质量信誉考核工作总结
2024年道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结
2024年道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结2024年道路货物运输企业年度质量信誉考核工作已经圆满结束。
在这一年的工作中，我们紧紧围绕着质量和信誉这两个关键词展开工作，并取得了一定的成绩。
下面将对此次考核工作进行总结。
一、工作开展情况我们在2024年的道路货物运输企业年度质量信誉考核工作中，按照规定的时间节点，制定了详细的工作计划。
在工作开展过程中，我们注重了以下几个方面的工作：1. 完善考核标准：我们结合过去的经验和实际情况，对考核标准进行了修订和完善，确保其具有科学性、公正性和可操作性。
2. 宣传工作：我们积极开展了宣传工作，向企业宣传了质量和信誉的重要性，解释了考核的目的和意义，并鼓励企业加强自身管理，提高自身质量和信誉水平。
3. 考核准备：我们在考核前，提前进行了准备工作，包括对相关数据的收集和整理，以及对考核过程和流程的梳理和安排。
4. 考核实施：在考核过程中，我们按照考核标准和程序，对企业进行了实地检查和评估，对企业的运输管理、车辆装备、驾驶员素质等进行了全面审核。
5. 结果公示：我们将考核结果进行公示，向社会公布了考核结果，以达到激励先进、警示后进的目的。
以上工作的开展，奠定了本次考核工作的基础，为评选出优秀企业和推动整个行业的进步提供了保障。
二、工作成果本次年度质量信誉考核工作取得了一些明显的成果，具体如下：1. 提高企业质量水平：通过考核工作，我们发现一些企业存在的问题，及时指出并要求其整改改进。
同时，我们还总结了一些先进的企业的管理经验和做法，向他们学习和借鉴，帮助其他企业提升自身的质量水平。
2. 提升企业信誉度：通过对企业的信誉进行考核，我们为消费者提供了选择的依据，帮助他们筛选出值得信赖的企业。
同时，我们还对一些信誉较差的企业进行了警示，促使其改善经营状况，提升信誉度。
3. 推动行业整体进步：通过对企业的考核，我们发现了一些行业存在的普遍问题，并适时向有关部门进行反馈，提出了相关建议。
2023质量信誉考核总结范本
2023质量信誉考核总结范本一、总体情况分析2023年是我们公司发展的关键一年, 也是质量信誉考核的重要时刻。
在这一年, 公司质量信誉工作取得了较好的成绩, 但也存在一些问题和不足之处。
通过对全年的质量信誉工作进行总结和分析, 可以得出以下结论:1.成绩突出: 在2023年, 公司质量指标得到了有效控制, 各项质量指标达到了预定目标。
公司产品的质量得到了用户的高度认可, 信誉度稳步提升。
2.关键环节强化：公司加强了质量管理体系建设, 完善了关键环节的管理措施, 如生产过程、质量控制和客户服务等。
通过培训和考核, 加强了员工的质量意识和质量管理能力。
3.客户满意度提升：公司注重了客户需求的反馈和分析，积极优化了产品和服务，增强了客户的满意度。
产品出现质量问题时，能够及时处理和解决，保护了客户利益。
4.还存在问题：尽管质量信誉工作取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
比如，部分员工质量意识不强，不能够时刻关注和把握产品质量；质量管理措施还不够完善，质量问题出现的频率还有待提高；客户服务中存在一些短板，不够及时和精准。
二、成绩回顾1.完成了质量指标任务: 在2023年, 公司实施了一系列的质量控制措施, 得到了实际效果。
原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量指标得到了有效控制, 实现了预定目标。
2.提升了产品质量水平: 公司注重了产品质量的持续改进, 通过优化生产工艺和工艺参数, 增强了产品的稳定性和一致性。
产品的性能和可靠性得到了显著提升, 用户的使用体验得到了积极反馈。
3.加强了客户服务：公司建立了健全的客户服务体系，为客户提供全方位的服务支持。
及时响应客户的需求和问题，确保客户的满意度。
通过客户满意度调查，公司得到了较高的评价。
