湖南省全过程工程咨询
湖南省工程咨询收费标准

湖南省工程咨询收费标准湖南省工程咨询收费标准是指在湖南省范围内,对工程咨询服务所收取的费用标准。
工程咨询是指为工程建设提供咨询、设计、监理、施工等方面的专业技术服务。
工程咨询收费标准的制定,旨在规范工程咨询市场秩序,保障工程咨询服务质量,维护工程咨询行业的良性发展。
一、工程咨询收费标准的制定依据。
湖南省工程咨询收费标准的制定依据主要包括国家有关法律法规、行业标准和市场行情等。
在制定工程咨询收费标准时,需要充分考虑工程咨询服务的专业性、技术含量、服务周期、风险程度、市场需求等因素,综合考量确定合理的收费标准。
二、工程咨询收费标准的内容。
工程咨询收费标准主要包括咨询费、设计费、监理费、施工管理费等内容。
其中,咨询费是指工程咨询单位为业主提供咨询服务所收取的费用,设计费是指工程设计单位为业主提供设计服务所收取的费用,监理费是指工程监理单位为业主提供监理服务所收取的费用,施工管理费是指工程咨询单位为业主提供施工管理服务所收取的费用。
三、工程咨询收费标准的调整。
工程咨询收费标准的调整应当根据市场供求关系、行业发展趋势、物价水平等因素进行合理调整。
在调整工程咨询收费标准时,需要充分听取各方意见,科学测算成本,合理确定调整幅度,确保调整后的收费标准能够兼顾服务质量和市场需求,促进工程咨询行业的健康发展。
四、工程咨询收费标准的执行。
工程咨询收费标准的执行需要严格按照规定进行,不得擅自调整或降低收费标准。
工程咨询单位在向业主收取费用时,应当提供明细清单,明确收费项目和标准,确保收费公开透明,避免出现乱收费、乱摊派等现象,维护工程咨询市场秩序。
五、工程咨询收费标准的监督管理。
工程咨询收费标准的监督管理由相关部门负责,对工程咨询单位的收费行为进行监督检查,严厉打击违规收费、低价竞标、串通投标等违法违规行为。
同时,加强对工程咨询市场的监测分析,及时发布行业动态和市场价格信息,引导市场合理竞争,促进工程咨询服务的优质化发展。
湖南省住房和城乡建设厅关于推进全过程工程咨询发展的实施意见

湖南省住房和城乡建设厅关于推进全过程工程咨询发展的实施意见文章属性•【制定机关】湖南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.06.16•【字号】•【施行日期】2020.06.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文湖南省住房和城乡建设厅关于推进全过程工程咨询发展的实施意见各市州住房和城乡建设局,各有关单位:为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)等文件精神,深化放管服改革,加快建设项目落地,促进投资环境优化,现就加快推进全过程工程咨询发展提出以下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
深入贯彻党中央、国务院深化放管服改革的决策部署,以稳投资、稳增长为目标,以提高质量效益为导向,以完善工程建设组织模式为切入点,牢固树立新发展理念,着力破除制度性障碍,加快推进全过程工程咨询,全面提升项目投资效益、建设质量和运营效率,为住房城乡建设事业高质量发展提供有力支撑。
(二)基本原则。
坚持集约化。
将投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价及项目管理等工程咨询服务进行整合集约,以综合型咨询服务取代碎片化咨询服务,大幅精简建设项目前期工作程序,缩短前期工作时间,加快建设项目投资落地。
坚持市场化。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发市场主体活力,通过市场机制和合同调节供需、价格,减少政府对资质、资格、业绩等事务干预,建立统一开放、公正透明、竞争有序、互利共赢的全过程工程咨询服务市场。
坚持规范化。
制定全过程工程咨询政策体系和技术标准,引导工程咨询企业进行流程再造,鼓励技术创新,培养全过程工程咨询人才,严格质量管控,提供规范化咨询服务。
(三)工作目标。
2020年,政府投资、国有资金投资新建项目全面推广全过程工程咨询;2021年,政府投资、国有资金投资新建项目全面采用全过程工程咨询,社会投资新建项目逐步采用全过程工程咨询;2025年,新建项目采用全过程工程咨询的比例达到70%以上,全过程工程咨询成为前期工作的主流模式,培育一批具有国际竞争力的工程咨询企业,培养与全过程工程咨询发展相适应的综合型、复合型人才队伍。
工程总承包项目采用全过程咨询模式的必要性分析

