全过程工程咨询：工程变更定义和范围
全过程工程咨询：工程变更定义和范围
全过程工程咨询应对工程变更引发价款调整事件跟踪控制，首先就是工程变更定义和范围，工程变更引发的调整，这个要重点讲，因为我们业主成本超过的第一个祸根，就是变更。
那么我们怎么通过变更的形式，来控制投资，对我们业主和咨询公司来说，是重大挑战，我要从根源讲起，那么工程变更引发的调整怎么处理，我们先要讲变更的定义，法律和范围，如果不从法律上讲，变更很多人都弄不明白。
比如我们开发区要建政府大楼，那么有一个施工单位来投标，人家最后报了16亿，最后中标了，中标价16亿，施工单位报这16亿不是乱报的，人家是依据相关规定来报的，这叫报价依据，那么施工单位报这16亿依据是以下方面，第一个招标人发布的图纸，第二个招标人发布得招标文件，依据你发布的合同条款，依据你当时发布的招标工程量清单，这四个依据是造价的核心依据，除此之外，人家投标报价时依据你提供的现场的资料，依据你当时提供的现场地质水文条件，依据当时政府发布的造价政策，依据当地当月得报价的造价信息，依据投标人当时拟定得施工方案，中标后尤其是开工后，如果由于业主原因或者非承包原因，把当时投标人报的16亿得投标10个条件任何一个条件改了，人家报16亿得依据是不是改了，那么这16亿要不要改，改过来就叫工程变更，最后变更的是价款，表面上改的是图纸或是现场，实际上改的是价款，最终是价款，那么经过以上得讲解，我们总结出一句话，变更法律的基础是什么总结6个字，叫“合同条件改变”，以上我列出得10个报价条件，一旦中标就构成合同组织部分，开工后，我们业主会非常愿意把以上任何一个条件变了，把报价条件变了，合同价就得改，所以总结一下，工程变更的本质用6个字概括叫合同条件改变或者叫投标条件改变。
投标人一旦中标就是合同条件，这就叫变更法律机理，那么通过讲法律机理，我们马上就悟到了我们业主方要通过变更控制投资，我们争取在施工中不要出现10个条件改变得任何一个条件改变，否则就要买单，所以变更控制的根源也找到了，我们要争取不要改变当初的投标结果。
把变更的法律机理讲清楚了，我们还要搞清楚变更的范围，我们这次国家政策破天荒的把变更范围也界定清楚了，这次国家政策明确告诉我们，说一下哪6点属于变更，第一点更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；第二点增减合同中任一项工作；第三点改变有关工程的施工工艺、顺序、时间；第四点设计图纸的修改；第五点施工条件的改变；第六点招标工程量清单错漏从而引起合同条件的的改变或工程量的增减变化。
尤其是第六条，大家看第六条国家把招标工程量清单错漏或工程量的变化，特征描述，错项漏项纳入变更范畴，纳入变更范畴对我们业主来说清单的错漏。
另一个意思，你要控制投资，首先从清单的错漏开始控制，清单错漏的控制要从设计图纸的详细程度控制，因为我刚才说过，设计院设计图纸不到位，量没法算对了或者特征没法描述清楚，所以根源是设计阶段和清单编制阶段，所以我们全过程跟踪要往前延伸到设计和招采，这就是国家为什么鼓励我们咨询公司做全过程工程咨询的真正含义，所以我们在座的各位一定要委托咨询公司做全过程工程咨询，我们咨询公司要把问题从源头把握，如果你业主招标阶段请一家招标公司编清单，编完以后招标代理公司把钱拿走，然后再找一个咨询公司做过程跟踪，那人家后进的咨询公司怎么工作啊，前面出大问题了，后面怎么做都没用。
全过程工程咨询的合同范围
全过程工程咨询的合同范围乙方：（咨询公司名称）鉴于甲方拟进行（项目名称）的全过程工程咨询，乙方具有丰富的经验和专业知识，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方应为甲方提供全过程工程咨询服务，包括但不限于项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
1.2 乙方应根据甲方的需求，提供专业的建议和解决方案，帮助甲方实现项目目标。
1.3 乙方应对甲方的项目进行全面的管理和支持，确保项目的顺利进行。
二、服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格之日止。
三、服务费用3.1 乙方的服务费用由甲方按照合同约定支付。
3.2 乙方的服务费用包括但不限于咨询费、管理费、差旅费等。
四、服务质量4.1 乙方应保证其提供的服务符合相关法律法规和行业标准。
4.2 乙方应保证其提供的服务满足甲方的需求和期望。
五、保密条款5.1 双方应对在执行本合同过程中获得的对方的商业秘密和技术秘密予以保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的商业秘密和技术秘密。