4.提升了员工素质：公司注重了员工质量意识的培养和提升，通过培训和考核，加强了员工的质量管理能力。
员工的责任意识和主动性得到了提升，对产品质量的把控也得到了改善。
质量信誉考核工作总结(精选6篇)
质量信誉考核工作总结（精选6篇）质量信誉考核工作总结篇1上半年，我局按照“巩固、完善、提高、创一流”的工作方针，继续积极、稳妥地推进征管质量考核，进一步加强了征管基础，促进了征管质量的提高，现将上半年我局征管质量考核的有关情况汇报如下：一、基本情况征管质量考核是检验税收征管工作质量和效率、规范税务执法行为的有效手段。
通过两年多征管质量考核工作的开展，特别是省局对我局部分县（市）局征管质量进行检查和督促，上半年我市的征管质量与以往同期相比，有了一定程度的提高，具体指标为：税务登记率企业，个体，申报率企业，个体，入库率企业，个体，申报准确率，欠税增减率，滞纳金加收率按户次、按金额，处罚率按户次、按金额，各项指标全部达到考核要求。
二、主要工作⒈进一步提高了对征管质量考核的认识，确保了考核工作真实、完整、有效。
上半年，市局结合去年年终目标考评中发现的征管质量考核中存在一是片面理解征管质量就仅限于征管资料的充实和完善、二是从各县（市、区）局上报的征管“七率”各项指标普遍偏高，与当前税收征管的实际情况和水平明显不符的有关问题，市局转发了国家税务总局和省局的有关文件，要求各县（市）局务必保持清醒的头脑，进一步认清征管工作的现状，提高对征管质量考核工作的认识，真正把考核工作落到实处，以发挥其应有的作用。
⒉完善、健全了征管质量各项考核办法。
年初，市局就把征管“七率”指标纳入了全系统全年综合目标考评内容，加大了考核的力度。
各县市局也在往年建立层层考核办法基础上，结合实际，进一步完善了考核办法，提高考核力度。
如于都县局将考核工作的分值提高到整个税收工作分值的，且细化了征管质量考核，即不仅对征管“七率”考核，还对相关的税收政策执行情况、征管基础工作、税收征管的落实、税收宣传等方面进行系统化考核，使整个税收征管质量环环相扣、互为制约，较全面地反映了考核单位税收征管的质量；南康市局在“七率”的基础上，增加了征管资料合格率、执法程序规范率、执法准确率“三率”考核，部分县局还积极推行计算机对征管“七率”的`考核，建立计算机自动考核评价体系。
2024年质量信誉考核总结范文
2024年质量信誉考核总结范文引言：质量信誉是企业发展的基石，直接关系到企业的竞争力和长久发展。
在2024年的质量信誉考核中，各部门积极配合，加强了质量管理，提高了产品和服务的质量，增强了企业的信誉度。
本文将对2024年的质量信誉考核进行总结，分析存在的问题和改进的措施。
一、总体情况2024年的质量信誉考核工作着重监督各部门在质量管理方面的表现，并评估产品和服务的质量水平。
本次考核从质量目标、质量管理流程、产品质量和服务质量四个方面进行评估。
1. 质量目标：各部门根据年度质量目标进行工作，大部分部门完成了既定目标，但仍有个别部门没有达到预期目标。
2. 质量管理流程：各部门加强了质量管理流程的优化和执行，提高了工作效率和质量水平。
3. 产品质量：主要产品的质量有较大提升，但仍有个别产品存在质量问题，需要加强生产过程控制和检验。
4. 服务质量：客户满意度明显提升，服务质量得到了客户的认可和好评。
二、存在的问题1. 质量目标不明确：个别部门的质量目标设定不明确或不具体，导致工作计划与目标不匹配，需要明确质量目标，建立合理的考核指标和评估体系。
2. 质量管理流程落实不到位：有些部门对质量管理流程的重要性认识不足，执行不力，需要加大培训力度，提高员工的质量意识和管理能力。
3. 产品质量问题尚存：虽然产品质量整体上有所提升，但仍有个别产品存在质量问题，需要从原材料采购、生产过程控制、质量检验等环节找出问题症结并加以改进。
4. 服务质量仍有不足：尽管客户满意度有所提升，但仍有部分客户对服务质量提出了质疑，要重视客户意见，加强对服务流程的控制，提升服务水平和态度。
三、改进措施1. 建立明确的质量目标：各部门应从年度目标出发，制定具体的质量目标，并将其分解到具体的工作计划中，确保目标的达成与工作的有效衔接。