116 |R E A L E S T A T E G U I D E工程总承包项目采用全过程咨询模式的必要性分析王清雄 (珠海森茂工程项目管理有限公司云浮分公司 广东 云浮 527300)[摘 要] 自2017年以来,在中央政策引导下,住建部和发改委连续发文,大力推进建设项目全过程工程咨询和工程总承包模式的发展,将建筑行业转型升级提上了日程,这是国家进一步深化改革开放的需要,也是国内建筑业发展的必然趋势㊂在市场推动和国家政策引导下,工程咨询服务形成以全过程工程咨询为主,对原来独立的咨询业务进行整合的态势,以便能够对项目全生命周期进行系统和整体的管理和控制㊂发展全过程工程咨询服务,将对建筑开发模式升级起到有力的促进作用,是做出科学投资决策的坚实基础,也将是项目全过程投资目标实现的有力保障㊂本文分析工程总承包项目的特点,探究全过程咨询服务模式下发包人和承包人的管理要点,研究工程总承包项目应用全过程咨询模式的必要性,以发挥全过程咨询服务的优势和价值㊂[关键词] 工程总承包项目;全过程咨询模式;工程监理[中图分类号]T U 71 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)08-116-03前言2017年2月,国务院办公厅印发‘关于促进建筑业持续健康发展的意见“(国办发 2017 19号),提出 培育全过程工程咨询,鼓励投资咨询㊁勘察㊁设计㊁监理㊁招标代理㊁造价等企业采取联合经营㊁并购重组等方式,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业㊂ 2017年5月,住房和城乡建设部部署全过程工程咨询试点,鼓励有条件的地方和企业采用全过程工程咨询组织项目建设㊂湖南省成为全过程工程咨询试点省份,制定相关工作方案,开展全过程工程咨询实践㊂全过程工程咨询,是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业,由该企业提供项目策划㊁可行性研究㊁环境影响评价报告㊁工程勘察㊁工程设计㊁工程监理㊁造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动㊂发展全过程工程咨询,可以有效提高投资决策水平㊁提升工程质量㊁节省投资㊁缩短工期,对深化建筑业供给侧改革,加快产业转型升级,促进经济可持续发展具有重要意义㊂1 工程总承包项目的特点1.1 工程总承包项目的承包范围较大因为工程总承包项目的承包范围较大,需要将设计㊁采购㊁施工㊁管理等工作相互融合,使各项工作彼此衔接,对各项工作进行管理,在承包范围较大的情况下,需要明确各方的责任,确定具体的工作范围,与专业的咨询机构展开合作,有效控制工程风险,提高工程项目的施工质量和施工效率㊂1.2 工程总承包项目的规范性较强建设单位要按照‘房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法“的规定展开工作,严格按照程序规定进行审核,设置明确的发包条件,适当简化审批程序,在审批之后展开发包工作,体现出工程总承包项目的规范性特征㊂1.3 工程总承包项目的合同价比较固定建设单位可以固定合同总价,在该模式下,承包商的工作范围较大,需要承担大部分风险,业主会挑选代表,对工程进行监管,基本不会介入工程项目的具体工作㊂在工程总承包项目的建设过程中,需要合理设置合同价格,一般情况下,不可以改变合同总价,由此可见,工程总承包项目的合同总价比较固定㊂2 发包人和承包人的管理要点2.1 发包人的管理要点发包人很少会参与到工程项目的实际管理工作中,对于工程项目的管理工作来说,总承包商承担更大的责任,在发包之前,需要研究工程项目的实际情况,了解功能和技术等方面的需求,确保工程总承包项目的设计深度满足相关要求㊂发包人要明确设置投资目标,根据项目的具体情况设置工期目标和质量目标,根据目标进行管理,有效防范工程项目的风险㊂发包人要做好方案设计,对投资㊁工期进行控制,加强统筹管理㊂2.2 承包人的管理要点在工程总承包模式下,承包商要将各项管理工作整合起来,培养专业的管理人才,不断完善管理体系,提高管理能力和风险防范能力㊂承包人需要具备相应资质,确保承包人能够满足项目设计和工程施工的要求㊂现阶段,很多承包人只具备某个方面的资质,设计资质和施工资质都比较高的企业相对较少,即使资质符合要求,也有可能在业绩上不符合标准,为解决这一问题,设计单位和施工单位往往会展开合作,以联合体的形式共同承接项目,共同进行管理和监理,为建设单位提供造价咨询服务㊂3 工程总承包项目应用全过程咨询模式的必要性3.1 