企业安全管理的现状分析及展望(新版)
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策随着社会经济的不断发展，企业安全生产已经成为社会关注的焦点之一。
安全生产工作直接关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
随着企业规模的不断扩大和生产技术的不断革新，安全生产面临着越来越多的挑战和难题。
要想取得更好的安全生产效果，企业必须加强安全管理，积极采取有效措施，促进安全生产工作整体水平的提升。
一、企业安全生产现状1. 安全生产隐患存在普遍。
在大部分企业中，安全生产隐患始终存在，主要表现为设备老化、操作不规范、不合理安排、环境污染等问题。
这些隐患不仅存在于生产一线，也存在于管理制度和员工自觉安全意识方面。
2. 事故频发，损失严重。
由于安全生产隐患存在，导致事故频发，损失严重。
一些企业因为安全隐患造成的事故，不仅造成了人员伤亡，还会对企业的生产经营造成不小的影响，甚至导致企业经营危机。
3. 安全管理不到位。
在一些企业中，安全管理体系不够完善，管理制度不够严谨，责任落实不到位，监管不力，安全培训不足，安全设备不完备等现象较为突出。
二、安全管理对策1. 完善安全管理制度。
企业要建立科学的安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任，健全安全生产责任制。
同时要建立健全的安全生产管理规章制度，明确各项安全生产管理的要求和流程，推动企业安全生产工作有序运行。
2. 加强安全培训。
企业要加强员工的安全生产意识教育和技术培训，提高员工安全生产意识和操作技能。
通过定期组织安全教育培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强员工对事故预防和自救的能力。
3. 提高设备安全性能。
企业要按照国家安全生产法律法规要求，对生产设备进行定期维护和检查，确保设备的安全性能和工作稳定性。
对于一些老化设备，应及时进行更新或更换，以避免因设备故障造成的事故发生。
4. 加强隐患排查。
企业应定期进行安全隐患排查和评估，对存在的安全隐患要及时整改，确保隐患得到消除。
要建立健全的隐患排查记录管理制度，对排查发现的隐患及时整改，并留存相关资料备查。
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策随着经济全球化和信息化的迅猛发展，中小型企业安全管理面临新的形势和挑战。
本文将对中小型企业安全管理现状进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全意识不强。
由于资金和人力资源有限，中小型企业在安全管理上往往存在疏漏，对安全问题不够重视。
缺乏安全培训和教育，员工对安全重要性的认识和意识较低，往往容易忽视安全隐患。
2. 安全管理体系不完善。
许多中小型企业缺乏有效的安全管理体系，缺乏完备的安全规章制度和应急预案，对安全风险的管理控制不够严格。
缺乏安全检查和监管机制，安全问题往往得不到及时的发现和解决。
3. 技术手段滞后。
由于经济实力有限，中小型企业在技术研发上的投入较少，往往使用老旧的设备和技术手段。
这些老旧的设备和技术容易出现安全漏洞，面临黑客攻击和数据泄露的风险。
4. 人员素质不高。
中小型企业往往面临人才流失和招聘困难的问题，难以吸引高素质的安全管理人员。
员工技能和安全意识培训不足，缺乏对安全风险的认识和防范能力。
针对以上问题，提出以下对策：1. 加强安全意识教育和培训。
通过开展安全意识培训和教育活动，提高员工对安全重要性的认识和安全意识。
制定安全管理制度和规范，强化对员工的安全培训和考核。
3. 更新技术手段，加强信息安全保护。
加大对信息安全技术的投入，引进先进的安全设备和技术手段。
建立网络安全防护体系，加强对黑客攻击和数据泄露的防范。
中小型企业安全管理面临一系列问题，需要加强安全意识教育和培训，建立健全安全管理体系，更新技术手段，加强信息安全保护，提高人员素质等方面采取相应的对策。
只有这样，中小型企业才能有效应对安全挑战，保证企业的安全稳定发展。
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策随着社会的不断发展，企业安全生产已经成为社会各界关注的焦点之一。
