2020房地产年度工作计划
房地产2020年年度工作计划范文5篇精选
房地产2020年年度工作计划范文5篇精选房地产行业经济发展的重要支柱之一，虽然房地产行业经济利益比较客观，但是竞争也非常的激烈，所以，从个人到部门在到公司都要制定一系列详细的年度工作计划来应对挑战，下面是小编为大家收集的关于房地产2020年年度年度工作计划范文5篇精选。
希望可以帮助大家。
房地产2020年年度年度工作计划范文120xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其年度工作计划如下：工程方面一、以 xx城项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)20xx年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、20xx年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
新的房地产2020年工作计划【精选】
房地产销售的工作计划是怎样的呢? 为大家分享的新的房地产20 年工作计划，仅供大家阅读与借鉴!新的房地产20 年工作计划1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2020年房地产公司年终工作总结和年计划
房地产公司年终工作总结和年计划房地产公司XX年终工作总结和XX年计划公司领导、各位同事：你们好！光阴如梭时光荏苒XX年很快就要过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎回首过去的一年虽没有很好的业绩但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台即将过去的这一年我在星艺工作了九个月在加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质树立起开拓市场、务实高效的星艺形象我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者皎阳似火的7月公司改组新的领导班子接管长沙总部来人协助公司加强培训力度市场部又增添了新的活力公司又重新动了起来8份月试营市场部人员邀请上门咨询的客户就有30多位9月份侨迁开业公司大搞侨迁庆典活动公司整个团队朝气蓬勃干劲十足团结一致客户流量明显上升当天到公司咨询的客户就有123位（其中包括一个403队团购客户44位）现场还签了几单全月签单16个开工4个；整个公司发生了翻天覆地的变化使我重新认识了常德星艺公司10月到公司的客户就有73位有效咨询客户49位全月签单12个开工7个；11月到公司的客户就有43位有效咨询客户27位全月签单5个开工8个；从公司改组新的领导班子接管以来公司总的客户流量是239位有效咨询的准客户为199位有效咨询准客户率为83.3％共计签单29个开工19个（不包括12月份）签单率为14.57％开工率为65.5％；数据显示说明这个数据不是很理想的销售数据波动幅度大销售状况不稳定主要原因是公司部分员工素质差各个部门之间配合不协调部门之间不愿沟通设计师与工程监理之间沟通也不是那么的融洽客户变成了设计师与工程监理之间传话的桥梁工程质量出问题相互推脱部分设计师不顾客户的感受公司的形象只顾自己目前利益设法施展行业潜规则谋取利益市场部要推行的其它的销售模式推行不了导致市场部工程实地营销这块欠缺最后的结果是客户受到了伤害公司受到了损失设计师伤失了自己回头客源工程监理到工地在客户面前难以做人业务员在客户面前的企业印象受损严重影响了市场拓展公司这个平台变成了客户观望的阳台公司缺乏职业道德管理意识缺乏全员维护市场管理机制公司提倡要让工地说话变成了一句空话业务员把客户带到公司之后客服部派给设计师遇到好沟通的客户业务员很难了解到自己客户与设计师沟通过程和沟通的具体情况这个单谈死了死了就死了设计师给业务员没有一个说法的业务员想和设计师沟通一下设计师那种傲慢的姿态叫人难以接受；遇到不好沟通的客户设计师还是找业务员协助；对于那些签了单的客户具体什么时间开工工程进展情况装完了装饰的效果如何客户反应怎样设计师遮遮掩掩的业务员什么都不知道工程出了问题客户上门讨说法才了解一点业务员你们也太不关心你们自己的客户了吧！目前我们公司的电话营销还做得可以必然销售量不大资源有限何况在常德市场楼盘业主信息资源泛滥一个新的楼盘业主信息资源出来业主信息资源几天时间几十家装饰公司都有了这样就导致电话营销的竞争力大各个公司都在打这个电话业主也很烦邀请业主上门咨询就有难度下一步我们一定要把工地营销抓起来工地营销才是家装企业生存、发展、壮大的命脉；工地营销能给业务员搭建一个良好的销售平台；工地营销能给一个公司带来一个能创造永久性财富的口碑俗话说得好：金杯、银杯不于别人的口碑常德星艺公司目前最需要的就是口碑营销学里讲过这样一段话：思路决定一个人的出路心态决定一个人的动态行为可以看出一个人为人处事的风格勤奋能给一个人带来财富我们公司全体员工只要团结一致抱着真诚做事诚信待人的心态还是能够把常德市场做好使常德星艺公司在常德市场上做大做强 XX年度工作计划转眼间一年的时间又悄悄离去回首过去展望未来XX年即将到来我们市场部的明年的目标计划以出台；一、工作目标1、目标产值明年一定要完成的净产值680万元签单产值1000万元（其中包括家装产值800万元、工装产值200万元）2、计划产值明年是1200万元二、目标计算（不含工装产值）1、按家装签单产值800万元计算每单按半包性质5.5万计算设计部全年签单146个每月签单12个2、按目前设计部14.5％的签单率计算市场部全年要完成咨询的准客户1006位每月完成咨询的准客户为84位；如果设计部在明年能够加强人员素质教育加大培训力度提高设计师的签单水平把签单率提升到29％市场部全年要完成咨询的准客户达到503位每月完成咨询的准客户为42位；按有效咨询准客户率为83.3％计算签单率按29％计算市场部全年要达到客户流量为604位每月要达到客户流量为51位3、按开工率为65.5％、家装产值800元万计算公司全年签单产值为1221.37万元如果设计部与市场部一起配合把开工率提高到85％公司全年家装产值为941.2万元净产值为800.02万元比目标净产值还要超出120.02万元三、市场部人力资源安排按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量明年市场