采购项目需求及具体要求
采购项目需求及具体要求
支持手机内存镜像的获取和解析，包括Symbian手机、Android手机、iPhone手机、Windows mobile手机、山寨机（MTK、展讯、MStar）、诺基亚S40手机。
3、★投标产品必须取得SIS（超级情报系统）生产厂家提供的有效接入证明。
套
60
3.
SIS系统配套前端采集设备DC-4500手机取证系统
DC-4500 SIS手机取证系统主要功能特点如下：
支持六大智能机系统：塞班、Android、iPhone、Windows Mobile、黑莓、Linux等。
支持超过50个国内外手机品牌。
完善的服务保障，开通技术支持热线400-830-7888随时解决用户的问题。
强大的研发实力，约20天更新一次，及时提供对新上市手机的支持。
提供手机芯片数据提取及恢复服务，解决因手机损坏等不能通过取证软件获取数据的困扰。
★投标产品必须取得SIS（超级情报系统）生产厂家提供的有效接入证明。
套
2
三、现有功能全面的升级
1．信息采集
新增对嫌疑人手机中通讯录，短信，删除的部分通讯录、短信，QQ好友、聊天记录，微信好友等信息的采集。
2．资源检索
1)改变原有资源检索结果单窗口展示的模式，检索第二个线索的时候前一个检索结果无法保存下来，结果之间无法形成对比。升级后该功能提供了友好的操作界面，充分考虑了在信息检索中的操作习惯与侦查员的一般思路，除了能保存每个关键词的检索结果，还提供快捷的扩展检索，通过选择界面上的文字即时展开检索。而且考虑到整个操作过程中关键线索扩展分支层数较多，系统还提供记忆功能，记录每个关键词的扩展路径。
采购项目需求及具体要求
采购项目需求及具体要求一、概述1、工作内容开展平原示范区全域E级GPS控制网及四等水准网的布设工作。
2、项目概况及测区范围项目位于平原示范区，包含原武镇、师寨镇、韩董庄镇、祝楼乡和桥北乡五个乡镇以及农牧场、龙源办事处，实际区域面积约343平方公里。
3、工作目的建立测区E级GPS控制网及四等水准网，为示范区远期规划发展提供准确可靠的测绘成果及基础资料。
二、工作内容1、现场踏勘，选择建立E级GPS控制网控制点的点位，按照E级GPS控制网的埋石要求埋设标石，并做好点之记。
2、按照E级GPS控制网、四等水准网的要求进行外业观测和内业平差计算。
3、提交国家2000坐标系和平原示范区当地坐标系的E级GPS控制网及四等水准网成果资料。
三、工作依据1、《全球定位系统(GPS)测量规范》 GB/T 18314-20092、《卫星定位城市测量技术规范》 CJJ/T 73-20103、《城市测量规范》 CJJ/T 8-20114、《国家三、四等水准测量规范》 GB/T 12898-20095、《测绘技术设计规定》（CH/T 1004-2005）6、《测绘成果质量检查与验收》（GB/T 24356-2009）7、本项目的技术设计书四、技术指标1、平面坐标系统地形图采用国家2000坐标系和平原示范区当地坐标系，中央子午线114°，3°分带,高斯-克吕格投影。
2、高程系统1985国家高程基准和平原示范区当地高程基准。
3、测量精度平面控制等级为E级，高程控制等级为四等水准。
4、标石的规格(1) 普通混凝土标石E级GPS点一般需要埋设普通混凝土标石。
普通混凝土标石的标石顶面中心安置中心标志。
E级GPS点标石规格为:上部12cm×12cm，底部为20cm×20cm，高60cm。
普通混凝土标石的规格详见图1。
(2) 建筑物上标志当地面上不宜选点埋石的时候，可以在坚固的建筑物房顶设置楼顶标志。
采购项目需求及具体要求
采购项目需求及具体要求简介采购项目需求是指采购方在采购过程中所需要的产品或服务的具体要求。
采购方需要明确这些需求，以便向供应商发出符合要求的采购邀请。
采购项目需求的范围采购项目需求通常包含以下几个方面的要求：市场环境市场环境是指客观存在的各种条件，包括供应商的数量和竞争力、产品或服务的品质和价格、市场形势等。
采购方需要了解市场环境并根据实际情况调整要求。
产品或服务的性质产品或服务的性质包括品质、规格、功能等方面，采购方需要明确这些方面的具体要求以便向供应商发出清晰明确的采购邀请。
交付时间和地点交付时间和地点是指供应商将产品或服务交付给采购方的具体时间和地点，采购方需要在要求中注明这些信息以便供应商能够按要求交付产品或服务。
价格和支付方式价格和支付方式是采购方和供应商之间商定的重要内容，采购方需要明确自己的支付方式和要求，以及供应商所需要的具体价格和支付方式。
采购项目需求的具体要求在确定采购项目需求时，采购方需要满足以下的具体要求：清晰明确采购方需要在采购项目需求中清晰明确地表达所要求的产品或服务的各个方面，如产品或服务的品质、规格、交付时间等。
这样才能确保供应商了解采购方的具体要求，准确地制定出相应的采购方案。
合理充分采购方需要根据市场环境和实际需求来制定采购项目需求，以保证需求是合理充分的。
如果采购项目需求不合理或者不充分，将影响采购方对供应商的选择和后续产品或服务的质量。
具有可执行性采购项目需求需要具有可执行性，即能够在实际采购中得以执行。