安全生产直接关系着企业员工的生命财产安全，同时也影响着企业的发展和稳定。
加强企业安全生产管理，提高员工的安全防范意识，是一个迫切需要解决的问题。
本文就企业安全生产现状进行分析，提出一些安全管理对策，以期帮助企业确保员工的安全，促进企业的持续发展。
一、企业安全生产现状1. 安全生产管理意识薄弱许多企业对安全生产管理的重视程度不够高，导致安全隐患频发。
一些企业主管和管理人员认为生产效益比安全更重要，这种思想导致了许多事故的发生。
2. 安全生产设备老化部分企业在安全设备上投入不足，导致设备老化，使用不当，易发生意外。
3. 安全生产管理规章不健全现有的安全生产管理规章制度不够健全，管理缺失，员工安全意识淡漠。
4. 安全培训不足部分企业对员工的安全培训不够，导致员工对安全意识和防范措施的了解不够，不会正确应对紧急情况。
5. 安全风险预警机制欠缺企业对安全风险的预警机制不够完善，一旦发生事故，往往瞬间失控，严重影响员工生命财产安全。
二、安全管理对策2. 更新安全生产设备企业要定期检测和更新安全生产设备，确保设备良好的运行状态。
切实保障员工的生命财产安全。
3. 完善安全生产管理规章企业要建立完善的安全生产管理规章制度，明确责任、权限和处罚措施，加大对违规者的惩处力度，形成对员工的震慑，提高员工遵纪守法的意识。
5. 建立安全风险预警机制企业要建立健全的安全风险预警机制，加强对安全风险的管控，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保员工的生命财产安全。
结语企业安全生产不仅仅是企业自身的问题，更是社会的问题。
加强企业安全生产管理，保障员工的生命财产安全不仅是企业应尽的责任，更是一种社会责任。
希望企业能够加强安全生产管理，提高员工的安全意识，最大程度地避免和减少安全事故的发生，为企业的持续发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策在新形势下，中小型企业面临着日益严峻的安全管理挑战。
本文将就中小型企业安全管理现状进行分析，并提出相应的对策。
1. 安全意识不强：中小企业往往缺乏对安全问题的重视，安全意识相对较弱。
这导致在安全管理方面投入的资源不足，安全管理制度不健全。
2. 人员素质低：中小企业通常拥有有限的安全管理人员和安全技术人员。
这些人员的专业水平相对较低，缺乏对安全风险和安全管理的深入了解。
3. 资金和技术限制：相比大型企业，中小型企业在安全管理方面的资金和技术投入有限。
这导致了安全设备和技术手段的更新和升级缓慢，防范能力相对较弱。
对策：1. 提升安全意识：中小企业应加强对员工的安全意识培训，将安全管理纳入每个员工的日常工作中。
通过提高员工的安全意识，增强其对安全问题的重视，从而提升整个企业的安全管理水平。
2. 完善安全管理制度：中小企业应建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、应急预案等。
通过明确和规范安全管理的各项工作，提高安全管理的效果，并减少事故发生的可能性。
3. 加强人员培训：中小企业需要加强对安全管理人员和安全技术人员的培训。
通过提供相关培训和学习机会，提高他们的专业水平和技术能力，使其能够更好地应对安全风险和处理事故。
4. 合理配置资源：中小企业应根据自身实际情况，合理配置资源，加强对安全设备和技术手段的投资和升级。
通过引入先进的安全设备和技术手段，提高企业的安全防范能力，降低安全风险。
5. 加强信息安全管理：中小企业在新形势下面临越来越严峻的网络安全挑战。
中小企业应加强对信息安全的管理，包括加强网络防护措施、加强员工的信息安全意识培养等，保障企业信息的安全性。
中小企业在新形势下面临着更加严峻的安全管理挑战。
通过提升安全意识、完善安全管理制度、加强人员培训、合理配置资源和加强信息安全管理，中小企业可以有效应对安全管理问题，提高企业的安全管理水平。
安全生产管理的现状与趋势
安全生产管理的现状与趋势第一章：引言安全生产是企业生产经营的基础和保障，也是社会经济发展的必需和支撑。
随着我国经济社会的快速发展和科技的进步，安全生产管理变得日益重要。
然而，由于各种原因，包括监管不力、企业缺乏安全意识和技术装备落后，我国仍然存在许多安全隐患和事故发生，给人民生命财产安全带来了巨大威胁。