部人员安排7人就可以完成目标据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大行业比较专业的销售人员少为了顺利完成来年公司的工作目标明年公司市场部要建立人力资源储备机制每月确保7位稳定的业务员市场部还要储备3位定向业务员作备用随时可以补充的四、工作规划1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队建立一支具有凝聚力合作精神强的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓2、完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法业务人员出工地见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识3、培养业务人员发现问题总结问题不断自我提高的习惯培养业务人员发现问题总结问题目的在于提高业务人员综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议使业务员的业务能力提高到一个新的台阶4.努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力协助业务员在十五天内掌握量房技巧三个月内熟练掌握cad平面设计方案能够做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力（业务员的学习计划在业余时间完成）5、充分发挥业务员的潜力强调其工作中的过程控制和最终效果五、目标分配（按家装签单产值分配）1、电话营销明年的目标200万元市场部电话营销员、业务员接待的客户2、工程实地营销明年的目标150万元工程部工程监理在工地接待的客户3、终端销售明年的目标250万元市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户4、网络销售明年的目标50万元全体员工采用电子商务营销接待的客户5、回头客户明年的目标150万元客服部接待的上门客户六、目标实现管理办法1、根据常德市房地产分布示意图各个楼盘的具体位置楼盘动态交房的具体情况；把常德市场划分为三个片区业务员分三个小组两人一组负责一个片区把明年的目标转化计划按全年时间分配落实到每一个片区每一个楼盘每一个小组每一个人2、市场部建立楼盘档案楼盘动态表交房记录表业务员跟进进度表业主房子动态表各个楼盘产生业绩评定分析市场部要及时到楼盘物业了解3、市场部业务员每天有日志周周有计划月月有总结季度有市场评审分析4.市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持各个部门紧密配合各位同事的协助相信市场部明年是有能力完成目标的以上是我在星艺工作一年来耳闻目睹、亲身经历的的一些事或近段时间的观察市场调研写的一些不成熟的思维和建议如有不妥之处敬请谅解明年希望的常德星艺公司会更好！市场部将迎来一个生机盎然的春天！。
房地产年度总结与计划8篇
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说，既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度，我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面：（1）成功完成了XX项目的开发和销售，项目得到了市场的热烈反响。
（2）启动了XX项目，并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
（3）积极推进XX项目的后期服务工作，确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度，我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下，我们不断调整销售策略，加强与客户的沟通，提高服务水平，实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 风险管理本年度，我们加强了风险管理，对项目的各个环节进行了全面审查，确保项目的合规性和安全性。
同时，我们还密切关注市场动态，及时调整策略，以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度，市场环境发生了较大变化，我们在某些方面的应对策略尚需完善，需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进（1）确保XX项目顺利交付，并启动后期服务工作。
（2）推进XX项目的建设，确保项目按计划进行。
（3）对新的项目进行前期研究和筹备，确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整（1）深入研究市场，了解客户需求，制定更具针对性的销售策略。
（2）加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）拓展新的销售渠道，提高市场份额。
房地产销售年度工作计划7篇
房地产销售年度工作计划7篇篇1一、引言本年度工作计划旨在确保房地产销售团队在市场环境中保持竞争力，并取得预期的销售业绩。
通过全面分析市场状况、总结过去一年的经验教训，我们制定了以下年度工作计划。
二、市场状况分析1. 行业趋势：随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业仍具有广阔的发展前景。
然而，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，对房地产产品的品质和服务提出了更高要求。
2. 竞争对手：本年度计划中，我们将重点关注竞争对手的产品特点、价格策略和市场表现，以便及时调整我们的销售策略。
3. 客户群体：我们将对客户群体进行深入分析，包括客户需求、购买偏好和消费习惯，以便更好地定位我们的产品和服务。
三、销售目标本年度，我们将努力实现以下销售目标：1. 完成年度销售任务：根据市场状况和公司资源，我们制定了具体的年度销售目标，并分解到各个季度和月份。
2. 提高市场占有率：通过优化产品结构和调整销售策略，我们计划提高市场占有率，扩大品牌影响力。