采购方需要思考和评估各种可行性，制定出符合自身情况和实际需求的采购项目需求。
采购项目需求是采购过程中必不可少的一环，采购方需要在确定需求时考虑各个方面的具体要求和实际情况。
合理、充分、可执行的采购项目需求将有助于采购方选出优秀的供应商，并获得高质量、高性价比的产品或服务。
采购项目需求及具体要求
第五章采购项目需求及具体要求
一、项目基本情况：
1、获嘉县审计局拟对（全县）镇政府投资建设项目向社会公开选聘工程造价咨询机构。
2、本次选聘为具有工程造价咨询资质的中介机构。
3、拟选造价咨询机构最多入围10家
二、项目委托：
1、项目包括房屋建筑与装饰、通用安装、市政工程、园林绿化、公路、水利、
土地整理、电力等方面的工程项目。
2、委托内容：工程结算
审核等。
三、管理要求：
1、中介机构审计人员在实施审计过程中必须严格遵守各项审计纪律和职业
道德，维护审计形象，杜绝违法违规事件。
2、供应商中标后不得将本单位接受的委托任务转交给其他机构完成，应严格
按照招标人委托的付费标准取费，不得另外收取其他费用。
3、中介机构在接受委托实施审计时，应根据有关具体情况和要求应当回避
的应主动提出回避。
四、付款方式：工程结算审核控制价的基本收费为送审额的千分之壹（1‰）。
采购项目需求及具体要求
第四章采购项目需求及具体要求一、项目概述本项目主要工作范围为，自2015-2017年新乡市全面开展地下管线普查工作以来，部分路段由于道路施工围挡等因素未进行普查区域，主要包含新乡市北环路、西环路及新中大道等路段，预计工作量为75公里。
普查对象为：市政类：主要是给水、排水（含雨水、污水、雨污合流）、燃气、热力(地埋)等；通讯类：主要是各种光缆、电缆，包括有线电视、交警信号、监控网络等；电力类：主要是各类高压和低压地埋和架空输配电线路。
二、项目内容1、管线探测。
地下管线探测应查明地下管线的平面位置、高程、埋深、走向(流向)、规格、材质、管线性质、权属单位以及管线附属构筑物信息等。
实施单一管线或综合管线修测或补测工作，并同步做好数据接边、融合处理，确保范围内整体数据（包括地上部分的管线）的现势性。
2、地形测量。
完成测区范围内主要路段的1:1000带状道路地形图测量和控制测量工作。
3、数据入库。
数据成果录入新乡市地下管线信息系统中，并符合《新乡市地下管线数据规范》的要求。
四、技术要求及工作内容1、技术要求（1）标准1)GB/T20257.1《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》；2)GB/T 24356 《测绘成果质量检查与验收》；3)CJJ61《城市地下管线探测技术规程》；4)CJJ/T8《城市测量规范》；5)CJJ/T 73《卫星定位城市测量技术规范》；6)CH/T2009《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》；7)《新乡市地下管线普查技术规程》；8)《新乡市地下管线数据规范》9)与本项目工作内容相关的其他规范性文件。
（2）坐标系统1）平面控制由新乡市城乡规划局统一提供控制测量起算资料，坐标系统为新乡市独立坐标系。
经过实地检查核实，点位正确牢固，经过验证成果可靠，可以作为起算点使用。
2）高程控制由新乡市城乡规划局统一提供高程测量起算资料，高程采用1956黄海高程系。
经过实地检查核实，点位正确牢固，经过验证成果可靠，可以作为起算点使用。
采购项目需求及具体要求
采购项目需求及具体要求一、项目背景近日公司决定进行一次采购项目，以增强公司内部的资产和设备，提升公司工作效率与核心竞争力。
具体采购内容包括：电脑，手机，打印机，UPS电源等。
二、采购项目需求1.电脑公司需要采购符合以下要求的电脑：•操作系统为Windows 10•CPU为英特尔酷睿i5或以上•内存为8G及以上•硬盘容量为512GB及以上•显示器大小为23寸及以上•有充足的接口支持，包括USB和HDMI•符合国家安全标准的防火防盗设备•保修期不少于3年2.手机公司需要采购符合以下要求的手机：•操作系统为Android 11或者iOS 14•内存大小为6G及以上•手机存储容量为256GB及以上•屏幕尺寸为6.5寸及以上，分辨率1080p及以上•符合国家安全标准的设备•保修期不少于2年3.打印机公司需要采购符合以下要求的打印机：•打印速度不低于40页/分钟•打印精度在2400dpi及以上•可以双面自动打印•符合国家安全标准的设备•保修期不少于3年4.UPS电源公司需要采购符合以下要求的UPS电源：•输出功率不少于800VA•能够支持大于等于20分钟的备用电力•产生的噪音不能超过55分贝•符合国家安全标准的设备•保修期不少于3年三、采购项目具体要求1.提供清晰、详细的报价单，包括含税总价与不含税总价等信息；2.严格按规定的交货期和交货数量及时交货；3.提供3年以上的售后服务，保修期可以根据合同约定；4.所有设备都必须符合中国国家相关的安全和环保标准。
四、结语以上就是公司本次采购项目的具体要求，希望各家公司在报价的时候，能够根据我们的需求提供最符合我们要求的物品。
我们会仔细查看每家公司的报价单和相关资质，选择最优秀的供应商为我们提供设备和服务。