2. 加强质量管理流程：通过培训和学习，提高工作人员对质量管理流程的认识和理解，强化流程的执行和监督。
3. 加强产品质量控制：从原材料采购开始，建立严格的质量控制标准和流程，加强生产工艺的控制，确保产品的质量稳定和一致。
2024年道路运输企业质量信誉考核工作总结（2篇）
2024年道路运输企业质量信誉考核工作总结一、总体情况____年是我国道路运输行业质量信誉考核工作开展的第一年。
根据国家交通运输部的要求，道路运输企业质量信誉考核工作旨在加强对企业的监督管理，提高企业的服务质量和信誉水平。
本次考核共涉及全国范围内的道路运输企业，共有XXX家企业参加考核。
二、工作措施为了确保道路运输企业质量信誉考核工作的顺利进行，我们采取了以下措施：1.制定详细的考核指标和评分标准，明确各项指标的权重和考核方法，确保考核的公平和客观性。
2.建立考核信息公示平台，及时公示考核结果和企业的信誉等级，提高信息透明度，方便社会公众查询。
3.组织专业队伍对企业进行现场检查，了解企业的运输设备、操作流程、人员素质等情况，确保考核工作的实效性。
4.建立考核结果监督机制，对考核结果存在疑义的企业进行复核，并及时纠正考核中的错误和不公平现象。
三、考核结果经过严格的考核和评分，我们得出了以下结论：1.按照得分，将企业划分为A、B、C、D四个等级，其中A级企业为优秀企业，D级企业为不合格企业。
2.全国范围内，共有XX家企业获得A级评定，XX家企业获得B 级评定，XX家企业获得C级评定，XX家企业获得D级评定。
3.从区域分布来看，北方地区的企业整体质量信誉水平较高，南方地区的企业整体质量信誉水平相对较低。
4.从企业规模来看，大型企业的质量信誉水平相对较高，而中小型企业的质量信誉水平相对较低。
四、存在问题在道路运输企业质量信誉考核工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：1.评价指标体系不够完善，部分指标权重设置不合理，需要进一步优化和调整。
2.考核信息公示平台在初期建设阶段存在一些技术问题，导致信息公示的时效性和准确性有待提高。
3.部分企业对于考核工作的重要性和必要性认识不足，对于考核指标的达标要求存在侥幸心理。
4.一些地方政府在考核工作过程中干预较多，影响了考核工作的公正性和客观性。
五、改进措施为了解决上述问题和不足之处，我们将采取以下措施：1.对于评价指标体系进行全面梳理和优化，确保指标的科学性和合理性。
质量信誉情况总结
质量信誉情况总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，以下是小编整理的质量信誉情况总结范文，希望能够帮助到大家！质量信誉情况总结1 一年来，我厂严格执行一类企业开业条件和《机动车维修管理规定》，加强企业内部管理，增加高科技维修设备，完善质量管理，积极参加运管处组织的各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增强安全意识有了新的认识，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作情况总结如下：一经营管理方面建立了一套责任明确，奖惩合理的管理制度，将员工的安全责任、维修质量、工作进度、服务态度等每一个坏节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准，与经济挂钩，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲投入工作。
二人员的管理和培训工作严格执行一类企业开业标准，使修理厂的人员设置与资质级别匹配，做到工作人员持征上岗。
建立了人员技术档案，将员工的学历证明、职称证明、培训考核情况一并归入档案。
加强职工的培训工作，根据目前汽车维修行业的技术要求，必须培养一支业务精干的技术队伍。
对现有工作人员进行培训，通过培训工作达到了一定效果，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升。
三加强自有设备的维护保养、检验检测修理厂自有设备的维护工作一律责任到人，并将相关责任与经济挂钩，实行每月都对自有设备进行两次例行定期保养检查，并将检查刻录和维修保养存档。
