核心团队建设及管理规划方案
团队建设与战略规划管理制度
团队建设与战略规划管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了加强企业团队建设，规范团队管理流程，提高团队的战略规划本领。
依据公司的发展需要和相关法律法规，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内各级团队的组织、管理和战略规划。
第三条定义1.团队：指公司内部的工作小组或部门，由肯定数量的成员构成，共同完成特定任务。
2.团队建设：指通过培养成员的协作本领、沟通本领和创新思维等，提高团队整体绩效和协同效能的过程。
3.战略规划：指依据公司长期发展目标和市场环境，订立相应的发展策略和规划。
第二章团队建设管理第四条团队建设目标团队建设的目标是营造良好的团队氛围，提高团队成员之间的沟通和合作本领，提升团队的绩效和创新本领。
第五条团队成员选拔1.依据团队的任务和要求，由团队负责人提出相应的人员需求，并提交经理层审批。
2.选拔团队成员应依据其专业本领、经验、潜力以及团队合作意愿等因素进行综合评估。
第六条团队培训与发展1.团队负责人应定期组织团队成员进行相关培训，提高他们的专业知识和技能。
2.团队成员可以提出培训需求，团队负责人要依据需求和公司资源进行合理布置。
第七条团队沟通与协作1.团队成员应乐观参加团队内部的沟通和协作，建立良好的工作关系。
2.团队负责人应提倡透亮、开放的沟通氛围，鼓舞成员共享信息和经验。
第八条团队目标设置与评估1.团队负责人应与团队成员一起订立明确的团队目标，包含任务的完成时间、质量标准等。
2.团队负责人应定期对团队目标完成情况进行评估，并针对评估结果进行相应的调整和改进措施。
第三章战略规划管理第九条战略规划目标公司的战略规划目标是明确公司的长期发展方向、核心竞争力和战略布局，为公司的发展供应战略支持。
第十条战略规划流程1.战略规划由公司高层领导订立，具体流程包含战略目标确定、市场分析、核心竞争力分析、战略选项探讨、战略方案订立和落地执行。
2.战略规划周期为三年，须定期评估和调整。
团队建设规划
团队建设规划一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效、协作和凝聚力强的团队对于组织的成功至关重要。
因此，制定一份全面的团队建设规划是必不可少的。
本文将详细介绍团队建设规划的目标、策略和实施计划，以帮助组织达到更好的团队协作和业绩。
二、目标设定1. 提升团队凝聚力：通过建设性的沟通和合作，加强团队成员之间的关系，增强团队凝聚力，提高工作效率。
2. 培养领导力：通过培训和发展计划，提升团队成员的领导能力，激发他们的潜力，为团队的长期发展打下基础。
3. 提高团队绩效：通过设立明确的目标和绩效评估机制，激励团队成员积极参与工作，提高团队整体绩效。
三、策略制定1. 加强沟通和合作：组织定期的团队会议和工作坊，促进团队成员之间的信息共享和合作。
鼓励开放和诚实的沟通，建立互信的工作氛围。
2. 培养领导力：通过内部培训和外部资源，提供领导力发展的机会。
组织团队成员参加专业培训课程，提升他们的管理和领导技能。
3. 设立明确的目标：与团队成员共同制定明确的目标，并建立绩效评估机制。
定期进行绩效评估，及时反馈和奖励优秀表现，激励团队成员积极工作。
4. 建立团队文化：明确团队的核心价值观和行为准则，鼓励团队成员遵守。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
四、实施计划1. 第一阶段：团队调研和需求分析- 进行团队调研，了解团队成员的需求和问题。
- 分析团队的优势和改进的领域。
2. 第二阶段：制定团队建设计划- 设定团队建设的目标和指标。
- 制定团队建设的策略和具体措施。
3. 第三阶段：实施团队建设计划- 组织团队会议和工作坊，促进沟通和合作。
- 提供领导力发展的机会，培养团队成员的领导能力。
- 设立明确的目标和绩效评估机制，激励团队成员积极工作。
- 建立团队文化，加强团队凝聚力。
4. 第四阶段：评估和调整- 定期评估团队建设的效果。
- 根据评估结果，调整团队建设计划。
五、预期成果1. 团队凝聚力的提升：团队成员之间的合作和沟通能力得到提升，凝聚力增强。
团队建设与管理方案
团队建设与管理方案团队建设与管理方案3篇为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺为大家整理的团队建设与管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设与管理方案1为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方案。
一、安全管理人员任职条件:凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。
2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。
3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经历。
4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。
二、等级划分标准及待遇当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。
三、新入职安全员的'培训新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。
三个月内徒弟应掌握以下内容：公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。
安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。
四、安全管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。
对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。
团队管理规划及思路
团队管理规划及思路
团队管理规划指的是根据团队实际情况，制定出一套具体的管理方式，有效地协调团队各成员之间的关系，以及保障团队正常运转。
一、团队管理规划思路：
1、明确团队目标：首先，要明确团队的目标，为团队管理建立一个明确的方向。
2、完善团队组织结构：制定一套完善的团队组织结构，分配职责，明确每个成员的权限和职责，形成一个有序的管理框架。
3、建立团队文化：团队文化是团队管理的重要组成部分，要给予充分的重视，使每个成员都能够清晰地理解团队的指导思想，并在实践中秉承这种思想，形成一种良好的精神风貌。
4、建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，使每个成员都能及时地获得团队的信息，从而确保团队的有效运作。
5、完善奖惩制度：完善奖惩制度，以激励成员的积极参与，促进团队的高效运作。
二、团队管理实施：
1、建立团队责任制：建立团队责任制，明确每个成员在团队中的角色和责任，从而确保团队的有效运行。
2、制定高效的工作流程：制定高效的工作流程，尽可能简化工作流程，减少不必要的程序，有效提高团队工作效率。
3、加强信息沟通：注重信息沟通，建立一个定期的信息沟通机制，使每个成员都能够及时了解团队的最新动态。
4、及时调整：管理者要及时调整，根据团队实际情况，及时调整团队的管理方式，以便达到团队的最佳状态。
团队建设规划
团队建设规划一、背景介绍团队是组织中最基本的单位，团队的建设对于组织的发展和运作至关重要。
为了提高团队的凝聚力、协作能力和创造力，制定一份全面的团队建设规划是必要的。
本文将详细介绍团队建设规划的目标、策略、实施步骤以及评估方法，以期为团队建设提供明确的指导。
二、目标设定1. 提高团队的凝聚力：通过加强团队成员之间的交流和合作，增强彼此的信任感和团队意识，从而提高团队的凝聚力。
2. 提升团队的协作能力：通过培养团队成员的沟通技巧、问题解决能力和决策能力，提高团队在共同目标下的协作能力。
3. 激发团队的创造力：通过提供良好的工作环境和激励机制，激发团队成员的创新思维和创造力，为组织的发展带来新的突破。
三、策略制定1. 加强团队沟通：定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和交流，分享工作经验和心得，解决问题和困难。