六、违约责任6.1 如果一方违反本合同的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 如果乙方未能按照约定的时间提供服务，或者提供的服务质量不符合约定的标准，甲方有权要求乙方改正或者解除合同。
七、争议解决7.1 对于因执行本合同而产生的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；如果协商不成，任何一方都有权将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他条款8.1 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：_________________。
关于工程变更的合同
关于工程变更的合同在工程建设过程中，由于各种不可预见的因素，工程变更时常发生。
为了规范工程变更的管理，确保工程质量和进度，甲方（业主）与乙方（承包商）应共同遵守以下合同条款：一、工程变更的定义工程变更指的是在合同执行过程中，由于设计图纸、技术规范、工程量、施工方法、工期等因素的变化，导致原合同约定的内容需要调整的行为。
二、变更的提出1. 甲方有权根据工程实际需要提出变更要求，但应提前书面通知乙方，并说明变更的原因、内容及预期的效果。
2. 乙方在接到变更通知后，应及时评估变更的可行性、成本和工期影响，并在规定时间内提出书面回复。
三、变更的审批1. 任何工程变更需经过甲乙双方协商一致，并由甲方书面批准后方可实施。
2. 对于涉及重大设计变更或超出原合同范围的变更，需按照相关法律法规和合同约定的程序进行审批。
四、变更的实施1. 乙方应按照甲方的变更指令和相关技术规范，保质保量完成变更工作。
2. 乙方应在变更实施前，制定详细的施工方案，并经甲方审核同意后执行。
五、变更的成本与结算1. 工程变更可能涉及的成本增减，应由甲乙双方根据实际情况协商确定。
2. 变更成本的计算应基于合同约定的价格体系，确保公平合理。
3. 变更工程完成后，乙方应提交完整的变更工程量清单和费用报告，由甲方审核确认后进行结算。
六、工期的调整1. 工程变更可能导致工期的延长或缩短，甲乙双方应根据变更的实际情况协商确定新的工期。
2. 如因变更导致工期延误，乙方应采取措施加快施工进度，减少对项目整体进度的影响。
七、质量保证1. 工程变更不得降低工程质量标准，乙方应确保变更后的工程质量符合原合同要求。
2. 对于因变更导致的质量问题，乙方应负责无偿修复直至满足质量要求。
八、争议解决1. 甲乙双方在变更实施过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 本合同范本中的未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议予以明确。
建筑工程合同关于工程变更
建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。
2. 任何一方提出变更请求时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更的程序
1. 甲方（业主）如需进行工程变更，应书面形式通知乙方（承包商），并提供变更的详细资料。
2. 乙方收到变更通知后，应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响，并书面回复甲方。
3. 双方就变更内容达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、造价调整、工期调整等。
三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少，应根据实际影响进行合理调整。
2. 变更可能影响工程进度，应对工期进行相应调整，确保工程质量不受影响。
3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则，遵循公平、合理的原则。
四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起，如设计错误或需求变更，由甲方承担相应的责任和费用。
2. 如果变更是由乙方原因引起，如施工错误或材料问题，由乙方承担相应的责任和费用。
3. 对于不可抗力导致的变更，双方应根据实际情况协商解决。
五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
以上范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