工程总承包项目需要管理服务对于当前的工程项目来说,承包商往往会在项目中采用总价合同的方式,在项目中采用全过程咨询模式,将不同类型的咨询服务整合到一起㊂在工程总承包项目的建设和管理中,有必要采用全过程咨询模式,满足项目建设和项目管理的实际需求,保证工程监理工作和咨询服务工作的专业性㊂全过程咨询模式有利于提高项目管理水平,根据合同的相关条例展开项目管理工作㊂在决策环节,需要分析工程总承包项目的可行性,根据可行性分析结果编制可行性研究报告,在策划环节,需要对建设过程中的招标工作㊁设计工作㊁采购工作以及施工工作进行全方位管理㊂在实施环节,项目管理人员可以代表业主进行管理,对工程质量㊁工程进度和工程成本进行管理,还可以控制工程合同与工程资金,对招标工作㊁设计工作㊁材料采购工作㊁施工工作R E A L E S T A T E G U I D E |117进行全方位管理㊂在完工之后,项目管理人员会对工程项目质量进行检查,做好验收工作㊂项目管理服务是全过程咨询服务模式的关键内容,在可行性分析的基础上进行策划,编制可行性报告的过程中,项目管理人员可以对工程总承包项目进行全范围管理,引入信息化技术,满足工程总承包项目的管理需求㊂工程建设的各个环节,都需要加强项目管理,项目管理工作涉及多方面的内容,会对工程总承包项目的质量产生较大影响,还会影响工程施工的工期,影响项目的投资和成本㊂不同类型的工程总承包项目都需要项目管理服务,应当安排专业的项目管理人员,对项目的建设工作提供专业化管理㊂项目管理服务能够打造专业的人才队伍,通过组织的方式展开项目管理工作,在实际管理工作中积累丰富的经验,有效应对各种风险,保证工程总承包项目建设的质量,降低工程项目建设的风险㊂项目管理服务能够对工程总承包项目进行全过程管理,在筹措资金的过程中,确保施工单位能够获得充足的资金,在管理过程中及时偿还债务,对资金和资产进行管理,确保资产能够保值增值㊂工程总承包项目的发包模式与传统工程项目的发包模式存在一定差异,更需要强有力的管理,以此来提升风险应对能力,确保项目管理人员能够适应新的发包模式,在工程总承包项目中积累丰富的管理经验,满足工程总承包项目对管理工作的需求㊂管理服务单位要协助建设单位,在发包之前完成相应的准备工作,使总承包单位顺利进入施工现场,确保总承包单位能够明确自身的责任和义务㊂从承包人的角度来看,承包商往往只注重施工方面的管理,没有将设计和施工联系起来,传统的管理模式存在一定不足,工程总承包项目中的管理工作能够加强各单位的联系,使各项工作深度融合,统一管理设计工作和施工工作,为总承包单位提供专业的管理服务[1]㊂3.2 工程总承包项目需要工程造价咨询服务咨询模式包含工程造价咨询服务,工程造价咨询单位可以帮助建设单位进行投资估算,对投资概算进行审核,协助建设单位编制工程量清单,合理设置招标价格,根据工程总承包项目的实际情况编制投资总控计划和资金计划,对项目全过程造价进行动态控制,工程造价咨询单位还能对工程进度款进行管理,对款项进行审核㊂工程总承包项目的发包模式对造价管理工作提出了更高的要求,造价咨询服务单位能够提供专业化的造价咨询服务,帮助建设单位控制造价㊂造价人员可以编制工程量清单,根据工程量清单进行管理,围绕工程总承包项目确定合同价时,必须编制工程量清单㊂如果项目属于政府投资项目,需要做好审批工作,根据审批后的概算情况展开发包工作㊂造价咨询服务人员可以将设计概算和工程量清单结合起来,在此基础上展开开总包招标工作,更好地控制总承包项目的造价㊂在全过程咨询模式下加强招标管理,造价人员要做好招标控制价编制工作,合理设定投标报价,明确招标方式,避免招标控制价过高或过低㊂造价咨询服务单位需要对工程进度款进行审核,当工程进度款发生变更后,同样要进行审核与管理,加强进度款管理㊂在竣工结算阶段,做好结算审核工作,采用精准化的管理模式,在造价咨询单位的帮助下控制工程总承包项目的造价[2]㊂3.3 全过程咨询模式有利于控制项目风险将工程总包和全过程咨询结合起来,能够有效降低工程总承包项目的风险,全过程咨询模式能够加强各单位之间的联系,形成更加合理的组织机构形式㊂在全过程咨询模式的实践应用中,建设单位需要签订合同,与总承包单位商讨合同的细节,总承包单位要按照合同的规定展开施工工作㊂工程总承包单位要想采用全过程咨询模式,还要和全过程咨询单位进行合作,签订合同㊂全过程咨询单位需要提供监管服务,在监管过程中,注意建设单位的权限,建设单位㊁总承包单位以及全过程咨询单位之间的关系如图1所示㊂图1 工程总承包项目的组织机构全过程咨询模式具有资源整合的作用,能够加强各单位的联系,及时消除误会和矛盾,有效防范工程项目的风险,第一时间解决工程项目的问题㊂应用全过程咨询模式时,需要注意合同方面的风险,与咨询机构展开合作,咨询单位能够帮助建设单位规避风险和承担风险,将设计中的风险和施工中的风险全部整合起来,统一进行管理㊂全过程咨询单位可以将各方资源整合到一起,加强各单位的协调与沟通,明确各自的工作责任和权限范围,及时消除工程项目中的风险和各单位之间的冲突,在工程监管中控制工程总承包项目的风险㊂在全过程咨询模式的应用中,可以将各个方面的风险整合起来,共同进行控制,建设单位与咨询单位签订合同时,有可能会与咨询单位联合体签订合同,或者和总咨询人展开合作,总咨询人会将个别的咨询业务委托给专业的咨询单位,在全过程咨询合同的约束下,所有咨询单位都要按照同一份合同展开工作,共同承担工程项目的风险,履行合同中的责任㊂全过程咨询模式可以使发包条件更加明确,提高工程管理的效率,各单位会按照统一的要求展开工作,充分体现出工程总承包项目的优势和全过程咨询模式的优势[3]㊂3.4 