谢谢各公司的配合！。
工程采购技术要求及质量要求
工程采购技术要求及质量要求
一、技术要求：
1.产品技术规格：明确产品的技术参数、性能指标和设计要求，例如
尺寸、重量、功率、承载能力等。
2.使用要求：产品或材料的使用寿命、环境适应性、耐磨性、耐腐蚀
性等要求。
3.安全性能：对产品或材料的安全性能进行要求，例如防火防爆、防滑、防电击等。
4.运行维护要求：对产品或材料的运行维护进行要求，包括保养周期、保养方法、维修难易程度等。
5.技术创新要求：鼓励供应商进行技术创新，提高产品或材料的性能
和质量，降低成本。
二、质量要求：
1.产品合格率：要求产品或材料在交付后经过测试合格率达到一定程度，确保产品质量稳定可靠。
2.材料检验：对原材料进行严格的检验，包括外观检查、化学成分、
物理性能等。
3.产品检验：要求对成品进行严格的检验，包括外观检查、性能测试、耐久性测试等。
4.质量控制体系：要求供应商建立完善的质量管理体系，包括质量控
制流程、质量记录、不良品处理等。
5.质量保证期限：规定供应商提供的产品或材料质量保证期限，一般要求在一定时间内负责产品的质量问题。
综上所述，工程采购技术要求和质量要求对于确保所采购产品或材料的技术指标和质量要求起着重要的作用。
通过明确产品技术规格、使用要求、安全性能等技术要求，以及产品合格率、材料检验、质量控制体系等质量要求，可以有效确保工程采购的产品或材料符合所需的技术和质量要求，促进项目的顺利进行。
采购项目需求及具体要求
第四章采购项目需求及具体要求一、采购项目内容和数量：《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。
内容包括：设计绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、提供方案对应系统软件。
系统软件均包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。
二、管理咨询服务要求：1.体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见；2.以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的；3.以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬；药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等；4.符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。
方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整；5.实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。
6.建立符合本医院实际的核算单元。
各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。
7.方案中应当体现服务量因素。
把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整；8.建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则；9.成交人应当协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标；10.成交人负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。
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第四章采购项目需求及具体要求一、采购项目内容和数量：《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。
内容包括：设计绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、提供方案对应系统软件。
系统软件均包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。
二、管理咨询服务要求：1.体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见；2.以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的；3.以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬；药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等；4.符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。