2. 培养团队合作意识：组织团队建设培训，提升团队成员的合作意识和团队意识，培养团队合作的习惯和技巧。
3. 建立激励机制：根据团队成员的贡献和表现，建立激励机制，激励团队成员积极参与团队建设和工作。
4. 提供良好的工作环境：为团队提供良好的工作条件和资源支持，提高团队成员的工作效率和满意度。
5. 鼓励创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，为团队的发展带来新的机遇和突破。
四、实施步骤1. 制定团队建设计划：明确团队建设的目标、策略和时间表，确保团队建设的顺利进行。
2. 组织团队会议：定期组织团队会议，交流工作情况、解决问题和困难，提高团队成员之间的沟通和合作。
3. 开展团队培训：根据团队成员的需求和岗位要求，组织相关的培训课程，提升团队成员的专业素质和能力。
4. 建立激励机制：根据团队成员的贡献和表现，建立激励机制，激励团队成员积极参与团队建设和工作。
5. 提供良好的工作环境：为团队提供良好的工作条件和资源支持，提高团队成员的工作效率和满意度。
6. 鼓励创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，为团队的发展带来新的机遇和突破。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
企业团队建设管理策划书3篇
企业团队建设管理策划书3篇篇一一、前言团队建设是企业发展的重要组成部分，它对于提高员工的工作效率、增强企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。
本策划书旨在为企业提供一套全面的团队建设管理方案，以帮助企业打造一个高效、和谐、富有创造力的团队。
二、团队建设目标1. 提高团队成员的沟通能力和协作能力，增强团队凝聚力。
2. 激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 培养团队成员的团队意识和责任感，提升团队整体素质。
三、团队建设原则1. 目标明确：团队建设活动应围绕企业的发展目标和团队的工作任务展开。
2. 全员参与：团队建设活动应鼓励全体团队成员积极参与，共同分享经验和知识。
3. 多样性：团队建设活动应形式多样，包括培训、拓展、交流等，以满足不同团队成员的需求。
四、团队建设内容1. 团队培训定期组织团队成员参加培训课程，包括沟通技巧、团队协作、领导力等方面的培训。
邀请专家学者或企业内部优秀员工进行讲座和分享，提高团队成员的专业知识和技能。
2. 团队拓展定期组织团队成员参加户外拓展活动，如徒步、露营、攀岩等，以增强团队成员的身体素质和团队协作能力。
组织团队成员参加团队建设游戏，如拔河、接力赛等，以增强团队成员的团队意识和凝聚力。
3. 团队交流定期组织团队成员进行内部交流活动，如座谈会、茶话会等，以促进团队成员之间的相互了解和信任。
组织团队成员参加外部交流活动，如行业研讨会、商务考察等，以拓宽团队成员的视野和思路。
4. 团队激励建立完善的团队激励机制，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，以激发团队成员的工作热情和创造力。
关注团队成员的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，以增强团队成员的归属感和忠诚度。
五、团队建设实施计划1. 第一阶段：团队建设调研对团队成员进行问卷调查和访谈，了解团队成员的需求和意见。
分析团队建设现状，找出存在的问题和不足。
2. 第二阶段：团队建设方案制定根据团队建设目标和原则，制定团队建设方案。
团队建设工作计划9篇
团队建设工作计划9篇第1篇示例：团队建设工作计划一、背景介绍团队建设是指通过一定的方式方法，提高团队成员之间的合作意识，相互信任和理解，从而达到提高团队整体绩效的目的。
在现代企业管理中，团队建设已经成为企业发展不可或缺的一部分。
只有团队成员之间的紧密配合和有效沟通，才能实现良好的工作效果。
二、团队建设目标1. 提高团队合作意识：通过团队建设活动，增强团队成员之间的集体荣誉感和归属感，激发团队成员的团队精神。
2. 提高团队成员之间的信任和理解：加强团队成员之间的沟通和了解，建立团队成员之间相互信任的基础，提高团队整体的凝聚力。
3. 提升团队整体绩效：通过团队建设活动，调动团队成员的积极性和工作热情，实现团队整体绩效的提升。
三、团队建设工作计划1. 制定团队建设活动计划：-明确团队建设的目标和方向；-确定团队建设活动的时间和地点；-制定团队建设活动的内容和形式。
2. 组织团队建设活动：-组织团队成员参与团队建设活动；-激发团队成员的团队精神和合作意识；-引导团队成员参与团队建设活动。
3. 进行团队建设培训：-开展团队建设培训，提高团队成员的沟通能力和团队合作意识；-通过团队建设培训，提升团队成员的团队意识和团队凝聚力。
5. 开展团队建设评估：-评估团队建设活动的效果，了解团队成员的参与度和满意度；-根据团队建设评估结果，及时调整团队建设活动的方向和内容。
团队建设是一项重要的管理活动，通过有效的团队建设工作计划的实施，可以有效提高团队整体绩效，增强团队成员之间的合作意识和信任，为企业的发展和壮大提供有力支持。
希望以上团队建设工作计划对您有所启发，能够在实际工作中得到更好地应用。
第2篇示例：团队建设工作计划团队建设是企业发展中至关重要的一环，一个高效团队的建设对于企业来说至关重要。
制定一份系统全面的团队建设工作计划显得尤为重要。
本文将围绕团队建设工作计划的制定方法、内容要点和执行策略展开讨论，旨在帮助企业有效规划团队建设，提高整体绩效。
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核心团队建设及管理规划方案已有 1846 次阅读 2009-4-29 09:40核心团队建设及管理规划方案范智锋【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规划方案，供大家在核心团队建设及管理规划工作参考。
一、集团战略目标AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。
可以看出，HHH 业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。
HHH业务的发展，直接决定着AAA 的未来。
二、核心团队定义目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。
在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？4、组织管控的适应性变化？5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？7、团队的适应性如何？根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：三、团队建设目标（未来团队要求）根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。
1、数量要求根据业务量，不同类别团队的数量要求。
需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。
2、专业及知识经验要求不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。
3、管理及领导能力要求开拓性的管理风格，自我修正的意识。
目标导向，辅导能力。
4、文化及道德要求以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。
综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。
以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。
四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析1、盘点根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。
2、潜力分析目前团队状况可发展至团队目标的情况。
包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。
