公司行政人事经理个人年终工作总结范例【五篇】
人事行政经理工作总结5篇
人事行政经理工作总结5篇第1篇示例：人事行政经理负责公司的人力资源和行政管理工作，是一个至关重要的岗位。
在过去的一年中，我担任人事行政经理职位，经历了许多挑战和机遇，总结如下：作为人事行政经理，我负责全面管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在招聘方面，我建立了一个完善的招聘流程，优化了招聘渠道，提高了招聘效率和质量。
在培训方面，我制定了培训计划，组织了各种培训活动，提升了员工的技能和素质。
在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
在薪酬福利方面，我调查了市场薪酬水平，制定了公正合理的薪酬政策，确保员工的福利待遇。
作为人事行政经理，我负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
我与各部门协作，确保公司的各项行政工作按照规定进行，避免了无序管理和混乱现象。
我积极推动各项行政工作的软件化和自动化，提高了行政工作的效率和水平。
我定期组织行政例会，及时总结工作进展和问题，协调解决各种矛盾和困难。
我与公司领导保持密切沟通，及时报告工作进展和重要事宜，确保公司的人事行政工作顺利进行。
作为人事行政经理，我负责处理公司的人事纠纷和劳动纠纷。
在过去的一年中，我处理了一些涉及员工之间的矛盾和纠纷，以及员工与公司之间的矛盾和纠纷。
我采取了积极的沟通和调解方式，妥善解决了这些矛盾和纠纷，维护了公司和员工的利益。
我还及时了解最新的劳动法律法规，确保公司的人事行政工作符合法律规定，避免了法律风险和诉讼风险。
作为人事行政经理，我不断提升自己的专业素养，学习了人力资源管理的最新理论和实践。
我参加了各种相关的培训和研讨会，了解了国内外人力资源管理的最新动态和趋势。
我还加强了团队合作和沟通能力，与同事紧密合作，共同完成公司的人事行政工作。
我不断追求卓越，努力实现公司和员工的共赢。
作为人事行政经理，我在过去一年中取得了一些成绩和进步，也遇到了一些挑战和困难。
我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
行政人事经理个人年度总结范本(五篇)
行政人事经理个人年度总结范本____年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。
我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。
回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：一、____年工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。
根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证____年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。
____年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。
另外在____年____月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。
公司行政人事经理个人年终工作总结7篇
公司行政人事经理个人年终工作总结7篇第1篇示例：公司行政人事经理个人年终工作总结一、工作回顾时光荏苒，一年又快过去了。
在过去的一年里，作为公司行政人事经理，我秉承着务实高效的工作作风，努力为公司的发展贡献自己的力量。
在这一年里，我主要的工作内容包括人事管理、员工福利、行政支持等方面。
通过不懈努力，我始终保持高效率、高质量地完成各项工作任务。
在人事管理方面，我努力完善公司的人才招聘、培训和评价体系，确保公司人员结构的合理和稳定。
我积极参与员工的绩效考核和员工关系处理，做到公正公平，维护公司和员工的利益。
通过有效的人事管理，我成功解决了公司员工流失率过高的问题，提高了员工的士气和工作积极性。
在员工福利方面，我努力提升公司员工的福利待遇，包括加薪、奖金、培训等方面的优惠政策。
我还积极组织各种员工活动，增强团队凝聚力和员工间的沟通交流，营造出和谐的工作氛围。
在行政支持方面，我积极配合各部门的工作，保障公司的日常运转。
我负责制定公司的行政管理制度，并不断优化流程，提高工作效率和服务质量。
我还负责公司的资产管理和办公环境维护工作，确保公司设施设备的正常运转。
二、工作成果在过去一年里，我取得了一系列的工作成果，主要包括以下几个方面：1. 优化人才招聘流程，成功招聘到了一批高素质的员工，为公司发展提供了强有力的人才支持。
2. 完善人事管理制度，规范绩效考核和奖惩机制，有效激励员工积极性，减少流失率。
3. 提升员工福利待遇，定期组织员工培训和活动，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 优化行政管理流程，提高工作效率，减少了公司的运营成本，在行政支持方面取得了显著成效。
5. 积极协助公司各部门开展工作，保障公司日常经营顺利进行，为公司业务发展创造了良好的环境。
三、存在问题和改进措施在工作总结中，我也意识到了一些存在的问题，主要包括：1. 缺乏创新意识：在工作中，我做事较为传统，缺乏创新思维。
下一步需要加强对行业动态的了解，不断创新工作方式和方法，提高工作效率。
行政人事部经理年度工作总结（精选5篇）
行政人事部经理年度工作总结行政人事部经理年度工作总结（精选5篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的行政人事部经理年度工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
行政人事部经理年度工作总结1一、关于工作方面：在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。
在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。
特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。
1、工作表现和收获：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到，但是仍然有诸多的不足和缺陷。
2、工作不足：（1）由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；（3）工作不够细心。
3、工作计划：针对20xx年我工作上出现的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：（1）加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。
（2）对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。
（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。
（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。
二、对于企业的认知：自20xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对有了进一步的认识。
行政人事部经理工作总结范文6篇
行政人事部经理工作总结范文6篇第1篇示例：行政人事部经理工作总结近一年来，作为行政人事部经理，我在公司的管理工作中取得了一定的成绩，也经历了不少挑战和困难。
现在，我想对这一年来的工作做一个总结，总结工作中的得失，并对未来的工作提出一些展望和规划。