为此，深入探究安全生产管理的现状和趋势，具有重要意义和现实价值。
第二章：现状分析1.法律法规空洞尽管我国安全生产法律法规完备，但一些规定缺乏切实的可操作性，无法落实到实际生产活动中。
例如，一些企业可能只为了符合标准而安装了必要的安全设施，却并未真正执行安全制度和流程。
2.监管不力对企业的监管存在许多问题，包括资源匮乏、监管标准不统一、方法不当等等。
这些问题导致许多企业无法得到足够的监管和管控，并且一些不规范的安全生产行为得以存续。
3.企业安全意识不足许多企业并没有把安全生产放在生产经营的重要位置上，缺乏安全意识和责任感。
这种态度给企业带来极大的潜在风险。
第三章：趋势分析1.大数据技术的应用大数据技术已经在多个领域中展现出了强大的应用价值，包括安全生产。
通过合理的信息收集和处理，可以更好地理解和预测事故的发生，并采取相应的安全控制措施。
2.智能化设备的出现包括物联网、传感器技术、虚拟现实等智能化技术在内的设备将会在安全生产管理中发挥重要作用。
这些设备可以监测和管理工厂中的各种参数，并在必要时控制风险，提供预警和快速响应。
3.社会化的安全监管模式一种更为合理、可操作的监管方式是建立开放和透明的社会化安全监管机制，充分发挥企业和公众参与监管的作用。
这种模式会促进监管的民主化和公正性，并增加对安全生产的关注和理解。
4.“互联网+安全生产”模式的发展互联网+安全生产是指利用互联网技术集成物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链、无线传输以及虚拟现实等各种技术手段，提高安全生产的精准监管和风险防控能力，构建跨领域的、全链条式的安全管理平台。
企业安全管理制度的现状分析与发展趋势的探讨和展望
智能化安全管理还可以通过机器 学习和大数据分析，不断优化安 全管理策略，提高安全管理水平
。
标准化安全管理
标准化安全管理是指对企业安全管理 制度进行标准化的管理。
标准化安全管理还可以通过第三方认 证和评估，提高企业的安全管理水平 和信誉度。
通过制定和实施安全管理的相关标准 ，企业可以规范安全管理流程和操作 规程，提高安全管理的规范性和可靠 性。
企业安全管理制度的改进建议
加强安全培训和意识教育，提高 员工的安全意识和技能水平。
完善监督检查机制，加大安全问 题整改力度。
定期评估和更新安全管理制度， 确保其适应企业发展的需要。
02
企业安全管理制度的发展 趋势
信息化安全管理
信息化安全管理是指利用信息技术手段，对企业安全管理制度进行数字化、网络化 的管理。
03
企业安全管理制度的未来 展望
企业安全管理制度的创新发展
数字化转型
随着信息技术的发展，企业安全 管理制度将更加注重数字化转型 ，利用大数据、人工智能等技术 提高安全管理效率和降低风险。
智能化监控
借助物联网、传感器等技术，实现 对企业生产、仓储、物流等环节的 智能化监控，及时发现安全隐患并 采取措施。
应急响应机制
建立更加完善的应急响应机制，提 高企业在面对突发事件时的快速反 应和处置能力。
企业安全管理制度与企业文化建设
01
02
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安全意识培养
将安全意识融入企业文化 中，通过培训、宣传等方 式提高员工的安全意识和 安全素养。
安全文化活动
组织丰富多彩的安全文化 活动，增强员工对安全管 理制度的认同感和执行力 。
企业应积极履行社会责任 ，关注员工福利和社区发 展，实现企业与社会的和 谐共进。
企业安全管理的未来发展趋势与挑战
培训方式：采用线 上或线下培训，结 合案例分析、情景 模拟等教学方法
培训周期与频率： 根据企业实际情况 ，定期开展员工安 全意识培训
培训效果评估：通 过考试、问卷调查 等方式对培训效果 进行评估，及时调 整培训内容和方式
完善法律法规的制定与执行
制定更加严格和完善的法律法规，明确企业安全管理的责任和义务 加强法律法规的宣传和普及，提高企业和员工的安全意识和法律意识 严格执行法律法规，加大对违法行为的惩处力度，形成有效的威慑
应急预案的完善：根据企业实际情况和风险评估结果，不断完善应急预案，提高其针对性和可操 作性。
应急演练的加强：定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和意识，确保在紧急情况下 能够迅速响应。