四加强消防安全及车间安全隐患排查工作修理厂组织人员每月两次定期对厂区进行安全消防及安全隐患排查，发现不安全因素立即提出书面整改，对相关人员进行谈话，并下发整改通知书立即整改。
五强化安全管理，落实各项制度，严格执行车辆各级维护工艺建立健全安全生产目标管理责任制，完善安全生产管理制度，实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案。
加强安全生产责任考核落实，实现安全管理。
明确安全责任，把安全责任覆盖到每员工，落实到每个经营管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与制度到位，安全责任与奖惩到位，尽可能消除安全管理和制度存在盲点现象。
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结（2篇）
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结我公司规范运输管理、保障安全、诚信守法、优质服务，根据市运管处文件精神，我公司的道路运输信誉考核工作情况汇报如下：一、公司经营稳定，有相应的办公场所和停车场地；具有有效的营业执照、税务登记证、经营许可证、道路运输证；司机持证上岗，有货运从业资格证。
二、公司设立安全管理机构和相关负责人；建立、健全、落实安全生产承诺书和安全生产管理制度，责任明确，奖惩合理；有完善的事故处理应急预案、出车登记表。
三、运输司机遵守国家有关法律法规和营运车辆规章制度，货车未发生交通责任事故，交通责任事故率为零。
四、营运车辆按法律要求投保交强险，提高机动车第三方责任险的覆盖面，保证交通事故中受害人最大可能地获得及时的基本保障；并投保车辆损失险等。
五、营运车辆定期进行维护保养和检验检测，有问题随时检修，排除安全隐患。
六、公司未发生超限超载行为，未擅自改装车辆。
七、公司未进行危险品的运输，车辆本身有____gps定位。
八、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。
九、加强路检路查工作，把好“路”关，发现有违章现象及安全隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。
十、公司特别注重安全生产风险，加强本企业的安全例会记录、安全生产隐患排查记录、从业人员的教育培训和学习记录，而且本企业与其从业人员层层签订安全生产责任书，并要求从业人员把安全生产责任落实个人身上。
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对道路货物运输企业年度质量信誉考核工作的支持和配合。
在过去的一年里，我们团队在领导的指导下，紧密合作，充分发挥各自的优势，共同努力，取得了一定的成果。
现在我将对我们的工作进行总结和反思，以便更好地改进和提升我们的工作质量。
一、考核内容和标准的制定在本次质量信誉考核工作中，我们按照领导的要求，结合实际情况，制定了一系列考核内容和标准。
上年度企业质量信誉总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国企业质量信誉建设取得了显著成果。
在政府部门的大力推动下，广大企业积极响应，不断提升产品质量和信誉，为消费者提供了更加优质的产品和服务。
本总结旨在回顾2022年度企业质量信誉建设情况，总结经验，查找不足，为2023年的工作提供参考。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设：2022年，企业普遍加强质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，提高质量管理水平。
许多企业通过ISO9001质量管理体系认证，提升了企业的质量管理能力。
2. 产品质量提升：企业加大技术创新力度，提升产品质量。
通过引进先进技术、优化生产工艺、提高原材料质量等措施，企业产品质量得到显著提升。