全过程咨询模式有利于整合全生命周期全过程咨询模式能够将工程总承包项目的各个环节联系起来,将管理工作贯穿在工程项目建设的整个生命周期里㊂在传统的咨询模式中,各个咨询单位比较独立,只注重自身的咨询任务,只考虑当前建设阶段的任务目标,没有将各项工作融合到一起,也没有关注不同时期的目标,导致咨询工作比较分散,不够整体㊂例如,在前期的可行性分析与决策过程中,全过程咨询单位往往会将重点放在可行性研究上,很少会注意工程总承包项目的施工需求,没有关注项目的变更问题㊂对于招标工作来说,建设单位可以和招标代理单位展开合作,但是招标代理单位只是按照程序进行招标,并没有认真分析前期的工作情况,不了解施工工作的管理需求,全过程咨询模式能够有效 (下转第120页)120 |R E A L E S T A T E G U I D E工作水平,确保技术的规范性㊁可靠性应用,提升技术应用的专业性,确保测绘工程中各项测绘工作的有效实现㊂3.3 提高技术的先进性虽然我国地理信息系统G I S 技术的发展较为成熟,但是由于测绘工程企业缺乏对相关系统的更新和技术的更新,导致测绘工程的工作效果难以提升㊂因此,建议测绘工程相关部门根据具体的测绘工作特点和发展需求,引进现代化的技术和软件,做好技术的更新和软件的更新工作,提升测绘工程中G I S 技术的先进性㊂(1)定期检查G I S 技术和相关软件的情况,按照国内外技术与软件的更新规律,及时进行软件和系统功能的更新,确保软件和技术的应用,可以满足测绘工程的基本要求,进一步提升测绘成果的可靠性和准确性,确保所生成的测绘图能够准确反映测绘对象的情况,为测绘工程相关工作的高质量开展提供帮助㊂(2)建议企业根据测绘工程的难易度㊁企业当前G I S 系统和软件的版本等,引进国内外先进的G I S 系统和软件,配置虚拟现实技术应用的软件,确保所有技术和软件都能符合测绘工程的创新发展要求,预防出现技术应用落后的问题㊂(3)建议企业和专业的软件公司之间相互合作,在合作的过程中,要求软件公司根据测绘工程的特点和项目的特点,开发专门的G I S 技术应用软件,使测绘工程相关部门能够根据实际工作情况,采用专业软件开展工作,进一步提升各项工作的效果和水平,充分发挥专业软件的应用价值[4]㊂(4)为了能够提高测绘工程中G I S 系统的应用效果,建议企业制定完善的技术应用制度,组建专门的监督管理组织机构,进行技术应用流程和操作行为的监管,动态跟踪管理测绘工程的每项工作和每个数据处理的工作,一旦发现测绘工程数据处理存在问题或是G I S 系统的应用存在问题,必须要提出能够有效解决问题的措施和建议,使相关部门能够快速合理应对工作问题,提升测绘工程中G I S 系统应用的有效性,获得非常精确准确的测绘数据,生成可视性强㊁符合规范标准的测绘图,从而确保测绘工程的良好开展[5]㊂结语地理信息系统G I S 在测绘工程的应用价值明显,不仅能提升测绘工程的数据采集效果和处理效率,还能保证测绘数据的准确性和测绘图生成的可靠性㊂但目前在测绘工程中地理信息系统G I S 的应用还缺乏完善的流程㊁缺少专业技术人才㊂因此,建议测绘工程相关部门以提升地理信息系统G I S 应用效果为目标,健全技术流程,提升技术人员的专业技能,保证技术应用的先进性,达到预期的技术应用目的㊂参考文献[1] 牛海琳,武丽兵.地理信息系统G I S 在测绘工程的测绘应用分析[J ].城镇建设,202134(1):366-377.[2] 李晖.浅析测绘工程地理信息系统G I S 的应用[J ].世界有色金属,202015(24):36-37.[3] 唐凝.地理信息系统G I S 在测绘工程中的应用[J ].现代信息科技,2021,5(14):79-82.[4] 刘兴鹏,许鹏,齐浩.测绘工程地理信息系统G I S 应用探索与研究[J ].环球市场,2021,15(13):380-399.[5] 肖城龙.分析测绘工程地理信息系统G I S 的应用[J ].测绘与勘探,2022,4(2):75-77.