制度及公平、公正、公开原则，对任何作弊行为将按照公司《奖惩条例》有关规定严格处理。
6. 原则上岗位达标作为员工年终安全风险抵押金，月度安全考核的前提。
7.本办法自签发之日起施行
8. 本办法由安委办、行政人事处负责解释。
理
产岗
位达
标检查报告。