3. 服务质量优化：企业注重提升服务质量，关注消费者需求，提供更加贴心、便捷的服务。
许多企业开展“售后服务满意度调查”，了解消费者需求，不断改进服务质量。
4. 质量信誉评价：政府部门和企业共同推进质量信誉评价工作，对质量信誉良好的企业给予表彰和奖励，对质量信誉差的企业进行曝光和惩戒。
5. 行业自律：行业协会积极开展行业自律活动，引导企业诚信经营，共同维护市场秩序。
三、存在的问题1. 部分企业质量管理体系不够完善，质量管理制度执行不到位。
2. 部分企业产品质量不稳定，存在质量问题。
3. 部分企业服务质量有待提高，消费者投诉较多。
4. 部分企业诚信意识淡薄，存在欺诈、虚假宣传等行为。
四、改进措施1. 加强质量管理体系建设，完善质量管理制度，提高质量管理水平。
2. 加大技术创新力度，提升产品质量，确保产品质量稳定。
3. 提高服务质量，关注消费者需求，提供更加贴心、便捷的服务。
4. 加强诚信教育，提高企业诚信意识，杜绝欺诈、虚假宣传等行为。
5. 加强行业自律，共同维护市场秩序。
五、展望2023年，我们将继续推进企业质量信誉建设，以更加坚定的信心、更加务实的作风，为消费者提供更加优质的产品和服务，为我国经济社会发展做出更大贡献。
2024年质量信誉考核总结范本
2024年质量信誉考核总结范本一、前言作为企业管理者, 我们必须时刻关注质量信誉的重要性, 并将其纳入到企业的经营策略和日常管理中。
在过去的一年里, 我们不断努力提升质量水平, 提高产品的竞争力, 加强信誉建设,经过全体员工的辛勤努力, 企业在质量信誉考核中取得了较好的成绩。
下面, 就2024年的质量信誉考核总结进行报告。
二、质量考核总结1.质量管理体系的建立与完善在2024年, 我们进一步加强了质量管理体系的建设和完善,通过引进先进的管理理念和方法, 规范了各个环节的质量控制。
我们建立了一套科学、系统和可持续发展的质量管理制度, 使质量管理体系更加健全和完善。
2.产品质量稳步提升我们在过去一年里, 加强了对产品质量的管控, 制定了更为严格的质量要求和标准, 并加大了产品质量的监测和检验力度。
通过持续改进和技术创新, 我们的产品质量得到了显著提升, 为客户提供了更高品质的产品, 得到了客户的一致好评。
3.不断提高客户满意度我们始终把客户满意度放在首位, 并不断加强客户需求的理解和分析。
在2024年, 我们建立了一个更加高效的客户服务体系,提供更及时、更全面、更贴心的服务。
通过积极倾听客户的意见和建议, 及时做出改进, 我们不断提高了客户满意度。
三、信誉考核总结1.信誉管理机制的建立与完善2024年, 我们进一步加强了信誉管理机制的建立和完善。
通过建立信誉评价指标体系, 对企业的信誉水平进行定量化评估, 并制定相应政策和措施, 加强企业信誉的管理和维护。
2.信誉经营的持续推进我们将信誉视为企业的核心竞争力和可持续发展的重要基础, 积极主动地进行信誉经营。
我们始终遵守承诺, 保持高度诚信, 及时解决客户投诉和纠纷, 积极参与公益活动, 提升企业的社会责任感, 树立了良好的企业形象。
3.提升市场竞争力通过持续加强产品质量和信誉建设, 我们的市场竞争力得到了提升。
在2024年, 我们开拓了新的市场, 并与一些大型客户建立了战略合作关系。
质量信誉考核总结模板
质量信誉考核总结模板质量信誉是企业发展的基石，能否保证产品质量和信誉深受消费者的关注。
考核质量信誉是企业管理的重要环节，对于发现问题、改进管理、提升企业形象具有重要意义。
以下是一份质量信誉考核总结模板，供参考。
一、总体情况概述：本次质量信誉考核是对企业一定时期内的经营管理情况进行评估和总结。
通过对销售数据、质量数据、客户反馈等相关信息的整理与分析，全面了解企业质量信誉的现状，并提出相应的改进措施。
二、质量考核：1. 完成情况：在本次质量考核中，企业质量工作完成情况总体良好。
从产品检验合格率、售后服务满意度等指标来看，企业在质量方面保持了较高水平。
但也存在一些问题，比如产品瑕疵率较高、售后问题处理不及时等。
2. 问题分析：分析导致质量问题的原因，主要有以下几个方面：a. 生产过程中的质量管控不到位，导致产品质量不稳定；b. 售后服务人员素质不高，对客户投诉处理不及时、不到位；c. 缺乏有效的质量管理培训机制，导致员工质量意识淡薄。