跨部门协作：加强企业内各部门之间的协作，确保在应急情况下能够形成合力，共同应对挑战。
01
企业安全管理的挑战
专业化团队：建 立专业的安全管 理团队，提高企 业安全管理的专 业性和有效性
安全文化的建设与推广
单击此处添加标题
安全文化定义：企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，被全体员工接受、 认同和遵循的价值观、行为准则和道德规范。
单击此处添加标题
安全文化建设的重要性：安全文化建设是预防事故的基础性工程，通过加强安全文化建设， 提高员工的安全意识和安全素质，营造良好的安全氛围，从根本上预防事故的发生。
未来趋势：结合 大数据、云计算 等先进技术推动 企业安全管理升 级
挑战：应对信息 安全、技术更新 等问题，确保企 业安全管理的稳 定发展
安全管理模式的创新
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提高 安全管理效率
智能化监控：通 过实时监控、预 警系统等手段， 实现安全隐患的 及时发现和处理
企业安全生产的现状与发展趋势
企业安全生产的现状与发展趋势安全生产一直以来都是企业管理的重要内容，它关系到企业员工的生命安全和财产安全，对于企业的可持续发展也起到至关重要的作用。
本文将从企业安全生产的现状入手，探讨其存在的问题，并对其未来的发展趋势进行展望。
一、企业安全生产的现状目前，国内外许多企业对安全生产已经给予了更多的重视，建立了一系列完善的安全管理制度，并投入了相应的资金和人力资源。
然而，仍然存在着一些安全隐患和问题。
首先，企业安全意识不够强。
许多企业仅仅为了符合法律法规的要求而建立一套安全管理体系，而并非真正将安全作为企业文化的一部分。
这种应付式的安全管理往往只是纸上的安全，实际操作中缺乏真正的执行力度。
其次，安全设备和设施的投入不足。
虽然现在企业对安全投入的资金和人力资源增加了，但仍然存在一些企业对于购买先进的安全设备和设施不够重视，或者存在不完善的设备维护和更新机制。
这导致了许多事故的发生本可以避免。
再次，人员素质不高也是企业安全生产的一个短板。
安全生产需要有高素质的管理人员和员工，他们应具备扎实的专业知识和职业道德，能够敏锐地察觉到安全隐患，并采取相应的措施进行防范。
最后，安全监管的力度有待加强。
尽管政府和相关监管部门出台了一系列相关政策和法规，但执行力度还不够。
对于违反安全规定的企业，处罚力度不够强硬，导致一些企业对于安全规定的执行存在侥幸心理。
二、企业安全生产的发展趋势随着社会的发展和科技的进步，企业安全生产也呈现出一些新的发展趋势。
首先，信息技术的应用将推动企业安全管理水平的提升。
大数据、人工智能等技术的发展和应用，为企业提供了更加精确、全面的安全监测和预警手段。
通过对数据的分析和处理，企业可以及时发现潜在的安全风险，并采取相应的措施进行防范。
其次，安全文化将成为企业的核心价值观。
企业安全管理不能仅仅停留在制度和规定上，更需要通过培养和弘扬安全文化来保证。
安全文化的建设涉及到企业的价值观、行为规范、组织机构、人员培训等多个方面，需要形成全员参与的氛围。
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企业安全管理的现状分析及展
望(新版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
企业安全管理的现状分析及展望(新版)
【摘要】随着经济的飞速发展以及生产能力的不断提升，人的安全意识也在不断的完善，企业的安全管理工作在企业的生产，运行的过程中越来越占有比较重大的比重，与此同时，一些企业由于各种各样的原因使得他们在管理的过程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。
本文将对我国的企业管理中存在的普遍的问题进行探析，并对企业安全管理工作应完善的地方进行展望。
【关键字】企业安全管理经营
企业的安全管理是企业经营管理中的的一个比较重要领域。
企业安全管理包括目标管理、战略管理、法治理论、企业安全生产规章制度、安全生产决策、安全文化、人机环境安全管理以及安全管理模式等内容。