3、现有团队优化根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。
根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。
被优化的团队成员，还需要进行安置计划。
五、开发措施根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：1、数量（根据不同团队类别）保障（1）根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。
内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进行培育。
营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。
团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。
内部培育以校园招聘学生为主。
营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。
生产管理团队。
以已有的团队为基本盘进行有效扩充。
生产管理团队应保持相对的稳定性。
高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。
在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。
（2）建立接班人制度。
根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。
如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。
2、知识结构完善由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。
通过以下方式进行：（1）企业大学。
创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。
针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。
（2）研讨。
在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。
（3）知识管理体系。
核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。
3、经验结构优化（1）内部培养和外部招聘同时进行。
前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。
（2）跨部门轮岗制度。
两种情况下，进行轮岗。
一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前；二是任核心团队一把手前。
（3）跨部门导师制。
各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。
4、业绩评价及激励机制。
（1）业绩导向。
根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。
总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。
研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求（直接可应用性）的满足和技术领先（研发持续性）双重效果。
生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。
按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。
市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。
转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。
以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。
经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。
可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。
资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。
由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。
（2）激励。
根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。
具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。
①薪酬结构优化。
针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制（项目核算）、普通月薪制的方式进行优化。
过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。
②福利体系。
解决核心团队的工作和生活之忧。
对于核心团队，可以采取区别于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。
③培训及开发机会的给予。
如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。
④期权激励。
六、管理活动1、核心团队的组织管理核心团队统一由控股公司进行统一管理。
股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。
并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。
具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。
2、建立核心团队资料库。
建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。
核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。
3、建立核心团队多级业绩挑战机制。
对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。
4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。
定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短；恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。
5、核心团队成员（核心人才）职位管理体系的建立关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。
重点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。
6、战略性人才引进工程战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。
在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。
在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。
该项工程可以取名：猎鹰工程（或其他名称）。
7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。
在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。
控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。
该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。
8、专项能力建设根据企业业务转型的特点，进行创新能力、危机处理能力、执行力、开拓能力、自我突破意识、领导能力、跨团队管理等方面进行专项能力建设和训练。