3. 改进措施：对于上述存在的问题，制定以下改进措施：a. 完善生产过程中的质量管控措施，加强对关键环节的监控和管理；b. 提升售后服务人员的素质，加强技能培训和沟通能力培养；c. 建立健全的质量管理培训机制，提高员工的质量意识和专业能力。
三、信誉考核：1. 完成情况：在本次信誉考核中，企业信誉工作整体表现较好。
客户评价和口碑较高，与合作伙伴的关系良好，社会声誉逐渐提升。
但也存在一些问题，比如客户投诉较多、合作伙伴关系不稳定等。
2. 问题分析：分析导致信誉问题的原因，主要有以下几个方面：a. 产品质量问题导致客户不满意，引发客户投诉；b. 在合作伙伴关系上存在不稳定因素，导致合作伙伴不信任；c. 对外宣传和品牌推广不够，导致企业知名度不高。
3. 改进措施：对于上述存在的问题，制定以下改进措施：a. 加强产品质量管理，确保产品符合客户的需求和期望；b. 建立长期稳定的合作伙伴关系，加强沟通和互信；c. 加大对外宣传和品牌推广力度，提高企业知名度和声誉。
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质量信誉考核工作总结篇一：上年度企业质量信誉考核总结篇二：质量信誉考核总结XXXXXXX有限公司XX—XX年度质量信誉考核总结XXX运证管理所：我公司是一家从事危险货物运输企业，成立于XXX年XX 月XX日。
现公司注册资本XXXX万元，营业执照号：XXXXXXXXXXXXXXX，税务登记账号：XXXXXXXXXXXXX，经营许可证号：XXXXXX，经营许可范围：危险货物运输（X类X项、X类、X类X项、X类）。
公司地址：XXXXXXXXXXXXX，法人代表：XXX，从业人员XXX余人。
现有危货货物车辆XXX辆。
主要为XXXX、XXXX，以及XXX部分个体加油站提供油品运输服务。
公司成立至今，一直非常重视企业的服务质量，安全生产，管理水平和履行社会责任等方面工作，现就XXXX年工作情况作如下总结：一、运输安全：XXX年公司未发生责任事故，未发生交通死亡、伤人事故以及环境污染事故。
二、安全管理：（一）公司有健全的安全生产管理制度和领导机构，并制定出了相应的应急预案及其领导小组。
从未超范围开展经营业务。
XXX辆危险品运输车辆已全部安装GPS 监控系统，并有专业人员监测并记录。
（二）所有从业人员坚持先培训后上岗，持证率达到100%，且不定期的进行安全教育、召开安全会议，并做好会议记录。
（三）建立从业人员基本信息台账，认真遵守操作规程。
（四）车辆每年进行二级维护，安装标志灯牌，配备相应的设施、设备，防护用品消防器材，定点维修，建立完整车辆技术档案。
三、服务质量：XXXX年公司按照行业规范要求搞好安全运输，搞好优质文明服务，一年来无任何投诉。
四、社会责任：按照规定，公司所属危货车全部投保了承运人责任险，投保率为百分之百。
五、企业管理：公司严格遵守国家各项法律法规，按照国家和行业管理部门要求执行。
公司狠抓安全生产，建立健全安全生产管理制度，加强车辆管理及从业人员管理。
公司所有危货车辆已经全部安装GPS监控终端设备，安装率达百分之百，从未发生影响社会稳定事件。
（一）建立车辆基本台账，建立完整车辆技术档案。
建立从业人员基本信息台账，认真遵守操作规程。
（二）建立从业人员基本信息台账，认真遵守操作规程。
（三）建立车辆保险台账，严格按照行业管理部门的要求进行投保，并且危险货物承运人责任险保额达到X万元。
（四）公司狠抓安全生产，建立健全安全生产管理制度，车辆每年按时定期进行车辆年检，等级评定，二级维护。
车辆全部定点维修，安装标志灯牌，配备相应的设施、设备，防护用品、消防器材。
在新的一年里，公司将严格按照省州县各级领导部门的指导，在各级部门领导的关心下，加大对公司人员车辆的安全管理力度，严格遵守国家危险品运输管理的各项法律法规，加强道路危险货物运输市场管理，为加快道路危险货物运输诚信体系建设，诚信经营，优质服务而努力。
XXXXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日篇三：企业质量信誉考核工作总结 4汽车运输队企业质量信誉考核总结一、公司概况公司成立于XX年，经济性质：有限责任，公司注册资本3000万元；企业资质等级为客运三级；公司位于太原市尖草坪区钢园路15号，现有职工22人，其中管理人员8人（专兼职安全管理人员2人）；公司下设综合科、客运科、财务科、技安科（专职安全机构），有大修厂、客运站各一个；现有危货车11台，其中班车77台，城区公共汽车6台。
二、公司所做的工作：在生产经营活动中，我们企业严格按照质量信誉考核办法的要求，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作，作为企业生产经营活动过程中的重中之重来抓，层层把关，把安全责任落实到车头、人头、并实行一票否决制，取得显著成绩。
最近几年来，公司未发生一起死亡3人以上的重大交通责任事故和其他安全责任事故，主要做了以下工作：1、建立健全企业内部的各种安全管理责任制度，并明确各自职责，做到有法可依、有章可循、层层落实责任，不搞形式主义，确保各项安全管理制度和措施落到实处。
2、加强对管理人员安全法律、法规及政策的学习和培训，提高其安全意识，增强责任心。
3、加强对驾驶员的安全教育和管理。
提高其安全意识和职业道德及技术水平，关心他们的身体状况和心理素质，克服绕幸心理和麻痹大意思想。
教育他们遇到什么样的情况采取何种处置措施，严禁他们违章操作，严禁“三超”及酒后驾车。
4、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。
5、加强路检路查工作，把好“路”关，发现有违章现象及安全隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。
6、加强客运站的源头管理：坚持“五不出站”原则，做好“三品”查堵工作，搞好车辆的安检工作，及时发现隐患并予以消除。
7、坚持执行车辆保险制度，把国家强制实施的“机动车交通强制保险”、“第三者责任险”、“道路承运人责任险”作为本公司客运车辆的基本投保险种，做到投够保足，增强了企业和经营业主的抗风险能力。
四、安全管理中的不足之处通过此次信誉质量考核工作我们也发现了公司在安全生产经营中的不足之处：1、由于种种原因，造成公司年轻驾驶员增多，安全行驶里程不足，经验不丰富，心理因素较弱，遇紧急情况有可能因措施不当而造成交通事故。
2、由于道路条件运行太差，导致车辆早期磨损，使车辆技术状况有所下降。
五、改进措施针对安全工作中的不足之处我们应：①加强对年轻驾驶员的技术培训，总结行车经验，提高他们的临危处置能力。
②对未到年限但车况较差的，公司提供贷款或以银行按揭方式鼓励业主提前报废、更新车辆，以提高车辆技术状况。
我们应全力搞好公司的安全管理工作，坚决遏制重特大事故发生，减少一般事故发生，使安全工作上一个新台阶。
二OO八年四月二十八日篇四：企业质量信誉考核工作总结仁寿县聚源汽车修理厂企业质量信誉考核总结仁寿县聚源汽车修理厂XX年在生产经营活动中，严格按照质量信誉考核办法的要求，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作，作为企业生产经营活动过程中的重中之重来抓，层层把关，把安全责任落实到车头、人头、并实行一票否决制，取得显著成绩。
一年来，修理厂未发生一起安全责任事故，主要做了以下工作：1、建立健全企业内部的各种安全管理责任制度，并明确各自职责，做到有法可依、有章可循、层层落实责任，不搞形式主义，确保各项安全管理制度和措施落到实处。
2、加强对管理人员安全法律、法规及政策的学习和培训，提高其安全意识，增强责任心。
3、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。
7、坚持执行车辆保险制度，把国家强制实施的“机动车交通强制保险”、“第三者责任险”、“道路承运人责任险”作为本公司客运车辆的基本投保险种，做到投够保足，增强了企业和经营业主的抗风险能力。
四、安全管理中的不足之处通过此次信誉质量考核工作我们也发现了公司在安全生产经营中的不足之处：1、由于种种原因，造成公司年轻驾驶员增多，安全行驶里程不足，经验不丰富，心理因素较弱，遇紧急情况有可能因措施不当而造成交通事故。