广义的来讲就是企业生产过程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我们来对企业生产过程的安全进行一下
探析。
一我国企业的管理中存在的主要问题
通过各种渠道我们可以得知在我国绝大多数的企业，安全管理方面主要存在以下问题：1，空有管理思想，却没有有效的管理制度及其安全技术措施。
2，空有管理制度，但是因为注重经济效益而只做表面文章，并没有认真的去制定具体的技术措施。
3，在一些老企业内部存在一个很明显的缺陷就是对现代企业安全管理本质的理解不那么具体不那么透彻，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度与“新制度”碰撞，实际所产生的效果很是不理想。
4，安全基础投入与经济增长比例不协调，生产现场的管理处于静态之“事”。
5，没有科学系统的管理标准、事故应急预案，安全预警机制，一旦出现问题显得束手无策，安全工作难以落实。
6，基层安全员素质不高，能力不够，致使工作不够具体，考核不够标准处罚不够力度，这样就导致了企业安全管理难以提高到战略高度，仍然停留在日常行政事务中，所以企业所需要的安全管理的策略一直无法体现。
7，缺乏建立有效的安全生产责任制和技术培训工作机制，“以人为本”
的安全管理思想难以真正建立并实现，无法或是很难调动人的主动性和积极性。
产生上述问题的原因尽管是多方面的，但最根本的原因是没有一套完整的又适合于企业自身的具有激励和约束的安全管理机制。
安全工作管什么？怎么管才是关键，这些只有真正的制定和应用先进的安全管理措施、理念、经验，结合企业自身的实际，“个性化”定制出适合企业特点的安全管理制度，才是找到了解救企业自身的良药，才是王道。
二企业安全管理的建议与展望
前国务院总理温家宝2006年3月5日在十届全国人大四次会议上作政府工作报告时强调，加强安全生产必须标本兼治、重在治本。
为此，不同的企业应根据本企业自身的特点及综合本企业各方面的情况，来制定带有企业自身特色的安全管理方式与制度，才能有效地减少事故的发生，促进安全生产。
使企业达到最优化的精益利益。
1形式多样，注重效果，牢固树立“安全第一、预防为主”的工作方针。
安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。
现代安全管
理要求的基础就是合理认识安全管理在企业生产活动中的重要性，企业的主要领导要亲自抓、负总责。
在教育的途径上要多管齐下。
既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥宣传舆论工具，强化宣传效果，形式和内容上要突出知识性、趣味性，寓教于乐，营造浓厚安全文化氛围，使广大职工在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
2安全管理要以人为本，以人为本是企业安全管理的需要也是员工自身安全的需要。
2.1以“人”为本安全管理的意义
以“人”为本管理，就是着眼于“人”，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，也是工伤事故的直接受害者。
人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，这是全体员工的基本愿望。
以“人”为本管理能帮助员工增强安全意识，掌握必要的安全技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避免遭受人身伤害，
保障自身安全。
通过提高企业全员的安全素质，减少生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业安全生产。
2.2以“人”为本安全管理的关键因素
2.2.1企业的领导干部
企业领导对本单位的安全生产全面负责，负责建立健全企业的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。
各级领导干部对安全工作的认识和重视与否，对企业安全生产工作的好坏有着密切关系。
领导干部通过学习接受相关的安全管理理念和安全管理的基本知识，能够正确地认识生产和安全之间的关系，这样国家的安全生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项安全规章制度得到落实，安全设施的投入得到有效保证，及时消除生产安全事故隐患。