在签订合同时，建议由专业法律顾问参与，以确保合同的合法性和有效性。
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务涵盖了工程项目从前期策划到最终交付的整个过程。
该服务的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 前期策划阶段：在工程项目启动之初，工程咨询服务机构将与甲方进行磋商和交流，了解项目目标、需求和要求。
他们将提供专业的建议和技术支持，包括市场研究、可行性研究和风险评估等，以确保项目能够实现商业和技术上的可行性。
2. 设计阶段：在确定项目的可行性后，工程咨询师将与设计团队紧密合作，制定详细的工程设计方案。
他们将提供技术咨询和专业指导，确保设计方案符合国家和地方的法规和标准，以及甲方的要求和偏好。
此阶段的服务可能包括工艺流程确定、设备选型、施工方案制定等。
3. 施工准备阶段：在进入实际施工前的准备阶段，工程咨询服务机构将协助甲方解决与施工相关的问题。
他们将帮助甲方与承包商进行协商、签订合同，并进行合同管理和风险控制。
4. 施工阶段：在实际施工期间，工程咨询师将提供全面的监督和质量控制。
他们将定期检查施工进展，并确保施工符合设计方案和标准。
如果出现问题或变更需求，工程咨询师将提供解决方案和技术支持。
5. 收尾阶段：工程咨询服务在项目交付阶段也起着重要作用。
他们将协助甲方进行项目验收和移交，并提供必要的文档和报告。
此外，他们还可以提供运营和维护方面的指导，以确保项目实现长期和可持续的运营。
综上所述，全过程工程咨询服务的范围和内容涵盖了项目前期策划、设计、施工准备、施工和项目收尾等多个阶段。
通过专业的技术支持和咨询，工程咨询服务机构帮助甲方确保项目的顺利进行和成功交付。
工程变更管理暂行办法
工程变更管理暂行办法第一章总则为规范市公司（以下简称“公司”）所承担的建设工程的工程变更管理工作，依据政府有关法规，结合公司工程建设管理实际情况，制定本办法。
第一条工程变更的定义工程变更指已签订合同的工程建设项目在合同执行期间发生的涉及合同标的、数量、质量、合同价等变化的变更事项，如勘察设计变更、工程量调整、材料与设备变更等。
工程现场签证是指合同中工程量清单没有包含且属于施工图以外的施工现场发生的临时构筑物工作内容。
第二条适用范围本办法适用于市公司投资建设的项目。
第二章工程变更的分类第一条工程变更按其内容的重要性和增减投资额分为三类：（一）凡符合下列条件之一者属Ⅰ类变更：1、对工程的建设规模、技术标准、重要构筑物的设计方案、主要设备及施工工法进行变更；2、需增减的单项投资额超过主合同价10%或100万元以上的变更；3、对合同中经市联合发展有限公司批准的建设规模、技术标准及重大设计方案的工程变更以及需通过调整工程总预算（概算）来处理其费用变化的工程变更。
（二）凡符合下列条件之一者，均属II类变更：在不改变整体工程技术标准的条件下，在进行技术经济论证的基础上的局部变更，单项变更增减投资额在主合同价10%以下且在100万元以下5万以上的变更。
单项变更增减投资额在主合同价10%以下的II类变更又细分为：II（A）变更：单项变更增减投资额为20～100万元（含20万元）的II类变更；II（B）变更:单项变更增减投资额为5～20万元（含5万元）的II类变更。
（三）Ⅲ类变更：凡不影响主体结构及总体布置，且单项变更增减投资额在在主合同价10%以下且在5万元以下的，均属Ⅲ类变更。
第三章工程变更的管理第一条工程变更管理原则：（一）事前控制原则：变更提议单位应充分考虑变更审批时间对工程的影响，提前报批。
正常情况下，工程变更文件的审批手续应在拟变更项目实施之前办理，对未经批准擅自进行工程变更的，追究相应责任；重点急办项目的变更：对重点急办项目的变更确认，应组织专职小组现场确认，人员应由业主、主管部门、施工、监理、设计单位等参加，采取先确认变更理由、范围、费用标准，后补手续的快捷程序。
全过程工程咨询具体工作范围
全过程工程咨询具体工作范围全过程工程咨询是指在工程项目的全过程中，由专业的咨询机构或咨询师对项目进行全面的咨询和指导的一项服务。
其具体工作范围包括以下几个方面：1.项目前期咨询：全过程工程咨询通常从项目的前期阶段开始，咨询师会与项目业主进行深入的沟通，了解项目的需求和目标，对项目的可行性进行初步评估，并提供专业的建议和意见。
咨询师还会协助项目业主进行市场调研、竞争分析等工作，为项目的决策提供参考依据。
2.项目规划咨询：在项目规划阶段，全过程工程咨询师将与项目业主一起制定项目的总体规划和详细计划，包括项目的目标、范围、进度、成本等方面。