今年我们的行政人事部在人员管理方面取得了很大的进步。
我们及时更新了员工档案，保证了员工信息的完整性和准确性。
针对员工的薪酬福利进行了适当调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
我们也加强了对员工的培训与发展，使员工的能力得到了进一步提高。
总体上，员工管理工作取得了一定的成效。
在行政管理方面，我们也取得了一些进展。
我们对公司的办公环境进行了优化，在办公设备和用品的采购上也做了一些新的调整，提升了办公效率。
我们对公司的各项规章制度进行了梳理和完善，增强了对公司的管理和监督。
我们也加强了对公司内部沟通的力度，使得公司内部的信息流通更加畅通。
我们也面临着一些问题和挑战。
首先是人力资源的短缺问题，当前公司的业务不断扩张，但人力资源却显得有些不足，这给我们的人事管理带来了一定的压力。
其次是行政管理方面的创新不足，我们在管理方式和手段上还有很大的改进空间。
员工的培训和发展也需要更加重视和加强。
未来，我将继续努力，解决好上述问题，完善公司的人事和行政管理工作。
具体来说，我将重点关注以下几个方面：从人员管理上，我将加强对员工的招聘和培训工作，招聘更多符合公司需要的人才，同时加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
我将从行政管理方面入手，加强对办公环境和设备的管理和优化，提升办公效率。
我还将重点关注对公司规章制度的完善和落实，增强对公司的管理和监督。
我还将加强对员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，增强公司的凝聚力和战斗力。
作为行政人事部经理，我需要不断提高自己的管理水平和能力，克服各种困难和挑战，为公司的发展和壮大做出自己的贡献。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的行政人事部一定会取得更好的成绩，公司也会迎来更加美好的明天。
行政人事经理工作总结5篇
行政人事经理工作总结5篇第1篇示例：行政人事经理工作总结一、管理团队作为行政人事经理，我负责领导团队，确保团队成员工作顺畅、高效。
在这个过程中，我注重团队合作，鼓励成员间的沟通和协作，以促进团队氛围的积极向上。
我也注重对团队成员的激励和培训，帮助他们提升工作技能和业绩表现。
二、招聘与选拔在招聘与选拔方面，我注重根据公司的需求和岗位要求，精准定位招聘目标，制定合理的招聘计划和流程。
我努力通过各种渠道寻找优秀人才，严格筛选面试，确保招聘到适合岗位的员工。
我也注重新员工的培训和适应期管理，以帮助他们快速融入工作和团队。
三、绩效管理在绩效管理方面，我着重建立明确的绩效考核体系，确保员工的工作目标和评价标准清晰可量化。
我通过定期考核和反馈，帮助员工认清自己的优势和不足，指导他们制定改进计划。
我也注重激励措施的设计和执行，激发员工的工作动力和积极性。
四、员工关系作为行政人事经理，我注重维护良好的员工关系，倡导公平公正的管理原则。
我努力倾听员工的诉求和反馈，解决他们的困惑和问题，建立开放和互信的沟通氛围。
我也注重团队建设和文化塑造，营造和谐宜人的工作环境，促进员工的归属感和忠诚度。
五、法律法规合规在工作中，我始终遵循相关法律法规，做好公司的合规工作。
我努力了解最新的劳动法规和政策，确保公司的人事管理工作符合法律规定，避免发生法律风险和纠纷。
我也注重员工权益的保障和公司利益的平衡，维护双方利益的关系稳定和和谐。
我作为行政人事经理，兢兢业业，努力工作，将团队管理和员工管理工作做到了位。
但我也意识到自己还有许多不足之处需要改进和提升，比如沟通技巧、决策能力、问题解决能力等方面。
在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
【结束】。
第2篇示例：行政人事经理是企业中负责管理组织的行政事务和人力资源管理工作的关键岗位。
在日常工作中，行政人事经理承担着组织人力资源的开发、培训、招聘、薪酬管理等重要职责，为企业的发展提供了有力支持。
公司行政人事经理年终工作总结范本五篇
公司行政人事经理年终工作总结范本五篇公司行政人事经理年终工作总结范本(一)我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。
(4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
2020年公司行政人事经理个人工作总结范文【5篇】
2020年公司行政人事经理个人工作总结范文【5篇】公司行政人事经理个人工作总结范文篇一本人于XX年XX月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
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公司行政人事经理个人年终工作总结范例【五篇】公司行政人事经理个人年终工作总结范例【一】2019年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、2019年工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人才配置2019年是我们某某人员需求比较频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。
2019年度行政人事部着眼行业未来，实行人性化管理、加大员工福利政策，从而加强了某某核心竞争力，可以说某某的福利政策将同行业企业远远的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。
借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。
2019年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创建行业人才库等措施。
截止至2019年14月31日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的91%以上，基本满足公司各部门岗位需要及生产正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠道。
1.1人员在岗情况截止到2019年14月，公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际：63人;总部365人，其中：无缝103;内销生产部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。
1.2人员招聘1.2.1招聘渠道2019年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。
在2019年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对2019年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司人力供求的渠道，网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。
2019年公司累计应聘1050人次，入职新员工401人，累计离职435人。
2019年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)2019年新增岗位人员配置需要。
2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业岗位人员职业素质要求高。
3)2019年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工严重。