3. 提升客户满意度：我们将关注客户需求，提供更加贴心和个性化的服务，以提高客户满意度。
四、工作计划1. 团队建设：我们将继续加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
通过定期培训、团队活动和绩效评估，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 产品研发：我们将密切关注市场趋势，不断推出符合客户需求的新产品。
同时，我们将优化现有产品结构，提高产品品质和竞争力。
3. 销售策略：我们将根据市场状况和竞争对手的情况，制定具体的销售策略，包括产品定价、促销策略和渠道拓展等。
4. 客户服务：我们将提供更加贴心和个性化的客户服务，包括售前咨询、售后服务和客户关怀等。
通过提高客户满意度，增强客户忠诚度。
五、风险控制1. 市场风险：我们将密切关注市场动态，及时调整销售策略，以应对市场变化带来的风险。
2. 竞争风险：我们将加强对竞争对手的监测和分析，以便及时调整我们的产品策略和销售策略，降低竞争风险。
2020房地产公司年度工作计划5篇_年度工作计划_
2020房地产公司年度工作计划5篇又到了快要做和工作计划的时候了，房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，关于房地产公司的工作计划应该怎么做呢?下面是小编整理的关于房地产工作，欢迎阅读。
年度工作计划(一)一、策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分：约15000㎡2.2商住部分：销售住宅：约17000㎡返迁住宅面积：约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑：约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
2.2综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。
房地产年度工作总结和工作计划5篇
房地产年度工作总结和工作计划5篇打算的种类许多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：打算的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
这次我给大家整理了房地产年度工作总结和工作打算范文，供大家阅读参考。
房地产年度工作总结和工作打算范文1一、销售部年度工作打算之办公室的日常工作：作为__公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增添我个人的交际力量。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增添协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。
但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容消失错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁(包括：户口本、婚证、身份证等证件)。
?在签署银行按揭合同时，如今还比较生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。
但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。
这些程序是很重要的，假如不公证?银行不给贷款。
这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。
我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。
)三、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况：作为__公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否准时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要准时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到准时、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能掌握风险。
房地产2020年年度工作计划范文5篇精选
房地产2020年年度工作计划范文5篇精选房地产2020年年度年度工作计划范文120xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其年度工作计划如下：工程方面一、以“xx城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务20xx年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
、20xx年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准;完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
、工程质量。
“xx城”项目是市重点工程，也是“xx城”品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
、预决算工作。
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2020房地产年度工作计划
【房地产年度工作计划】
XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：
工程方面
一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)XX年底前力争方案报批通过
11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、XX年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开。