领导干部意识到提高员工安全素质是安全工作之“本”，加强企业的安全教育和宣传工作，企业范围内形成人人关心安全的氛围，员工就会被潜移默化，就会自觉参与安全工作，领导能够以身作则，不违章指挥，把安全工作摆到重要议事日程上，
这样就能取得安全生产主动权，使企业安全管理工作有新的起色。
2.2.2企业的安全管理人员
安全管理人员的职责是落实国家有关安全生产的法律法规，组织企业内部的安全检查活动，负责日常检查，及时整改各种事故隐患，从事具体的安全管理和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，对安全管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的安全管理知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准。
因此必须对他们进行全面、系统、专门的培训教育。
平时加强日常生产管理学习和专业知识培训，还要参加专门的安全管理人员培训班，了解新发布的法规制度，学习安全生产技术和国内外先进的安全生产管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急管理、应急处置的内容和要求，提高现场处理应急事件的能力。
能深入现场正确指导基层班组的安全工作，及时发现生产现场存在的事故隐患并及时进行消除，督促教育职工按照安全操作规程进行操作，保障企业安全管理规章制度的落实，提高现场标准化管理水平，使安全管
理水平得到有效的提高。
3建立安全预警工作机制。
生产规章中就需要有一定的冗余措施（多重保险），而纠正违章、维护安全是企业每个员工的责任。
建立企业安全预警工作机制的方法有许多，如建立健全企业安全生产责任制，加快安全生产标准的制定和修订工作；开展查隐患、查制度、查应急预案为主要内容，组织开展反“三违”活动，发动员工自我查找、互相查找，剖析危害，规范行为；发挥思想政治工作的核心作用，强化生产现场安全管理，堵塞漏洞；建立健全对各种突发性事故、外来事故和重大事件处理和抢救的应急预案，加强重点部位，关键设备，重大危险源点的监控，增强事故防控能力；导入质量管理体系（QMS）、环境管理体系(EMS)、职业安全健康管理体系(OHSMS)，落实安全监管、隐患整改责任制，从源头上把住安全生产关，层层构筑安全生产的一道道防线。
4重视激励作用，把情感融入安全管理。
马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。
而人的情感往往影响着人的行为目标、行为方式等多方面。
在企业，每一位职工，都拥有自己的感
情世界，要求管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，从而刺激工作热情、激发创造力。
因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，如“形象激励”、“荣誉激励”、“物质激励”等，也可以采取“感情投资”、“带薪休假”、“给职工过生日”等方法，解决职工的困难，于细微处见真情，这样才能感化人，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
5实行安全管理目标。
安全目标要具体，可根据企业具体情况设置，例如，千人负伤率（工亡率、重伤率、轻伤率）、生产事故控制率、隐患整改率、事故损失率或安全技术措施项目完成率等。
各项目标要量化，分解落实到岗到人，严格考核。
6实行全员全方位安全管理，即分厂、车间、班组三级安全网络。
使每个岗，每个人都明确自己在目标管理体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
三总结
虽然说我国的企业安全管理工作直至目前来讲依然不是非常的
成熟，依然存在这样或那样的问题，但是我相信通过努力，通过学习，通过积累，我们的企业安全管理工作在未来一定会迈上一个新的台阶。
四参考文献
1《企业安全管理》马小明田震国防工业出版社
2《企业管理学》姚顺波王博文科学出版社
3《安全生产管理知识》崔国璋中国劳动社会保障出版社
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。