(上接第117页)解决这些问题㊂全过程咨询模式能够实现全生命周期整合咨询,在前期的立项过程和可行性分析过程中,做好准备工作,明确施工工作的工期,加强竣工阶段的管理,加强对结算工作的监管,对工程总承包项目的全生命周期进行管理,明确全过程管理的实际需求,制定明确的管理目标㊂工程总承包项目运用该模式后,各单位要树立全过程管理意识,积极配合各阶段的管理工作,有效防范各阶段的风险,确保工程项目的建设工作顺利推进㊂3.5 全过程咨询模式有利于整合资源全过程咨询模式能够将技术资源㊁人力资源等资源整合到一起,根据工程总承包项目的实际需求进行合理分配,充分发挥各个资源的优势㊂运用全过程咨询模式时,各个咨询机构需要遵循同一份合同的规定,各组织机构有着相同的目标,明确自身的责任和义务,能够积极进行沟通和协作,及时发现风险和规避风险㊂在传统的咨询模式中,各咨询机构的目标和责任存在一定差异,缺少对造价风险的管理和控制,没有将监理工作和造价工作结合起来,建设单位面临较大的造价风险,为有效控制造价风险,保证工程总承包项目的质量,有必要创新咨询模式,引入全过程咨询模式,既要加强工程质量监管,也要加强造价风险防范,对工程进度㊁工程质量㊁工程造价进行统筹监管,在统筹监管的基础上整合各方资源,最大程度发挥各个资源的价值和作用,实现工程总承包项目的建设目标[4]㊂结论全过程工程咨询的作用对业主非常明显,全过程工程咨询企业越早介入对业主越好㊂可以在项目立项后委托全过程工程咨询,通过招标行形式选择优秀的全过程咨询企业,这样能尽早开展全过程工程咨询服务,大大降低业主的责任和风险㊂参考文献[1] 陈金芳.全过程工程咨询在E P C 总承包项目中的实践分析[J ].建筑技术开发,2022,49(20):52-54.[2] 吴丽萍,沈柏.工程总承包项目采用全过程咨询模式的必要性研究[J ].中国工程咨询,2021(01):85-90.[3] 姜斌.工程总承包项目的全过程工程咨询服务分析[J ].建材与装饰,2019(19):126-127.[4] 胡新赞,谭清清,贾福辉.工程总承包项目的全过程工程咨询服务内容探讨[J ].建设监理,2019(01):12-14.。
湖南省建设工程造价咨询服务收费指导标准(湘价服[2009]81号)
![湖南省建设工程造价咨询服务收费指导标准(湘价服[2009]81号)](https://img.taocdn.com/s3/m/3d53f0ffaef8941ea76e055e.png)
湖南省建设工程造价咨询服务收费指导标准
注:1、上表收费实行差额定率累进计费,低于1000元的按1000元计。
计费方式举例如下:某土建工程施工图预算编制的工程造价为5000万,计算服务费为:500万元×6‰+(1000-500)万元×4.5‰+(5000-1000)万元×2.5‰=15.25万元;
2、计费基数以单位工程金额计算;合同包干加签证的项目,包干部分应计入计费基数;
3、工程预、结算以及清单计价复审,除按上表向委托方收取初审基本服务费外,另可在初审核增或核减收费比率的基础上增加20‰;
4、核增或核减收费是按核增额或核减额分别计费;
5、复审是指工程造价咨询单位接受委托,对经发承包双方确认的工程造价成果文件进行的再次审核。
初次审核金额以承包方提交的工程造价为准。
6、市政、人防、水利、电力、交通工程2亿元及以下的项目,参照本收费标准执行; 2亿元以上的工程项目,按本收费标准的60%执行。
湖南全过程工程咨询合同

湖南全过程工程咨询合同全过程工程咨询合同范本应当明确双方当事人的基本信息,包括甲方(业主)和乙方(咨询单位)的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
这些信息的准确无误是合同履行的前提。
合同范本需要对咨询服务的范围进行详细界定。
这通常包括但不限于项目的前期调研、可行性研究报告、设计阶段的技术审查、施工过程中的质量监督、进度控制、成本管理以及后期的竣工验收等。
明确服务范围有助于避免后续因服务内容不明确而产生的纠纷。
合同中应当对咨询费用的支付方式和时间做出具体规定。
通常情况下,咨询费用会根据服务的阶段分批支付,与工程进度挂钩。
同时,合同还应规定在特定情况下的费用调整机制,如工程变更、延期等情况。
在合同的执行过程中,保密条款也是必不可少的。
甲乙双方应对在合同履行过程中获知的商业秘密、技术资料等进行保密,违反保密义务的一方需承担相应的责任。
为了保证合同的顺利执行,违约责任的约定也十分关键。
合同应明确各种违约情形及对应的违约金计算方式和支付要求,以此作为约束双方行为的法律依据。
合同范本应当包含争议解决的方式。
一旦发生争议,双方应首先通过协商解决;协商不成时,可以选择提交仲裁机构仲裁或者向人民法院提起诉讼。
值得注意的是,全过程工程咨询合同范本应当根据具体的工程项目特点和当地法律法规的要求进行适当调整。
例如,湖南省的工程项目可能需要考虑到当地的气候特点、地质条件、建筑市场的特殊需求等因素。
一份好的全过程工程咨询合同范本,不仅能够为甲乙双方提供明确的合作框架,还能够在项目实施过程中发挥指导和规范作用,确保工程咨询活动的专业性和有效性。
通过对合同条款的精心设计,可以最大程度地减少风险,保障项目顺利完成,实现双方的共赢。
湖南省全过程工程咨询