4)无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常稀缺，此行业内专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。
在2019年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。
整合后各部门人员岗位相对稳定。
2、考勤管理2019年我们根据《员工考勤管理制度》《员工手册》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2019年7月份制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。
2019年行政人事部培训共计10场次。
为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，2019年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。
行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外费用。
4、员工激励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
人事行政部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出贡献的员工计50余人人做出了(具体内容见员工见奖励考核单)，另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进行精神和物质上双项奖励(具体内容见优秀员工奖励通知)进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。
(二)、行政、后勤服务等工作2019年我们做了以下工作：1、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、从而达到间接为客户服务的目的。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1)变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2)在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
2、进一步建立、完善公司各项规章制度。
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。
3、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境1)监管工程建设为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及多次清理化粪池、下水道等工程的建设工作。
为了节约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中，为工地搬运钢材等。
此外，还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修，极大的改善了员工的办公条件。
2)提高食堂服务水平在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的提高食堂服务水平。
我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜一汤，做到了员工基本满意。
同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。
3)严抓宿舍管理公司住宿员工241人，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。
为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。
加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。
每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对环境卫生差的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。
此间共维修门窗50余次，维修更换脱水机10余次，华智热水器维修33次，更换水龙头300多个，水路整改、整顿、维护100余次。
4、员工活动公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月，各事业部、公共部门根据本单位实际情况，安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批活动的组织促进了员工团结。
加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。
5、企业文化企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。
企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。
在公司2019年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。
并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的项目。
为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力。
特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导临危不乱，董事长亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风雨中，此情此景至今历历在目，久久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东某某的企业文化。
更是某某的骄傲(三)、存在的不足2019年，行政部是取得了一定的成绩。
可存在问题也不少，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊的上稿率。
5.对公司其他专业业务学习抓得不够。
总而原之一句话，2019年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了!二、2019年工作计划2019年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
1、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。
同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。
进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
1)做好办公用品的管理。
本着节约开支、防止浪费、保障供给的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。
2)落实车辆调配制度。
在总部车辆管理制度的基础上，制定适合公司实际情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。
3)提高员工用餐品质。
进一步加强对食堂的管理。
严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。
2、健全培训体系，使广东某某所有员工人人得以提升(1)思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。