咨询师还会进行项目风险评估，提出相应的风险控制措施，并制定项目管理计划和组织结构。
3.设计咨询：在项目设计阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主对设计方案进行评审，提出专业建议，确保设计方案符合项目的需求和目标，并满足相关法规和标准要求。
咨询师还会与设计团队进行密切合作，解决设计过程中的技术问题和矛盾，确保设计方案的质量和可行性。
4.合同管理咨询：全过程工程咨询师还会协助项目业主进行合同管理工作，包括合同的招标、评审和签订等环节。
咨询师将对合同进行全面的审核和评估，确保合同条款的合理性和可执行性，并提供相应的法律咨询和风险评估。
5.施工管理咨询：在项目施工阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主进行施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
咨询师还会对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和难题，确保项目按时完成、质量达标。
6.验收和投运咨询：全过程工程咨询师还会参与项目的验收和投运工作，对项目的竣工质量进行评估和检测，并提出相应的验收意见和建议。
咨询师还会协助项目业主进行设备调试、系统运行和人员培训等工作，确保项目正常投入使用。
全过程工程咨询的具体工作范围涵盖了项目的前期咨询、规划咨询、设计咨询、合同管理咨询、施工管理咨询以及验收和投运咨询等多个方面。
《建设工程监理》第十三章 全过程工程咨询服务
13.2.3 工程设计过程中的监理服务与工作方法
2.工程设计过程中的监理工作方法
(1)设计阶段投资控制工作。
设计阶段投资控制工作包括：1)限额设计；2)对设计进行技术经济比较 ；3)控制设计变更；4)参与主要材料、设备的选用；5)控制阶段支出。
(2)设计阶段进度控制工作
设计阶段进度控制工作包括：1)制订进度计划；2)设计进度控制；3)采购 进度控制。
(3)设计阶段质量控制
工程质量主要取决于设计质量、材料设备质量和施工质量,在设计过程中 及设计完成时,设计监理要加强对建设项目设计图的结构安全、抗振性能、 屋面防水、空间布置、施工工艺流程的审核、检查。
13.2.4 工程勘察设计阶段其他相关监理服务
工 程 勘 察 监设 理计 服阶 务段 其 他 相 关
范的要求 ➢ 勘察重点是否符合勘察项目特点,技术与质量保证措施是否还需要细化,
以确保勘察成果的有效性。 ➢ 勘察方案中配备的勘察设备是否满足本工程勘察技术要求。 ➢ 勘察单位现场勘察组织及人员安排是否合理,是否与勘察进度计划相匹
配。 ➢ 勘察进度计划是否满足工程总进度计划。
13.2.2 工程勘察过程中的监理服务
13.2.3 工程设计过程中的监理服务与工作方法
1.工程设计过程中的服务
(1)工程设计进度计划的审查 工程监理单位应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各 阶段设计进度计划。 (2)工程设计过程控制 工程监理单位应检查设计进度计划执行情况,督促设计单位完成设计 合同约定的工作内容,审核设计单位提交的设计费用支付申请。对于符 合要求的,签认设计费用支付证书,并报建设单位。 (3)工程设计成果审查 工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告。
五分钟彻底了解全过程工程咨询
五分钟彻底了解全过程工程咨询一、全过程工程咨询定义全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。
可按照3个维度进行理解1、服务内容（专业）维度：全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。
①投资咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。
2、服务时间（阶段）维度：全过程工程咨询时间范畴是建设项目的全生命周期。
①前期研究和决策；②工程项目实施；③运营；3、服务范围（形式）维度：全过程工程咨询服务范围包括各方面的工程咨询。
①设计和规划；②组织；③管理；④经济；⑤技术；二、全过程工程咨询提出背景1、解决工程咨询服务“碎片化”问题我国工程咨询服务主要包换勘察设计、监理、造价、招标代理等，由于国家体制问题，政府部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛。
工程咨询市场被强行碎片化，无法提供全寿命周期统一贯穿的服务，因而工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等最优化无法实现。