湖南省全过程工程咨询(总7页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--附件1湖南省全过程工程咨询试点工作方案全过程工程咨询,是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业,由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。
发展全过程工程咨询,可以有效提高投资决策水平、提升工程质量、节省投资、缩短工期,对深化建筑业供给侧改革,加快产业转型升级,促进经济可持续发展具有重要意义。
为落实“一带一路”战略,推动勘察设计、工程监理、造价咨询等工程咨询行业融合发展,培育新型工程咨询人才队伍,提高工程咨询企业的综合竞争力,根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号),现制定本工作方案。
一、总体要求(一)指导思想。
全面贯彻落实中央城市工作会议精神,顺应市场经济的客观需求,积极探索集约化工程咨询的改革,鼓励业主采用全过程工程咨询组织工程项目建设,支持扶植投资咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、招标代理等企业采取合作、并购、重组、参股等方式融合发展,增加全过程工程咨询市场供给,形成可复制、可推广的经验模式,扩大全过程工程咨询覆盖面,促进建筑业供给侧改革,加快工程咨询行业发展。
(二)工作目标。
到2020年,全过程工程咨询模式得到推广普及,建立适应全过程工程咨询的政策标准体系,形成开放、高效、规范的工程咨询市场,培育一支2全过程工程咨询复合型人才队伍,造就一批品牌优势突出、具有国际竞争力的全过程工程咨询企业。
二、工作步骤全过程工程咨询试点工作分三个阶段。
(一)准备阶段(2017年11月-12月)1.召开专题座谈会,开展专题调研。
组织部分市州县住房城乡建设主管部门、相关建设单位及相关企业召开全过程工程咨询座谈会,制定全过程工程咨询试点工作方案。
(完整版)湖南省全过程工程咨询第一批试点名单2018

附件2
湖南省全过程工程咨询第一批试点名单(排名不分先后)
一、试点地区
二、试点项目
三、试点企业
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司(中国水利水电建设工程咨询中南有限公司)
中机国际工程设计研究院有限责任公司
中冶长天国际工程有限责任公司(湖南和天工程项目管理有限公司)
湖南省建筑设计院有限公司(湖南省华誉建设工程管理有限责任公司)
湖南省农林工业勘察设计研究总院
中国轻工业长沙工程有限公司(湖南长顺项目管理有限公司)
中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司
湖南省建筑科学研究院
湖南省水利水电勘测设计研究总院(湖南水利水电工程监理承包总公司)
湖南大学设计研究院有限公司(湖南湖大建设监理有限公司)
长沙市规划设计院有限责任公司(长沙市城规工程建设监理有限公司)
友谊国际工程咨询有限公司
湖南电力建设监理咨询有限责任公司
湖南省工程建设监理有限公司
湖南省华顺建设项目管理有限公司
湖南方圆工程咨询监理有限公司
湖南天鉴工程项目管理有限公司
湖南格瑞工程建设有限公司
长沙华星建设监理有限公司(化工部长沙设计研究院)中通服项目管理咨询有限公司
湖南安泰工程项目管理有限公司
中航长沙设计研究院有限公司(中航工程监理(湖南)有限公司)
湖南省国际工程咨询中心有限公司
湖南中技项目管理有限公司
华新项目管理有限公司
中科高盛咨询集团有限公司
湖南湘能卓信项目管理有限公司
湖南新星项目管理有限公司
湖南永信工程项目管理有限公司
湖南建业管理咨询有限公司。
全过程工程咨询和工程总承包(EPC)辨析

在国家发展改革委、住建部大力支持重点培育发 展全过程工程咨询的时代背景下,笔者分别对工程总 承包的定义和特点、全过程工程咨询的定义和服务范 围、全过程工程咨询和工程总承包的关系进行分析和 研究,以供同业者参考。
工程总承包的定义及特点
工程总承包(EPC)模式 20 世纪 80 年代起源于 美国,并在国际工程建设市场迅速发展和成熟,目前 已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按 照参与价值链的不同环节,工程总承包模式主要可以 分为以下几种模式 :
1.“设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商 负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工 作,向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的 总承包模式。