方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整；5.实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。
6.建立符合本医院实际的核算单元。
各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。
7.方案中应当体现服务量因素。
把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整；8.建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则；9.成交人应当协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标；10.成交人负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。
对于绩效数据的测算结果，成交人应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。
11.方案要符合《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神和医改要求，整体方案实施后，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩；建立全院岗位价值评价体系，体现同工同酬；建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医保政策、国家收费价表调整，适应按病种收费要求，提早应对建立调整措施。
一、采购项目内容和数量：《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。
内容包括：设计绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、提供方案对应系统软件。
系统软件均包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。
二、管理咨询服务要求：12.体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见；13.以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的；14.以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序；以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬；药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内；所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等；15.符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标；满足医院制定的绩效管理目标。
方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整；16.实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。
17.建立符合本医院实际的核算单元。
各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。
18.方案中应当体现服务量因素。
把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整；19.建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则；20.成交人应当协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标；21.成交人负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。
对于绩效数据的测算结果，成交人应配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。
22.方案要符合《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神和医改要求，整体方案实施后，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩；建立全院岗位价值评价体系，体现同工同酬；建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医保政策、国家收费价表调整，适应按病种收费要求，提早应对建立调整措施。
三、绩效管理系统软件技术要求医院绩效管理系统软件，是医院实施绩效管理过程中重要的IT工具，帮助医院建立绩效管理体系，进行客观准确的绩效考核。
为医院管理者提供管理目标与信息，对医院的人力、物力、财力更科学便捷的调控配置，发挥最佳效果。
（一）总体要求1）基于B/S架构的三层结构架构，前端表现形式丰富，后台稳定且可扩展。
2）基于INTERNET的实现，支持多种网络接入，适应分布式办公的需求。
3）客户端支持通用的各类浏览器，无须安装额外的软件、零维护，降低总体成本。
4）满足客户海量业务数据支持的需求，提供TB量级数据仓库建设。
支持局域网内上千用户并发操作。
5）能同时适用按项目收费和按病种收费两种模式。
（二）系统功能要求1、能与医院HIS、病案等系统相结合，在数据仓库基础之上进行绩效考核与奖金分配，满足以下绩效核心功能：（1）原始数据转换为对应数据，对应数据内部按照一定规则再进行转换（2）根据计分比例，分配收入数据（3）根据分配后数据，计算中间数据（4）计算科室和个人的绩效考核得分（5）计算科室和个人的绩效工资2、采用多种数据挖掘模型，作为医院奖金分配水平的参考，将绩效考核与奖金分配相结合的综合管理系统。
3、针对不同科室、岗位类别或考评对象，可设置不同的绩效考核与奖金分配方案，支持不同侧重点的绩效考核方案（工作量绩效、运营绩效、战略目标绩效、混合模式）与奖金模型及计算公式。
具体要求：（1）可定义临床医生、护理、医技、医辅、行政后勤不同的奖金构成。
（2）不同科室的奖金模型或比例可以不一样。
（3）可以根据医疗收入按比例提取总奖金，并按临床医生、护理、医技、医辅、行政后勤比例分配总奖金。
（4）取数公式可以取原始数据，也可以取加工后的中间数据，以及录入基础、工作量、收入、支出等中间数据，可以对各项数据进行四则运算。
（5）可以根据不同范围的值取不同的结果。
（6）可以自定义SQL取数公式。
4、支持常用的奖金分配方法（收支系数法、绩效单价制、绩效（医师）费率制、BSC平衡计分卡法、混合法）。
5、以BSC平衡计分卡得分作为绩效评价的依据。
可配置的权限模块，提高数据安全性。
可配置的科室模块，对HIS科室进行分层、分类、组合等。
6、可配置的自定义指标，该指标仍可通过公式配置计入绩效计算公式，作为HIS、病案系统缺失数据的补充。
7、良好的可扩展性，能够友好的兼容其他软件公司的KPI、成本、物流等系统，以接口方式自动生成每月考核数据。
8、绩效考核：通过岗位目标管理，有效分解落实医院的战略目标，支持同周期内和不同周期的岗位绩效考核，自动生成考核结果。
9、建立全院质量考核体系，细化考核细则，开展全方位、多角度的互评，提供个性化数据收录平台，自动汇总分析，满足以下功能：1）. 管理用于考核科室和个人的指标。
2）.计算绩效分值。
3）.提交绩效数据。
4）.录入绩效考核记录。
5）.质量考核部门扣分，录入科室绩效考核记录。
6）.部门指标扣分，录入科室绩效考核记录。
7）.质量考核个人扣分，录入个人绩效考核记录。
8）.查看科室的绩效考核报表。
9）.查看个人的绩效考核报表。
10）.个人质量考核成绩，查看个人的绩效考核成绩。
11）.查询科室的指标扣分情况。
10、收入核算：以HIS系统为基础，按责权发生核算模式，自动采集数据，支持医护分开与三级分科的新型管理模式，以HIS收入项目为标准，按照门诊、住院单独核算，合并汇总11、成本核算：数据采集支持手工录入、单项录入分摊和系统自动提取、收入反算等多种手段进行成本归集。
实行权限管理，分权限录入和查询，支持同一成本项目不同指标、权重的分摊方案管理模式（三）系统技术要求1．系统遵循IT信息系统建设原则经济性原则：项目需充分利用现有设备、网络等设施类环境资源；最大限度依托并整合现有技术应用、数据信息等资源体系；在可用性的前提条件下充分保证系统建设的经济性，提供投资效率，避免重复建设。
安全性原则：安全体系建设是本项目重点建设内容之一，严格遵循国家和省有关信息系统安全保密的有关政策、标准和规范的要求，使该系统在网络、应用、数据信息等多层面获得有力的安全保障。
并且采用业界成熟的安全技术，切实保证系统破坏和数据泄密。
先进性原则：立足先进技术，采用主流技术，在满足需求的基础上，使系统具有国内领先技术的水平。
2．系统对医院管理标准的满足1）系统采用的技术和语言必须体现一定的先进性，代表B/S系统架构主流软件的发展方向和要求。
2）系统必须稳定和健壮，能支持在各种复杂条件下的系统应用。
3）系统设计充分考虑安全性要求。
3．总体性能1）软件平台技术结构：在局域网上运行的系统，采用先进的软件开发工具和B/S技术架构。
客户端零安装，零维护。
并具有与HIS等外部系统联接的接口，确保原有系统功能数据的平稳过渡。
操作系统：为WINDOWS2003 SERVER、或windows2008，客户端为WINDOWSXP以上。
数据库平台：采用oracle或sqlserver。
2）易用性软件系统考虑实用性与先进性相结合，利于管理人员理解掌握、操作简便、提示清晰、逻辑性强，直观简洁，可读性强，能直接反应管理的需要，使数据为管理提供高效的服务。
3）灵活性、维护性系统可根据医院工作流程的变化要求，提供灵活的调整空间。