2、由于道路条件运行太差，导致车辆早期磨损，使车辆技术状况有所下降。
五、改进措施针对安全工作中的不足之处我们应：①加强对年轻驾驶员的技术培训，总结行车经验，提高他们的临危处置能力。
②对未到年限但车况较差的，公司提供贷款或以银行按揭方式鼓励业主提前报废、更新车辆，以提高车辆技术状况。
我们应全力搞好公司的安全管理工作，坚决遏制重特大事故发生，减少一般事故发生，使安全工作上一个新台阶。
二oo八年四月二十八日篇五：企业质量信誉考核总结新乡市新通汽车销售服务有限公司质量信誉情况总结一年来，我厂严格执行二类企业开业条件和《机动车维修管理规定》，加强企业内部管理，增加高科技维修设备，完善质量管理，积极参加运管处组织的各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增强安全意识有了新的认识，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作情况总结如下：一经营管理方面建立了一套责任明确，奖惩合理的管理制度，将员工的安全责任、维修质量、工作进度、服务态度等每一个坏节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准，与经济挂钩，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲投入工作。
二人员的管理和培训工作严格执行二类企业开业标准，使公司的人员设置与资质级别匹配，做到工作人员持征上岗。
建立了人员技术档案，将员工的学历证明、职称证明、培训考核情况一并归入档案。
加强职工的培训工作，根据目前开瑞公司和福田公司的技术要有需要，培养一支业务精干的技术队伍。
对现有工作人员进行培训，所以培训工作达到了一定效果，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升。
三加强自有设备的维护保养、检验检测公司自有设备的维护工作一律责任到人，并将相关责任与经济挂钩，实行每月都对自有设备进行两次例行定期保养检查，并将检查刻录和维修保养存档。
四加强消防安全及车间安全隐患排查工作公司组织人员每月两次定期对厂区进行安全消防及安全隐患排查，发现不安全因素立即提出书面整改，对相关人员进行谈话，并下发整改通知书立即整改。
五强化安全管理，落实各项制度，严格执行车辆各级维护工艺建立健全安全生产目标管理责任制，完善安全生产管理制度，实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案。
加强安全生产责任考核落实，实现安全管理。
明确安全责任，把安全责任覆盖到每员工，落实到每个经营管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与制度到位，安全责任与奖惩到位，尽可能消除安全管理和制度存在盲点现象。
强化安全生产监管职能。
严格控制特种操作人员岗位，所有维修人员都必须符合公司资质要求，做到持证上岗。
严格车辆，维修管理制度，切实履行安全生产服务保障职能，认真落实车辆维护保养制度，严格执行车辆各级维护工艺，加大了厂部安全生产考核力度。
六建立车辆维修档案，提高服务质量车辆在维修过程中做到重点内容进行重点检查，如车辆维修竣工出厂合格制度，车辆维修合同制度等等进行责任落实，确保质量，完善企业质量管理重点把关。
XX年对发动机二级维护的车辆没有签发维修出厂合格证，当时对档案管理认识不够，公司今年特别要求，建立齐全的二级维护档案（包括发动机的单项二级维护），一车一档，完善公司车辆维护档案，公司各部门对车辆维修过程严格把关，从而形成了完整的车辆维修记录，接车记录，进厂检验记录结算清单，各种记录随着车辆修竣工结算一并进入车辆维修档案，公司有专人进行存档并将客户相关信息录入电脑，以便以对客户进行回访和提醒。
七加强配件管理公司建立健全了采购登记制度，材料及零件配件进库由专人验收，材料进库后由库管员入帐，并做到帐、实物相符合，月底要上交公司当月进、存、核算表，以便公司统计生产进度。