3. 承包商承担了大部分风险。在 EPC 模式下, 工程总承包企业承担了大部分的责任和风险,总承包 商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。
全过程工程咨询的定义和服务范围
关于全过程工程咨询的定义和服务范围,在部分省
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工程管理
福建省的试点方案中对全过程工程咨询的服务内 通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。
容做出了列举 :全过程工程咨询服务内容包括但不限
从管理范围和工作的内容来讲,提供全过程咨询
于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、 服务的企业管理范围更广,工作范围涵盖了项目的整
项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察 个生命周期所有的管理和咨询服务,除了前期帮助业
及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、 主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关
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附件4
湖南省全过程工程咨询试点工作方案
(征求意见稿)
全过程工程咨询,是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业,由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。
发展全过程工程咨询,可以有效提高投资决策水平、提升工程质量、节省投资、缩短工期,对深化建筑业供给侧改革,加快产业转型升级,促进经济可持续发展具有重要意义。
为落实“一带一路”战略,推动勘察设计、工程监理、造价咨询等工程咨询行业融合发展,培育新型工程咨询人才队伍,提高工程咨询企业的综合竞争力,根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号),现制定本工作方案。
一、总体要求
(一)指导思想。
全面贯彻落实中央城市工作会议精神,顺应市场经济的客观需求,积极探索多环节、集约化全过程工程咨询的改革,鼓励业主采用全过程工程咨询组织工程项目建设,支
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持扶植投资咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、造价、招标代理等企业采取合作、并购、重组、参股等方式融合发展,增加全过程工程咨询市场供给,形成可复制、可推广的经验模式,扩大全过程工程咨询覆盖面,促进建筑业供给侧改革,加快工程咨询行业发展。
(二)工作目标。
到2020年,全过程工程咨询模式得到推广普及,建立适应全过程工程咨询的政策标准体系,形成开放、高效、规范的工程咨询市场,培育一支全过程工程咨询复合型人才队伍,造就一批品牌优势突出、具有国际竞争力的全过程工程咨询企业。
二、工作步骤
全过程工程咨询试点工作分三个阶段。
(一)准备阶段(2017年9月-10月)
1.召开专题座谈会,开展专题调研。
组织部分市州县住房城乡建设主管部门、相关建设单位及相关企业召开全过程工程咨询座谈会,研究全过程工程咨询市场环境和需要解决的问题,制定全过程工程咨询试点工作方案。
2.确定试点地区、试点项目、试点企业。
选取有条件的市州、县市区为试点地区,优先确定部分重点工程、PPP项目、政府投资项目及工业园区等项目为全过程工程咨询试点项目,组织开展工程建设。
选取相关行业实力强的企业为试点企业,提高全过程工程咨询服务能力。
相关行业协会组织举办全过程工程咨询—8 —
宣讲培训。
(二)实施阶段(2017年11月-2019年2月)
住房城乡建设主管部门对试点项目、试点企业的改革实践进行指导,研究解决试点工作中出现的问题,将全过程工程咨询服务列入政府采购清单。
(三)总结阶段(2019年3月-2019年5月)
住房城乡建设主管部门、试点项目、试点企业对试点工作进行全面总结,为全面推广实施全过程工程咨询提供相关的政策建议。
三、主要举措
(一)落实试点项目、试点企业。
试点地区住房城乡建设主管部门应结合本地区实际制定试点方案,确定试点项目、试点企业,并将试点方案、试点项目和试点企业报省住房城乡建设厅备案,全过程工程咨询试点项目和试点企业由省住房城乡建设厅公布。
(二)规范招投标行为。