现在建筑市场建设方（甲方）普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。
因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。
2、“走出去”战略目标的重要组成部分在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。
因此，为了向国际惯例接轨，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，变得尤为重要。
3、全面深化改革的结果政府很早对建筑行业的顶层设计中，就提出过开展全过程工程咨询。
限于国情，落地较为缓慢。
现在通过“全面深化改革”的政策导向，全过程工程咨询再次走入人们的视野。
工程合同中的工程变更
工程合同中的工程变更
第一条工程变更的定义
1.1 工程变更是指由于设计调整、技术标准改变、施工条件变化或其他原因，导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。
第二条工程变更的提出
2.1 甲方（业主）或乙方（承包商）均可根据工程实际需要提出工程变更申请。
2.2 提出工程变更时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响，并提供相应的证明材料。
第三条工程变更的审批
3.1 任何工程变更都需经过甲方书面同意后方可执行。
3.2 甲方应在收到工程变更申请后的___个工作日内作出书面答复。
第四条工程变更的实施
4.1 经甲方同意的工程变更，乙方应按照甲方的要求和变更后的设计方案进行施工。
4.2 乙方应在变更实施前与甲方确认变更后的费用预算，并签订书面的变更协议。
第五条工程变更的费用结算
5.1 工程变更引起的费用变动，应根据变更的性质和影响，按照合同约定的价格计算方法进行调整。
5.2 甲乙双方应根据实际情况协商确定变更费用，并在变更协议中明确。
第六条工程变更的时间影响
6.1 工程变更可能影响工程进度，乙方应及时调整施工计划，并通知甲方。
6.2 因工程变更导致的工期延误，除非另有约定，否则乙方不承担违约责任。
第七条工程变更的质量保障
7.1 乙方应保证变更部分的工程质量符合原合同的质量要求。
7.2 对于因工程变更导致的质量问题，乙方应负责修复并承担相应责任。
第八条争议解决
8.1 甲乙双方在工程变更过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
全过程工程咨询组织的理解_概述及解释说明
全过程工程咨询组织的理解概述及解释说明1. 引言1.1 概述全过程工程咨询组织是指为客户提供全方位、全过程的专业咨询服务的机构。
这些组织在各种工程项目中起到了至关重要的作用，通过提供咨询和建议，帮助客户优化项目流程和决策，从而实现更高效、安全和可持续发展的工程实施。
1.2 文章结构本文将对全过程工程咨询组织进行详细解释和说明。
接下来的章节将逐步介绍如下内容：- 第2章：对全过程工程咨询组织的定义、核心职责以及重要性进行深入探讨；- 第3章：对全过程工程咨询组织进行概述，包括其历史背景与发展、工作范围与职能以及客户关系与沟通管理等方面；- 第4章：解释全过程工程咨询组织的关键要点，包括组织结构与人员配置、项目流程与管理方法论以及资源优化与效益评估等方面；- 第5章：总结文章内容，并展望和提出对全过程工程咨询组织未来趋势的建议，并提供实践指导和应用建议。
通过以上章节的逐步展开，我们将对全过程工程咨询组织有一个全面深入的了解，并为相关领域的专业人士提供有价值的参考和指导。
1.3 目的本文的目的是探讨全过程工程咨询组织这一专业机构在工程项目中所起到的重要作用，并解释其关键要点。
通过对其定义、核心职责以及重要性的理解，读者将能更好地认识和应用全过程工程咨询组织，从而有效提升项目管理和实施能力。
此外，文章还将展望未来趋势并提出建议，帮助相关从业人员在不断变化的环境中保持竞争优势。
最后，文章还将提供实践指导和应用建议，为读者在实际工作中正确运用全过程工程咨询组织提供支持与帮助。
通过本文，读者将深入了解全过程工程咨询组织，并掌握相关知识与技巧，使之能够更加高效地应对各种挑战并取得优异成果。
2. 全过程工程咨询组织的理解2.1 理解全过程工程咨询组织的定义全过程工程咨询组织是指专业咨询公司或机构，致力于为客户提供全面的、从项目起始阶段到结束阶段的全过程服务和支持。
它们通过在工程项目各个阶段提供专业意见和指导，帮助客户优化决策、降低风险并取得项目成功。