政府投资或国有投资试点项目应按照《政府采购法》、《招标投标法》组织全过程工程咨询招投标,鼓励社会投资项目采用全过程工程咨询组织工程建设。
各级住房城乡建设主管部门、试点项目建设单位、招投标代理企业应简化招标前置条件,规范招标投标行为。
试点项目建设单位应根据自身特点确定全过程工程咨询的标的物、主要内容和评标办法,设立资质、资格和业绩条件,确定是否接受联合体投标,确定是否
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允许分项咨询业务分包。
住房城乡建设主管部门在抽取评标专家时,应听取试点项目建设单位意见,从现有专家库中抽取专家。
(三)放宽全过程工程咨询企业资质、资格限制。
企业依法通过招投标方式取得全过程工程咨询服务合同的,可在其资质许可范围内承担投资咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等业务。
对承接全过程工程咨询服务的企业资质、资格不全的,各级住房城乡建设主管部门应持审慎包容态度支持企业转型升级、创新成长,帮助支持企业以灵活方式完成咨询服务。
(四)加快试点企业转型升级。
试点企业应围绕试点项目,积极参与全过程工程咨询招标投标,改革企业内部工作流程,建立全过程工程咨询项目负责人制。
对民用建筑工程,可委派注册建筑师为全过程工程咨询项目负责人;对市政工程和工业建筑,可委派相应主导专业技术人员为全过程工程咨询项目负责人。
培养复合型人才,完善质量体系,提高工程咨询价值,重塑企业品牌。
积极鼓励试点企业并购、重组,其相应资质按照名称变更办理;积极帮助试点企业合作、参股,延伸产业链;积极支持试点企业补齐资质、资格短板,扩展资质种类、扩大注册人才队伍。
(五)充分发挥市场机制调节作用。
全过程工程咨询应公开透明、充分竞争,实行市场调节,禁止行业垄断、地区保护。
建设单位与咨询企业在合同中约定全过程工程咨询服务费,可采用费率或总价方式。
全过程工程咨询服务收费应在工程概算中列支,—10 —
注明包含的服务内容和分项服务费用。
采用概念方案招标的,试点项目建设单位应对未中标企业进行一定金额补偿。
合同签订后,试点项目建设单位应提供预付款,工程概算确定后再分期付款。
(六)积极鼓励工程技术创新。
鼓励工程咨询企业采用信息化、工业化、智能化等新技术,对应用BIM技术和工业化设计的,在全过程工程咨询评标中应给予加分。
工程咨询企业采用技术创新带来投资节约、运行成本下降或工程寿命延长的,建设单位可将节约投资、提高效益的一部分奖励给工程咨询企业,奖励比例由双方在合同中约定。
(七)加强全过程工程咨询监督管理。
试点地区住房城乡建设主管部门应明确全过程工程咨询的责任人,加强工程咨询服务质量监督管理,完善全过程工程咨询的招标投标、初步设计审批、施工图审查、工程监理及造价咨询等环节监管,提升监督管理能力,确保工程质量安全。
(八)加快全过程工程咨询政策标准体系建设。
住房城乡建设主管部门应制订鼓励全过程工程咨询发展的政策,制订全过程工程咨询技术服务标准、招标示范文本及合同示范文本。
(九)制订全过程工程咨询人才培训计划。
住房城乡建设主管部门应制订全过程工程咨询人才培训计划,组织实施人才培训,相关行业协会应在专业技术人员继续教育和技术培训中强化全过程工程咨询教学,帮助企业培养全过程工程咨询复合型人才。
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三、保障措施
(一)加强组织领导。
在当地政府统一领导下,住房城乡建设主管部门应与相关部门建立协同工作机制,组建全过程工程咨询试点工作领导小组,确定分管负责人负总责,明确责任机构,编制工作计划,落实试点项目、试点企业,协调解决困难和问题,推广全过程工程咨询,确保全过程工程咨询取得明显成效。
(二)政策支持激励。
住房城乡建设主管部门应将全过程工程咨询纳入建筑业发展规划,大力发展全过程工程咨询。
制订鼓励业主采用全过程工程咨询的政策,建立相应绿色通道,安排专项资金支持相关政策标准制订和人才培训。
(三)提高工程咨询质量。
试点企业应建立工作领导小组,实行全过程工程咨询项目负责人制,根据工程建设规模配备相关专业技术力量,明确相关专业技术负责人,合理组织调度,提供各项工程咨询服务,帮助业主培训专业技术人才,建立工程使用后评价制度。
(四)加强交流宣传。
积极组织开展全过程工程咨询的学习、交流和宣传活动,提高全社会、特别是业主对全过程工程咨询的认知和认可,提高企业转型升级的自觉性,为全过程工程咨询发展营造良好的舆论环境。
(五)及时总结经验。
试点工作结束后进行全面总结和分析,形成具体政策意见、行业标准和行为规范,便于全面推广实行。
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